退伍軍人班組軍事化管理法探究

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在淮北礦業(yè)集團臨渙選煤廠西區(qū)機電車間，說起浮選機修班的班組創(chuàng)建，很多人都豎起大拇指。整潔、高效、團結(jié)、和諧的班組“小家庭”得益于該班組有位退伍軍人班長石孝良。三年的軍營生活練就了石孝良雷厲風行的工作作風，三年的班長崗位鍛煉，他探索總結(jié)出了一套有利于班組管理的工作方法——“三大紀律、八項注意”班組軍事化管理法。即：一是執(zhí)行紀律，注意高效服從、注意舉一反三、注意思想引導;二是考核紀律，注意考勤管理、注意小微腐敗;三是工作紀律，注意檢修質(zhì)量、注意資源優(yōu)化、注意技能培養(yǎng)。

1勇當班組創(chuàng)新“弄潮兒”種好班組建設

“試驗田”石孝良在2018年9月?lián)卧摪喟嚅L時就提出了創(chuàng)建標桿班組，讓班組舊貌換新顏的工作目標。當石孝良提出這個創(chuàng)建目標時，很多職工認為他提的不是“高效”，而是在“搞笑”。機修工常年與設備打交道，一身油污，每天現(xiàn)場作業(yè)時間長，工作任務緊，哪有時間搞什么班組創(chuàng)建，能把工作完成且不影響臺時就不錯了。面對大家的質(zhì)疑和不理解，石孝良沒有放棄自己的目標，他暗下決心，一定要讓班組職工轉(zhuǎn)變思想，要把班組建成溫馨的“大家庭”。“高效的班組離不開高效的執(zhí)行力，執(zhí)行力強不強是打通各項工作最后一公里的關鍵環(huán)節(jié)，班組職工執(zhí)行力強、效率高是保障各項工作落實的首要任務?！笔⒘荚谡劦桨嘟M管理時強調(diào)。因機電工作的特殊性，存在著應對突發(fā)事件和應急搶修等工作，能不能做到24小時待命，能不能做到遇到問題隨叫隨到，到過之后如何高效完成工作任務是體現(xiàn)執(zhí)行力的關鍵，在保障高效服從的前提下，他更加注重思想引導。石孝良在工作中引導職工先做想通了的事并帶頭執(zhí)行，對于現(xiàn)在想不通的事情，在得到實踐驗證之后慢慢理解想通，例如在庫房標準化整治當中，要求把每個工件按類擺放、整齊劃一，并且要把工器具油污擦干凈再擺放。班組職工剛開始表示不理解，干一天活累的只想下班，干這個又不能出成績、多掙錢，可軍人出身的他認為，連庫房都整理不好，怎么去維修設備、干好工作，工器具就是咱們的“槍”，要時刻處于備戰(zhàn)狀態(tài)和完好狀態(tài)，通過使用后的擦拭和擺放能夠發(fā)現(xiàn)工器具在當班使用中的損毀情況，有利于工器具風險排查和下一次使用的安全確認。標準的提高和長期習慣的養(yǎng)成在于積累，更在于日常。當前，班組庫房一排排備件、工器具如整裝待發(fā)的“武器”，小庫房保障大安全。他用兩年三步走，打造了班組管理標準化的典范。

