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風(fēng)險(xiǎn)管理下的加油站安全管理

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了風(fēng)險(xiǎn)管理下的加油站安全管理范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請(qǐng)閱讀。

摘要:隨著時(shí)展,交通出行需求提高,汽車增多、汽油需求量大幅增加,加油站廣泛分布在城市之中。汽油具有易燃易爆特性,這使得加油站一旦發(fā)生危險(xiǎn)對(duì)于周邊的城市居民和來往車輛人員都有致命威脅,因此保障加油站的安全性也稱為了一個(gè)重要課題。首先闡述了加油站面臨的風(fēng)險(xiǎn),其次分析加油站安全管理現(xiàn)狀,最后論述基于風(fēng)險(xiǎn)管理加油站安全管理策略,以期為加油站的安全經(jīng)營提供思路。

關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)管理;加油站;安全管理

1加油站面臨的風(fēng)險(xiǎn)

1.1作業(yè)事故風(fēng)險(xiǎn)

加油站的特殊性質(zhì)使得在加油站內(nèi)進(jìn)行作業(yè)需要格外小心謹(jǐn)慎,嚴(yán)格按照安全規(guī)章進(jìn)行作業(yè),一旦操作不規(guī)范、不留意就很有可能造成事故而帶來風(fēng)險(xiǎn)。一方面,作業(yè)操作存在著客觀技術(shù)難度,使得事故易發(fā),例如混油和油品易向摩托噴濺,這就極有可能會(huì)造成失火;且在打桶作業(yè)過程中容易發(fā)生靜電起火;在卸油作業(yè)開展的過程中,對(duì)靜電釋放夾進(jìn)行不規(guī)范性的連接時(shí),也容易導(dǎo)致靜電起火;攜帶手機(jī)罐計(jì)量就會(huì)導(dǎo)致油罐車發(fā)生燃燒和爆炸的問題;卸油膠管如果不能緊密地連接時(shí)勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)脫落油品的泄漏問題。另一方面,操作人員的主觀因素也可能導(dǎo)致安全事故,操作人員對(duì)操作規(guī)章的掌握情況決定了操作是否規(guī)范;操作人員的自身工作狀態(tài)會(huì)對(duì)細(xì)心程度有重要影響;操作人員對(duì)于事故發(fā)生后的及時(shí)處理能力決定了事故造成的后果嚴(yán)重與否。因此,在基本作業(yè)環(huán)節(jié)中,存在著多方面因素導(dǎo)致可能出現(xiàn)事故風(fēng)險(xiǎn)。

1.2發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)

成品油具有易燃易爆的屬性,因此在加油站中很容易受到外部影響而發(fā)生火災(zāi),這也是加油站最常見的事故,且從火災(zāi)的易發(fā)性和破壞性兩方面來看它都是加油站面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。在加油站中漏油和滲油問題的不可避免,這就導(dǎo)致加油機(jī)內(nèi)密閉空間出現(xiàn)油氣的混合氣體。一旦防爆封堵失效,遇到線路的火花就會(huì)出現(xiàn)閃爆從而出現(xiàn)火災(zāi)。在加油站中,主要通過地埋油罐儲(chǔ)存優(yōu)品,如果遇到明火很容易發(fā)生火災(zāi),未熄滅的煙頭是最常見的明火火源,它可將加油站的油品引燃,并引發(fā)火災(zāi)、爆炸等大型事故。另外,火花也會(huì)導(dǎo)致火災(zāi),加油站有時(shí)需要施工,或者加油站周邊有施工的情況,一些電器、工具的使用很容易產(chǎn)生火花,也極易造成加油站火災(zāi)。雷電也會(huì)產(chǎn)生火花從而引起火災(zāi),因此安裝避雷針等提前預(yù)防避免,且在雷電天氣要格外注意安全巡查,避免事故發(fā)生。

1.3檢修維修風(fēng)險(xiǎn)

加油站中的檢修和維修工作經(jīng)常進(jìn)行,在檢修維修過程中也會(huì)存在著風(fēng)險(xiǎn)。加油站的檢修主要是對(duì)作業(yè)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行日常的檢查更換,對(duì)于出現(xiàn)損壞的設(shè)備等要加以維修。在進(jìn)行維修時(shí)有很多的細(xì)節(jié)問題需要注意,如果一點(diǎn)操作不當(dāng)很容易引發(fā)更大的風(fēng)險(xiǎn)。這種特性就要求在加油站的內(nèi)部管理中,需要對(duì)于檢修維修工作做出詳盡的安全操作規(guī)定,制定完善相關(guān)的管理制度和安全守則,并對(duì)相關(guān)檢修維修人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確保其對(duì)于安全操作熟悉牢記,能夠在實(shí)踐中依據(jù)要求進(jìn)行作業(yè)。但是目前的安全規(guī)范還存在著空白,需要進(jìn)一步加以完善。

