以業(yè)財融合促進會計轉(zhuǎn)型升級

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了以業(yè)財融合促進會計轉(zhuǎn)型升級范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：在經(jīng)濟進入新形態(tài)、企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力的背景下，我國以核算會計為主的傳統(tǒng)會計亟需轉(zhuǎn)型升級為以管理會計為主的現(xiàn)代會計。如何實現(xiàn)會計的轉(zhuǎn)型與升級？本文從企業(yè)經(jīng)營中業(yè)務(wù)、財務(wù)融合的視角探討了業(yè)財融合的背景、意義與內(nèi)容，并提出了實施業(yè)財融合的保障措施。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合管理會計會計轉(zhuǎn)型

在市場經(jīng)濟進入新常態(tài)的背景下，我國企業(yè)普遍面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，企業(yè)會計要服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理，也應(yīng)及時轉(zhuǎn)型和升級，而目前我國企業(yè)會計多以傳統(tǒng)的核算會計為主，傳統(tǒng)的核算會計如何轉(zhuǎn)型升級為現(xiàn)代的管理會計？利用現(xiàn)代信息技術(shù)促進業(yè)務(wù)、財務(wù)高度融合，進而實現(xiàn)業(yè)財一體化應(yīng)是實現(xiàn)企業(yè)會計轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。

1業(yè)財融合的背景

早在2014年10月，我國財政部就了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，該指導(dǎo)意見指出，“管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”。隨后，財政部又于2016年6月了《管理會計基本指引》，該指引進一步明確了管理會計應(yīng)遵循的原則：“單位應(yīng)用管理會計，應(yīng)遵循融合性原則。管理會計應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合”。由此可見，傳統(tǒng)的核算會計要上升到現(xiàn)代管理會計就應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。所謂業(yè)財融合，即企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的有機結(jié)合，它是企業(yè)整合和優(yōu)化企業(yè)主要財務(wù)管理和業(yè)務(wù)運營流程，通過內(nèi)部各部門之間的深度聯(lián)動，并將財務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置。在業(yè)財融合過程中，企業(yè)會計不再僅僅履行傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職責(zé)，而是更強調(diào)要將財務(wù)管理貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動的全過程，體現(xiàn)了將現(xiàn)代管理會計融入業(yè)務(wù)運營的全局觀和系統(tǒng)觀。

2業(yè)財融合的意義

2.1業(yè)財融合有利于提升財務(wù)管理能力

傳統(tǒng)的核算會計從業(yè)務(wù)流程中獲取數(shù)據(jù)，并通過整理原始憑證、編制記賬憑證、記賬，進而編制相應(yīng)的會計報表。在整個賬務(wù)處理過程中，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)單向傳遞，財務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之后，會計核算僅通過事后核算和反映來實現(xiàn)，財務(wù)部門即使履行部分財務(wù)管理功能也僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，這樣既導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理職能受限，又使得業(yè)務(wù)部門無法及時獲取必要的財務(wù)決策信息。實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合可以促進企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，有利于促進傳統(tǒng)核算會計向現(xiàn)代管理會計的轉(zhuǎn)型，從而有利于提升企業(yè)財務(wù)管理能力。

2.2業(yè)財融合有利于防范企業(yè)風(fēng)險

市場經(jīng)濟步入新常態(tài)后，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)各種經(jīng)營風(fēng)險的爆發(fā)最終會體現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險方面，因此，監(jiān)督和防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是現(xiàn)代管理會計的一項重要內(nèi)容。企業(yè)通過業(yè)財融合，財務(wù)部門可以對企業(yè)資金、銷售、采購等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)實施完整、嚴格和有效的監(jiān)督與控制，通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理等方面存在的風(fēng)險點和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施和建議，并通過必要的財務(wù)管控手段防范化解部分風(fēng)險，從而有利于企業(yè)防范整體經(jīng)營風(fēng)險。

2.3業(yè)財融合有利于提升企業(yè)管理能力

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程和各環(huán)節(jié)，處理的是企業(yè)內(nèi)外部各利益關(guān)系主體之間財務(wù)關(guān)系，它是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財務(wù)管理能力的高低直接影響著整個企業(yè)的管理水平。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以加強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的緊密合作，使財務(wù)工作以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營與管理為核心，并通過會計信息系統(tǒng)、內(nèi)控制度管控、全面預(yù)算管理、全面成本管理、績效考核等舉措，提供準確、及時、完整和客觀的財務(wù)會計信息，并通過深入的財務(wù)分析幫企業(yè)進行發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理短板、尋找應(yīng)對措施、防范風(fēng)險、提升效益，從而助力整個企業(yè)管理能力的提升。

