范式守信精選(九篇)

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第1篇：范式守信范文

不得不說范高翔的啟蒙老師、教練就是他的父親。當(dāng)原本就熱愛汽車的父親從6歲的范高翔身上看到了他駕馭的天賦，便引導(dǎo)范高翔走上了職業(yè)賽車手之路，甚至為了他專門建起一個(gè)小型卡丁車場。6歲摸車、8歲時(shí)第一次報(bào)名參加了全國卡丁車錦標(biāo)賽少年組的比賽。由于年齡小，車況不佳，每一站都是最后一名。其他賽手的車都是經(jīng)過調(diào)教的，而范高翔只有那輛舊車，所以從硬件上就比不過別人。但令人欣喜的是他從來沒有被首車套圈，到最后堅(jiān)持往前拼。按當(dāng)時(shí)的比賽規(guī)則，只要在比賽中被首車超過，就必須退出比賽，但第一次參加比賽的高翔憑借頑強(qiáng)的毅力賽滿了全程，雖然成績不佳，但兒子不服輸?shù)木袷乖谝慌杂^戰(zhàn)的老范更具信心。后來經(jīng)過換車，2002年，老范給高翔換了輛略新的二手國產(chǎn)卡丁車，而高翔在當(dāng)年便奪得上海站第三名的好成績，證明了自己的實(shí)力。在之后的兩年，參加全國卡丁車錦標(biāo)賽更是分獲2004國家少年A組、2005 B組年度總冠軍的好成績。2007年獲得中國方程式的年度總冠軍、2008年獲得福特康巴斯系列賽的年度冠軍。

范高翔可以說也是長安福特一手培養(yǎng)起來的車手，作為長安福特“年輕車手培養(yǎng)計(jì)劃”的重點(diǎn)培養(yǎng)車手，參加CTCC、加入長安福特車隊(duì)，則應(yīng)該是他一個(gè)不可多得的機(jī)遇，是他賽車事業(yè)的另一個(gè)嶄新的起點(diǎn)。第一年參賽，便發(fā)揮出色，為車隊(duì)奪冠取得了寶貴的積分。

車情Q&A

作為一名賽車手，你認(rèn)為賽車的樂趣和難點(diǎn)是什么？

樂趣在于在奮斗的精神中感受速度的激情，難點(diǎn)在于想要真正做到人車合一，花費(fèi)的不僅是體力和努力，還需要時(shí)時(shí)保有最佳的狀態(tài)和心態(tài)。

已經(jīng)在賽場上馳騁了多久，還想要繼續(xù)多久呢？

如果算上卡丁車，有12年了，永遠(yuǎn)不會放棄馳騁在賽道上。

還記得第一次穿上賽手服，正式參賽的感受么？是怎樣的？

那時(shí)候還很小，買不到合適尺寸的賽手服。于是都是父親買來類似的，然后以大改小來穿。記憶最深的是頭盔太沉，一戴上整個(gè)人都晃悠，頭重腳輕。

在賽車經(jīng)歷中，有什么特別難忘或特別激動的故事呢？

記憶最深的還是小時(shí)候剛開始接觸卡丁車的時(shí)候，大約才8歲吧，剛開始使用的發(fā)動機(jī)功率低，所以開起來也沒有問題。后來換上了亞馬哈100發(fā)動機(jī)，結(jié)果一啟動聲音很大，震動也很大，坐在車座上整個(gè)身體都在抖，發(fā)木。于是非常害怕，一坐進(jìn)車?yán)锞涂蓿蛑囈膊婚_。父親居然就一腳一腳踹著車往前走，一邊踹一邊安慰我勸導(dǎo)我，一直踹了一整圈，后來自己才慢慢堅(jiān)持下來。

在賽事或訓(xùn)練時(shí)，有沒有遇過危險(xiǎn)，大概什么情況？

在參加方程式比賽那會兒，有一次意外撞車，撞得發(fā)動機(jī)都掉了，但人很安全，沒受傷。賽車遠(yuǎn)沒有一般人想象的危險(xiǎn)，更因?yàn)橛邪踩姆雷o(hù)，因此只要不莽撞，所有的危險(xiǎn)都在可控范圍內(nèi)。

你認(rèn)為，通常什么樣的人比較適合做賽車手呢？怎樣看待平常在城市道路也飆車的人？

性格動靜皆宜的吧，因?yàn)橘愜囀欠浅？简?yàn)車手的耐力和爆發(fā)力的。在城市也飆車的人其實(shí)相當(dāng)幼稚，在不恰當(dāng)?shù)牡胤阶霾磺‘?dāng)?shù)氖虑?，都是出格而且害人害己的?/p>

離開賽道，平常自己駕駛的是什么車？為什么挑選這款呢？

還沒有自己的車，雖然摸車早，很早就參加賽車比賽等，但按交規(guī)規(guī)定18歲才可考取駕照，所以我剛拿駕照才幾個(gè)月。

在賽道駕駛與平時(shí)駕駛，最大的區(qū)別是什么？

在賽道上不會太緊張，因?yàn)榇蠹叶际桥ν粋€(gè)方向沖刺，但是平時(shí)駕駛?cè)硕嘬嚩啵€有個(gè)別人不按規(guī)則行車，反而讓我比較緊張，而遇到塞車時(shí)，也會很無助，覺得平時(shí)駕車比賽車比賽障礙還多。