2加油站安全管理現(xiàn)狀

2.1加油站工作人員缺乏安全意識(shí)

在加油站安全管理工作中,要提高工作人員的安全意識(shí),但是由于操作的重復(fù)性使得目前大量的工作人員沒有意識(shí)到加油站工作中面臨的眾多風(fēng)險(xiǎn),不了解一旦發(fā)生事故可能導(dǎo)致的嚴(yán)重后果。根本的原因是在加油站工作的員工流動(dòng)性比較高,文化素質(zhì)偏低,加油站一般不愿花費(fèi)太多過多的時(shí)間對(duì)于新員工進(jìn)行安全規(guī)章培訓(xùn),而是希望員工能夠盡快開始工作。這就使得員工在不具備專業(yè)的從業(yè)技術(shù)同時(shí)崗前培訓(xùn)也存在著漏洞,從而在工作中缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和防風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)事故的能力,這就給加油站的安全管理工作埋下了隱患。

2.2成品油與設(shè)備安全管理存在漏洞

在加油站風(fēng)險(xiǎn)管理中,成品油的管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn),關(guān)系著加油站的基本安全。加油站中的汽油和柴油都具有很強(qiáng)的揮發(fā)性,且具有易燃易爆屬性,如何進(jìn)行管理存在著技術(shù)難題。一旦汽油柴油揮發(fā)與空氣混合達(dá)到一定濃度就很容易遭遇明火、火星而發(fā)生爆炸,但是目前對(duì)于成品油如何更加嚴(yán)密和安全的管理存在著技術(shù)漏洞。另外,對(duì)設(shè)備的管理也是關(guān)系加油站安全的重要一環(huán),但是目前加油站出于節(jié)約成本和方面管理等原因?qū)е麓嬖谥恍﹩栴}:第一,設(shè)備配置上,不能滿足管理的要求,比如,運(yùn)用和國家標(biāo)準(zhǔn)不相符的材質(zhì)儲(chǔ)油罐車或者是線路管道不能埋藏到位;第二,存在不規(guī)范的設(shè)備安裝問題,例如,油罐和卸油場地的靜電接地樁之間的距離比較近;第三,設(shè)備日常檢修存在疏忽大意的問題,比如,不能及時(shí)更換消防器材,不能系統(tǒng)性地觀察視頻監(jiān)控等。

2.3安全管理體系不完善

健全完善的管理體系是進(jìn)行日常管理和應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的保障,然而目前管理體系還沒有完全建立,管理制度中對(duì)于很對(duì)細(xì)節(jié)上的規(guī)定存在著漏洞和不足,尤其是對(duì)于突發(fā)情況如何處理沒有明確的規(guī)定。一些小型加油站并未對(duì)安全管理的制度進(jìn)行建立,事故率很高,并且對(duì)于安全責(zé)任劃分不明確,對(duì)于安全的預(yù)防預(yù)警制度不完善,另外對(duì)于突發(fā)事故的處理能力不強(qiáng),一旦發(fā)生事故不能在第一時(shí)間進(jìn)行合理有效地應(yīng)急處理,就會(huì)導(dǎo)致事故的危害逐漸增大。

2.4安全管理機(jī)構(gòu)形式化

一般來講,在加油站內(nèi)部需要建立安全管理機(jī)構(gòu),專門從事對(duì)于加油站設(shè)備、油品和作業(yè)的日常巡查和監(jiān)督管理,并對(duì)安全問題負(fù)責(zé)、處理突發(fā)問題。然而這種安全機(jī)構(gòu)在大企業(yè)中比較健全,而小企業(yè)和小加油站中相關(guān)的機(jī)構(gòu)還不完善,即使存在安全管理機(jī)構(gòu)也是比較形式化,沒有發(fā)揮出實(shí)際的管理功能、對(duì)于事故的處理能力也不夠。甚至當(dāng)事故出現(xiàn)時(shí),還存在著責(zé)任不清的問題。導(dǎo)致出現(xiàn)問題的根源,仍然是安全意識(shí)不強(qiáng),存在僥幸心理,對(duì)于事故可能造成的后果認(rèn)識(shí)不足。

3基于風(fēng)險(xiǎn)管理的加油站安全管理策略

3.1做好設(shè)備的安全檢查

進(jìn)行安全管理,要從可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)入手,將風(fēng)險(xiǎn)消除在萌芽狀態(tài),其中設(shè)備的安全檢查是消除設(shè)備可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵手段。加油站的設(shè)備在長時(shí)間使用時(shí)會(huì)存在著問題隱患,如果不及時(shí)處理可能會(huì)產(chǎn)生大的故障,從而引發(fā)事故。因此,需要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用過程中可能出現(xiàn)的問題,然后對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行更換或者維修,如果一旦發(fā)現(xiàn)了嚴(yán)重問題要停止該設(shè)備的使用,更換新設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)加油站設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù),能避免加油設(shè)備發(fā)生故障,從而避免事故的發(fā)生,降低其安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.2加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)