2.4業(yè)財融合有利于實現(xiàn)企業(yè)價值最大化

財務(wù)管理的目標是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，而追求價值最大化也正是企業(yè)經(jīng)營的目標，企業(yè)財務(wù)管理依靠業(yè)財融合可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的資源合理配置和價值管理。通過業(yè)財融合，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)了緊密合作和協(xié)同效應(yīng)，財務(wù)部門能夠及時、全面獲取并反饋業(yè)務(wù)部門發(fā)生的業(yè)務(wù)信息，且能夠及時、準確地對企業(yè)整個價值鏈所涉及的企業(yè)資源、風(fēng)險、環(huán)境變化等及時進行信息處理、傳遞、反饋、分析和處理，并通過財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

3業(yè)財融合的內(nèi)容

3.1以業(yè)財融合加強預(yù)算管理

全面預(yù)算是業(yè)財融合的重要內(nèi)容，企業(yè)通過提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的融合度，可以改變傳統(tǒng)粗放式的條塊分割、各自為政的預(yù)算管理形式，有利于形成真正的全員參與、全方位、全過程的預(yù)算管理。業(yè)財融合應(yīng)貫穿于整個預(yù)算管理過程中：預(yù)算編制前，組織預(yù)算的財務(wù)部門應(yīng)與業(yè)務(wù)部門進行充分溝通和協(xié)調(diào)，廣泛聽取業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制的意見和建議，還應(yīng)根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)特點將各部門的差異性體現(xiàn)在預(yù)算指標中；在預(yù)算編制中，企業(yè)應(yīng)在財務(wù)、業(yè)務(wù)充分溝通的基礎(chǔ)上，形成公開、透明的預(yù)算指標和標準，預(yù)算編制和管理還應(yīng)體現(xiàn)全員性，預(yù)算指標應(yīng)延伸至業(yè)務(wù)基層組織或人員；預(yù)算編制后，企業(yè)年度具體預(yù)算指標后，業(yè)務(wù)、財務(wù)部門共同嚴格按照企業(yè)制定的標準進行預(yù)算管理和控制，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算事項的，也應(yīng)在業(yè)務(wù)、財務(wù)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上提交預(yù)算委員會決策。

3.2以業(yè)財融合提升成本管理

成本管理是企業(yè)運營的主線，關(guān)系著企業(yè)的盈利能力與核心競爭力，也應(yīng)是業(yè)財融合的一項重要內(nèi)容，通過加強業(yè)財融合，可以提升企業(yè)的成本管理水平。業(yè)財融合的成本管理也是一項全面管理，它不再僅限于生產(chǎn)人員，而是一項全員參與的管理活動；它不再僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而是貫穿于營銷、客服、采購、研發(fā)、生產(chǎn)等全方位及全過程。業(yè)財融合有利于企業(yè)實施目標成本管控，業(yè)務(wù)部門在財務(wù)部門的幫助下可以通過優(yōu)化作業(yè)流程、分解作業(yè)工序、落實責(zé)任主體等措施加強成本管理；財務(wù)人員通過深入業(yè)務(wù)流程，可以優(yōu)化成本核算、加強成本分析和控制、改善業(yè)績評價。

3.3以業(yè)財融合強化風(fēng)險管理

企業(yè)財務(wù)部門在企業(yè)風(fēng)險管理中占有重要作用，其在對風(fēng)險理解和識別等方面具有獨特的優(yōu)勢，企業(yè)通過業(yè)財融合可以更好地促進財務(wù)部門利用自身優(yōu)勢管控企業(yè)風(fēng)險。在業(yè)財融合過程中，一方面，財務(wù)管理由事后反映轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑暗墓芾?，深入到企業(yè)業(yè)務(wù)之中，直接參與企業(yè)重大投資決策、經(jīng)濟合同評審等項目，將風(fēng)險管理由業(yè)務(wù)末端延伸到業(yè)務(wù)前端并貫徹業(yè)務(wù)整個過程，從而有利于識別風(fēng)險點和主要控制點，并對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時進行預(yù)警和管控；另一方面，財務(wù)人員在風(fēng)險管理過程中，在風(fēng)險管理目標評估、風(fēng)險點梳理、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析及風(fēng)險評價等方面與業(yè)務(wù)部門通力合作，有利于企業(yè)風(fēng)險管理目標的實現(xiàn)。

3.4以業(yè)財融合優(yōu)化財務(wù)分析

企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)分析是財務(wù)部門根據(jù)財務(wù)信息及其他相關(guān)資料對企業(yè)償債、營運、盈利等能力狀況進行的分析和評價，這種分析往往是單項傳遞的，即：由業(yè)務(wù)信息→財務(wù)信息→財務(wù)分析→業(yè)務(wù)及決策部門，財務(wù)分析的質(zhì)量高低則取決于財務(wù)分析者的分析水平。企業(yè)將業(yè)財融合融入財務(wù)分析，既能夠保持財務(wù)分析數(shù)據(jù)的雙向傳遞和分享，使財務(wù)分析更為客觀和有效，又能夠拓寬財務(wù)分析范圍，通過業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘、利用和分享，實現(xiàn)財務(wù)分析滲入企業(yè)從采購、生產(chǎn)到營銷等全部的業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與整體財務(wù)分析的“無縫對接”，從而更有利于為決策者提供科學(xué)合理的決策依據(jù)。

