城管半年工作總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、加強(qiáng)城管義工組織建設(shè)，解決基礎(chǔ)性問(wèn)題。

××辦事處在××城管局黨委的有力支持下，從制約義工發(fā)展的基礎(chǔ)問(wèn)題著手，夯實(shí)義工發(fā)展基礎(chǔ)。

一是明確義工地位。將城管義工作為公眾參與城市管理機(jī)制的主要內(nèi)容，寫(xiě)入年度工作計(jì)劃，真正將城管義工納入局中心工作，局黨委多次專題研究義工發(fā)展中存在的問(wèn)題，明確了責(zé)任部門，制定了多項(xiàng)政策。4月份，在由我局牽頭起草的《××區(qū)推進(jìn)宜居城區(qū)建設(shè)，構(gòu)建公眾參與城市管理機(jī)制2009－2011年工作方案》中，將城管義工作為重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，予以推薦、上報(bào)，吸引更高層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。

二是開(kāi)展專題調(diào)研。4月初，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)拜訪、參觀了市局協(xié)會(huì)、江東和江北區(qū)局辦事處，全面調(diào)研了城管義工品牌建設(shè)、發(fā)展的主要事項(xiàng)，客觀分析了××辦事處城管義工發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的不足及今后努力的方向，并形成書(shū)面調(diào)研材料，理清了工作思路。

三是完善組織框架。返聘剛退休的在我局擔(dān)任多年領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的應(yīng)國(guó)來(lái)同志，主抓城管義工工作，聘任1名有管理經(jīng)驗(yàn)的同志專職負(fù)責(zé)城管義工，××辦事處實(shí)現(xiàn)了黨委領(lǐng)導(dǎo)分管、業(yè)務(wù)科室主抓、專職人員負(fù)責(zé)的工作框架。并多方尋找城管義工辦事處辦公場(chǎng)地，最終在××行政大樓附屬樓選定了3間專門辦公室，配備電腦等辦公用具，解決了義工辦事處辦公用房問(wèn)題。

四是開(kāi)通網(wǎng)上平臺(tái)。局辦公室在局網(wǎng)站上設(shè)置了“城管義工”板塊，專人維護(hù)，上傳信息，更新內(nèi)容，建設(shè)義工網(wǎng)上工作平臺(tái)。

二、加強(qiáng)城管義工活動(dòng)組織，保持城管義工活力。

上半年以來(lái)，特別是在市協(xié)會(huì)3月上旬第一次理事會(huì)議的推動(dòng)下，××辦事處先后組織了3月份在新唇值饋⒋蟠街道、白峰街道的社區(qū)服務(wù)活動(dòng)，4月份的“清明祭掃、義工幫忙”服務(wù)清明祭掃活動(dòng)、省級(jí)文明城區(qū)創(chuàng)建文明勸導(dǎo)活動(dòng)、5月份“與城管隊(duì)員同行”等系列活動(dòng)。每個(gè)月的活動(dòng)基本做到有主題、成系列，豐富多彩。比如3月份的活動(dòng)包括社區(qū)清潔、居家服務(wù)、法律咨詢；4月份的公交車站秩序維護(hù)、城區(qū)文明勸導(dǎo)；5月份的城管義工問(wèn)卷調(diào)查、節(jié)水宣傳教育、燃?xì)獍踩麄鹘逃?。特別是由我局牽頭，聯(lián)合區(qū)文明辦、關(guān)工委、教育局、社區(qū)教育委員會(huì)開(kāi)展的“學(xué)禮儀、講文明、爭(zhēng)做城市好公民”主題教育得到了順利推進(jìn)，4月8日啟動(dòng)以來(lái)，共有8所學(xué)校開(kāi)展了城管義工主題教育活動(dòng)。上半年，我局1名個(gè)人榮獲08年度市級(jí)志愿服務(wù)先進(jìn)個(gè)人，1個(gè)集體榮獲08年度區(qū)級(jí)志愿服務(wù)先進(jìn)集體。

從上半年的工作情況來(lái)看，我局城管義工工作在領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，工作目標(biāo)得到進(jìn)一步明確，工作思路得到進(jìn)一步拓展，活動(dòng)開(kāi)展有序，全局城管義工工作中心化、日?；?、品牌化的進(jìn)程進(jìn)一步加快，呈現(xiàn)出較好發(fā)展勢(shì)頭。

下半年的工作計(jì)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)××辦事處的組織建設(shè)。

組織建設(shè)是義工發(fā)展的基礎(chǔ)性問(wèn)題，城管義工品牌最后的發(fā)展走向如何，取決于組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，也是我們××需要著重面對(duì)的問(wèn)題。

（一）建章立制，完善內(nèi)部管理。建立較為完備的義工辦事處工作制度，完善制度上墻等辦公場(chǎng)地軟環(huán)境建設(shè)；建立齊全的辦事處工作資料臺(tái)帳，規(guī)范辦事處運(yùn)作流程；設(shè)計(jì)、采購(gòu)有鮮明特色的城管義工反光背心、遮陽(yáng)傘、徽章、義工帽、紅袖章等物資，進(jìn)一步展現(xiàn)義工鮮明形象；設(shè)計(jì)制作城管義工文化墻、大型宣傳廣告牌，擴(kuò)大城管義工影響力。

（二）主動(dòng)走訪，加強(qiáng)橫向聯(lián)絡(luò)。走訪新?3個(gè)社區(qū)聯(lián)絡(luò)站，了解城管義工動(dòng)態(tài)，挖掘義工典型，策劃活動(dòng)項(xiàng)目；走訪大礎(chǔ)⑾計(jì)幀⑵菁疑降冉值潰平騫せ疃齪悶痰媯蛔叻媚霸骸?1890分中心等單位，尋求大學(xué)生社團(tuán)、社會(huì)組織的合作；走訪區(qū)志愿者協(xié)會(huì)，學(xué)習(xí)××志愿者的運(yùn)作模式和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與志愿者協(xié)會(huì)的合作。

