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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

社長(zhǎng)申請(qǐng)書精選(九篇)

前言:一篇好文章的誕生,需要你不斷地搜集資料、整理思路,本站小編為你收集了豐富的社長(zhǎng)申請(qǐng)書主題范文,僅供參考,歡迎閱讀并收藏。

社長(zhǎng)申請(qǐng)書

第1篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

您們好!很抱歉如此唐突的遞交這樣一份辭職申請(qǐng)書,首先我在這里要感謝各位老師和學(xué)長(zhǎng)兩年來對(duì)我的栽培教育以及工作學(xué)習(xí)上的指導(dǎo)幫助,兩年后我能告訴我的家人和朋友我已經(jīng)今非昔比確實(shí)和大家對(duì)我的幫助分不開。謝謝大家對(duì)我的包容與理解。謝謝!

兩年來,對(duì)于學(xué)院工作,由于各位老師和學(xué)長(zhǎng)的信任,我不敢絲毫的懈怠,全力以赴希望把工作做好,但是由于個(gè)人能力的關(guān)系,確實(shí)好多的地方讓大家對(duì)我失望了,在此我對(duì)大家表示歉意,對(duì)于那些由于我個(gè)人的問題而導(dǎo)致學(xué)院工作出現(xiàn)的紕漏,我也是深感內(nèi)疚。并希望在以后的兩年中可以用我的努力來補(bǔ)償。以后不論食品學(xué)院有什么事情需要我的地方,我都會(huì)義不容辭的盡自己最大的努力把他做好。

請(qǐng)大家相信現(xiàn)在離開是在完成了本職工作以后經(jīng)過慎重考慮以后才提出來的,我堅(jiān)信自己的選擇,不會(huì)是年少氣盛,一時(shí)沖動(dòng)。人生沒有回頭路。以后的每一步都是這樣,我知道我沒有后悔的權(quán)利,請(qǐng)相信我的選擇。

然后我想說下自從自己進(jìn)入團(tuán)委學(xué)生會(huì)后兩年的感覺:

首先,我想說下我們社會(huì)實(shí)踐部,非常感謝大家給我機(jī)會(huì)讓我加入這個(gè)部門,兩年間,我很慶幸自己可以在這里得到鍛煉,在這里,不論是老部長(zhǎng)劉靜師姐還是陳衛(wèi)國師兄都給了我很多的幫助和支持。在此謝謝你們!

在這個(gè)與社會(huì)接觸最近的部門,我學(xué)到了很多我想要學(xué)和那些原本沒有想能學(xué)到的東西。而且,現(xiàn)在的社會(huì)實(shí)踐部也走上了一個(gè)可持續(xù)性發(fā)展的路,這是在和楊舒涵師姐、劉靜師姐他們交流以后的結(jié)果,可以說是繼承了我們社會(huì)實(shí)踐部三代人的思想的精華,當(dāng)然其中我做的事情微乎其微。

然后說我的其他感受吧:

大一剛進(jìn)來,我和大家一樣的有激情和信心,甚至信心暴滿,幾乎有點(diǎn)自負(fù),是在那個(gè)時(shí)候,是汪老師、黃念師姐你們告訴我應(yīng)該怎么樣去調(diào)整心態(tài)去適應(yīng)一個(gè)新的環(huán)境,那一條條的建議,我現(xiàn)在記憶猶新,是你們讓我擯棄了自負(fù),從一個(gè)鹵莽少年成長(zhǎng)為今天的一個(gè)暫新的我,雖然還是有很多缺點(diǎn)和不如意的地方,但是是你們告訴我起跑的規(guī)則,告戒我人生的取舍…………還有就是付高見學(xué)長(zhǎng)一直用他穩(wěn)健的作風(fēng)給我指引。在他的手下我做了已經(jīng)兩年,我深信我的成長(zhǎng)不能離開你們中的任何一個(gè)人,而且所有的這些我相信在未來我真正的步入社會(huì)后一樣有用,謝謝你們。謝謝你們給我機(jī)會(huì)加入這個(gè)集體,讓我第一次的感受到了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍,這是我最向往的,因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信,只有眾志成城,才能攻無不克,所向披靡。

在后來,大一的下學(xué)期,身邊的同學(xué)有的淡出了這個(gè)集體,當(dāng)時(shí)我也猶豫了,不知道自己的選擇是否正確,因?yàn)樵诖笠坏臅r(shí)候加入確實(shí)有點(diǎn)盲從的感覺,我無法認(rèn)清楚這個(gè)集體的價(jià)值,但是現(xiàn)在我明白了當(dāng)時(shí)無法明白的東西,就象我高考完不知道來到年輕的西南大學(xué)食品學(xué)院是否正確但現(xiàn)在卻為我可以作為一個(gè)食品人而自豪一樣,我當(dāng)時(shí)的選擇沒有錯(cuò)。所以當(dāng)時(shí)雖然猶豫,可是我們老部長(zhǎng)、張紅港師兄的勸說下我還是留下來了,當(dāng)然我沒有學(xué)生會(huì)舍我其誰的意思,更沒有故意做作,我相信大家在和我兩年接觸以后也知道我不是那樣的人。還是要謝謝大家。

到了大二,我經(jīng)歷了第一次的學(xué)生會(huì)換屆,在宣布我成為9人常委的一員時(shí)候,我又一次驚愕了,完全的沒有準(zhǔn)備,在那一刻我更加明白大家對(duì)我的信任,我做好做壞已經(jīng)不是努力的事情,而是一定要把他做好!

在這一年中,我又進(jìn)一步的接觸到了余江副書記和李文副主席,他們一直在用自己的人格魅力影響著我,在我看來,他們是一些實(shí)干的人,塌實(shí)的工作,為學(xué)生會(huì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)付出了很多,他們的干練和嚴(yán)謹(jǐn)一直以來是我所欽佩和學(xué)習(xí)的方向。同樣的謝謝你們!

還有就是要非常感謝學(xué)院能給我這次機(jī)會(huì),讓我做到社會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)的位置。我對(duì)團(tuán)隊(duì)的向往以久,這次終于能讓我擁有自己的團(tuán)隊(duì),所以在帶他們的時(shí)候我盡全力了。

在大一的時(shí)候就對(duì)咱們學(xué)院學(xué)生會(huì)好多的做法產(chǎn)生懷疑,但是因?yàn)榧?jí)別差我不能干預(yù)什么,我只能對(duì)我的干事說,你們雖然無法改變別人,但是你們可以首先獨(dú)善其身,當(dāng)然這是在你們無法改變的前提下。

自去年來,我學(xué)習(xí)了工商管理的第二專業(yè),在帶我們社會(huì)實(shí)踐團(tuán)隊(duì)的時(shí)候我也盡量把他運(yùn)用到我的工作中,一年的理論實(shí)踐結(jié)合,我感覺這次社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)已經(jīng)做到我的理想中的程度,在召集了社會(huì)實(shí)踐小分隊(duì)的時(shí)候,我突然間發(fā)現(xiàn)學(xué)院忽略了多少人才,我們學(xué)院有了他們也許可以做的更好。

對(duì)待我的干事,在最初的部門建設(shè)的時(shí)候,我和他們說:我希望在你們大二出師的時(shí)候可以做到獨(dú)當(dāng)一面。現(xiàn)在他們做到了!