4實施業(yè)財融合的保障措施

4.1提高業(yè)財融合認識

企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)財融合，就應(yīng)使業(yè)財融合的觀念深入人心，應(yīng)通過廣泛的宣傳和深入的討論，讓全體員工充分了解業(yè)財融合的重要意義，提升員工對業(yè)財融合認識，樹立業(yè)財融合的大局觀和系統(tǒng)管理思想。企業(yè)決策者應(yīng)將業(yè)財融合提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面，管理層應(yīng)將業(yè)財融合思想充分體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營政策、措施及業(yè)績考核等方面，制定具體計劃推動并逐步深化業(yè)財融合工作；財務(wù)人員應(yīng)提高主動服務(wù)意識，積極主動地融入業(yè)務(wù)活動，從傳統(tǒng)會計純粹的核算、監(jiān)督角色轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)于業(yè)務(wù)經(jīng)營的價值管理者；業(yè)務(wù)部門也應(yīng)提高對財務(wù)管理的認識，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，運用財務(wù)思維開展業(yè)務(wù)工作。

4.2提升財務(wù)管理能力

在業(yè)財融合的環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理能力亟需提升。在專業(yè)技能方面，業(yè)財融合對財務(wù)人員的專業(yè)技能要求不僅僅是傳統(tǒng)的會計知識的認知能力，而是在此基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)信息收集、加工、分析與決策能力，財務(wù)人員應(yīng)從掌握會計核算知識提升到洞察行業(yè)發(fā)展趨勢、市場環(huán)境、企業(yè)商業(yè)模式、企業(yè)競爭力等方面的能力；在管理能力方面，財務(wù)人員應(yīng)將傳統(tǒng)的核算和被動的監(jiān)督視角拓展至全價值鏈的業(yè)務(wù)視角，熟悉業(yè)務(wù)特點和需求，主動融入企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，運用現(xiàn)代財務(wù)管理理念、工具和方法，協(xié)同業(yè)務(wù)部門解決經(jīng)營問題。

4.3優(yōu)化業(yè)財融合流程

企業(yè)能否實現(xiàn)業(yè)財融合關(guān)鍵還要取決于其流程是否合理，而流程優(yōu)化的前提則是企業(yè)系統(tǒng)管理思想統(tǒng)領(lǐng)下的業(yè)務(wù)、財務(wù)流程的有機融合。業(yè)財融合流程設(shè)計要基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動下的業(yè)務(wù)、財務(wù)工作的一體化，將原本分散、孤立、靜態(tài)、滯后的管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿?、動態(tài)、通暢、實時的管理，以便實現(xiàn)財務(wù)信息與業(yè)務(wù)需求的有機融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息互聯(lián)互通，進而實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)活動的反映、管控和服務(wù)功能。在業(yè)財融合流程中，企業(yè)應(yīng)突出財務(wù)管理在業(yè)務(wù)活動中的管理職能，財務(wù)管理應(yīng)滲透業(yè)務(wù)的事前、事中和事后全過程，如：財務(wù)人員事前評估經(jīng)濟項目的合規(guī)性、風(fēng)險性、可行性及合同評審等，事中控制項目的進度、合規(guī)性、風(fēng)險等，事后評價項目的效益、業(yè)績評價等。

4.4強化信息技術(shù)保障

企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合離不開信息技術(shù)的支撐，ERP等先進的信息系統(tǒng)為業(yè)財融合提供了條件和平臺，財務(wù)人員利用信息系統(tǒng)可以把財務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)端口，同時業(yè)務(wù)人員也可以利用信息系統(tǒng)進行業(yè)務(wù)操作和獲取實時財務(wù)信息。因此，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合就應(yīng)強化信息技術(shù)的保障能力，憑借強而有力的信息技術(shù)支持實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接與融合，并通過業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)的雙向互動提升財務(wù)與業(yè)務(wù)管理的集成化程度，從而提高企業(yè)整體管理能力和競爭力。信息化建設(shè)應(yīng)與優(yōu)化流程相結(jié)合，企業(yè)可以利用先進的信息技術(shù)促進業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的深度合作，解決信息孤島難題，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的信息集成，從而更好地促進業(yè)財深度融合，實現(xiàn)企業(yè)價值的整體提升。

參考文獻

[1]支利騰.基于業(yè)財融合的財務(wù)管理模式的探討[J].管理觀察,2018(5).

[2]張慶龍.業(yè)財融合實現(xiàn)的條件與路徑分析[J].中國注冊會計師,2018(1).

[3]王娜.業(yè)財融合對財務(wù)管理提升的五大切入點[J].企業(yè)改革與管理,2016(10).

作者：李恒瑞 單位：浙江新翔科技有限公司