（三）形成合力，共謀雙贏發(fā)展。推動(dòng)出臺(tái)城管義工發(fā)展的有關(guān)政策文件，找準(zhǔn)城管義工與行政主業(yè)的結(jié)合點(diǎn)，形成局屬各部門齊抓共管局面；全面參與社區(qū)文明共建，提升社區(qū)對(duì)城管部門的依存度，城管工作滲透社區(qū)，夯實(shí)城管義工生存發(fā)展的土壤；召開(kāi)××城管義工工作推進(jìn)會(huì)，邀請(qǐng)街道、社區(qū)、社會(huì)組織、新聞媒體代表，廣集民智，共商城管義工發(fā)展大計(jì)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)城管義工隊(duì)伍建設(shè)。

城管義工發(fā)展需要高素質(zhì)、廣覆蓋的義工會(huì)員作為基礎(chǔ)。擴(kuò)大義工群體覆蓋面，增強(qiáng)義工會(huì)員基數(shù)，培育骨干義工隊(duì)伍，是當(dāng)前××辦事處的重要工作。

（一）定向委托招募。繼續(xù)以補(bǔ)貼招募經(jīng)費(fèi)的方式，在社區(qū)、寧職院等單位，由居委會(huì)或者學(xué)校社團(tuán)按照城管義工招募要求，定向招募城管義工，保證城管義工招募數(shù)量呈上升趨勢(shì)。

（二）團(tuán)體加盟。發(fā)揮我局行業(yè)監(jiān)管職能，吸收市政建設(shè)、園林設(shè)計(jì)施工、燃?xì)饨?jīng)營(yíng)、自來(lái)水廠等經(jīng)營(yíng)企業(yè)，與××81890服務(wù)中心等社會(huì)組織進(jìn)行合作，嘗試與××大企業(yè)進(jìn)行接洽，以會(huì)員單位形式加入城管義工隊(duì)伍行列，拓寬××義工群體。

（三）招募范圍從中心城區(qū)向其他街道拓展。將義工招募觸角延伸到霞浦、大礎(chǔ)⑵菁疑降冉值潰浞擲酶鞣階試?，艊慢新的硺屲因qふ蟮亍?br>

三、進(jìn)一步加強(qiáng)城管義工活動(dòng)的組織實(shí)施。

城管義工生命力體現(xiàn)在活動(dòng)組織上。自去年以來(lái)，××辦事處密集發(fā)動(dòng)了大型義工活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，現(xiàn)有各種資源和載體均已經(jīng)嘗試，活動(dòng)組織實(shí)施必須尋求突破。

（一）落實(shí)城管義工常態(tài)項(xiàng)目。組建常態(tài)的城管義工隊(duì)伍，發(fā)展2至3個(gè)固定、經(jīng)常性的義工項(xiàng)目，以學(xué)校、菜場(chǎng)、社區(qū)周邊為重點(diǎn)，發(fā)展群眾參與熱情高、社會(huì)反響好的義工項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)義工活動(dòng)項(xiàng)目化和常態(tài)化。

第2篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、以創(chuàng)建省級(jí)文明城市為契機(jī)，全面提高城市管理水平。

今年，是創(chuàng)建省級(jí)文明城市的關(guān)鍵年，作為創(chuàng)建工作的主要職能部門，我局以此為契機(jī)，不斷提高城市管理水平。

（一）強(qiáng)化宣傳造聲勢(shì)

市民素質(zhì)的提高是城市管理水平提高的基石。為使創(chuàng)建工作升入人心，做到人人皆知，我們加大的宣傳力度，強(qiáng)化對(duì)市民教育，努力提高廣大市民遵守城市管理法規(guī)的自覺(jué)性。一是媒體宣傳。我們?cè)谛侣劽襟w開(kāi)辟了城管專欄，及時(shí)報(bào)道城管工作中的先進(jìn)典型，曝光不文明行為。二是上門宣傳。我們堅(jiān)持每周一次，局黨組成員帶領(lǐng)隊(duì)員深入到每個(gè)經(jīng)營(yíng)門店，幫助經(jīng)營(yíng)戶改正違章行為，提醒經(jīng)營(yíng)戶應(yīng)注意的事項(xiàng)。三是下鄉(xiāng)宣傳。繼續(xù)開(kāi)展“瓜農(nóng)未進(jìn)城，城管先下鄉(xiāng)”活動(dòng)，瓜果未上市之前，就將瓜果進(jìn)城銷售的有關(guān)規(guī)定印成通告送至各鎮(zhèn)處、各村組，使瓜農(nóng)對(duì)進(jìn)城銷售農(nóng)副產(chǎn)品的規(guī)定一清二楚。四是發(fā)公開(kāi)信宣傳。我們印發(fā)了五萬(wàn)份《爭(zhēng)創(chuàng)文明城市，爭(zhēng)做文明市民》的公開(kāi)信向廣大市民發(fā)放，倡導(dǎo)市民自覺(jué)遵守城市管理的有關(guān)規(guī)定。六是在執(zhí)法中宣傳。進(jìn)城農(nóng)民初次違章的、外地車輛和客商車輛違章的，一律宣傳教育后放行。隊(duì)員不定期在街頭設(shè)立宣傳點(diǎn)，宣傳城管法規(guī)，受理市民投訴。通過(guò)強(qiáng)化與管理對(duì)象的聯(lián)系溝通，建立與管理對(duì)象相互監(jiān)督、相互信任、相互支持、平等互助的關(guān)系，城市管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求逐步變成廣大市民的自覺(jué)行為，群眾的滿意度、認(rèn)同感進(jìn)一步提高。通過(guò)宣傳達(dá)到人人知曉創(chuàng)建、人人參與創(chuàng)建、個(gè)個(gè)關(guān)心創(chuàng)建、人人為創(chuàng)建做貢獻(xiàn)的目的。