從賽車車手到普通車主，身份上的轉(zhuǎn)變令你的駕駛技巧或風(fēng)格產(chǎn)生什么變化？

車感好，適應(yīng)能力很強(qiáng)。

朋友們?nèi)绾卧u價(jià)你平時(shí)駕車的表現(xiàn)？

現(xiàn)階段還比較緊張一些，不如駕駛賽車時(shí)自如。起步快、選擇哪條道。被別人加塞，看心情。車德。

開普通車輛行駛普通道路時(shí)，會有心癢手癢想要炫技的時(shí)候么？

在馬路上沒有表演的必要，而且也不應(yīng)該。但是長期駕駛賽車的經(jīng)驗(yàn)，讓賽手能有超強(qiáng)判斷能力，會根據(jù)不同情況更好的掌控一款車。比如不會急剎車急踩油、同樣路口變燈時(shí)起步一定會比旁車快，如果不想被加塞，一定不會被別人加進(jìn)來。

如何形容自己與車的關(guān)系？

當(dāng)成朋友，當(dāng)成哥們兒。特心疼，車多顛一下，都會心疼。平時(shí)開父親的車，也會很愛惜車，因?yàn)橹挥心銓嚭?，車才對你好?/p>

第2篇：范式守信范文

1、新手其實(shí)在選擇單反的時(shí)候主要還是看經(jīng)濟(jì)實(shí)力和用途；

2、入門單反和中端單反的區(qū)別，目前對于單反的主要差別集中在機(jī)身配置和焦平面的尺寸上！先說機(jī)身，鏡頭這個(gè)因素需要單獨(dú)來討論！現(xiàn)在的中端有點(diǎn)偽命題！全畫幅都普及到卡片機(jī)了，APS的畫幅單反都應(yīng)該是入門級！原來的中端標(biāo)桿佳能50D鋁鎂機(jī)身配APS最起碼在用料和配置上能夠看出差別！我對現(xiàn)在單反的定義是：低價(jià)單反，入門單反，中端全畫幅，和高端；

3、目前除了定價(jià)極地的單反稱之為入門，其實(shí)和中端的產(chǎn)品能力相差不大CCDCMOS尺寸都是APS或相近，只是像素從1600-2400萬之間有些。目前的機(jī)身幾乎在入門和中端都是工程塑料機(jī)身，操作基本上區(qū)別不是很大。新款的一般會有wifi功能，個(gè)別的配合鏡頭可以實(shí)現(xiàn)連續(xù)對焦的高清錄像。機(jī)身上真沒什么差別，不管是尼康7100還是60D都屬于滿足日常使用的范圍。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

第3篇：范式守信范文

從一家小小的平價(jià)醫(yī)藥商鋪，到擁有40多家藥品連鎖超市的公司，“廣安堂”的發(fā)展見證了劉成才誠信為本經(jīng)營企業(yè)的歷程。

劉成才在海南省最先提出平價(jià)藥品超市的概念，并在自己的創(chuàng)業(yè)過程中付諸實(shí)施，開創(chuàng)了海南省藥品零售的先河。在連鎖超市的經(jīng)營上，劉成才從為客戶的健康負(fù)責(zé)出發(fā)，始終秉持以“誠信”為精髓的企業(yè)文化，通過制定誠信經(jīng)營制度、誠信經(jīng)營實(shí)施方案等，在公司構(gòu)建誠信經(jīng)營體系，建立誠信經(jīng)營機(jī)制。

劉成才嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證為顧客提供放心藥。他在公司認(rèn)真執(zhí)行國家gsp藥品質(zhì)量管理規(guī)范，從源頭控制入手，嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨來源和進(jìn)貨渠道，堅(jiān)持“寧缺毋濫”，堅(jiān)持賣“良心藥”，確保讓顧客吃上“放心藥”。他不斷豐富經(jīng)營種類，提供“一站式”服務(wù)，把“廣安堂”打造成了省內(nèi)品種最多的藥品連鎖超市，在很大程度上方便了顧客。

劉成才嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，保證出售藥品是公平價(jià)。他要求公司對藥品進(jìn)行合理定價(jià)，力求“廣安堂”的藥價(jià)一般成為省內(nèi)最低價(jià)。他針對不同經(jīng)濟(jì)條件的客戶群體，根據(jù)藥品的性能、功效、產(chǎn)地、成本等，采用科學(xué)的方法把藥品劃分成高、中、低檔，使客戶在購藥時(shí)能夠方便地各取所需，不僅滿足高檔客戶的需求，更滿足了大部分普通客戶的需求。

第4篇：范式守信范文

阿里云于2009年創(chuàng)立，阿里從購買軟件走向了技術(shù)自研道路，經(jīng)過18年的發(fā)展，阿里巴巴本身已經(jīng)成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的最佳案例，其在自身業(yè)務(wù)場景中形成了完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和方法論。據(jù)Gartner數(shù)據(jù)，阿里云全球市場份額排名第三，僅次于亞馬遜AWS和微軟Azure。面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，大中型企業(yè)們也紛紛轉(zhuǎn)向阿里云來尋求解決方案。該季度財(cái)報(bào)中披露，中石油、國泰航空、馬來西亞首都吉隆坡等正在使用阿里云提供的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。其中，馬來西亞首都吉隆坡正在落地阿里云ET城市大腦，輔助城市交通、規(guī)劃等方面的公共治理。我們因此而看好云計(jì)算行業(yè)的長期發(fā)展趨勢，梳理云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)龍頭公司如下:

IaaS:浪潮信息、紫光股份、寶信軟件、中科曙光、寶信軟件

PaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、東方國信

SaaS:用友網(wǎng)絡(luò)、廣聯(lián)達(dá)、恒華科技、衛(wèi)寧健康、恒生電子

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造:用友網(wǎng)絡(luò)、浪潮信息、寶信軟件、東方國信、上海鋼聯(lián)、漢得信息、賽意信息、鼎捷軟件。

我們堅(jiān)定看好云計(jì)算和BIM給廣聯(lián)達(dá)、恒華帶來的發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)重申重點(diǎn)推薦。工程造價(jià)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，云轉(zhuǎn)型效果持續(xù)顯現(xiàn);工程施工業(yè)務(wù)快速增長，收入結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化;海外業(yè)務(wù)保持領(lǐng)先，積極布局金融業(yè)務(wù)。隨著云計(jì)算和BIM等新技術(shù)的變革，建筑行業(yè)進(jìn)入了信息化快速發(fā)展的時(shí)代，需要大量技術(shù)把各種信息整理起來管理工地。BIM模型等技術(shù)應(yīng)用于BIM建造;大數(shù)據(jù)等技術(shù)則應(yīng)用于數(shù)字企業(yè)。廣聯(lián)達(dá)智慧工地和BIM建造相融相生，BIM建造是解決設(shè)計(jì)的問題，這樣實(shí)施的信息可以從智慧工地中得到，再結(jié)合數(shù)字企業(yè)就可以形成企業(yè)PDC的循環(huán)，這三塊業(yè)務(wù)既相互獨(dú)立又相互融合，給施工企業(yè)形成一體化的解決方案。

重點(diǎn)推薦組合:

第5篇：范式守信范文

財(cái)政稅收體制改革是我國財(cái)政稅收體系建設(shè)中的一大主要組成部分。近年來，我國的財(cái)政稅收體制改革雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是其中依舊存在一些問題亟待解決，尤其是在改革模式的創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展上。因此，文章提出了一些財(cái)政稅收體制改革模式的創(chuàng)新策略，并進(jìn)一步對財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化的發(fā)展進(jìn)行了探究。

［關(guān)鍵詞］

財(cái)政稅收;體制改革;創(chuàng)新;規(guī)范化

財(cái)政稅收是我國的主要財(cái)政來源，對我國的整體發(fā)展和社會進(jìn)步起著非常重要的作用。但是目前我國的財(cái)政稅收體制依舊不夠健全，對財(cái)政稅收的職能發(fā)揮造成了嚴(yán)重的影響，這就要求相關(guān)工作部門必須采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)改革創(chuàng)新和規(guī)范化發(fā)展，以此保證財(cái)政稅收工作的有序進(jìn)行，以及其職能的有效發(fā)揮。

1財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新的有效策略

1.1完善財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移支付體系

轉(zhuǎn)移支付應(yīng)該將一般性的轉(zhuǎn)移支付和有條件的專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行合理搭配，形成資金來源相對固定可靠，資金方法比較科學(xué)的兩類轉(zhuǎn)移支付體系。這就要求相關(guān)部門對一般性的轉(zhuǎn)移支付的比重加以提升，然后對專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付進(jìn)行合理適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并且要做到對一般性轉(zhuǎn)移支付和專項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付占據(jù)的結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行妥善的處理安排。在此基礎(chǔ)上，稅收返還和增值稅分享制度也要進(jìn)行相應(yīng)的改革，以此對轉(zhuǎn)移支付的資金來源加以穩(wěn)定。然后就是對轉(zhuǎn)移支付的分配方式進(jìn)行改革，構(gòu)建一個(gè)健全的、透明的、科學(xué)的資金分配體系，逐漸改變現(xiàn)階段的轉(zhuǎn)移支付方法。

1.2建立健全的財(cái)政稅收體制

想要全面促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，必須要建立健全的財(cái)政稅收體制，并且做到以科學(xué)發(fā)展觀為前提，尤其是在個(gè)人所得稅、直接稅收和間接稅收比例、地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及其他稅收四個(gè)方面。個(gè)人所得稅的改革力度進(jìn)一步加強(qiáng)，在一定的范圍內(nèi)可以征收物業(yè)稅，并且要對環(huán)境保護(hù)和資源開發(fā)征收稅費(fèi)。直接稅收和間接稅收之間的比例一直未曾得到很好的調(diào)整，因此需要加強(qiáng)重視，改變傳統(tǒng)的以間接稅收為主，直接稅收為輔的財(cái)政稅收體制，應(yīng)該注重直接稅收在財(cái)政稅收中占據(jù)的比重。而地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，需要全面結(jié)合當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)實(shí)狀況和具體國情，加快改革進(jìn)程。最后就是對個(gè)人所得稅以外的稅收要進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減，以保證人們的合法財(cái)產(chǎn)所有權(quán)。