現(xiàn)在我們部的干事(趙彬、龔偉)在我們學(xué)院學(xué)生會(huì)中有口皆碑,而且我感覺我已經(jīng)把我們部門建設(shè)成學(xué)院辦事效率最高,也是最融洽的一個(gè)部門,因?yàn)榻?jīng)過長(zhǎng)達(dá)一個(gè)學(xué)期的蟄伏之后,我覺得這樣的爆發(fā)是必然的,平時(shí)我對(duì)他們是以高壓力,高效率要求,在做事情的時(shí)候我都是在最晚的時(shí)候通知他們,讓他們?cè)谧羁斓臅r(shí)間內(nèi)最圓滿的完成任務(wù)。

而且由于他們的優(yōu)秀,我們的部門雖然前期沒有任何活動(dòng),但是后期活動(dòng)都是相對(duì)成功的,因?yàn)榇蠹乙矐?yīng)該知道,社會(huì)實(shí)踐是沒有什么經(jīng)驗(yàn)可循的。不管其他人怎么樣去評(píng)價(jià)我們部門,怎么樣去評(píng)價(jià)我和我的伙伴,我對(duì)這樣的結(jié)果滿意了!

在此,恕我冒昧,在我離開的時(shí)候我想向各位推薦我們部門的趙彬,經(jīng)過一年工作的鍛煉,我相信他現(xiàn)在已經(jīng)足以擔(dān)當(dāng)社會(huì)實(shí)踐部部長(zhǎng)的重任,而且他絕對(duì)可以比我做的更好。

申請(qǐng)人:

第2篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好,在現(xiàn)今社會(huì),我們的生活有很多美好事情都會(huì)在一瞬間發(fā)現(xiàn),而就在這僅僅的一瞬間內(nèi),所以,為了記錄下我們美好的3年高中生活,我在此申請(qǐng)創(chuàng)立拍客社。

社團(tuán)成立可行性分析依據(jù)如下:

一。社團(tuán)介紹

社團(tuán)名稱:拍客社

社團(tuán)目的:繁榮文化生活,讓每一位學(xué)生有一個(gè)展示自己才能的平臺(tái);推廣校園文化。

社團(tuán)人群:在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,利用各類相機(jī)、手機(jī)或dv攝像機(jī)等數(shù)碼設(shè)備拍攝的圖像或視頻,通過計(jì)算機(jī)編輯處理后,上傳網(wǎng)絡(luò)并分享、傳播影像的人群。另外,本社團(tuán)主要招收藝術(shù)生。

社團(tuán)活動(dòng):①運(yùn)動(dòng)會(huì)攝影比賽

②攝影展

③社團(tuán)組織拍攝dv,微電影

社團(tuán)口號(hào):小小的鏡頭,大大的夢(mèng)想。

拍客定義:拍客是一種眼界,是一種積極、主流、社會(huì)公德的態(tài)度,這樣一種態(tài)度比技術(shù)更難能可貴。一個(gè)對(duì)生活和他人充滿愛心的人,用自己手中的手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)或數(shù)碼攝像機(jī)記錄生活,那么,這就可以稱得上是拍客。

二、社團(tuán)制度

1.個(gè)人成員

(1)擁護(hù)本社的章程

(2)自愿參加本社的活動(dòng)

(3)由本人通過面試筆試入社

(4)本社側(cè)重招收藝術(shù)生

2.成員權(quán)利

(1)享有選舉權(quán)和被選舉權(quán)和表決權(quán)

(2)參加社團(tuán)活動(dòng)[,!],領(lǐng)取有關(guān)資料的優(yōu)先權(quán)

三、組織職位

職位:社長(zhǎng)

社長(zhǎng)a:負(fù)責(zé)策劃拍片內(nèi)容,與團(tuán)員溝通想法,拍片時(shí)需在現(xiàn)場(chǎng),并負(fù)責(zé)最終短片審核。

社長(zhǎng)b:負(fù)責(zé)組織團(tuán)內(nèi)大小活動(dòng),與領(lǐng)導(dǎo)溝通,有較廣人脈,負(fù)責(zé)招生考試。

職位:導(dǎo)演

職責(zé):在拍攝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鏡頭進(jìn)行指導(dǎo),負(fù)責(zé)整片制作的全過程。是片組的老大。

要求:熱愛電影電視劇,熱愛拍片,有基本的專業(yè)知識(shí),敢于創(chuàng)新,冒險(xiǎn),開拓。(藝術(shù)生優(yōu)先)

職位:編劇

職責(zé):編劇主要負(fù)責(zé)拍客社所拍片的主題思想以及劇本寫作。

要求:熱愛文學(xué)藝術(shù),熱愛電影電視劇,擅長(zhǎng)寫作,敢于創(chuàng)新,有個(gè)人主見,有藝術(shù)感覺。(藝術(shù)生優(yōu)先)

職位:攝影師

職責(zé):負(fù)責(zé)鏡頭拍攝以及擔(dān)當(dāng)大小攝影比賽的評(píng)委。

要求:熱愛電影電視劇,懂得使用dv數(shù)碼相機(jī)等拍攝工具,能掌握鏡頭,有雙發(fā)現(xiàn)美的眼睛,敢于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新。(藝術(shù)生優(yōu)先)

職位:剪輯

職責(zé):將拍好的片子剪輯連貫成一部具有完整意義的作品。

要求:懂得剪輯技術(shù),會(huì)打字幕,添加音樂,處理鏡頭,會(huì)基本的圖片ps技巧。(藝術(shù)生優(yōu)先)

職位:配樂

職責(zé):負(fù)責(zé)添加背景音樂。

要求:熱愛電影電視劇,懂得基本音樂常識(shí),對(duì)音樂有所了解與認(rèn)識(shí)

職位:播音(記者)

職責(zé):音色較好,容貌較好,面對(duì)鏡頭自然大方,性格外向,普通話標(biāo)準(zhǔn)。(藝術(shù)生優(yōu)先)

(本社團(tuán)人數(shù)不限,只要是有才能的學(xué)生,本社希望多多益善)

時(shí)間:__.2.24.