（二）疏堵并舉治市容

第3篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、監(jiān)察、執(zhí)法工作

1、市容秩序整治

針對(duì)省愛(ài)衛(wèi)辦專家多次來(lái)豐明查暗訪指出我市的市容環(huán)境秩序方面的存在問(wèn)題，我城管監(jiān)察大隊(duì)組織執(zhí)法人員加班加點(diǎn)，強(qiáng)力整治主次干道、后街小巷的市容秩序，截止6月10日，共清除玻璃櫥窗亂張貼1589戶9600多平方米，拆除破舊戶外廣告牌匾457塊，破損遮陽(yáng)蓬 162只，查處人力三輪車違章?tīng)I(yíng)運(yùn)116輛/次，更換三輪車新頂棚471只。大隊(duì)組織了十多次綜合執(zhí)法行動(dòng)，對(duì)沿街的亂搭建、亂掛曬、亂堆放進(jìn)行重點(diǎn)整治。通過(guò)整治，使我市的市容市貌有了明顯的改觀，得到了市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)、市創(chuàng)衛(wèi)指揮部的充分肯定，為順利通過(guò) “創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”省級(jí)考核,作出了貢獻(xiàn)。

2、整治戶外廣告牌匾

大隊(duì)全體隊(duì)員自己動(dòng)手,不等不靠,只用很少人力、物力整治了市區(qū)重點(diǎn)地段不規(guī)范設(shè)置戶外廣告牌匾。上半年共組織11 次強(qiáng)拆行動(dòng)，拆除違章店牌店招945塊6000多平方米，同時(shí)，通過(guò)電視、報(bào)紙等宣傳媒體不斷加強(qiáng)城管執(zhí)法宣傳，有力地保證了戶外廣告整治行動(dòng)的實(shí)施。近期，大隊(duì)又通過(guò)學(xué)習(xí)、借鑒阜寧等地的經(jīng)驗(yàn)、做法，拿出了市區(qū)主干道戶外廣告牌匾的整治方案，目前，此項(xiàng)工作已進(jìn)入宣傳發(fā)動(dòng)的階段。

3、規(guī)范設(shè)置便民點(diǎn)

為真正解決近郊瓜、果農(nóng)無(wú)處出售自產(chǎn)自銷的瓜果的實(shí)際問(wèn)題，從根本上做到“堵疏結(jié)合”，大隊(duì)在征得有關(guān)部門的同意后，專門開(kāi)辟出飛達(dá)東路、大華路等地段設(shè)置了多個(gè)瓜果便民點(diǎn)。另外,大隊(duì)還在大新南路,大新中路等路段專門開(kāi)辟了小修理的便民攤點(diǎn)群,既方便的群眾,又規(guī)范了對(duì)小修理攤點(diǎn)的管理。

4、商業(yè)步行街管理

接管鴻基匯金購(gòu)物公園后,迅速成立商業(yè)步行街管理中隊(duì),隨即采取了一系列的整治行動(dòng),整治流動(dòng)攤點(diǎn)、出店經(jīng)營(yíng),整治步行街道路路面及周邊環(huán)境,違章廣告牌夜間強(qiáng)拆行動(dòng),停業(yè)整頓小吃一條街，統(tǒng)一修建操作臺(tái)26個(gè),整治夜市攤點(diǎn),加強(qiáng)夜間值班、巡查,以及開(kāi)始進(jìn)行的步行街物業(yè)管理工作,等等.通過(guò)前一段時(shí)間的大力整治和大量的工作，商業(yè)步行街的管理正逐步走上正軌。

二、思想政治工作

大隊(duì)年初就制定了今年的思想作風(fēng)整頓計(jì)劃,要通過(guò)開(kāi)展扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)、整頓,切實(shí)提高大隊(duì)隊(duì)員的思想覺(jué)悟,從而全身心的投入到工作中去。大地震發(fā)生后,大隊(duì)隊(duì)員紛紛獻(xiàn)出愛(ài)心,踴躍捐款,交納特別黨費(fèi),真正體現(xiàn)一方有難,八方支援的民族精神。近期,恰逢市委組織開(kāi)展了機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng),大家通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)市委丁書(shū)記的有關(guān)講話精神，深入排查剖析，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及每個(gè)隊(duì)員都嚴(yán)肅認(rèn)真的從思想根源查找自身的問(wèn)題，通過(guò)召開(kāi)民主生活會(huì)等形式，組織大家自我剖析。在民主生活會(huì)上大家踴躍發(fā)言,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),真正做到了“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”,找到了問(wèn)題,大家一起互相幫助,想辦法出點(diǎn)子解決。通過(guò)學(xué)習(xí)整頓活動(dòng)，使大家真正做到了解放思想,輕裝上陣。

三、隊(duì)伍建設(shè)工作

1、細(xì)化考核內(nèi)容，重在獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

今年大隊(duì)給各中隊(duì)都提出了明確的工作目標(biāo)和要求,特別是創(chuàng)衛(wèi)工作的各項(xiàng)任務(wù),不斷加大考核獎(jiǎng)懲力度,定期公布考核結(jié)果,表彰先進(jìn),激勵(lì)落后,使得所有的隊(duì)員包括協(xié)管人員深感肩上擔(dān)子之重,人人產(chǎn)生危機(jī)感,通過(guò)考核,大隊(duì)隊(duì)伍紀(jì)律有了質(zhì)的飛躍。日前，大隊(duì)再次修訂了《日?？己思?xì)則》，細(xì)化考核內(nèi)容，同時(shí)又加強(qiáng)了督察、考核力量，以保證大隊(duì)考核工作的公平、真實(shí)。

2、抓市容環(huán)境秩序，不忘增收節(jié)支。

今年,城管局下達(dá)大隊(duì)120萬(wàn)的創(chuàng)收任務(wù),大隊(duì)為把任務(wù)落到實(shí)處,于年初就與各中隊(duì)簽訂了創(chuàng)收任務(wù)責(zé)任狀,各中隊(duì)在完成市容環(huán)境秩序監(jiān)察各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí),還應(yīng)開(kāi)動(dòng)腦筋,合法合理的創(chuàng)收。

