7S管理對班組建設(shè)影響探析

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〔摘要〕介紹了7s管理的定義以及班組建設(shè)“八極雙核標(biāo)”管理工作法的主要內(nèi)容，分析了7S管理方法在電力企業(yè)班組建設(shè)中的運(yùn)用及效果，指出推行“7S”與“八極雙核標(biāo)”相結(jié)合的管理工作法，不僅可提高班組生產(chǎn)效率、安全效益，而且可改善班組面貌，有利于形成良好的班組文化。

〔關(guān)鍵詞〕7S管理；班組建設(shè)；八極雙核標(biāo)；安全；效率

0引言

隨著近幾年電力企業(yè)的發(fā)展，7S管理被許多電力企業(yè)應(yīng)用。推行7S管理不僅有助于改善工作環(huán)境，也有利于提升員工素養(yǎng)，提高生產(chǎn)效率，提升班組建設(shè)水平，創(chuàng)造更好的安全效益。國內(nèi)某發(fā)電公司2016年開始推行7S管理，2017年結(jié)合集團(tuán)公司《安全示范班組創(chuàng)建指導(dǎo)意見》，同步創(chuàng)建了班組建設(shè)“八極雙核標(biāo)”管理工作法，使班組建設(shè)管理水平大幅提升。

17S概述

7S管理源于日本的TPM管理機(jī)制(TPM是日本設(shè)備管理協(xié)會以美國設(shè)備管理體系參考建立，以保養(yǎng)和維護(hù)為中心的設(shè)備管理制度，旨在提升設(shè)備綜合效率，是覆蓋全員、全面、全社性的設(shè)備管理活動)。公司早期的TPM管理，主要開展的是5S (整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))活動。隨著公司的不斷發(fā)展，在5S的基礎(chǔ)上又增加了安全和節(jié)約活動，從而使5S發(fā)展到7S，進(jìn)一步完善了規(guī)范管理的作用。7S活動的核心和精髓是素養(yǎng)，只有素養(yǎng)提升了，才能給企業(yè)帶來更大的安全和經(jīng)濟(jì)效益，才能進(jìn)一步提升企業(yè)競爭力。

2“八極雙核標(biāo)”管理工作法

2018年，公司結(jié)合“7S”管理機(jī)制及《集團(tuán)公司安全示范班組創(chuàng)建指導(dǎo)意見》，創(chuàng)新性地提煉總結(jié)出了企業(yè)班組建設(shè)“八極雙核標(biāo)”管理工作法。所謂“八極”，是指系統(tǒng)性梳理出班組管理八個方面的工作，即班組基礎(chǔ)管理、安全管理、技能管理、創(chuàng)新管理、和諧管理、成本管理、現(xiàn)場管理及績效管理。所謂“雙核標(biāo)”，是指以《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化考評手冊》《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》的核標(biāo)為抓手，整體推進(jìn)企業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理及規(guī)范化管理體系的建立、完善和落地生根，提升班組自主管理水平，推動企業(yè)三基管理(基層、基礎(chǔ)、基本功)再上新臺階。

3班組7S管理的應(yīng)用

3.17S管理的推廣應(yīng)用

7S管理活動在開展初期，受全員認(rèn)識不足、機(jī)組大修等多種因素影響導(dǎo)致推進(jìn)緩慢。起初“做7S就是打掃衛(wèi)生”“7S是企業(yè)強(qiáng)加給我們的一項(xiàng)任務(wù)，對于生活和工作沒有任何幫助”“7S就是讓我們更聽話”等錯誤的認(rèn)識比比皆是。但是隨著多次培訓(xùn)及督導(dǎo)工作的不斷深入，以及各區(qū)域7S管理體系的創(chuàng)建完成，廣大員工看到“7S”管理為企業(yè)、班組帶來的新氣象，對“7S”的誤解才逐漸消除，由最初的紛紛吐槽轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)真踐行。

3.27S管理取得的工作成效

(1) 定置化管理提高工作效率。公司采取工具、圖紙等定置管理，使生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公區(qū)域環(huán)境整潔有序。整頓環(huán)節(jié)中，對各工作區(qū)域進(jìn)行了劃分調(diào)整，使工作開展更具條理性，使綜合效率最大化成為可能。以圖紙保管為例，7S管理推廣之前，調(diào)閱一份圖紙需要30 min，7S管理引進(jìn)之后，在目錄檢索頁和圖紙資料頁上分別貼上以顏色和數(shù)字區(qū)分的一一對應(yīng)的識別編碼，同樣調(diào)閱一份圖紙只需1 min。(2) 可視化管理保障安全和文明生產(chǎn)。公司通過強(qiáng)化現(xiàn)場標(biāo)識管理、提升現(xiàn)場可視化、引入防錯法等有效手段，使班組安全管理進(jìn)一步提升，做到及時發(fā)現(xiàn)并處置安全隱患，最大程度規(guī)避安全事故的發(fā)生。(3) 激發(fā)員工創(chuàng)造力提升班組創(chuàng)新管理能力?！?S”讓職工的想象力和創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮，如：將廢舊輪胎裝飾一下當(dāng)做花盆，用廢棄飲料瓶當(dāng)遙控器收納盒；用廢棄的PVC管材自制窗簾卡子等，在修舊利廢的同時帶動了大家的節(jié)約意識。(4) 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。公司自上而下全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，使規(guī)章制度從墻面走向工作實(shí)踐，引導(dǎo)員工更加自覺地遵守作業(yè)制度，更加嚴(yán)格地執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)缺陷管理、定期工作管理等工作的規(guī)范化。(5) 提升素養(yǎng)、增強(qiáng)凝聚力。良好的環(huán)境有助于更好地激發(fā)提升員工高素養(yǎng)。公司通過設(shè)立文化墻、榮譽(yù)榜等方式，形成了愛崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的精神風(fēng)尚，形成了你追我趕、鉆研學(xué)術(shù)的競爭氛圍，大大提升了員工榮譽(yù)感、歸屬感和自信心，增強(qiáng)了廣大員工的凝聚力。

4結(jié)束語

班組管理結(jié)合“7S”和“八極雙核標(biāo)”的管理工作法，通過近兩年的實(shí)踐和應(yīng)用，做到了“六化”(工作任務(wù)指標(biāo)化，工作項(xiàng)目定期化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作績效數(shù)據(jù)化，工作考評科學(xué)化)和“六好”(即安全局面好，工作質(zhì)量好，業(yè)務(wù)素質(zhì)好，成本效益好，思想作風(fēng)好，民主管理好)。推行“7S”管理，不僅提高了班組生產(chǎn)效率、安全效益，而且改善了班組的精神風(fēng)貌，形成了獨(dú)特的班組文化。

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作者:王喜林 李連勝 伍治國 范雅惠 單位:國家電投集團(tuán)河南電力有限公司開封發(fā)電分公司