第3篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

還沒賺錢先花錢

留學(xué)生找工作限制太多,雖然學(xué)??梢源鸀檗k理,但是需要上交護(hù)照、外國人登陸證、申請(qǐng)書等系列資料,申請(qǐng)批準(zhǔn)之后才能打工。程序繁瑣,還很難批準(zhǔn),所以留學(xué)生一般會(huì)在打工群里交流工作信息,無證上崗,也就是“黑工”。黑工抓到是要罰款的,情況嚴(yán)重的還會(huì)被遣送回國,但是一般運(yùn)氣都沒有那么差,除非是送外賣的同學(xué)超速被交通警察抓到,要求出示證件時(shí)順便被抓到非法打工。

我所在的啟明大學(xué)是一所私立大學(xué),位于慶尚南道大邱廣城市。雖然不在市中心,但周遭很是繁華,餐飲業(yè)發(fā)達(dá),所以我們打工一般都選擇飯店服務(wù)員或者外賣員。

那時(shí)的我,剛剛突破韓語交流的障礙,對(duì)地形也不熟,還不知道如何去申請(qǐng)打工,更不知道還有合法和非法之分。在前輩的指點(diǎn)下,我加入了一個(gè)打工群,群里長(zhǎng)期閃動(dòng)著各種招工消息,可惜當(dāng)我想打工時(shí),正是招工的淡季,直到在群里蹲了兩三周的點(diǎn),才有同學(xué)共享一求職信息,她不想干了,現(xiàn)在需要一個(gè)人頂工。

工作地點(diǎn)在一家炸雞店,距離學(xué)校有些遠(yuǎn),步行的話大概需要半小時(shí)。平時(shí)不是很忙,工資一小時(shí)四千韓元。于是我動(dòng)心了,為了上班方便,還買了一輛自行車,耗資人民幣一千元。就這樣,還沒賺錢,一千塊先出去了。

50歐元的小費(fèi)

對(duì)這第一份工作,我無限憧憬。一見到社長(zhǎng),首先來個(gè)九十度鞠躬問好。簡(jiǎn)單的寒喧之后,社長(zhǎng)讓同學(xué)先帶著我做一個(gè)小時(shí),熟悉工作環(huán)境。

同學(xué)悄悄告訴我這個(gè)點(diǎn)沒有什么生意,只需要擦擦桌子就行。有客人來的時(shí)候去門口迎接,送菜單,摻茶水,擺小菜,記下客人的點(diǎn)菜,回后廚告訴大媽。再把客人點(diǎn)的東西,輸入到電腦里,打出價(jià)格單,擺在吧臺(tái)上。

同學(xué)走了,剩下我自己在店里。有些局促,桌子擦了一遍又一遍,想好好表現(xiàn)。直到社長(zhǎng)說別擦了,到后廚歇歇吧。

終于,來了第一批客人,是一對(duì)年輕的情侶。我急忙沖到門口打招呼,但是沒有社長(zhǎng)快。他們點(diǎn)了烤雞,我聽不懂,幸好社長(zhǎng)親自出馬。我很是尷尬,同時(shí)擔(dān)心會(huì)被炒魷魚。社長(zhǎng)扔個(gè)菜單給我,讓我去背。后未的一個(gè)小時(shí),沒有再來別的客人,我就一直背菜單。

又來了一個(gè)大叔,這一次我沖刺到了門口,趕在社長(zhǎng)前面開了門,九十度鞠躬問好。將客人引到座位上,送上菜單,擺上小菜,有種小小的成就感。那一小時(shí)的菜單沒有白背,這一次的點(diǎn)菜我全部聽懂了,一切都很順利。

酒菜備齊之后,我發(fā)現(xiàn)大叔仍然眼睛不離我的身體。我搞不清楚情況,就躲在后廚里,心砰砰亂跳。這時(shí),社長(zhǎng)夫人叫我過去,說大叔夸我長(zhǎng)得好看,要給我小費(fèi)。我委婉地拒絕了,但大叔徑直拿出錢包,掏出一堆各個(gè)國家不同的貨幣,一一給我介紹。

他拿了50歐元遞到我面前,我不知所措。大叔問我愛不愛他,如果說愛他,就給我小費(fèi)。簡(jiǎn)直是奇恥大辱,但我只能低頭沉默強(qiáng)忍著。大叔強(qiáng)行把錢給我,社長(zhǎng)夫人也附和著要我拿著,我只能從命。社長(zhǎng)夫人又責(zé)怪我不說聲謝謝,我含著淚鞠躬說謝謝。社長(zhǎng)夫人不依不饒,對(duì)我吼道:“你難道不會(huì)笑?”淚就在眼里打轉(zhuǎn),擠出一個(gè)笑,再次鞠躬說了謝謝,便逃到后廚。

不一會(huì),社長(zhǎng)夫人到后廚把大叔給的小費(fèi)沒收了,又過了一會(huì),社長(zhǎng)夫人讓我去送大叔。站在門口,我隱約聽見他們說要帶我去哪里,我再也受不了了,感覺再打工就要把自己給打沒了,委屈、憤怒、羞辱的感覺讓我奪門而出。至此,再也沒踏入那個(gè)店半步,至于那天的工錢和小費(fèi),自然一分也沒拿到。第一份工作,就這么無疾而終。

期待一份堂堂正正的工作

第一次工作讓我惶恐了許久,但生活不能因?yàn)榇煺劬屯磺?,平?fù)心情后,依然決定再次打工。這次是通過一個(gè)熟人的介紹,去了一家中國餐館。除了社長(zhǎng)是韓國人之外,經(jīng)理、后廚、服務(wù)員,都是中國人,交流起來比較方便,相對(duì)也比較安全。

店里的生意非常好,迎來送往很是頻繁。沒有客人的時(shí)候就站在傳菜口,時(shí)刻注視著門外有沒有客人來。若有客人朝著店鋪來,便要迎到門口九十度鞠躬問好,詢問有幾位,想要坐中式的板凳還是韓式席地而坐,再將客人帶到房間,雙手奉上菜單。因?yàn)轫n國人超級(jí)講禮貌,這些禮儀上的工作必須面面俱到。

社長(zhǎng)的要求很多很高,要保持平衡端盤子,上菜的時(shí)候不要弄出聲響??腿顺酝觑埡?,如需要叫車還得幫著叫車,有開車來的客人喝了酒,還要幫著叫駕駛。最后,九十度鞠躬,恭恭敬敬地送客人離開。

飯后的打掃是重頭戲,由于多是席地而坐,桌子和地都要跪著用消毒毛巾擦得一塵不染。起初很不適應(yīng)這種打掃,一周下來兩個(gè)膝蓋都是青一塊紫一塊的淤血,還真的需要一副還珠格格發(fā)明的“跪得容易”。