3、隊(duì)伍規(guī)范化達(dá)標(biāo),責(zé)任到人。

今年,是省建設(shè)廳對(duì)系統(tǒng)內(nèi)行政執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行規(guī)范化達(dá)標(biāo)考核驗(yàn)收的最后一年,7月份,省廳將組織對(duì)我監(jiān)察大隊(duì)的隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行考核,局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作十分關(guān)心,給予了大力的支持,并明確要求,一定要通過(guò)考核驗(yàn)收。大隊(duì)為明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,與所有相關(guān)責(zé)任人簽訂責(zé)任狀。目前臺(tái)帳資料的前期整理工作已告一段落，其他的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作也正在緊鑼密鼓地實(shí)施當(dāng)中。

4、機(jī)構(gòu)調(diào)整，明確職責(zé)。

按照局務(wù)會(huì)的有關(guān)精神，近期，大隊(duì)機(jī)構(gòu)作出了調(diào)整，原渣土管理中隊(duì)并入城管監(jiān)察大隊(duì)，其行使的環(huán)境衛(wèi)生、渣土監(jiān)察管理職能一并轉(zhuǎn)入大隊(duì)。為強(qiáng)化職責(zé)、理順機(jī)制、明確工作目標(biāo)，充分發(fā)揮城市管理監(jiān)察職能，切實(shí)加強(qiáng)城市全方位監(jiān)察，規(guī)范城市市容、環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法程序，大隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)作出了相應(yīng)的人員調(diào)整，明確了職責(zé)，充實(shí)了一線執(zhí)法力量。

雖然,大隊(duì)的工作取得了一些成績(jī),但我們深知,在諸多方面還存在很多問(wèn)題,急需我們?nèi)ソ鉀Q。

1、一直喊在口上的長(zhǎng)效機(jī)制、長(zhǎng)效管理還未見(jiàn)端倪,特別是市領(lǐng)導(dǎo)多次提出的“數(shù)字化城管”，大隊(duì)尚未就此拿出有關(guān)的計(jì)劃。

2、“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”工作在省級(jí)考核檢查中已發(fā)現(xiàn)的戶外廣告雜亂等突出問(wèn)題尚未解決。

3、行政執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)省建設(shè)廳達(dá)標(biāo)考核準(zhǔn)備工作還有很多未完成,眼下已是6月中旬,轉(zhuǎn)眼7月將至,時(shí)間非常緊迫。

下半年主要工作:

1、下半年7月至9月,國(guó)家將對(duì)我市“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市”工作進(jìn)行考核驗(yàn)收,大隊(duì)將認(rèn)真研究國(guó)家衛(wèi)生城市的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),按照要求,在市創(chuàng)衛(wèi)指揮部的統(tǒng)一指導(dǎo)下,大力組織市容秩序、環(huán)境衛(wèi)生、店牌店招等方面的整治,并積極配合相關(guān)單位開(kāi)展綜合執(zhí)法,形成創(chuàng)衛(wèi)的合力。

2、加強(qiáng)對(duì)非法設(shè)置戶外廣告、宣傳活動(dòng)的查處力度,以工農(nóng)路燈桿廣告等為抓手，通過(guò)鐘藝廣告公司采取市場(chǎng)化運(yùn)作、公開(kāi)招標(biāo)的方式，逐步規(guī)范市區(qū)戶外廣告的設(shè)置和管理。

3、緊抓大隊(duì)增收節(jié)支工作，圍繞步行街物業(yè)管理費(fèi)用的收取，加快創(chuàng)收的進(jìn)程。

第4篇：城管半年工作總結(jié)范文

1、兩路兩側(cè)整改全速攻堅(jiān)。我街道轄區(qū)范圍內(nèi)共需要整改點(diǎn)位25處，主要位于人民路、大慶南路、大慶北路、通途路、環(huán)城北路等五條主要道路兩側(cè)，其中違章搭建11處，墻體脫落破損、污漬7處，亂堆放5處，店招破損2處。自任務(wù)下達(dá)明確后，街道主要領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭協(xié)調(diào)，相關(guān)班子領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，明確整改舉措，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在整改中充分發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”等精神，集中精力攻克新華陽(yáng)汽修廠、平福超市違章搭建等難點(diǎn)工作，特別是5月份，整改進(jìn)度全面提速，僅5月16日至31日這半個(gè)月時(shí)間內(nèi)，就完成整改點(diǎn)位10處，目前，已累計(jì)完成整改17處，另有2處違章搭建正在拆除中，剩余點(diǎn)位已全部明確整改方案和時(shí)間進(jìn)度，正全力協(xié)調(diào)推進(jìn)組織整改，力爭(zhēng)提前完成全部點(diǎn)位的整改任務(wù)。

2、三改一拆工作全力推進(jìn)。3月份，順利通過(guò)市無(wú)違建街道創(chuàng)建檢查組現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，迅速完成檢查組反饋問(wèn)題的拆除整改。截止5月底，已完成“三改”總建筑面積19672平方米，占全年目標(biāo)任務(wù)的66%，違章建筑累計(jì)拆除6760平方米，占全年目標(biāo)任務(wù)的40%，順利啟動(dòng)正大路危舊房改造1號(hào)區(qū)塊的拆除工作。

3、環(huán)境衛(wèi)生整治全面提升。成立街道城區(qū)品質(zhì)提升綜合整治行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作流程，目前已組織開(kāi)展三次集中整治行動(dòng)，累計(jì)拆除違章建筑7處共計(jì)1000平方米，拆除破損店招20處，清理墻面破損污漬5處500余平方米，清理垃圾10車。同時(shí)順利完成全國(guó)衛(wèi)生城市省級(jí)復(fù)查工作，獲評(píng)寧波市中心城區(qū)背街小巷綜合整治工作先進(jìn)單位。精心準(zhǔn)備，對(duì)德記巷環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行全面整治，深入挖掘歷史文化底蘊(yùn)，作為全市三個(gè)參觀考點(diǎn)之一迎接全國(guó)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生暗訪工作專家的考察指導(dǎo)。

