成品油油庫安全管理模式轉(zhuǎn)變淺析
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摘要：隨著中國成品油基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，中國用油需求量日益增加,相關(guān)管理人員應(yīng)注重安全管理相關(guān)措施。相關(guān)管理人員應(yīng)遵循管理的科學(xué)性、客觀性以及合法性。根據(jù)實際情況以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)狀況，制定相應(yīng)運(yùn)輸、存儲安全管理規(guī)章制度。
相關(guān)管理人員為了保障在存儲、運(yùn)輸過程中的安全性，應(yīng)通過貫徹落實安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)管理人員綜合素質(zhì)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行風(fēng)險評估以及風(fēng)險控制。最后，通過完善設(shè)備管理以及基礎(chǔ)線等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實現(xiàn)對存儲和運(yùn)輸?shù)陌踩芾怼?/p>
1安全管理的意義
近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，我國用油需求量也逐年上升。為了保障我國油庫安全，相關(guān)管理人員實施了符合國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的油庫管理策略。成品油作為一種可燃易燃材料，無論是運(yùn)輸還是存儲過程中，都需要相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的把控。相關(guān)管理人員在貫徹落實國家成品油安全生產(chǎn)法律法規(guī)的同時，應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，妥善管理成品油存儲以及運(yùn)輸過程。預(yù)防在存儲以及運(yùn)輸過程中發(fā)生的危險狀況，進(jìn)而保障相關(guān)工作人員的生命安全以及經(jīng)濟(jì)利益[1]。
2安全管理存在的問題
2.1風(fēng)險意識不足
相關(guān)管理人員風(fēng)險意識不足將會導(dǎo)致安全風(fēng)險系數(shù)加大。而風(fēng)險評估管控指標(biāo)缺失，又會使得中易燃易爆特性的材料出現(xiàn)爆炸風(fēng)險以及有毒有害物質(zhì)出現(xiàn)泄漏風(fēng)險，進(jìn)而影響了整個工作人員的生命安全[2]。如某石化公司對苯罐進(jìn)行檢修作業(yè)過程中，由于相關(guān)技術(shù)人員風(fēng)險意識不足，導(dǎo)致苯罐發(fā)生閃爆事故。由于苯具有易燃易爆特性，相關(guān)技術(shù)人員在對苯和苯罐進(jìn)行實際操作過程中，應(yīng)科學(xué)嚴(yán)格地按照相關(guān)安全管理措施進(jìn)行作業(yè)。但因某石化公司相關(guān)技術(shù)人員安全意識較差，導(dǎo)致對苯罐安全風(fēng)險評估失效，進(jìn)而使得在對苯罐進(jìn)行檢修作業(yè)時發(fā)生了安全事故[3]。
2.2作業(yè)流程不規(guī)范
以某石化公司為例，相關(guān)技術(shù)人員在對苯罐進(jìn)行檢修過程中，進(jìn)罐作業(yè)環(huán)節(jié)應(yīng)使用防爆工具。此外，還應(yīng)在受限空間作業(yè)中進(jìn)行連續(xù)檢測。而當(dāng)時，相關(guān)技術(shù)人員在現(xiàn)場并未使用防爆工具進(jìn)行進(jìn)罐作業(yè)，而是通過電鉆、鋼制扳手等不具備防爆功效的作業(yè)工具進(jìn)行作業(yè)。并且相關(guān)技術(shù)人員在受限空間作業(yè)中，僅對入口處進(jìn)行檢測，未實施連續(xù)監(jiān)測的作業(yè)活動，增加了苯罐安全隱患[4]。
2.3作業(yè)手段未遵循相關(guān)制度
相關(guān)作業(yè)人員在對油罐進(jìn)行作業(yè)過程中應(yīng)遵循相關(guān)安全作業(yè)措施。以某石化公司為例，發(fā)生苯罐閃爆事故前，某石化公司相關(guān)作業(yè)人員沒有合理拖動浮箱，而是通過拖拽的方式導(dǎo)致浮箱變形、破損。并且該現(xiàn)場工作人員利用電鉆和鋼制扳手等非防爆工具戳破浮箱，導(dǎo)致浮箱中苯殘留液流出，進(jìn)而對該現(xiàn)場作業(yè)人員生命安全造成了隱患。
2.4基礎(chǔ)建設(shè)不完善
目前，我國大多數(shù)基礎(chǔ)設(shè)施不完善。雖然我國設(shè)備在不斷更新，現(xiàn)代化設(shè)備占比越來越大，但部分基礎(chǔ)設(shè)施依然延續(xù)傳統(tǒng)老舊的設(shè)備。并且，部分基礎(chǔ)設(shè)施還存在更新?lián)Q代緩慢的現(xiàn)象。因此，這種落后的基礎(chǔ)設(shè)施會影響成品油存儲、保養(yǎng)和管理等相關(guān)作業(yè)活動，為帶來安全隱患[5]。
2.5未重視安全管理規(guī)章制度