員工的正確合理作業(yè)、以及對(duì)突發(fā)事故的正確處理,是降低風(fēng)險(xiǎn)和減輕事故的后果的關(guān)鍵一環(huán),因此要加強(qiáng)對(duì)員工安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),提升員工的安全作業(yè)能力。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時(shí),第一要加強(qiáng)崗前安全培訓(xùn),對(duì)于新員工在未上崗作業(yè)之前,要充分地對(duì)其進(jìn)行全面的安全規(guī)范培訓(xùn),要讓新員工對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)清楚了解、對(duì)于工作中的細(xì)節(jié)提高注意,在培訓(xùn)完成后進(jìn)行相關(guān)考核,考核通過才能上崗工作;第二在新員工開始工作時(shí)要有老員工帶領(lǐng),對(duì)于工作中的細(xì)節(jié)問題和操作的不規(guī)范之處予以及時(shí)指出糾正,確保操作的規(guī)范安全;第三要在員工的工作過程中定期組織安全培訓(xùn),培養(yǎng)強(qiáng)化安全意識(shí),避免員工在長時(shí)間的重復(fù)工作中松懈怠慢,使其時(shí)刻保持警惕,敏銳察覺安全隱患,杜絕不合理、不規(guī)范的操作,遵守工作中的各項(xiàng)準(zhǔn)則,如穿著防靜電的工作服,在工作期間不使用手機(jī)等電子設(shè)備,以免引起加油站爆炸事故的發(fā)生。

3.3對(duì)往來人員的正確指導(dǎo)

僅僅保障內(nèi)部員工的安全并不足夠,加油站每一天都要面臨來來往往的客戶和車輛,復(fù)雜的人員流動(dòng)使得加油站面臨著復(fù)雜的經(jīng)營情況和多重風(fēng)險(xiǎn),因此要加強(qiáng)對(duì)往來人員的指導(dǎo)。第一,要在加油站的醒目位置設(shè)置安全標(biāo)識(shí),包括“禁止吸煙”、“熄火加油”、“嚴(yán)禁明火”等基本關(guān)鍵安全提醒,還要懸掛安全標(biāo)語等,提高來往車輛行人的安全意識(shí);第二,工作人員要加強(qiáng)對(duì)來往人員的觀察和指導(dǎo),對(duì)于不符合安全規(guī)定的行為要及時(shí)制止,在加油高峰時(shí)期更要做好監(jiān)督工作,堅(jiān)決把風(fēng)險(xiǎn)控制??;第三,要在加油站中進(jìn)行安全提示廣播,確保來往人員能夠清晰聽到廣播的指導(dǎo),能夠按照廣播的要求進(jìn)行操作,這樣能夠更加保障加油作業(yè)的安全。對(duì)往來人員進(jìn)行正確而有效的指導(dǎo)不是一朝一夕就能達(dá)到的,但是,若持之以恒,一定可以使人們清醒地認(rèn)識(shí)到在加油站應(yīng)當(dāng)遵守的準(zhǔn)則,以減少危險(xiǎn)行為的出現(xiàn),降低加油站面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

4結(jié)束語

綜上所述,隨著交通事業(yè)的發(fā)展,加油站網(wǎng)點(diǎn)迅速增加并覆蓋各個(gè)城市,加油站的安全問題已經(jīng)成為更大范圍的安全威脅。并且加油站的本身性質(zhì)導(dǎo)致其面臨多方面的風(fēng)險(xiǎn),火災(zāi)、爆炸等安全事故易發(fā),對(duì)于加油站本身和周圍的居民等生命財(cái)產(chǎn)安全存在著很大的威脅。而在加油站的安全管理方面存在著一些技術(shù)上的和管理上的難點(diǎn)和漏洞,使得安全管理不夠有效。因此,基于風(fēng)險(xiǎn)管理的加油站安全管理策略探索對(duì)于加油站的安全和大眾安全具有普遍意義,在實(shí)踐中要不斷觀察和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)加油站安全管理工作進(jìn)行完善,保障管理有效。

參考文獻(xiàn)

[1]陳華峰.基于風(fēng)險(xiǎn)管理的加油站安全管理研究[J].石化技術(shù),2020,27(02):272-273.

[2]王吉.面向風(fēng)險(xiǎn)管理的加油站安全管理策略研究[J].中國設(shè)備工程,2019(13):32-34.

作者:王潔 單位:中石油甘肅張掖銷售分公司

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