4、牽頭組織大慶南路區(qū)域環(huán)境整治。我們把市政法委掛牌的重點(diǎn)區(qū)域綜合整治、區(qū)十小行業(yè)規(guī)范整治和文明辦牽頭組織的潔點(diǎn)靚面行動(dòng)相結(jié)合，借助大慶南路拓寬改造工程的施工，借勢(shì)借力重點(diǎn)開(kāi)展大慶南路區(qū)域環(huán)境綜合整治，4月份完成大慶南路兩側(cè)所有店面房屋的情況排摸登記、基本確定整治重點(diǎn)和對(duì)象、擬定了十小行業(yè)整治行動(dòng)方案，4月15日開(kāi)始牽頭組織多個(gè)部門開(kāi)展了兩天的第一輪聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，重點(diǎn)整治路面秩序，勸離無(wú)證攤販40余人次，查處跨門營(yíng)業(yè)7處、超范圍營(yíng)業(yè)1處、占道經(jīng)營(yíng)2處，暫扣違章物品3車，查扣違規(guī)電動(dòng)三輪車3輛，對(duì)5處破墻開(kāi)店情況進(jìn)行了前期調(diào)查，取得了初步成效。5月份擬定為期一個(gè)月的大慶南路區(qū)域嚴(yán)管綜合整治行動(dòng)方案，5月19、20兩天牽頭組織開(kāi)展兩次聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。加強(qiáng)十小行業(yè)整治推進(jìn)力度，會(huì)商市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)7家無(wú)證無(wú)照店鋪落實(shí)整改規(guī)范方案，聯(lián)系區(qū)住建局查看貝家邊3家破墻開(kāi)店是否影響房屋結(jié)構(gòu)安全，進(jìn)一步查清地鐵口大慶南路457幢旁平房破墻開(kāi)店相關(guān)信息。

5、做好業(yè)態(tài)調(diào)整基礎(chǔ)排摸。完成白沙路、人民路兩側(cè)業(yè)態(tài)排摸，建立一戶一表一圖資料檔案，與房管處對(duì)接房管處所屬店面房屋租約等相關(guān)情況，與牽頭部門城管局對(duì)接兩輪業(yè)態(tài)調(diào)整方案，明確擬清退收回店面，會(huì)同經(jīng)濟(jì)科共同擬定業(yè)態(tài)調(diào)整方案。

第5篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、工作回顧

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。辦事處成立了城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，書(shū)記負(fù)總責(zé)，主任親自抓，并安排了費(fèi)澤奎副書(shū)記抓城市管理工作。

（二）安排專人負(fù)責(zé)城市管理工作。根據(jù)實(shí)際工作需要，安排了社區(qū)服務(wù)中心龔華玲負(fù)責(zé)城市管理工作，其主要職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)城市管理工作情況進(jìn)行收集上報(bào)，社區(qū)服務(wù)中心工作人員對(duì)市容市貌、街道秩序等進(jìn)行全時(shí)段的監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)責(zé)任，實(shí)行分片包干責(zé)任制。辦事處干部分片包干，由芹花副書(shū)記為社區(qū)城市管理工作為第一責(zé)任人；熊昌越副主任負(fù)責(zé)社區(qū)城市管理工作為第一責(zé)任人；其他駐居干部和社區(qū)干部各負(fù)責(zé)一片，那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任追究到具體人身上。

（四）扎實(shí)做好“門前雙五包”。一是認(rèn)真簽訂“門前雙五包”責(zé)任書(shū)。辦事處轄區(qū)內(nèi)已簽訂“門前雙五包”責(zé)任書(shū)318戶，并逐家逐戶粘貼了“門前雙五包制度”。

（五）加大信息報(bào)送力度。辦事處、社區(qū)、社區(qū)半年共報(bào)送信息324條，同時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處置。

（六）加強(qiáng)協(xié)助執(zhí)法。辦事處、社區(qū)、社區(qū)半年共處以小額罰款352件，處罰金額2275元。

（七）認(rèn)真做好市政設(shè)施監(jiān)管，建立健全市政設(shè)施臺(tái)帳。對(duì)市政設(shè)施做到了專人監(jiān)管，不留死角，不留空檔。

（八）認(rèn)真做好“城市牛皮癬”清理和監(jiān)管。辦事處、社區(qū)、社區(qū)半年共清除牛皮癬3856處，并成立了牛皮癬監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每天對(duì)街面進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)牛皮癬及時(shí)清理。現(xiàn)在各個(gè)小區(qū)的背街小巷的“牛皮癬”明顯減少。

（九）加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的犬只管理。做到了犬只疫苗率達(dá)100%。

（十）做好城市管理協(xié)調(diào)配合工作。辦事處經(jīng)常協(xié)助執(zhí)法局、執(zhí)法大隊(duì)的工作，同時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)轄區(qū)各單位各企業(yè)，各小區(qū)，配合城管執(zhí)法局對(duì)違反城市管理規(guī)定的案件進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。上半年配合執(zhí)法局拆除白塔村亂搭建7處，配合其他執(zhí)法多次，對(duì)執(zhí)法局辦案帶來(lái)了極大的方便。

二、存在的不足

一是小額處罰還欠力度，有時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，只是進(jìn)行了糾正而沒(méi)有處罰。二是因本身轄區(qū)街巷較少，信息報(bào)送還有一定難度。三是對(duì)“五亂”行為的整治力度還不夠大。

三、下一步工作打算

（一）強(qiáng)化“門前雙五包”工作

嚴(yán)格執(zhí)行“門前雙五包”有關(guān)規(guī)定，扎實(shí)有效地開(kāi)展各門市業(yè)主的簽訂工作。平時(shí)安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)督門前五包的落實(shí)，對(duì)業(yè)主、社區(qū)、城管的責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督和落實(shí)。

（二）加大小額處罰力度

要嚴(yán)格按照市城管辦關(guān)于開(kāi)展市民陋習(xí)集中整治活動(dòng)的通知精神，繼續(xù)加大力度對(duì)城市陋習(xí)及“五亂”行為實(shí)施小額處罰。

