民主管理實現(xiàn)班組與職工共贏探析

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新余鋼鐵集團有限公司檢測中心是江西省首家通過國家實驗室認可的企業(yè)檢測機構(gòu)。近年來中心工會堅持“促進企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益”的工作原則，用心用情做好班組民主管理工作，中心各班組依靠職工謀發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享，班組與職工出現(xiàn)“共贏”的局面。

檢測中心化學(xué)室化學(xué)分析大班為更好推動班組民主管理，成立了一個由“兩長五大員”組成的工會小組，即班長、工會小組長、政治宣傳員、安全員、質(zhì)管員、經(jīng)濟核算員和考勤員，責(zé)任明確，分工具體。班組工會小組結(jié)合班組實際情況制定了一套完善的班組管理制度，用制度管理，職權(quán)責(zé)明晰，職工執(zhí)行力明顯提高。班組建立了“‘五必訪、五必幫’制度”，使廠務(wù)公開民主管理工作規(guī)范化、制度化、程序化。

班組積極發(fā)揮工會小組職能作用，每周定期召開民主生活會，及時掌握職工近期工作及心理動態(tài)。同時通過設(shè)立意見箱、征求職工合理化建議和金點子等形式，廣泛征求職工的意見和建議，進行認真研究和分析，可采納的制訂措施組織實施，不能采納或難于實施的，說明原因，取得職工的理解和支持。

分析大班在生產(chǎn)管理和職工切身利益方面進行廠務(wù)公開，做到公開、公平、透明。在生產(chǎn)管理方面，班組把規(guī)章制度、經(jīng)濟責(zé)任制、培訓(xùn)計劃、化學(xué)室月度計劃向職工公開，接受職工的監(jiān)督，聽取職工的建議和意見；在職工切身利益方面，班組把月度職工績效評價表、職工工資、獎金分配方案，職工養(yǎng)老金及其他社會保障金繳納情況向職工及時公示，且職工須親筆簽名確認。4檢測中心鐵前化驗車間鐵前化驗班組在班組民主管理工作中積極探索創(chuàng)新，以“家文化”建設(shè)為紐帶，以“廉潔文化”建設(shè)為基礎(chǔ)，齊心協(xié)力建設(shè)幸?！靶〖摇保脤嵙统煽兘怀隽艘环菝裰鞴芾頋M意的答卷。在民主管理工作中，該班注重發(fā)揮班組每個成員的優(yōu)勢，給他們提供發(fā)揮聰明才智的舞臺。有的人廚藝超群、有的人是家務(wù)能手、有的人樂善好施、有的人活潑開朗……但這些不同的元素聚集在一起不僅不會產(chǎn)生沖突，反而具有1+1>2的鮮明特點，使得班組“家文化”活動有聲有色。通過開展征集員工警句格言、合理化建議、讀書等活動，來激發(fā)員工的“主人翁”意識、責(zé)任感和對工作的熱情，其中“煤、焦灰中SiO2的檢測工藝優(yōu)化”被評為2020年度“金點子”合理化建議提名獎。在2020年度的評比中，班組蟬聯(lián)公司四星級標(biāo)桿班組，星級“五好員工”比例達到95%以上。

作者:張俊 林春琴 單位:新余鋼鐵集團有限公司檢測中心