深夜打烊的時(shí)候,清掃廁所是服務(wù)員每天最后的工作,不論男女。真受不了韓國人的干凈勁兒,不論餐館大小,廁所都必須光潔如新。每個(gè)角落都必須用消毒毛巾擦拭,便池也不例外。廁所里雅致的擺設(shè),平時(shí)看起來很好看,打掃的時(shí)候就顯得那么的不可愛,不論再細(xì)碎都必須搬起來擦得發(fā)亮。經(jīng)理還會(huì)來驗(yàn)收,像電視里演的那樣,用手指蹭蹭每個(gè)不起眼的角落,一有灰塵便大發(fā)雷霆,返工重干。

第4篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

你們好,感謝抽空閱讀此優(yōu)秀社團(tuán)申請(qǐng)書。

創(chuàng)建于1985年的雨絲文學(xué)社,已走過了24年的歷程,其辦社宗旨是培養(yǎng)寫作興趣,提高寫作素養(yǎng),廣交文學(xué)朋友,繁榮校園文學(xué),積極配合學(xué)校推動(dòng)校園文明建設(shè)。24年來,她經(jīng)歷了一批又一批校園的精心潤澤,創(chuàng)辦了品牌刊物《雨絲文學(xué)》,舉辦過專題講座及文學(xué)沙龍,并舉行了一年一度的征文大賽等品牌性活動(dòng)。有著優(yōu)良傳統(tǒng)和輝煌歷史的雨絲文學(xué)社本著激發(fā)全校師生的寫作熱情的原則,認(rèn)真指導(dǎo)文學(xué)愛好者進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作,積極為會(huì)員提供發(fā)展舞臺(tái),為會(huì)員寫作水平和文學(xué)欣賞水平的提高做了很大的貢獻(xiàn),成為校園中擁有廣大會(huì)員及良好聲譽(yù)的知名協(xié)會(huì)。

雨絲文學(xué)社2019年度舉辦的大型特色活動(dòng)有:1、擬定、修改和完善協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介及章程;2、9月23日出版第7期(總106期)報(bào)紙;3、9月23至25日招新;4、10月11日晚舉行新、老會(huì)員見面會(huì);5、10月16日舉行“金薔薇小說大獎(jiǎng)賽”頒獎(jiǎng)活動(dòng);6、10月24日舉行會(huì)員作品交流座談會(huì);7、11月16日青原山采風(fēng);8、11月29日與“學(xué)生之家”、“大通社”舉辦聯(lián)誼活動(dòng);9、12月1日出版第8期(總107期)報(bào)紙;10、12月6至10日舉辦“金薔薇小說大獎(jiǎng)賽”售書活動(dòng);11、期末總結(jié)大會(huì)及各例行會(huì)議。

第5篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

出版工作是一個(gè)國家和民族文化工作的重要組成部分,文化大發(fā)展的機(jī)遇給出版工作提出新的挑戰(zhàn)同時(shí),也為所有出版企業(yè)提供了飛躍式發(fā)展的難得機(jī)遇。在文化大發(fā)展背景下,大型出版機(jī)構(gòu)及出版集團(tuán),在明確自己的歷史使命,努力抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),首先應(yīng)著手制定適合自身、適合發(fā)展背景的發(fā)展方向及策略。本文試從增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變、科技創(chuàng)新、出版基金項(xiàng)目管理及編校質(zhì)量幾個(gè)方面論述大型出版機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向及策略制定思路。

一、大型出版企業(yè)面臨的首要挑戰(zhàn)是增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型

“十二五”時(shí)期我國面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式根本轉(zhuǎn)變的艱巨任務(wù)。對(duì)于新聞出版領(lǐng)域來說,我們?cè)诒仨毚罅M織調(diào)研加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的各類成果,為這場(chǎng)深刻變革打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ);與此同時(shí),也要不斷認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)對(duì)于推動(dòng)出版行業(yè)的重要性,加大在科技創(chuàng)新方面的投入力度。

從技術(shù)層面看,新聞出版業(yè)非常適合以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)展開技術(shù)革命。根據(jù)2013年4月中國出版科學(xué)研究所的“第十次全國國民閱讀調(diào)查”結(jié)果顯示,電子書的閱讀量增幅較為明顯,2012年我國18~70周歲國民人均閱讀電子書2.35本,比2011年的1.42本增長(zhǎng)了0.93本,增幅達(dá)65.5%。此外,18~70周歲國民人均紙質(zhì)圖書和電子書合計(jì)閱讀量為6.74本,比2011年紙質(zhì)圖書和電子書合計(jì)閱讀量5.77本上升了0.97本。數(shù)字化閱讀正成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流,也是提升我國傳統(tǒng)出版業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然趨勢(shì)。廣大讀者呼喚數(shù)字出版的同時(shí),各級(jí)政府對(duì)數(shù)字出版的態(tài)度也是十分鼓勵(lì)的。新聞出版總署在多次工作會(huì)議中分別提出了“發(fā)展數(shù)字出版等非紙介質(zhì)戰(zhàn)略性新興出版產(chǎn)業(yè)”的任務(wù)和“運(yùn)用高新技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的明確指示,強(qiáng)調(diào)必須推進(jìn)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整”的要求,從政策的高度為數(shù)字出版的發(fā)展保駕護(hù)航。

面臨全新技術(shù)變革帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),大型出版企業(yè)應(yīng)具備引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的使命感與責(zé)任感,將增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變視為未來發(fā)展的基本生命力因素,在全新的變革中實(shí)現(xiàn)理念先行、制度保障、資金支持、轉(zhuǎn)型有力。主要著力點(diǎn)應(yīng)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)整合集團(tuán)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮集體效力;(2)提高對(duì)信息建設(shè)的重視;(3)盡快找到適合自身的盈利模式;(4)制訂適合行業(yè)發(fā)展的人力資源制度。

二、出版企業(yè)應(yīng)把科技創(chuàng)新提升到前所未有的歷史高度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。但我們必須承認(rèn),新聞出版行業(yè)對(duì)科技創(chuàng)新的重視程度仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。近年來,科技在很大程度上改變了新聞出版業(yè)的格局和面貌,信息、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度日新月異,互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用已深入到出版業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),出版業(yè)在產(chǎn)品形態(tài)、運(yùn)作方式和流通渠道等諸多方面發(fā)生了非常深刻變化?!笆濉逼陂g新聞出版企業(yè)尤其要加大對(duì)科技研發(fā)的投入,利用高新科技手段促進(jìn)新聞出版業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)變革。中華民族是造紙術(shù)、印刷術(shù)的發(fā)明者和創(chuàng)造者,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)是傳播行業(yè)的第三次革命。我們必須跟上歷史步伐,充分利用技術(shù)力量,大力提升中華文化的傳播力和影響力,“十二五”是最為關(guān)鍵的五年。

