談辛置礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理

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［摘要］以辛置礦安全管理現(xiàn)狀為背景，通過分析不同故障原因，總結(jié)出人為因素是造成安全事故的主要原因，在安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系的構(gòu)建下，有效降低了事故發(fā)生率，提高了礦井的管理水平。

［關(guān)鍵詞］安全管理水平；故障原因；安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系

引言

在井下惡劣的生產(chǎn)環(huán)境下，一旦發(fā)生安全事故，對礦井將是巨大的打擊。隨著礦井管理水平的不斷提高，事故發(fā)生率逐漸降低，但是因為管理理論知識的匱乏，致使事故發(fā)生率依舊很高。從安全管理角度出發(fā)，我國煤礦的管理水平依舊很落后［1-4］。為此，以辛置礦安全管理現(xiàn)狀為背景，通過構(gòu)建安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系，有效降低了安全事故，提高了礦井的管理水平。

1辛置礦安全管理現(xiàn)狀

隨著社會的發(fā)展，礦井傳統(tǒng)的管理模式必須進(jìn)行升級，才能適應(yīng)社會現(xiàn)代化和信息先進(jìn)化的復(fù)雜管理模式。辛置礦自建礦初期，把管理工作作為安全生產(chǎn)過程中一項重點工作，但因為管理理論的匱乏，導(dǎo)致管理模式不夠完善，使得礦井在管理上投入了大量的人力物力，最終管理效果不佳且經(jīng)常發(fā)生安全事故。辛置礦在2016—2020年共發(fā)生20多起事故，雖無人員死亡，但造成40多人受傷。近4a內(nèi)礦井事故統(tǒng)計如表1所示。由表1分析可知，2016—2020年發(fā)生的28起事故中，因為人為原因造成的事故共20起，占總事故的71.43％，可見事故發(fā)生的主要原因是工作人員操作不當(dāng)；因為煤層地質(zhì)存儲條件等因素造成的事故共6起，占總事故的21.43％；因為設(shè)備原因造成的事故共2起，占總事故的7.14％。事故原因雖然多種多樣，但是歸結(jié)原因，主要是管理制度不夠完善，導(dǎo)致事故發(fā)生率較高。因此，完善辛置礦的管理制度顯得尤為重要。

2辛置礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理體系

2.1精細(xì)化管理體系設(shè)計原則

安全生產(chǎn)管理體系是在精細(xì)化管理思想上建立起來的，通過完善管理制度，可以提高礦井的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理是適應(yīng)社會以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，不同于其它的管理模式，精細(xì)化管理是一種適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的個性化管理模式，針對企業(yè)中的問題進(jìn)行精細(xì)化分析，通過縝密的邏輯制定精細(xì)的管理制度，實現(xiàn)精細(xì)化管理。精細(xì)化理念遵循以下原則：（1）精細(xì)化管理模式必須與企業(yè)文化吻合。精細(xì)化管理模式是通過具體的制度來實現(xiàn)的，在制度的約束下，工作人員按章辦事，只有當(dāng)制度與文化相互吻合時，工作人員才不會受主觀意識的影響，制度才能得以更好地實施。（2）精細(xì)化管理模式必須與企業(yè)戰(zhàn)略原則吻合。企業(yè)戰(zhàn)略原則是企業(yè)長期發(fā)展的方向和目標(biāo)，也是進(jìn)行戰(zhàn)略部署的重要基礎(chǔ)，精細(xì)化管理模式只有遵循戰(zhàn)略原則才能發(fā)揮最大的作用，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。（3）精細(xì)化管理模式具有動態(tài)性特征。企業(yè)的發(fā)展是隨著內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境共同改變的，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，精細(xì)化管理模式也應(yīng)隨時調(diào)整。（4）精細(xì)化管理模式應(yīng)與信息化相適應(yīng)。隨著社會的發(fā)展，信息化技術(shù)越來越重要，不同于傳統(tǒng)的管理體系，精細(xì)化管理體系系統(tǒng)性更強(qiáng)，在運用過程中，大量的數(shù)據(jù)存儲、傳送需要經(jīng)過計算機(jī)實現(xiàn)。因此，精細(xì)化管理模式必須與信息化相適應(yīng)，兩者相輔相成。