1.3建立分權(quán)分級的財(cái)政體制

財(cái)政稅收體制的改革是要通過不同的分級管理，優(yōu)化財(cái)政稅收，根據(jù)財(cái)政稅收的不同管理模式，建立健全的分權(quán)分級體制，進(jìn)而為創(chuàng)新財(cái)政稅收模式提供良好的前提條件。財(cái)政稅收的體制改革要做到與分權(quán)分級的有機(jī)結(jié)合，并且根據(jù)財(cái)政稅收的具體管理要求，進(jìn)行行之有效的分權(quán)分級管理，以此保障財(cái)政體制與財(cái)政稅收的管理要求相符合，從而為財(cái)政稅收進(jìn)行優(yōu)化管理提供優(yōu)良的基礎(chǔ)條件。財(cái)政稅收的體制改革要以財(cái)務(wù)管理的綜合控制為出發(fā)點(diǎn)，加大統(tǒng)籌管理的力度，保證財(cái)政稅收管理能夠幫助財(cái)務(wù)管理解決問題，并且監(jiān)督監(jiān)控稅收管理中出現(xiàn)的各種問題，以此確保財(cái)政管理的合理支付。

1.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)政稅收管理中最重要的就是財(cái)政執(zhí)行者和管理者，所以一定要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。首先要確立人才工作優(yōu)先發(fā)展的理念，加強(qiáng)財(cái)政稅收內(nèi)部的規(guī)范化管理，對財(cái)務(wù)人才進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，幫助財(cái)務(wù)人才吸收新知識，提升專業(yè)素質(zhì)。同時(shí)還要對財(cái)務(wù)工作人員實(shí)行繼續(xù)教育等方式方法，且積極有效地提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和水平。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也要得到進(jìn)一步的優(yōu)化，人才的培養(yǎng)方式也需得到創(chuàng)新，尤其是在信息化時(shí)代的影響下，必須要強(qiáng)化對人才的信息化管理，以此提升他們的財(cái)政稅收管理綜合能力，為我國的財(cái)政稅收事業(yè)的全面發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

1.5加強(qiáng)財(cái)政預(yù)算和監(jiān)督管理

在財(cái)政稅收體制的不斷改革過程中，要對財(cái)政稅收的各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督管理。而對于我國的一些復(fù)式的預(yù)算體系也要加強(qiáng)完善，對于長期的預(yù)算要全面結(jié)合具體的發(fā)展情況和規(guī)劃來進(jìn)行，以此保障雙方之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，還要加大財(cái)政的監(jiān)督管理力度，以財(cái)政稅收的相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，對于那些偷稅、逃稅的不法行為進(jìn)行嚴(yán)加審查和懲罰，嚴(yán)懲不貸，從而保證財(cái)政稅收工作的有序進(jìn)行。

2財(cái)政稅收體制改革模式創(chuàng)新與規(guī)范化發(fā)展

2.1加快解決財(cái)政的收支矛盾問題

財(cái)政稅收的規(guī)范化管理過程，需要解決各式各樣的財(cái)政收支不平衡問題，應(yīng)該通過對財(cái)政收支平衡的控制管理，保證財(cái)政稅收能夠符合財(cái)務(wù)管理的要求，從而全面積極地提升財(cái)政稅收管理的水平，為財(cái)政稅收的創(chuàng)新管理和發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境氣氛。財(cái)政收支應(yīng)該從兩方面加強(qiáng)工作，根據(jù)財(cái)政稅收的增收模式促進(jìn)綜合管理工作的有序開展。財(cái)政稅收的規(guī)范化發(fā)展過程，要對債務(wù)的具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，這樣才能幫助債務(wù)形成健全的管理體系，進(jìn)而提高財(cái)政稅收的全面掌控能力，保證財(cái)政稅收在運(yùn)行過程中以便于進(jìn)行全面的實(shí)施，必須要為財(cái)政稅收的控制管理營造良好的先天環(huán)境和條件。在財(cái)政稅收規(guī)范化的運(yùn)行過程中，為了確保財(cái)政稅收體制的有序運(yùn)行，就必須將財(cái)政稅收的征繳力度和方式方法與具體的經(jīng)濟(jì)情況有機(jī)結(jié)合起來，促成健全的財(cái)政稅收全面化管理。

2.2創(chuàng)造良好的財(cái)政稅收支付環(huán)境

財(cái)政稅收的支出規(guī)范化管理應(yīng)該要從不同的角度進(jìn)行思考，從不同的方向出發(fā)，給財(cái)政稅收的全面化管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。財(cái)政稅收支出的規(guī)范化管理始終要與財(cái)政稅收的支付環(huán)境緊密聯(lián)系起來，制定完善的財(cái)政稅收管理戰(zhàn)略，不斷地進(jìn)行規(guī)范化管理工作，在運(yùn)行過程中進(jìn)行收支管理。在規(guī)范化的發(fā)展過程中，財(cái)政稅收要在自主財(cái)力控制的情況下積極推進(jìn)，為財(cái)政稅收的資金管理提供良好的環(huán)境氛圍。財(cái)政稅收的控制管理和財(cái)政稅收的模式優(yōu)化要實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，營造出良好的管理環(huán)境，在推動財(cái)政稅收的全面控制的過程中，加強(qiáng)引導(dǎo)，穩(wěn)定地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，保障財(cái)務(wù)管理模式與財(cái)政綜合管理的要求相符。