出版企業(yè)的科技創(chuàng)新下一個(gè)十年最大的命題即數(shù)字出版,而大型出版企業(yè)乃至整個(gè)中國出版業(yè)發(fā)展面臨的一個(gè)瓶頸是建立統(tǒng)一的數(shù)字出版技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),包括各格式、載體、終端、投送平臺(tái)、版權(quán)保護(hù)等。大型出版企業(yè)在此形式下應(yīng)具有一定的責(zé)任感與擔(dān)當(dāng),主動(dòng)探求數(shù)字出版行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定可能與方法,走在科技創(chuàng)新前面的同時(shí)也是為自己爭(zhēng)取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有利位置,放眼未來才能做好當(dāng)下。

三、高度重視國家出版基金項(xiàng)目管理工作

應(yīng)該說,近年來文化大發(fā)展的舉措絕不僅僅體現(xiàn)在口號(hào)上,2008年設(shè)立國家的出版基金,體現(xiàn)了黨和國家對(duì)出版行業(yè)的高度重視,尤其是為學(xué)術(shù)著作的出版做出了特殊的貢獻(xiàn)。學(xué)術(shù)的繁榮與發(fā)展離不開良好的社會(huì)環(huán)境,學(xué)術(shù)精品的出版離不開國家的有力扶持。從2009年到2012年,在國家出版基金的大力支持下,一大批具有重要文化傳承和科研原創(chuàng)價(jià)值的成果得以出版,成為我國出版領(lǐng)域特別是高端學(xué)術(shù)出版領(lǐng)域一道美麗的風(fēng)景線。

大型出版企業(yè)應(yīng)具有高度責(zé)任感與使命感,從統(tǒng)籌規(guī)劃、制度建設(shè)、編校質(zhì)量等幾個(gè)方面把承擔(dān)的國家出版基金項(xiàng)目做好,把劃撥到企業(yè)的國家出版基金使用好、管理好。

出版企業(yè)內(nèi)部需要成立基金專項(xiàng)管理委員會(huì),由社辦公室、總編室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)管部、出版部組成。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)章制度,監(jiān)督、管理項(xiàng)目的實(shí)施、年檢、結(jié)項(xiàng)事宜,討論決定與出版基金項(xiàng)目有關(guān)的其他重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)小組由出版社社長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng),日常具體事務(wù)由總編室統(tǒng)一協(xié)調(diào)。由專門的人負(fù)責(zé)重點(diǎn)大項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)工作。辦公室可以負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作,監(jiān)督國家出版基金項(xiàng)目的工作進(jìn)度,并及時(shí)向管理委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

嚴(yán)格規(guī)范國家出版基金項(xiàng)目出版流程的核心環(huán)節(jié)是制度建設(shè)。以制度管項(xiàng)目,逐步建立和完善各項(xiàng)管理制度是確保出版工作有序完成的重中之重。出版企業(yè)應(yīng)根據(jù)《出版基金資助項(xiàng)目管理辦法》和《國家出版基金財(cái)務(wù)管理辦法》制定適合自己的國家出版基金項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法以及重點(diǎn)圖書生產(chǎn)管理辦法,包括項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書、年度實(shí)施計(jì)劃。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人作為基金項(xiàng)目收支總負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)印制部門則負(fù)責(zé)對(duì)國家出版基金資助項(xiàng)目的版式、封扉設(shè)計(jì)、印制紙張、委托設(shè)計(jì)及印制價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)籌管理、質(zhì)管部負(fù)責(zé)國家出版基金資助項(xiàng)目的書稿編校質(zhì)量監(jiān)管工作,對(duì)項(xiàng)目付印樣的編校質(zhì)量及成書的印裝質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題須及時(shí)向管理委員會(huì)通報(bào),項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及所在部門應(yīng)填寫《國家出版基金資助項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》,向領(lǐng)導(dǎo)小組申請(qǐng)結(jié)項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后,才可向國家出版基金辦申請(qǐng)結(jié)項(xiàng)。

四、編校質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要環(huán)節(jié)

文化大發(fā)展永遠(yuǎn)植根于文化,文字是文化的重要載體,出版企業(yè),在任何發(fā)展背景下和發(fā)展過程中,應(yīng)永遠(yuǎn)把編校質(zhì)量放在至高無上的重要位置,給予高度重視。一家不重視編校質(zhì)量的出版企業(yè),無論如何也不會(huì)在發(fā)展過程中令讀者滿意。

出版企業(yè)應(yīng)把出版質(zhì)量視為企業(yè)的生命。在編校、生產(chǎn)階段嚴(yán)格把關(guān),力爭(zhēng)在出版學(xué)術(shù)精品的基礎(chǔ)上,把自己的每一本出版物打造成出版精品?!叭龑徣R蛔x” 制度是對(duì)出版物質(zhì)量的有力保障,必要時(shí)針對(duì)特殊書稿應(yīng)聘請(qǐng)社外審讀人員對(duì)書稿進(jìn)行審校,在書稿進(jìn)入印刷環(huán)節(jié)前必須全面檢查付印樣,圖書出版發(fā)行后,質(zhì)管部還需對(duì)成書進(jìn)行全面檢查。通過三審三校、付印樣和成書檢查等制度的落實(shí),確保圖書的編校質(zhì)量。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),根據(jù)具體產(chǎn)品裝幀設(shè)計(jì)方案和內(nèi)文用紙要求,應(yīng)注意提前備貨,做好裝幀材料儲(chǔ)備、正文用紙的采購、入庫和保存工作。根據(jù)印制要求,應(yīng)協(xié)助相關(guān)編輯選擇能達(dá)到質(zhì)量要求、保證生產(chǎn)周期的排版、印刷和裝訂公司。裝幀設(shè)計(jì)人員選擇由編輯與美術(shù)編輯配合確定,裝幀設(shè)計(jì)方案必須經(jīng)多方討論確定。

五、大型出版企業(yè)應(yīng)肩負(fù)文化“走出去”的重任

新聞出版業(yè)的國際化戰(zhàn)略是讓中華民族文化“走出去”的重要發(fā)展思路。與世界發(fā)達(dá)的新聞出版強(qiáng)國相比,我國新聞出版業(yè)還存在很大差距,還有很漫長(zhǎng)的一段道路要走。默多克以及新聞集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程應(yīng)成為大型出版集團(tuán)的研究對(duì)象,應(yīng)注重培養(yǎng)和扶持幾個(gè)我國的“默多克式”領(lǐng)軍人物和企業(yè)家。同時(shí)我們也要清醒地看到,文化正成為一個(gè)民族、一個(gè)國家凝聚力和創(chuàng)造力的源泉,成為國與國之間競(jìng)爭(zhēng)和國家綜合國力較量的重要組成部分。沒有重量級(jí)文化輸出的大國不能稱之為真正的大國。