2交出公平公開“答卷”杜絕小微腐敗

發(fā)生班組長要樹立奉獻理念和以身作則的大局意識，石孝良在班組管理當中率先提出，在各項收入分配上他主動提出把自己的收入放一放，把職工的收入上一上，在工作當中班組長要往上沖，在收入上要往下降，通過“一上一降”保障班組職工的整體收入提高。為做到各項市場化工資陽光操作，班組創(chuàng)新開展了“我的工資我來做”活動，班組長不參與做工資，而是輪流讓每位班組成員參與到工資分配中來，了解班組的每項工作獎罰和考核制度，使市場化考核變得更加公開、透明、合理、合規(guī)。班組風氣正，職工干勁足。為杜絕小微腐敗現(xiàn)象發(fā)生，班組在日常工作當中要求，班組長工作帶頭干，分配上拿平均，變分錢為掙錢，只有大家多干活、多掙錢，才能提高整個班組的收入，班組“大鍋飯”足，職工“小河流”滿。班組長在各項考核和市場化分配當中不參與，職工按照班組制度分配。按照石孝良的話來說，他們給班組長做多少，我們就拿多少。他積極主動地開展考核分配工作，未雨綢繆地化解小微腐敗事件的發(fā)生。

3打通機電維修“腸梗阻”贏得實干巧干“滿堂紅”

檢修質(zhì)量是生命，資源優(yōu)化破難題。對機修工而言，維修質(zhì)量直接關系到選煤生產(chǎn)的順利進行，優(yōu)質(zhì)的檢修就是機修工作業(yè)的生命。為有效解決新安裝設備的按時投運和打造高精尖的維修班組團隊，石孝良提出班組要牢固樹立檢修質(zhì)量意識，提出48小時負責制，每臺設備在維修之內(nèi)再出現(xiàn)同類故障給予相關人員嚴肅問責，為應對突發(fā)事件和提高日常維檢效率，班組在每個重要崗位都統(tǒng)一配備了相關的檢修工具，班組分工后檢修人員只需到場即可作業(yè)，工作效率大幅提高，故障處理時間大幅縮短。觀察細微心到位，工作安排有“良方”。石孝良在班組工作安排上有著自己的一套秘籍。每天班前會通過提前到會議室“察言觀色”，充分了解每名職工的精神狀態(tài)、身心變化來提前謀劃部署當班工作。根據(jù)職工身心情況合理安排工作的難易程度，優(yōu)化人力資源的分配，從源頭上減少事故發(fā)生。一天大活之后沒有應急工作，第二天就安排人員從事相對簡單的檢修，張弛有度，及時調(diào)整職工身心，使得班組職工始終處于良好的精神狀態(tài)，以旺盛的精力來保障高效檢修，減少職工連續(xù)疲勞作業(yè)和“11種隱患人”的發(fā)生?，F(xiàn)場就是練兵場，一專多能育精兵。機修工是個技術(shù)性較強的崗位，隨著智能化建設的逐步推進，新設備、新工藝對技術(shù)要求更加嚴格，技術(shù)的嫻熟需要日積月累和不斷實踐。隨著人員的不斷變化，存在技術(shù)力量接替困難等狀況，為此，石孝良加強技能培訓精準幫扶，采取因材施教、因人施教、重點培養(yǎng)和一專多能的方式，把現(xiàn)場作為技能培養(yǎng)的練兵場、實習地，根據(jù)工作實際安排實用、管用和通俗易懂的技能培訓。對技術(shù)力量薄弱的職工進行有針對性的幫扶培訓，做到“點石成金”。同時，對技能好、樂學習、學有成效的職工給予市場化收購，讓職工由被動學到主動學，甚至要求學，激發(fā)職工學習技能的熱情和激情?！敖衲暌詠恚O備完好率逐步提高，事故臺時屢創(chuàng)新低，4-6月份班組實現(xiàn)了連續(xù)61天‘零事故臺時’，現(xiàn)在天氣越來越熱，確保安全的情況下，事故臺時還要繼續(xù)下降?！笔⒘嫉南乱徊叫判膩碜杂诰S檢質(zhì)量的過硬和班組高效團隊的保證。志不立天下無可成之事。該班組的“軍事管理法”逐步得到各級認可，2019年下半年獲得了集團公司“標桿班組”和廠“標桿班組”。同時，石孝良本人也獲得了2019年廠“金牌班組長”、集團公司“五好職工”和2020年廠“技術(shù)能手”等榮譽稱號。

作者:常衛(wèi)宇 單位:企業(yè)家日報