我國部分相關(guān)作業(yè)人員未重視安全管理規(guī)章制度。要想保證設(shè)施的安全，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)遵守操作規(guī)范。但我國多數(shù)相關(guān)作業(yè)人員未能嚴(yán)格遵守相關(guān)作業(yè)操作規(guī)范。主要原因在于相關(guān)管理人員未能及時盡到監(jiān)管的義務(wù)。并且，部分安全規(guī)章制度混亂，導(dǎo)致部分相關(guān)作業(yè)人員只根據(jù)個人經(jīng)驗而輕視相關(guān)安全管理規(guī)范[6]。此外，由于相關(guān)作業(yè)人員沒有在工作期間參加科學(xué)合理的安全管理規(guī)范培訓(xùn)活動，導(dǎo)致部分相關(guān)作業(yè)人員面對安全隱患時，無法做出相應(yīng)解決措施。
3安全管理模式優(yōu)化方案
3.1加強(qiáng)作業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)
相關(guān)管理人員應(yīng)通過加強(qiáng)作業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)，提高相關(guān)作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。管理人員應(yīng)大力開展油庫存儲、運(yùn)輸、安全管理培訓(xùn)講座，增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識，進(jìn)而保障在管理、運(yùn)輸以及存儲過程中的安全[7]。
3.2完善油庫設(shè)備管理工作
相關(guān)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)備并進(jìn)行維護(hù)。要想提高在存儲以及運(yùn)輸物質(zhì)過程中的安全系數(shù)，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)及時對基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)工作。相關(guān)管理人員應(yīng)根據(jù)該油庫基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)有的條件與能力，對落后老舊的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行改善與更替。在建造先進(jìn)新型的基礎(chǔ)設(shè)施時，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)加大新設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。相關(guān)作業(yè)人員通過處理基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)工作，保障設(shè)備的正常使用和運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3規(guī)范管理職責(zé)范圍
相關(guān)管理人員應(yīng)規(guī)范好管理職責(zé)范圍。如相關(guān)管理人員應(yīng)及時對中成品油驗收與發(fā)放工作的管理。同時，定期開展相關(guān)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并與當(dāng)?shù)叵啦块T聯(lián)合進(jìn)行消防安全工作演習(xí)。安全部相關(guān)管理人員應(yīng)定期開展對于基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的防火安全工作。如若發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備中存在安全隱患問題，安全部相關(guān)管理人員應(yīng)及時采取相關(guān)安全措施。如若發(fā)現(xiàn)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行違章操作，安全部相關(guān)管理人員應(yīng)及時制止，并提出整改意見[8]。
3.4嚴(yán)格遵循工作程序
相關(guān)管理人員應(yīng)督促相關(guān)從業(yè)人員嚴(yán)格遵循工作程序，開展作業(yè)活動。以油品入庫驗收作業(yè)活動為例，當(dāng)運(yùn)油槽車到達(dá)指定地點后，管庫員應(yīng)同押運(yùn)人員按照密度測量方式進(jìn)行數(shù)量驗收。驗收完畢之后，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)首先檢查油庫滅火器以及閥門是否出現(xiàn)安全隱患。如閥門開啟后是否出現(xiàn)漏油情況，或由連管是否正確。相關(guān)技術(shù)人員在對運(yùn)油槽車進(jìn)行卸油的作業(yè)過程中，應(yīng)將油管出油端與進(jìn)油罐存油的油平面保持15cm到20cm左右的高度。此時，相關(guān)管理人員應(yīng)對整個卸油過程進(jìn)行嚴(yán)格、實時的監(jiān)管。卸油結(jié)束之后，要用油庫配套卸油設(shè)備卸盡罐內(nèi)余油。
3.5加強(qiáng)油庫設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)