第6篇:社長(zhǎng)申請(qǐng)書范文

中信數(shù)字出版年入2000萬元

我對(duì)出版是一個(gè)外行,很幸運(yùn)來到中信出版社以后接觸到了數(shù)字出版,我真正開始在中信出版社負(fù)責(zé)出版業(yè)務(wù)是從2013年5月份開始,正巧6月份亞馬遜Kindle就進(jìn)入中國,看到了這塊市場(chǎng)從過去大家認(rèn)為的前景難測(cè)到現(xiàn)在確實(shí)盈利,不到一年的時(shí)間發(fā)生了很大變化。

我想和大家說一下從我們角度看到的數(shù)字,也給大家一些信心。

第一,去年中信出版社數(shù)字出版業(yè)務(wù)最后實(shí)際收益準(zhǔn)確說將近2000萬元,這是一個(gè)真實(shí)的數(shù)字。第二,這里面大頭肯定還是來自于三大運(yùn)營商。我們內(nèi)部分為運(yùn)營商和互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì),兩塊的比例是7:3或8:2,互聯(lián)網(wǎng)這一塊顯然還是小頭。但是我可以告訴大家,今年對(duì)于我們來說比較重要渠道的收入是去年同期的10倍,就是互聯(lián)網(wǎng)這塊的增長(zhǎng)速度,第一它的增長(zhǎng)速度非常快,第二它非常穩(wěn)定。我們今年制定了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)目標(biāo),收益應(yīng)該是去年的3倍。

也就是說,電子業(yè)務(wù)能夠給出版社帶來真實(shí)的收益,而且它的增長(zhǎng)非常好,利潤率非常高,這是實(shí)際發(fā)生的事情。很多出版社還在猶豫這塊業(yè)務(wù)到底有沒有前景,我想這個(gè)時(shí)候不應(yīng)該再浪費(fèi)時(shí)間了。

中信出版社現(xiàn)在關(guān)注的并不完全是營收的問題,我們對(duì)于這塊是作為一種戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來考慮的。在之前沒有看到盈利空間的時(shí)候,我們已經(jīng)看到必須要做的事情,必要的投入。在很多出版社還在猶豫是否要單獨(dú)成立數(shù)字部門的時(shí)候,我們已經(jīng)單獨(dú)成立了公司來獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),獨(dú)立運(yùn)營。

數(shù)字出版能掙錢這個(gè)事情在我們看來已經(jīng)不需要討論了。今年一季度我們看到市場(chǎng)有非常大的變化,我們覺得可能跟去年亞馬遜Kindle進(jìn)入中國有一定原因,在我們看來整個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)被激活。

電子書有望成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口

傳統(tǒng)出版有一個(gè)根本性的問題,就是把書和紙書等同。其實(shí),用我們政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里面那句話:書并不天然是紙書,紙書只是在書的形態(tài)當(dāng)中某一階段出現(xiàn)的。我想紙書確實(shí)在體驗(yàn)等很多方面是其他介質(zhì)不能替代的,但是我們不能因?yàn)榍О倌甑臍v史就認(rèn)為紙書是天然的書,如果還是這樣認(rèn)為的話,理解電子書就會(huì)遇到很多的問題。我想說的是,書是有生命的,因?yàn)槿擞兴季S能力,所以書是最好的思想呈現(xiàn)載體。我們讀一本書,就相當(dāng)于我們跟這個(gè)作者在交流,一個(gè)人讀什么樣的書最能體現(xiàn)他的特點(diǎn),你看一個(gè)人讀什么書,比看一個(gè)人買什么東西更了解他。

為什么電子書有希望成為―個(gè)有前景的市場(chǎng)?如果只是因?yàn)閭鹘y(tǒng)出版在紙書里遇到了困境,要換一種介質(zhì),或者說多賣一種版本,我想這個(gè)市場(chǎng)的增長(zhǎng)非常有限。

舉個(gè)例子,比如說中信出版社一年生產(chǎn)的紙書在1000種以內(nèi),即使我們把這些書全部轉(zhuǎn)網(wǎng)投向市場(chǎng),增長(zhǎng)潛力還是很有限。為什么我們現(xiàn)在的估計(jì)要比這種算法樂觀多了呢?因?yàn)楝F(xiàn)在電子書興起的時(shí)候和在美國興起的時(shí)候不一樣?,F(xiàn)在,閱讀是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾大需求之一,而且是一個(gè)剛需,是不能被撼動(dòng)的一種需求,問題是我們是否能在這么大的背景下找到機(jī)會(huì)。

電子書的生命力和想象空間,要比過去廣闊的多,它肯定不是紙書的電子化,而是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的―個(gè)入口。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)奪入口,通過什么樣的方式?用什么樣的途徑能夠最好地獲取用戶?書肯定是首選。另外,書也是互聯(lián)網(wǎng)一個(gè)流量中心,圍繞一本書或幾本書產(chǎn)生的流量和用戶行為是非常有價(jià)值的。所以今年一季度我們看到百度和淘寶正兒八經(jīng)進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域,淘寶成立了一個(gè)娛樂事業(yè)群,而電子書是四大支柱之一。

我跟這些“野蠻的闖入者”打過交道,他們并不喜歡書,對(duì)內(nèi)容沒有真正的了解,但是他們?yōu)槭裁匆プ鲞@件事情?從這個(gè)角度來講,市場(chǎng)要比我們過去最樂觀的估計(jì)還要樂觀一點(diǎn)。

我們中信這一塊業(yè)務(wù)在起步規(guī)劃的時(shí)候,當(dāng)時(shí)美國市場(chǎng)的電子書占30%,社長(zhǎng)預(yù)計(jì)中國很快就能達(dá)到,但是我覺得30%肯定是不止的。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子,全世界沒有一個(gè)國家像中國一樣,大家都在手機(jī)上看書。

講一個(gè)小故事,亞馬遜的Kindle進(jìn)入中國之前,其實(shí)是有一個(gè)APP的,很多人可能不知道,亞馬遜公司覺得這款A(yù)PP全世界讀者都沒覺得有問題,為什么你們中國人覺得不好?他們花了很長(zhǎng)時(shí)間,找來多看、掌閱等許多APP,最后發(fā)現(xiàn),做得最差的也比亞馬遜的閱讀APP做得強(qiáng)。因?yàn)橹袊讼矚g在手機(jī)上看書,所以,亞馬遜史無前例地在中國成立工程師團(tuán)隊(duì)來改進(jìn)他們的APP。