（三）進(jìn)一步做好信息采集工作

（四）辦事上要全力以赴對(duì)通報(bào)中指出的各項(xiàng)問(wèn)題全力整改。確保通報(bào)的問(wèn)題不被重復(fù)通報(bào)或者多次通報(bào)大力整治“五亂”，組織力量認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)五亂現(xiàn)象及時(shí)清理整治。

第6篇：城管半年工作總結(jié)范文

企業(yè)管理部門半年工作總結(jié)范文一

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理、上水平、開(kāi)展節(jié)能降耗的管理工作。在企管部全體員工的共同努力下，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一、抓基礎(chǔ)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作，才能使管理工作得到正常運(yùn)行。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì)，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”、“工藝管理”、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次，培訓(xùn)率達(dá)300余人、次，通過(guò)培訓(xùn)取得了良好的效果，提高了全員整體素質(zhì)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、抓管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)，降低產(chǎn)品成本

年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù)，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約60余萬(wàn)元。

三、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理、分析工作

質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程，年初，在建立、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20xx出廠合格率達(dá)98.54%，一次報(bào)檢合格率達(dá)98.426%，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，十二月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足，形成了審核報(bào)告，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在20xx工作，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力。

企業(yè)管理部門半年工作總結(jié)范文二

今年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各部門的積極配合下，公司取得了很好的效益。就部門而言，我部根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀要求，圍繞公司中心工作，把握大局，勤于思考，開(kāi)拓創(chuàng)新，較好地履行了企管部職能，高質(zhì)量地完成了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將20xx年上半年企管部工作做如下總結(jié)：

一、以督促各部門及礦編寫(xiě)旬小結(jié)和月計(jì)劃的方式，提高了各部門及礦有計(jì)劃、有目標(biāo)地完成本部工作的緊迫感和積極性，從而加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬單位日常工作的監(jiān)督管理力度，提升了公司的整體運(yùn)營(yíng)效率和規(guī)范化水平，為公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了不可或缺的控制作用。

二、要求各部門及礦按照內(nèi)部工作人員職位特點(diǎn)及分工差別制定各崗位目標(biāo)責(zé)任制，并且具體化為績(jī)效指標(biāo)考核體系，縱向有自上而下考核，橫向有職能考核，形成了縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)狀考核體系，做到了不留死角的全方位考核，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)管理分工理論在我公司的運(yùn)用。通過(guò)這項(xiàng)工作，明確了在崗人員的崗位職責(zé)，同時(shí)提醒部門及個(gè)人對(duì)月考核所扣分值的指標(biāo)相應(yīng)的工作內(nèi)容要予以注意和改進(jìn)。

三、出勤監(jiān)督檢查工作。公司本年伊始引進(jìn)了指紋識(shí)別考勤系統(tǒng)，杜絕了代簽到及早退的弊端,加強(qiáng)了自我約束力和自我監(jiān)督的自沉性，使我公司的管理工作更加正規(guī)化、程序化，通過(guò)每月公布考勤結(jié)果,客觀、精準(zhǔn)的考勤數(shù)據(jù)使每位職工都非常重視,對(duì)好的同志是一種鼓舞,對(duì)差的同志也是一種促進(jìn),同時(shí)也對(duì)各部門進(jìn)行了一次無(wú)聲的工作獎(jiǎng)評(píng)。

四、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。通過(guò)每月四至六次由我部開(kāi)展的對(duì)各部門及礦進(jìn)行的不定時(shí)崗位和衛(wèi)生檢查，既體現(xiàn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層工作的重視，加強(qiáng)了與下屬單位的溝通，了解下屬單位的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，同時(shí)一線出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到反映，盡快得以解決，確保工作的順利進(jìn)行，使公司的運(yùn)營(yíng)始終保持“鮮活”狀態(tài)，為樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象，提高公司整體素質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化管理機(jī)制，提升公司管理水平發(fā)揮了不可替代的作用。

五、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管維護(hù)。積極聯(lián)系長(zhǎng)治移動(dòng)分公司，為曙光礦架設(shè)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)專線一條;負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)維護(hù)，保證了公司現(xiàn)代化信息系統(tǒng)如金蝶財(cái)務(wù)、企信通、煤炭基金等系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司的信息一體化建設(shè)發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。

上半年，通過(guò)我部人員的努力，基本完成了本職及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，但仍有許多不足和問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖、思路理解不透，雖能及時(shí)把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖融會(huì)于工作中，但還缺乏開(kāi)拓精神。

2、工作上缺少創(chuàng)新，隨著公司的高速發(fā)展，自身管理上的薄弱環(huán)節(jié)逐步顯露，需要在管理上要不斷創(chuàng)新，以滿足公司的發(fā)展需要。

3、工作不夠深入、細(xì)致，在具體的工作上對(duì)自身要求不高。

4、處理問(wèn)題的能力、解決問(wèn)題的能力還需加強(qiáng)。由于平時(shí)工作知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的敏銳性不夠，在與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)、處理問(wèn)題時(shí)還不能直接處理好，缺少工作方法。

下半年，企管部準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。

一、積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排。

二、搞好與各部門及礦的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議。

三、進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作。

四、認(rèn)真做好監(jiān)督檢查工作。

企業(yè)管理部門半年工作總結(jié)范文三

通過(guò)一年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個(gè)大家庭中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應(yīng)該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長(zhǎng)了，也逐漸成熟了。現(xiàn)在就20工作情況總結(jié)如下：

一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)企管部工作特點(diǎn)

企管部是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)公司內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，以及規(guī)劃協(xié)調(diào)好公司各部門的各項(xiàng)事務(wù)。這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn)。每天除了本職工作外，還經(jīng)常有計(jì)劃之外的事情需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當(dāng)然自己手頭上的事情也很多，經(jīng)常是忙忙碌碌的一天下來(lái)，但是每一天都很充實(shí)，我本著為大家服務(wù)的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻(xiàn)我的一點(diǎn)光和熱。