2.3注重強(qiáng)調(diào)財(cái)政預(yù)算的約束機(jī)制

財(cái)政稅收的規(guī)范化管理過程，必須要注重對預(yù)算約束機(jī)制的建設(shè)，以及預(yù)算模式的強(qiáng)化，進(jìn)而推動預(yù)算管理工作的不斷改革和創(chuàng)新發(fā)展，為財(cái)政稅收預(yù)算實(shí)施全面管理創(chuàng)造良好的氛圍。財(cái)政稅收的規(guī)范化運(yùn)行過程中，資金的運(yùn)行情況與管理效率應(yīng)該實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，并且對財(cái)政稅收的管理方式方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化，進(jìn)而為優(yōu)化財(cái)政稅收的創(chuàng)新模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)政稅收預(yù)算管理和監(jiān)督體系要結(jié)合在一起，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)政稅收管理制度，從而為財(cái)政稅收的創(chuàng)新發(fā)展提供有利的條件。對財(cái)政稅收進(jìn)行規(guī)范化管理必須要做到堅(jiān)持科學(xué)合理、公正透明的原則，推進(jìn)財(cái)政管理制度體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)政稅收的多元化管理。

3結(jié)論

總而言之，我國想要完善改革財(cái)政稅收體制，應(yīng)當(dāng)立足于我國的國情，學(xué)習(xí)和借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地進(jìn)行優(yōu)化改革，從而為我國的財(cái)政稅收改革的進(jìn)步與發(fā)展提供幫助，為財(cái)政稅收工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對財(cái)政稅收體制進(jìn)行改革，應(yīng)該加快建設(shè)公共財(cái)政體系，不斷地健全完善財(cái)政轉(zhuǎn)移制度的相關(guān)體制，建立規(guī)范化的財(cái)政稅收體制。只要相關(guān)工作部門積極努力，采取行之有效的具體措施，定會推動我國財(cái)政稅收體制改革模式的創(chuàng)新化和規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］任瑞蓮.我國財(cái)政稅收體制改革分析［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010(21).

［2］谷秀英.財(cái)政稅收體制改革創(chuàng)新研究［J］．全國商情:理論研究，2013(17).

［3］高會敏.對財(cái)政稅收體制改革創(chuàng)新的認(rèn)識與探究［J］．中國外資，2013(18).

［4］夏曉寧.新時(shí)期做好財(cái)政稅收工作路徑探析［J］．中國市場，2015(30).

［5］朱艷紅.談財(cái)政稅收體制改革的理性思考［J］．中國市場，2014(34).

第6篇：范式守信范文

(受理單位名稱)：

現(xiàn)授權(quán)我司員工xxx性別：xx 身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 授權(quán)其辦理以下權(quán)限：

授權(quán)日期： 年 月 日 授權(quán)有效期至： 年 月 日。請貴處(司)接洽!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本二

委托人： xx 身份證號： xx

被委托人： xx 身份證號： xx

委托事項(xiàng)：xxxx

委托權(quán)限：

1.xxxxx

2.xxxxx

委托時(shí)限：自xx 年xx月x日至xx年xx月xx日

備注： 本委托書一式三份。簽字生效。

委托人簽名：xx

委托人電話：xx

被委托人簽名：xx

被委托人電話：xx

委托日期： xxxx 年 xx月 xx 日

附件：1. 委托人身份證復(fù)印件

2. 被委托人身份證復(fù)印件

公司授權(quán)委托書格式范本三

(受理單位名稱)：

茲有我司需辦理(辦理的事項(xiàng))等事務(wù)，現(xiàn)授權(quán)委托我司員工：xxx性別：xx身份證號碼：xxxxxxxxxxxxxxxxx 前往貴處(司)辦理，望貴處(司)給予接洽受理為盼!

法人代表(簽字)：

(單位名稱)(蓋章)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本四

____公證處：

我作為 (單位) 的法定代表，委派(姓名、性別、出生年月、工作單位、職務(wù)、住址)

為全權(quán)代表，與我單位的公派出國留學(xué)人員簽訂《出國留學(xué)協(xié)議書》，并代表我單位處理該協(xié)議書中的一切事宜。

本委托書有效期自 年 月 日至 年 月 日。

委托單位：

法定代表(簽字)

年 月 日

公司授權(quán)委托書格式范本五

委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(委托人為單位的，寫明單位名稱)

被委托人：姓名、性別、出生年月、民族、工作單位、職業(yè)、住址。(被委托人是律師的，只寫姓名和所在律師事務(wù)所名稱)

委托人因xxxx(寫明案件性質(zhì)及對方當(dāng)事人)一案，委托xxx為xxxx(一審、二審或再審)的人(或辯護(hù)人)，權(quán)限如下：

(委托刑事案件的辯護(hù)人，只寫為被告人xxx(姓名)xxx一案第x審進(jìn)行辯護(hù))

(委托經(jīng)濟(jì)、民事、行政等案件人的，須寫明權(quán)限，特別授權(quán)的，應(yīng)寫明授權(quán)的具體范圍，如代為、提出反訴、進(jìn)行和解、撤訴、上訴、簽收法律文書等)

委托人：(簽名或蓋章)

第7篇：范式守信范文

下面來學(xué)習(xí)一下如何識別翻新手機(jī)。

1識串號(IMEI)：一部手機(jī)在三個(gè)位置標(biāo)有串號，分別在手機(jī)內(nèi)部(在待機(jī)狀態(tài)下輸入*#06#)、取下電池后機(jī)身背后的白色標(biāo)簽上，還有就是包裝盒上，這三個(gè)IMEI串號應(yīng)該完全相同，否則就有問題。不過現(xiàn)在JS已經(jīng)用各種方法在這上面做假了，繼續(xù)看下面的方法。