有人說,我們未來的挑戰(zhàn)是應(yīng)用場(chǎng)景之爭(zhēng),我覺得這個(gè)事情并不復(fù)雜。你覺得你的用戶在什么樣的環(huán)境下會(huì)讀你的書?這就叫應(yīng)用場(chǎng)景。我覺得我們要放棄一廂情愿的想法,思考你的讀者、用戶在什么樣的條件下用什么東西看你的書。

我們?yōu)槭裁匆堧娡?/p>

今年,中信出版社的電子書還會(huì)有比較大的動(dòng)作,基于我們對(duì)這塊業(yè)務(wù)的理解,會(huì)做一些更大的布局和轉(zhuǎn)型。我們現(xiàn)在做的事情,主要有幾點(diǎn)――紙電同步,眾籌項(xiàng)目,多線推廣。

紙電同步很簡(jiǎn)單,就是你的紙書和電子書同步。中信很多紙書上市是電子版和紙版同步上市的,而且有的還提前一周預(yù)售,對(duì)于很多出版社來說這可能是很危險(xiǎn)的事情,但提我們的實(shí)踐表明,沒有問題。

從數(shù)據(jù)上來講,我們大概做了十幾種同步書的數(shù)據(jù)分析,電子書的銷售不僅不會(huì)沖擊紙書,而且還會(huì)帶動(dòng)紙書的銷售。

這里面有一個(gè)值得注意的事,就是定價(jià)不宜過低,應(yīng)該在紙書定價(jià)的40%左右,但是還有一個(gè)上限是不要超過24塊錢。我們看到有一些很失敗的案例,有些出版社的書在7塊錢的時(shí)候一個(gè)月賣了3000冊(cè),調(diào)回到30塊錢,一個(gè)月賣了1冊(cè)。你是要2.1萬元,還是要30塊錢?

我們?yōu)槭裁醋鐾侥兀恳驗(yàn)樽x者都在線上,出版營銷越來越難做。電子書有一個(gè)非常大的優(yōu)勢(shì),怎么強(qiáng)調(diào)都不過分,那就是即時(shí)性。亞馬遜20秒就可以把書推到你的閱讀器上,越是好書越同步,你把那些特別著急看到內(nèi)容的人篩選出來,這樣的人就是你忠實(shí)的讀者。

我們有―個(gè)讀者,他購買了Kindle電子書后,自己又買了5本紙書送人,因?yàn)樗谏虾5囊粋€(gè)金融機(jī)構(gòu)還有一個(gè)讀書會(huì)。你一定要讓這些人成為你的種子選手、種子用戶。他就是著急,他一定要看,對(duì)他來說價(jià)格不是問題,你讓他替你做營銷,不比你找一些營銷編輯滿世界做活動(dòng)好得多嗎?

原生電子書是未來的趨勢(shì)

去年做“中國故事”的時(shí)候,很少有人相信原生電子書是未來數(shù)字閱讀必不可少的一部分?,F(xiàn)在,這個(gè)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯了。

數(shù)字閱讀的一個(gè)特點(diǎn)是“快”,現(xiàn)在把數(shù)字閱讀變成數(shù)字出版,速度又變慢了,完全是按照紙書出版的節(jié)奏,而且可能更慢,因?yàn)榧垥霭嬷?,可能還需要轉(zhuǎn)碼、申請(qǐng)書號(hào)。這個(gè)肯定就沒法玩,原生電子書的優(yōu)勢(shì)就是快。

第二個(gè)優(yōu)勢(shì)就是量大,比較適合“屏閱讀”,我現(xiàn)在覺得“屏閱讀”不僅跟排版、用戶體驗(yàn)有關(guān)系,跟內(nèi)容也有很大的關(guān)系。所以,必須要快,要跟上大家關(guān)注的熱點(diǎn)話題和潮流,這是原生電子書很關(guān)鍵的優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)在電子書銷售平穩(wěn),說明流量還太小、用戶不活躍,這就需要像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣產(chǎn)品迭代、快速推新產(chǎn)品來“激活”用戶,這個(gè)任務(wù)也要靠原生電子書。

對(duì)于原生電子書來說,要快,要反應(yīng)迅速,對(duì)熱點(diǎn)敏感,其實(shí)需要從“媒體視角”出發(fā),要考慮用戶場(chǎng)景――用戶在什么情況下讀你的產(chǎn)品。我們剛剛做了一個(gè)小范圍的針對(duì)“中國故事”的用戶調(diào)查,發(fā)現(xiàn)睡前這個(gè)時(shí)段是用戶使用的高峰期。我們現(xiàn)在原生電子書的三個(gè)品牌:中國故事、地鐵大學(xué)、通識(shí)課堂現(xiàn)在都在摸索,最后都要回到用戶場(chǎng)景上來。剛才我們還在討論“地鐵大學(xué)”的Slogan是什么,我覺得可以叫“上課前請(qǐng)坐穩(wěn)扶好”,真的要從用戶場(chǎng)景出發(fā)去考慮。

其實(shí)用戶對(duì)原生電子書的需求非常大,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有得到滿足。比如我們“中國故事”中有一本《小米的尖叫》,賣出了幾萬本,但是現(xiàn)在還沒有一本寫小米比較好的紙書。大量好的內(nèi)容只在微博、微信朋友圈里小范圍傳播,但是對(duì)于更大范圍的讀者來說,他們是不知道的。這個(gè)需求非常大,但傳統(tǒng)出版沒有辦法填補(bǔ)。

我們的編輯現(xiàn)在也就五六個(gè)人,我希望我們每個(gè)編輯都能負(fù)責(zé)―條線,外面有很多編輯來為他工作。我們不會(huì)為了碼人而碼人,一個(gè)人就要在一條產(chǎn)品線上有所突破。我們的編審校都是外包的,從這個(gè)角度來說,我們跟虎嗅等新媒體都是異曲同工的。

現(xiàn)在看亞馬遜、當(dāng)當(dāng)上,這么多書的簡(jiǎn)介,沒有幾個(gè)是合格的,都是在自說自話,這些“細(xì)”的工作都需要去做。當(dāng)用戶的搜尋成本越來越大之后,好編輯就越來越稀缺了。敏感、敏銳、有社會(huì)資本、有人脈、有發(fā)掘能力……這樣的編輯是很稀缺的。一年的時(shí)間,我們的編輯團(tuán)隊(duì)已經(jīng)慢慢起來了,這就是我們最大的“護(hù)城河”。