二、盡心盡責(zé)，做好本職工作

一年來(lái)，我主要完成了以下工作：

1、公司各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷單的審核：首先各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報(bào)銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對(duì)報(bào)銷單的事項(xiàng)、金額、票據(jù)等一系列事項(xiàng)審核;審核完畢，每周三交給企管部領(lǐng)導(dǎo)審核，領(lǐng)導(dǎo)審核完畢，我錄入到費(fèi)用登記軟件中，并對(duì)比較特殊的報(bào)銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報(bào)銷單登記，做一個(gè)詳細(xì)的費(fèi)用報(bào)銷單明細(xì)表，交由財(cái)務(wù)。

2、保險(xiǎn)柜文件的管理。此類文件涉及范圍非常廣，整體上分為政府性的、公司內(nèi)部性的;公司內(nèi)部性的又分為公司所有證書(shū)證件、合同、協(xié)議、行政后勤等。需要進(jìn)行整體的區(qū)分，方便各部門人員需要時(shí)，及時(shí)提供。

3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填寫(xiě)及上報(bào)。我這一塊的統(tǒng)計(jì)報(bào)表涉及到南昌市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、南昌市經(jīng)貿(mào)委、南昌市重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)平臺(tái)網(wǎng)、省外經(jīng)貿(mào)廳發(fā)展處以及其他政府不固定性的相應(yīng)政府報(bào)表五大塊。報(bào)表部分與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)完成，財(cái)務(wù)出相應(yīng)的數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)需要自己的計(jì)算，每大塊涉及到的報(bào)表較多。

4、檔案這一塊，是花時(shí)間、經(jīng)歷最多的一塊，其分為兩大塊：

(1)紙質(zhì)檔案：全部是用手寫(xiě)，每個(gè)人的檔案上都要寫(xiě)好員工的個(gè)人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統(tǒng)計(jì)好各部門的人數(shù)，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。

(2)電子檔案：這一塊是紙質(zhì)檔案的另一種呈現(xiàn)方式，是對(duì)員工個(gè)人基本信息的錄入，例如：姓名、身份證、畢業(yè)學(xué)校等一系列。涉及得非常細(xì)。這樣一種錄及方式方便公司各領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工個(gè)人基本信息的查看。

5、公司印信的保管及用印情況的登記。各部門憑用印申請(qǐng)單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請(qǐng)單，并錄入到電腦，方便領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一時(shí)段用印情況的審核。

6、外賓的接待。公司來(lái)訪的客人較多，經(jīng)常需要陪其去車間，向其解說(shuō)公司相應(yīng)情況，對(duì)于客人一系列問(wèn)題進(jìn)行解答;也要準(zhǔn)備好會(huì)議室，放好資料、倒水等事項(xiàng)。

7、有關(guān)政府性文件、事項(xiàng)的處理。今年在陳經(jīng)理的引導(dǎo)下，處理了兩大項(xiàng)：一是公司環(huán)評(píng)文件，二是公司內(nèi)部固體廢棄物的處理。這兩大塊在多方的協(xié)調(diào)下，終于完美的完成。接下來(lái)就是一些后緒的工作。當(dāng)然也有些相應(yīng)的政府類似文件也進(jìn)行了處理。

8、部門內(nèi)部電話傳真的接收。對(duì)于外部來(lái)的電話，我會(huì)根據(jù)相應(yīng)情況進(jìn)行篩選，挑選出一些重要的文件上交給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)查閱。

9、人員的招聘，辦公用品的領(lǐng)用等一系列涉及到辦公室內(nèi)部事項(xiàng)，進(jìn)行了相應(yīng)的處理。

三、工作中存在的不足：

工作一涉及到與人的協(xié)調(diào)就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的矛盾，很多人對(duì)于要求的執(zhí)行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細(xì)節(jié)方面完善性不足，但整體性不錯(cuò)。所以對(duì)這些事情的規(guī)范還要改進(jìn)。我會(huì)力求做到盡善盡美。

四、2017的規(guī)劃：

2017對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì)加倍的努力，規(guī)劃好我明年的工作，完善我這一塊工作。

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第7篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、工作完成情況

（一）、城鎮(zhèn)建設(shè)方面

1、縣城市風(fēng)貌三期改造升級(jí)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資2480萬(wàn)元，完成50余棟單體風(fēng)貌改造，項(xiàng)目進(jìn)入掃尾階段，完成2356萬(wàn)元。

2、啟動(dòng)實(shí)施村生活污水處理項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資400萬(wàn)元，項(xiàng)目正在開(kāi)展可研編制及設(shè)計(jì)方案編制中。

3、縣809臺(tái)廣場(chǎng)公共廁所新建工程，項(xiàng)目總投資50萬(wàn)元，已竣工驗(yàn)收并投入使用，完成投資50萬(wàn)元。

4、縣廣場(chǎng)公共廁所新建工，項(xiàng)目總投資99萬(wàn)元，完成房屋主體建設(shè)，進(jìn)入裝飾裝修階段，完成投資65萬(wàn)元。

5、縣縣城出口生態(tài)保護(hù)治理工程，項(xiàng)目總投資180萬(wàn)元，進(jìn)場(chǎng)施工，完成投資18萬(wàn)元。

6、新建基層政權(quán)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資940萬(wàn)元，3個(gè)建設(shè)點(diǎn)全面完成主體建設(shè)，進(jìn)入裝飾裝修階段，完成投資567萬(wàn)元。

7、縣鄉(xiāng)境內(nèi)G227沿線旅游扶貧公共廁所建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資60萬(wàn)元，房屋工程竣工，正在開(kāi)展附屬設(shè)施建設(shè)，完成投資48萬(wàn)元。

8、縣鄉(xiāng)境內(nèi)G227沿線旅游扶貧公共廁所建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資105萬(wàn)元，房屋工程竣工，正在開(kāi)展附屬設(shè)施建設(shè)，完成投資65萬(wàn)。