相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)油庫設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)工作。首先，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)保障場地的通風(fēng)和清潔。并且，中任何油品都不應(yīng)與其他易燃易爆、有毒有害化學(xué)物質(zhì)進(jìn)行混存。中相關(guān)雜物不應(yīng)與中油罐進(jìn)行共存。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)定期對消防設(shè)備進(jìn)行檢查與清潔，保障消防設(shè)施能第一時間投入使用。相關(guān)值班人員在每日停止加油之后，應(yīng)將中所有出油閥門關(guān)閉。并且將相關(guān)電源開關(guān)關(guān)閉后，才可結(jié)束安全監(jiān)管工作。此外，在進(jìn)行卸油或加油作業(yè)中，如遇惡劣天氣，應(yīng)立即停止加油與卸油作業(yè)。相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)立即關(guān)閉所有進(jìn)出閥門與電源開關(guān)。并且，相關(guān)作業(yè)人員應(yīng)對防火沙池中的沙土進(jìn)行適當(dāng)翻動。
3.6加強(qiáng)監(jiān)管力度
相關(guān)管理人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度。相關(guān)作業(yè)人員在進(jìn)行日常作業(yè)過程中，應(yīng)定期對輸油管路閥門、儲油罐等部位進(jìn)行安全隱患檢查。如若發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在安全隱患問題，應(yīng)及時向管理人員進(jìn)行報備。此外，從業(yè)人員應(yīng)及時與物資部相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，保障基礎(chǔ)設(shè)備如若出現(xiàn)安全隱患問題，能及時有效的采取應(yīng)急措施。并且，相關(guān)作業(yè)人員每日應(yīng)定期對儲油罐內(nèi)存油量進(jìn)行檢查，通過觀察油罐鎖是否處于正常狀態(tài)，來判斷該油罐是否存在安全隱患問題。確認(rèn)無誤之后，方可結(jié)束油罐監(jiān)管工作。
3.7加強(qiáng)質(zhì)量管理
在管理方面需要做到對計量儀器以及計量人員的管理，如根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格把控各個計量器具的訂購、維護(hù)等相關(guān)工作，保障整個計量器具管理工作的科學(xué)性和嚴(yán)肅性。此外，還需根據(jù)國家出臺的計量管理辦法等政策對油品進(jìn)銷環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，做到賬賬相符。并且，還需嚴(yán)格把控油品損耗上報工作的過程，需根據(jù)安全技術(shù)規(guī)范合理地將各種油品容器進(jìn)行回收處理，保持整個油庫的低庫存狀態(tài)。還需定期加強(qiáng)油品資料報表的管理法則，提高從業(yè)人員的工作態(tài)度。在油品質(zhì)量服務(wù)方面，需要定期對油品繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量抽查，例如針對部分性能不穩(wěn)定的油品需要對其進(jìn)行銷毀處理。在油品裝填或運(yùn)輸?shù)倪^程中需按照油品自身的特性進(jìn)行分類，避免出現(xiàn)不同類型油品混淆的現(xiàn)象發(fā)生，加大人員的工作強(qiáng)度。對于部分客戶需要進(jìn)行油品質(zhì)量考察的情況，則需積極進(jìn)行配合。由于部分客戶不具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，使得其購買產(chǎn)品是往往會質(zhì)疑企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。因此需要帶領(lǐng)客戶多次走訪油庫車間，走訪期間需要與客戶針對所需油品的特性進(jìn)行細(xì)致的交流，盡可能地讓客戶了解該油品的質(zhì)量和整個油庫的安全系數(shù)，這種方法不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可通過客戶監(jiān)督的方式側(cè)面加強(qiáng)油庫安全管理工作。在企業(yè)進(jìn)行合作交流過程中，工作人員還需利用電話問詢的方式針對油庫安全管理模式尋求其他人員的建議，并結(jié)合實際情況做出合理化的改變。不但加強(qiáng)了油庫安全化建設(shè)工作，還為促進(jìn)社會發(fā)展和區(qū)域安全工作作出了一定的貢獻(xiàn)。
4結(jié)語
相關(guān)管理人員可通過完善安全管理過程中監(jiān)管人員的配置問題，以及注重基礎(chǔ)設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，保障在存儲、運(yùn)輸過程中的安全性。其次，管理人員應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過定期培訓(xùn)的方式提高相應(yīng)技術(shù)人員的素質(zhì)和技能，進(jìn)而有效防止出現(xiàn)安全隱患。
作者:王梓霖 單位:中國石化銷售股份有限公司廣西石油分公司