現(xiàn)在亞馬遜上原生電子書加起來只五六百種,我覺得這其中應(yīng)該剔除雜志。雜志不適合數(shù)字閱讀,人們更喜歡用兩個(gè)小時(shí)了解清楚一個(gè)問題,如果“雜”的話,又是一堆一兩千字的文章,用戶可能很不習(xí)慣這樣的方式。雜志的優(yōu)勢(shì)在于翻閱,在手機(jī)上無論如何達(dá)不到雜志翻閱的效果,所以我覺得電子雜志沒前途。早年沒有電子書的時(shí)候就有很多電子雜志,后來都死了。雜志或紙媒的危機(jī)本身就是內(nèi)容上的危機(jī),內(nèi)容已經(jīng)出了大問題,然后把它換一個(gè)介質(zhì),很難再有大的起色。

說內(nèi)容免費(fèi)的人沒有常識(shí)

現(xiàn)在數(shù)字閱讀市場(chǎng)之所以遲遲做不起來,主要的問題出在從業(yè)者身上,用戶的需求還是很明顯的。我們的整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)都是圍繞數(shù)字出版搭建的。除了出版社之外,現(xiàn)在的電子書平臺(tái),運(yùn)營的思路還是出版的思路,很少是從用戶、內(nèi)容的角度出發(fā)的。為了在不同出版社之間求得平衡,他們會(huì)這樣來運(yùn)營――“一三五推中信的書,二四六推磨鐵的”,典型的出版的思路。這事兒跟用戶有什么關(guān)系呢?用戶根本不關(guān)心你是中信的還是磨鐵的。

中國現(xiàn)在的兩種數(shù)字閱讀平臺(tái):電商、SP(服務(wù)提供商)。實(shí)際上都有一些不符合數(shù)字閱讀的毛病。第一,它們是為數(shù)字出版服務(wù)的;第二,它們很少真正關(guān)注用戶的體驗(yàn),它們更多地關(guān)注計(jì)費(fèi)點(diǎn)、包月包、品種數(shù)、獨(dú)家期有多長(zhǎng),這些都是運(yùn)營商帶來的毛病。雖然數(shù)字閱讀這一塊運(yùn)營商的勢(shì)力依然很強(qiáng)大,但是不符合用戶習(xí)慣的話,這些都是流沙,從業(yè)者不能把運(yùn)營商的毛病學(xué)過來。

按照運(yùn)營商的做法,把行業(yè)公司分為CP(內(nèi)容提供商)和SP,但是我覺得不能把這種分野當(dāng)作整個(gè)行業(yè)的分類方法。因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)縮短了內(nèi)容和用戶的距離,不存在中間商。另外,產(chǎn)品就是內(nèi)容,怎么可能說在一個(gè)內(nèi)容就是根基的行業(yè)中,內(nèi)容供應(yīng)商反而是微不足道的,SP是最重要的呢?這是沒有道理的。

大家老在爭(zhēng)論內(nèi)容是不是應(yīng)該趨于免費(fèi)。我覺得,中國所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一個(gè)致命的缺陷就是不了解人是什么,不知道人的生命是用時(shí)間來體現(xiàn)的,而時(shí)間總是稀缺的,有著巨大的機(jī)會(huì)成本。所有說內(nèi)容趨向免費(fèi)的人都應(yīng)該了解一下什么叫機(jī)會(huì)成本。比如電子書,我現(xiàn)在完全不害怕盜版,因?yàn)楸I版網(wǎng)站不可能在內(nèi)容上下很多工夫,要在盜版網(wǎng)站上找到好書,機(jī)會(huì)成本是很高的。早晚有一天這個(gè)機(jī)會(huì)成本會(huì)大到他不愿看盜版。另外,用戶的尋找、選擇也是有機(jī)會(huì)成本的,高到一定成本之后他是愿意付費(fèi)的,就可以養(yǎng)得起好的編輯來做選擇。

這個(gè)行業(yè)應(yīng)該是非常有前途的,在大家都做得那么差,問題都沒想清楚的情況下,還能做得這么大,后面應(yīng)該還會(huì)有更大的機(jī)會(huì)。在大家都說內(nèi)容免費(fèi)的時(shí)候,你花時(shí)間去做這個(gè)事情,這樣的人在這個(gè)行業(yè)里應(yīng)該會(huì)有前途的。

我們要改變行業(yè)的游戲規(guī)則

中信希望通過與拇指閱讀的合作改變行業(yè)的游戲規(guī)則。我們?cè)瓉硗ㄟ^微博、微信等渠道向平臺(tái)導(dǎo)用戶,導(dǎo)影響,效果非常差(轉(zhuǎn)發(fā)率很低),我們自己完全從零開始做一個(gè)平臺(tái)成本太高。我們和拇指團(tuán)隊(duì)從內(nèi)容理解上是高度一致的,就相當(dāng)于自己的平臺(tái)向用戶發(fā)出聲音,否則你總是發(fā)不出聲音來。雖然拇指現(xiàn)在是一個(gè)小眾平臺(tái),但是如果我們能夠服務(wù)好100萬用戶,已經(jīng)相當(dāng)了不得了。

現(xiàn)在電商平臺(tái)的思維是:一本售價(jià)18元和1.8元的書,推薦位上當(dāng)然放18元的書,這也是促使我們跟拇指走向深度合作的原因。我覺得我們特別需要一個(gè)發(fā)聲渠道,讓用戶真正看到你的東西是什么,你的想法是什么。過去,我們兩周一次到數(shù)字閱讀平臺(tái)去“講書”,但是講完書之后他們還要回去跟版權(quán)、運(yùn)營商談,信息逐級(jí)遞減,最后再制定一個(gè)排期計(jì)劃,信息完全失真了。

阿里閱讀應(yīng)該會(huì)有比較大的前景,我們跟他們的合作也在加緊推進(jìn)。我覺得能跟阿里展開深入合作的,首先就是我們,別的出版社沒有機(jī)會(huì)。即使他們有這方面的意識(shí),推出相應(yīng)的產(chǎn)品又需要準(zhǔn)備很長(zhǎng)一段時(shí)間。

跟阿里閱讀的合作,著重在于商業(yè)模式的突破。廣告模式、流量模式、微支付、流量、廣告或者電商模式等,我們都準(zhǔn)備嘗試。

淘寶現(xiàn)在在做“賣家送”,不是由出版社來賣書,而是比如說由阿芙精油把女性時(shí)尚類的書送出去,根據(jù)從用戶那里得到的時(shí)間來和出版社結(jié)算,你的內(nèi)容是不是有價(jià)值的?依然是有價(jià)值的,只不過是發(fā)送方式不對(duì)。你要看到底人在哪兒,這事兒很重要。

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