2查包裝：由于是翻新的機(jī)器，使用的包裝和說明書和正規(guī)新機(jī)器還是有所不同的。翻新機(jī)的說明書通常印刷模糊，有的甚至是復(fù)印的。有的機(jī)器包裝盒和說明書也有一些磨損，購買時(shí)稍加留意就能發(fā)現(xiàn)。

3清配件：正規(guī)產(chǎn)品都有全套的原廠配件，再少也是單電單充，翻新機(jī)就不一樣了，用的電池或充電器可能不是原廠的，要不就是不全。所以買機(jī)器還是要去了解一下標(biāo)配的原廠配件有哪些。

4看入網(wǎng)許可證：拿下電池后就可以看到入網(wǎng)許可證了，入網(wǎng)許可證上是有水印的，而翻新機(jī)只是復(fù)印的。

5辨機(jī)身：新機(jī)器在內(nèi)、外屏和攝像頭等位置都會做貼膜處理，如果你發(fā)現(xiàn)了新機(jī)器上面這些位置就有指紋，那就讓JS換吧。外殼之間，鍵盤的空隙，翻蓋手機(jī)的轉(zhuǎn)軸處的灰塵也是翻新手機(jī)很難避免的。還有插槽、電池觸點(diǎn)、耳機(jī)、數(shù)據(jù)線插孔這些位置都很容易留下使用痕跡，我們要重點(diǎn)檢查這些位置。

6找記錄：在拿到新機(jī)器后，先不要著急放上SIM卡(除那些不放SIM卡就無法打開的手機(jī))，開機(jī)后，查看手機(jī)中游戲、短信、電話本、通話記錄等項(xiàng)目上，如果有使用過的跡象那很可能是翻新機(jī)。

7聞氣味：一般來說新手機(jī)會有檀香味，在翻新機(jī)上你只能聞到酒精和松香的味道。

有了上面這些“武器”，你應(yīng)該就可以和JS們周旋一下了，對了，買完手機(jī)別忘了索要發(fā)票，有些廠商在維修時(shí)需要出示購機(jī)發(fā)票。

手機(jī)“黑話”

大陸正行：和正規(guī)商城里面出售的手機(jī)沒有區(qū)別，享受全國聯(lián)保。

大陸B(tài)行：把港行機(jī)器用軟件改了串號，當(dāng)做行貨出售，部分機(jī)器享受全國聯(lián)保。

香港行貨：香港的正規(guī)行貨，在香港享受正規(guī)服務(wù)，但在內(nèi)地是沒有的。

原裝水貨： 通常來自歐洲國家，一般是英文機(jī)，商家會刷為簡體中文版出售。通常以低廉的價(jià)格吸引買家。

翻 新 機(jī)：二手機(jī)換外殼冒充全新出售。

充 新 機(jī)：將成色較新的手機(jī)處理后當(dāng)做全新機(jī)來賣。

第8篇：范式守信范文

在現(xiàn)有市場上，一種新產(chǎn)品導(dǎo)入，競爭對手的反應(yīng)與消費(fèi)者反應(yīng)同樣引人注目，原有的市場態(tài)勢被打破，競爭同行面對危及本身利益的新產(chǎn)品會有不同的反應(yīng)模式：有的立即展開強(qiáng)有力的反擊；有的則后發(fā)制人；還有的對新產(chǎn)品熟視無睹，不為所動。據(jù)對美國大型商業(yè)公司的調(diào)查，其中對闖入市場的新產(chǎn)品在1年內(nèi)作出明顯反應(yīng)行動的約占32％，1年以后才作出反應(yīng)行動的占29％，另有不到40％的公司末作出明顯反應(yīng)?！爸阎?，百戰(zhàn)不殆”，采用新產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)，若能預(yù)測出對手可能作出的反應(yīng)，進(jìn)而采取相應(yīng)的市場對策，以掌握市場主動權(quán)。

影響競爭對手對闖入市場的新產(chǎn)品所作的反應(yīng)行動的因素主要有以下三大方面。

一、相關(guān)市場的戰(zhàn)略位置

相關(guān)市場戰(zhàn)略位置包括相關(guān)市場的發(fā)展前景，市場的競爭結(jié)構(gòu)及消費(fèi)者購買調(diào)整成本。

(l)市場發(fā)展前景(即規(guī)模增長率)

研究表明，向新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的市場導(dǎo)入新產(chǎn)品，競爭對手的反應(yīng)比成熟產(chǎn)業(yè)市場的反應(yīng)更快更強(qiáng)烈。市場的發(fā)展前景可以用市場規(guī)模的年增長率來表示，由于新興產(chǎn)業(yè)市場的增長率很高，因此相關(guān)的新產(chǎn)品對市場上現(xiàn)有企業(yè)的長期利潤構(gòu)成極大威脅，縱然新產(chǎn)品對其目前的銷售額末造成明顯損害，對手也不會對其視若不見，鑒于新興市場誘人的邊際收益率，競爭同行將運(yùn)用廣告、定價(jià)等營銷手段作出強(qiáng)烈的反擊。

(2)市場的競爭結(jié)構(gòu)