（二）、2019年扶貧新村建設(shè)情況：

1、召開(kāi)歷年來(lái)農(nóng)村危房改造資料歸檔兩次，三年檢索系統(tǒng)2016-2020年系統(tǒng)錄入指導(dǎo)、監(jiān)督19鄉(xiāng)鎮(zhèn)錄入。全面完成脫貧攻堅(jiān)住房安全核驗(yàn)2299戶。指導(dǎo)皮擦鄉(xiāng)完善一戶一檔農(nóng)村危房改造（藏區(qū)新居）資料作為全縣歸檔模板，印發(fā)目錄清單到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)完善歸檔資料。

2、編制2019年大排查25戶非建檔特殊困戶住房無(wú)保障問(wèn)題實(shí)施方案，下達(dá)涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)任務(wù)，檢查督導(dǎo)建房質(zhì)量，督促農(nóng)戶建設(shè)進(jìn)度，確保6月底全面完成建設(shè)任務(wù)。

二、存在問(wèn)題

市政建設(shè)項(xiàng)目投資較多，專業(yè)技術(shù)力量有限，每個(gè)業(yè)主代表都擔(dān)任多個(gè)項(xiàng)目業(yè)主代表，項(xiàng)目協(xié)調(diào)多且難度大，導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目管理出現(xiàn)漏洞管理；新村扶貧建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年限較長(zhǎng)，對(duì)于前幾年資料完善歸檔存在很大問(wèn)題。

第8篇：城管半年工作總結(jié)范文

一是城鄉(xiāng)規(guī)劃編制工作取得了新進(jìn)展?！?*縣城市總體規(guī)劃》調(diào)整已完成，已上報(bào)州人民政府待批復(fù)；編制完成縣域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、**縣集中供熱專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、**縣給水專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃、**縣排水專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃，三個(gè)鄉(xiāng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃、15個(gè)村莊及居民點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，啟動(dòng)20個(gè)行政村建設(shè)規(guī)劃。

二是以提高城鄉(xiāng)規(guī)劃審批工作效益入手，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)建設(shè)工程：一號(hào)小區(qū)廉租住房，縣供派水中心住宅樓、辦公樓，縣林業(yè)局辦公樓，康樂(lè)一號(hào)住宅樓，文化路一條街改建，三號(hào)小區(qū)37號(hào)至45號(hào)住宅樓等項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，推動(dòng)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。**年以來(lái)，累計(jì)辦理選址意見(jiàn)書(shū)9件；建設(shè)用地規(guī)劃許可證26件；建設(shè)工程規(guī)劃許可證33件，建筑面積2.2萬(wàn)平方米。臨時(shí)建設(shè)項(xiàng)目7件，建筑面積為328平方米。

三是城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作進(jìn)展順利。基本完成**縣縣城規(guī)劃控制區(qū)域的地形圖測(cè)繪工作，啟動(dòng)了州級(jí)村鎮(zhèn)住宅小區(qū)建設(shè)，一期建設(shè)用地面積約12000平方米，以農(nóng)民集資建房的形式啟動(dòng)6棟住宅樓。**年以來(lái)共辦理村鎮(zhèn)規(guī)劃選址意見(jiàn)書(shū)8份，建設(shè)用地面積36畝，建筑面積4276平方米。

四是加強(qiáng)行業(yè)法律法規(guī)的宣傳、學(xué)習(xí)。**年1月3日和**年6月8日環(huán)境保護(hù)宣傳日上街對(duì)《中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法》進(jìn)行了宣傳，并對(duì)近期將要審批的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了公示；局機(jī)關(guān)共派8人到自治區(qū)建設(shè)廳參加《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》輪訓(xùn)班;利用政治學(xué)習(xí)和法律課堂，集中局干部對(duì)《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的學(xué)習(xí)，規(guī)劃科、設(shè)計(jì)室、城管監(jiān)察等科室之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，加深對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的理解。**年6月8日組織局下屬企事業(yè)單位結(jié)合《新疆維吾爾自治區(qū)城市供熱供水供氣管理辦法》開(kāi)展了安全生產(chǎn)宣傳。宣傳活動(dòng)期間共出動(dòng)80人次，車輛7車次，發(fā)放宣傳單5千多份，接受咨詢300多人次。:

第9篇：城管半年工作總結(jié)范文

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。開(kāi)展機(jī)關(guān)效能年活動(dòng)以來(lái)，我局領(lǐng)導(dǎo)十分重視機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)，專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，班子成員任副組長(zhǎng)，紀(jì)檢組長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為任組員，全面負(fù)責(zé)局效能建設(shè)工作，并在監(jiān)察室成立了局效能辦，具體負(fù)責(zé)效能建設(shè)工作的部署、督查和考核。我局在深入調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，制定下發(fā)了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，1月20日召開(kāi)全局大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。明確我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，強(qiáng)化思想教育，突出建章立制，規(guī)范行政行為，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，突出解決機(jī)關(guān)存在的突出問(wèn)題，以達(dá)到增強(qiáng)干部能力、提高工作效率、爭(zhēng)創(chuàng)人民滿意單位為目的，努力建設(shè)用心想事，踏實(shí)干事，規(guī)范辦事服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)。

二、落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督。我局明確局長(zhǎng)為全局效能建設(shè)第一責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為本科室效能建設(shè)的第一責(zé)任人，日常工作堅(jiān)持效能建設(shè)和業(yè)務(wù)工作兩手抓，把效能建設(shè)作為年度考核工作的重要內(nèi)容。平時(shí)局效能辦加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的督查，確保每個(gè)階段工作落到實(shí)處。

三、注重結(jié)合，力求實(shí)效。加強(qiáng)效能建設(shè)是轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)全面建設(shè)的重大舉措。我局在效能建設(shè)活動(dòng)中，堅(jiān)持做到結(jié)合實(shí)際，不走過(guò)場(chǎng)，從點(diǎn)滴做起，從工作抓起，從內(nèi)部管起，從解決問(wèn)題入手，從效能看結(jié)果。力求機(jī)關(guān)作風(fēng)有明顯改進(jìn)；干部職工整體素質(zhì)有明顯提高；機(jī)關(guān)整體建設(shè)有明顯進(jìn)步。具體工作有：