2.2精細(xì)化管理體系構(gòu)建

辛置礦精細(xì)化管理體系的構(gòu)建涉及到生產(chǎn)技術(shù)科、安全檢查科以及礦區(qū)所有的員工，為了精細(xì)化管理體系的實施，礦井所有的員工必須具備先進(jìn)的管理理念，確保管理責(zé)任切實落到各個部門以及每個員工，便于精細(xì)化管理體系的完善。精細(xì)化管理框架結(jié)構(gòu)如圖1所示。為保精細(xì)化管理制度持續(xù)實施，需定期進(jìn)行安全績效考核。為了達(dá)到企業(yè)與員工的雙贏目的，將員工的工資與安全績效考核聯(lián)系起來，對礦井各部門以及每名員工進(jìn)行考核。為保證考核辦法的合理性，通過科學(xué)計算，將制度落實、經(jīng)濟(jì)效益以及安全隱患等轉(zhuǎn)化為可計量的指標(biāo)，通過指標(biāo)權(quán)重完成科學(xué)績效考核。具體考核分為三級。一級考核主要是對礦井各管理部門以及區(qū)隊的考核；二級考核主要是對生產(chǎn)班組的評估，這是精細(xì)化管理體系安全績效考核的重點，對生產(chǎn)班組進(jìn)行日考核或者月考核，最終的考核結(jié)果以工資的形式上傳至人力資源部門，同時授予優(yōu)秀生產(chǎn)班組榮譽(yù)稱號；三級考核主要是對員工的評估，對考核卡以及崗位責(zé)任制落實情況進(jìn)行評估，最終的考核結(jié)果以工資的形式上傳至人力資源部門。精細(xì)化管理安全績效考核流程如圖2所示。

3辛置礦安全生產(chǎn)精細(xì)化管理效果評價

不同因素引起的事故原因效果評價方法類似，主要通過各指標(biāo)的模糊評價矩陣得到評價結(jié)果。對于操作原因引起的事故，其評價結(jié)果為A1=[0.1672,0.3936,0.29,0.1164,0.0328]；對于設(shè)備原因引起的事故，其評價結(jié)果為A2=[0.3034,0.3063,0.2356,0.1419,0.0128]；對于其它原因引起的事故，其評價結(jié)果為A3=[0.2048,0.3195,0.2704,0.1579,0.0137]。定義評價等級為B=[優(yōu)秀，良好，一般，較差，非常差]＝[100，89，79，69，60]，評價結(jié)果與評價等級相乘便得到最終的評價結(jié)果。評價結(jié)果如表2所示。由表2分析可知，在精細(xì)化管理模式下，因為操作原因、設(shè)備原因以及其它原因造成的事故原因評價結(jié)果均為良好。結(jié)合實際生產(chǎn)經(jīng)驗，礦井事故明顯減少，經(jīng)濟(jì)效益得到提高，可見精細(xì)化管理模式可以有效彌補(bǔ)因工人專業(yè)素質(zhì)低造成的礦井事故，管理水平在短時間內(nèi)有所提升，具有良好的應(yīng)用效果。

4結(jié)語

針對辛置礦因安全管理體系落后造成事故多的現(xiàn)狀，構(gòu)建了精細(xì)化管理體系。通過落實精細(xì)化管理制度以及安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)精細(xì)化評價等級為良好，有效降低了礦井事故的發(fā)生，提高了礦井管理水平，保障了礦井的安全生產(chǎn)。

［參考文獻(xiàn)］

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［4］柳濱，胡建萍.煤礦生產(chǎn)企業(yè)中成本精細(xì)化管理探討———以中國煤炭渤海裝備制造公司為例［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017（1）:33-35.

作者：張志遠(yuǎn) 單位：霍州煤電集團(tuán)