相關(guān)市場上的競爭公司的數(shù)目將影響對手的反應(yīng)模式。一般來說，在許多實(shí)力相近的競爭企業(yè)共存的市場上，相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格與利潤率都維持在一個(gè)低水平的制約均衡狀態(tài)，競爭對手缺乏實(shí)力來有效阻礙新產(chǎn)品進(jìn)入市場。顯然，在一個(gè)大城市的方便面市場投入一個(gè)新的品牌，不會較受到對手的強(qiáng)烈反應(yīng)。相反，在一個(gè)競爭集中度較高的市場上，新產(chǎn)品一投放市場，就將受到少數(shù)強(qiáng)大競爭同行采用各種營銷手段的反擊。

(3)顧客購買調(diào)整成本

顧客購買調(diào)整成本標(biāo)志著一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)有品牌消費(fèi)者轉(zhuǎn)換產(chǎn)品供應(yīng)商的難易程度，它與顧客重新選擇產(chǎn)品的自由度成反比。較高的購買調(diào)整成本為新產(chǎn)品進(jìn)入市場增加了難度，同時(shí)也降低了現(xiàn)有競爭對手對新產(chǎn)品帶來威脅的關(guān)注度，不會對新產(chǎn)品所應(yīng)采取的反擊行動給予更多投入。這一現(xiàn)象在一些配套性、連續(xù)性較強(qiáng)的大型生產(chǎn)設(shè)備市場上更為明顯。

二、競爭對手的市場位置

競爭對手的市場位置方面的因素包括對手的市場占有率，對手的市場反應(yīng)能力及對手的生產(chǎn)潛力。

(l)對手的市場占有率

對于一個(gè)擁有較高市場占有率的對手來說，相關(guān)市場對其具有決定性的戰(zhàn)略價(jià)值。為確保現(xiàn)有的既得利益，對威脅自己市場份額的新產(chǎn)品，會傾向于很快作出反擊。但反擊方式各自有一定的差異，一般來說，已成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的公司不會匆忙推出一個(gè)自己的新品牌來反擊，因?yàn)檫@容易打亂公司整體計(jì)劃與營銷戰(zhàn)略，它會更傾向于利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，通過強(qiáng)化廣告定位，價(jià)格夾擊與產(chǎn)品差異化等手段，以攻為守，來爭取壓倒新產(chǎn)品。

(2)對手的市場反應(yīng)能力

對手的市場反應(yīng)能力受到兩方面的制約，即相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)復(fù)雜程度與市場環(huán)境的動蕩程度。

新產(chǎn)品的開發(fā)復(fù)雜度越高，涉及的行業(yè)部門越多，就越需要花費(fèi)大量成本去剖析工藝結(jié)構(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)流程，這就加大了對手的反應(yīng)成本，延長了其反應(yīng)周期。例如，一種具有較高性能價(jià)格比的高級轎車品種進(jìn)入市場，競爭同行要在一年半載內(nèi)，作出有針對性的反擊，恐非易事。同樣，市場環(huán)境的動蕩也會影響對手的反擊能力。正是由于市場的變幻不定，歐美各國約70％的微電子廠商一年至少要改變一次其生產(chǎn)線的工藝流程，以迎接新產(chǎn)品的挑戰(zhàn)，這一因素在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)市場上尤其明顯。

(3)對手的生產(chǎn)潛力

對手的生產(chǎn)潛力可用其生產(chǎn)開工率來表示，主要反映了其生產(chǎn)開發(fā)能力。一個(gè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的企業(yè)，縱然想對新產(chǎn)品很快作出有效反擊，也會有“心有余而力不足”之感的。

三、新產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)的市場位置

影響競爭對手對新產(chǎn)品反應(yīng)的第三方面的因素是新產(chǎn)品導(dǎo)入企業(yè)的市場位置，它包括導(dǎo)入企業(yè)的市場占有率與其生產(chǎn)潛力。

(l)導(dǎo)入企業(yè)的市場占有率

顯然，擁有較高市場占有率的企業(yè)，其先入為主的市場優(yōu)勢，使其拓展市場規(guī)模與提高目標(biāo)市場份額的能力也較強(qiáng)。這些強(qiáng)大企業(yè)正是利用原有的較高“市場勢能”，憑借強(qiáng)硬的市場營銷組合手段，針對對手的可能反擊作出強(qiáng)烈的回應(yīng)，其新產(chǎn)品往往能經(jīng)受住對手的反復(fù)沖擊。例如美國寶潔公司利用在洗滌劑行業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)者地位，依靠其發(fā)達(dá)的營銷渠道和耗資巨大的廣告戰(zhàn)略，在中國市場上，繼“海飛絲”之后，又成功地推出了“潘婷”、“飄柔”等品牌的洗發(fā)護(hù)發(fā)品。任何競爭對手對這些公司的新產(chǎn)品打算作出反擊前，都會三思而行的。

第9篇：范式守信范文

實(shí)習(xí)目的：通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)了解造紙工業(yè)和企業(yè)生產(chǎn)營銷情況，在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)的商務(wù)專業(yè)理論知識與實(shí)踐緊密結(jié)合起來，培養(yǎng)實(shí)際工作能力與分析能力，以達(dá)到學(xué)以致用的目的。

實(shí)習(xí)時(shí)間： xx年6月5日——xx年*月*日

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：樂昌市造紙廠

總結(jié)報(bào)告：

為期*個(gè)月的實(shí)習(xí)期結(jié)束了，我在這短短的幾個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的實(shí)踐知識，受益非淺?，F(xiàn)在我就對這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)做一個(gè)總結(jié)。

首先介紹一下我的實(shí)習(xí)公司：樂昌市造紙廠。該廠位于樂昌市河南鎮(zhèn)武江河畔是一間地方國營企業(yè)，主要生產(chǎn)衛(wèi)生紙、瓦楞紙等產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往粵北、湘、贛南和珠江三角洲地區(qū)，年產(chǎn)量可達(dá)六、七千噸，產(chǎn)值一千多萬元。該廠產(chǎn)品曾多次在省級、部級的評比中獲獎，深受廣大消費(fèi)者和用戶青睞。

在幾個(gè)月的工作中我參加了該廠的供銷實(shí)習(xí)工作。實(shí)習(xí)可以分為兩個(gè)階段。第一階段該廠領(lǐng)導(dǎo)安排我在廠的供應(yīng)室工作，主要是組織收購原材料。通過對這一階段的工作使我知道了一般造紙的原理。造紙生產(chǎn)分為紙漿和造紙兩個(gè)基本過程。制漿就是用機(jī)械的方法、化學(xué)的方法或者兩者相結(jié)合的方法把植物纖維原料離解變成本色紙漿或漂白紙漿。造紙則是把懸浮在水中的紙漿纖維，經(jīng)過各種加工結(jié)合成合乎各種要求的紙頁。我負(fù)責(zé)收購的原材料是紙皮。把從附近城鄉(xiāng)收購到的紙皮再經(jīng)過車間用機(jī)械打碎成漿，高溫蒸煮等加工程序后制成衛(wèi)生紙。不要小看這只是簡簡單單的購買紙皮，其中還真有學(xué)問。以前只是會賣紙皮，現(xiàn)在可要買紙皮了，而且還是大批大批的買入。這里就要把自己在學(xué)校學(xué)到的諸如商品學(xué)、經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和會計(jì)學(xué)等知識和實(shí)踐結(jié)合起來用在里面。例如：為了降低成本必須要以一個(gè)較低的價(jià)格買入原材料，那就要了解，分析市場上的收購價(jià)格，作好記錄，而且要兼顧長期聯(lián)系的老顧客、運(yùn)費(fèi)等因素，最后購買了還要作好驗(yàn)貨、入倉等工作。其中更有些是課本學(xué)不到的經(jīng)驗(yàn)，就像是買紙皮時(shí)要注意紙皮的濕度，濕度大的紙皮就越重，價(jià)錢就越高，有些紙皮商就是從中獲利不少。雖然在供銷室實(shí)習(xí)只有兩周但相信這對我今后工作尤其在供銷方面有了一個(gè)很好的開始!

接下來的第二階段我被安排到銷售室工作。為該廠聯(lián)系銷售業(yè)務(wù)，推銷該廠的主要產(chǎn)品：衛(wèi)生紙和瓦楞紙。雖然我學(xué)的專業(yè)更適合推銷，但實(shí)際上這并不是件好差事。對于我這個(gè)毫沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)又沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系初出茅廬的人來說推銷一種商品確實(shí)很難的。所以剛開始那兩天真的無從下手，只能跟著單位的同事跑那些有業(yè)務(wù)聯(lián)系的老顧客去學(xué)學(xué)看看。通過一個(gè)星期的學(xué)習(xí)觀察和老同事的分析我總結(jié)了一下：該廠瓦楞紙主要是銷往珠江三角洲地區(qū)，在我們粵北地區(qū)確實(shí)市場不大，而且自己工作時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)少，又沒有很廣的交際面，與其推銷瓦楞紙和衛(wèi)生紙兩種產(chǎn)品而分散力量倒不如集中力量推銷在粵北地區(qū)也很大市場的衛(wèi)生紙。

“皇天不負(fù)有心人”通過努力我終于在最后一個(gè)星期里做成了兩擋生意。雖然有一擋是推銷到自己親戚的門市部那里但生意成功總是值得高興。另外一擋就是自己努力的結(jié)果更值得驕傲。這擋生意是一間零售商店。為了這擋生意我做了很多功夫：背熟資料，市場調(diào)查，打聽該店實(shí)際情況，總結(jié)前幾次失敗原因等等。通過這兩個(gè)星期的推銷實(shí)習(xí)使我深深明白到推銷的重要性和搞推銷是一件很辛苦的事，根本不是讀書時(shí)想象的那樣簡單。同樣也使我深刻體會到在學(xué)校學(xué)好專業(yè)知識固然很重要，但更重要的是把學(xué)到的知識靈活運(yùn)用到實(shí)踐中去。

在為期個(gè)月的實(shí)習(xí)里，我象一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，每天點(diǎn)起床，然后象個(gè)真正的上班族一樣上班。實(shí)習(xí)過程中遵守該廠的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，一個(gè)月的實(shí)習(xí)使我懂得了很多以前不知道的東西，對樂昌市造紙廠也有了更深的了解，通過了解也發(fā)現(xiàn)了該廠存在一些問題：(1)受市場影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動，直接影響工廠生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(2)銷售業(yè)務(wù)工作管理還不夠完善，資金回籠有時(shí)不夠及時(shí)，直接影響工廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn);(3)銷售信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作作得不夠細(xì)。