未來醫(yī)療保險制度改革思考

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［摘要］文章剖析了新醫(yī)改的現(xiàn)狀及其問題，進而從市場化道路失敗、社會結(jié)構(gòu)因素、重大公共衛(wèi)生事件推動三方面分析問題產(chǎn)生的原因，介紹新醫(yī)改進程以及福建三明、江蘇宿遷和華西模式，從思想理念、醫(yī)療衛(wèi)生體系、醫(yī)院經(jīng)營三個角度提出對策。

［關(guān)鍵詞］新醫(yī)改;醫(yī)療衛(wèi)生;醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域

1概述及現(xiàn)狀

黨的報告指出“我國社會主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”。矛盾同樣體現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，［1］人們對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求從“享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”轉(zhuǎn)化為“全方位、全周期的健康服務(wù)”。我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求日益增長，2018年全國門、急診量高達83.1億人次。但對醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域來說，廉價、便利、高水平三者很難兼顧，這也是醫(yī)改的核心問題。2009年公布的《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，即“新醫(yī)改”，提出了“有效減輕居民就醫(yī)費用負擔(dān)，切實緩解看病難、看病貴”的近期目標(biāo)和“建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，為公眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的長遠目標(biāo)。［2］目前我國已建立了覆蓋城鎮(zhèn)職工和城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療保險制度，形成了多層次的醫(yī)療保障制度，覆蓋率達到98%以上。［3］

2背景與原因分析———從何處來

2.1市場化道路的失敗

1979年，萌芽于改革開放背景下的醫(yī)改照搬經(jīng)濟領(lǐng)域經(jīng)驗，走市場化道路。政府逐步降低對公立醫(yī)院的補貼，1980年政府支出占衛(wèi)生總費用的36.2%，2001年下降到15.9%;而個人負擔(dān)由21.2%增加到近60%。［4］醫(yī)院要自己養(yǎng)活自己，負擔(dān)最終落到了百姓身上，“看病難、看病貴”成為重大民生問題，背離了醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性初衷，嚴(yán)重影響了衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

2.2社會結(jié)構(gòu)因素

從20世紀(jì)80年代到2005年，衛(wèi)生總費用中居民個人支付費用增長了133倍，遠超經(jīng)濟總量增速，也遠遠超過了衛(wèi)生總費用的增長速度。［5］2019年，我國65歲及以上人口17603萬人，占總?cè)丝诘?2.6%，遠超老齡化社會的標(biāo)準(zhǔn)。而老齡人口的醫(yī)療需求和費用明顯高于平均水平，國家負擔(dān)進一步加重。又由于先前的計劃生育政策導(dǎo)致現(xiàn)在勞動力短缺，以社會統(tǒng)籌和個人賬戶相結(jié)合為原則的醫(yī)療保障體系面臨危機。

2.3重大公共衛(wèi)生事件推動

1978—2002年，醫(yī)療衛(wèi)生支出急劇下滑，走市場化道路埋下了定時炸彈。2003年，“非典”讓醫(yī)療體系付出沉痛代價，但它既是危機又是轉(zhuǎn)機，引發(fā)了政府對公共衛(wèi)生的重視和對原醫(yī)改方案的反思，成為推動新醫(yī)改的重要事件。國家意識到在重大公共衛(wèi)生事件面前，最終還是要依靠政府的力量，完全市場化是不可取的。“非典”后，政府承擔(dān)起自身責(zé)任，先后投入257億元改善公共醫(yī)療設(shè)施、應(yīng)對傳染性疾病。

3新醫(yī)改進程———向何處去

藥品降價和全民醫(yī)保是推動最快、成果最明顯的改革措施。隨著國家藥品供應(yīng)保障綜合管理信息平臺網(wǎng)站的開通，各省平臺與國家藥管平臺互聯(lián)互通，采用全國統(tǒng)一的藥品集中采購編碼和藥品基本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。2017年，藥品零差率銷售在全國所有公立醫(yī)院實行。2009年新醫(yī)改后，95%的國民被納入醫(yī)保，衛(wèi)生總費用中個人支出比例不斷下降。但是它也帶來了財政收不抵支的問題。2011年，由于福建三明市醫(yī)保資金嚴(yán)重穿底，創(chuàng)新發(fā)展“三明模式”。主要涉及三個部分:以“兩票制”手段防止回扣，同時壓低藥價;整合城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、新農(nóng)合經(jīng)辦機構(gòu)，降低管理成本;對醫(yī)生工資實行工分制，縮小科室間差距。由于國情的復(fù)雜性，對醫(yī)改道路形成了兩派:一是經(jīng)濟學(xué)家和媒體組成的“市場機制派”;二是以北大李玲教授為代表的“政府主導(dǎo)派”。他們的主要分歧是醫(yī)改是要壯大公立醫(yī)院，還是全力發(fā)展民營醫(yī)院。江蘇宿遷的“賣光式醫(yī)改”則是后者的代表。宿遷醫(yī)改的思路是“管辦分開、醫(yī)衛(wèi)分家、醫(yī)防分設(shè)、醫(yī)藥分家”，政府由辦醫(yī)療變?yōu)楣茚t(yī)療，社會多元化興辦;嚴(yán)格界定醫(yī)療和衛(wèi)生兩個領(lǐng)域，政府辦公共衛(wèi)生、民間資本辦醫(yī)療;分設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)防保所和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院?！百u光式醫(yī)改”的確減輕了宿遷的財政壓力，數(shù)據(jù)顯示:人均門診費用、平均住院日等指標(biāo)下降，醫(yī)院收入增加。［6］然而，國家不久后對醫(yī)療投入大幅增加。宿遷因沒有公立醫(yī)院，只拿到了45.9萬元的財政補貼，占江蘇省的0.06%。政府打算用10億元買回當(dāng)年以7000萬元賣掉的宿遷市人民醫(yī)院［7］被拒，不得不花26億元重建一所公立醫(yī)院?？梢哉f“賣光式醫(yī)改”以失敗告終。1993年年底，華西醫(yī)院院長石應(yīng)康啟動“華西模式”，以績效考核干部能力，充分利用激勵機制調(diào)動員工的積極性，實施內(nèi)部股份制，重金引進博士。同時預(yù)見到未來醫(yī)療資源的巨大缺口，制訂擴建計劃。但即使華西成為全球單體規(guī)模最大的醫(yī)院，仍一床難求。其他城市也一樣，將大部分資源投入大醫(yī)院，造成大醫(yī)院人滿為患、基層醫(yī)院無人問津的兩極分化現(xiàn)象。既浪費資源，影響醫(yī)療服務(wù)整體效益，又推高了醫(yī)療費用，加重了患者的負擔(dān)。新醫(yī)改啟動后，對公立醫(yī)院規(guī)模的不斷擴張加以限制。2019年《關(guān)于促進社會辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見》明確指出各地要嚴(yán)格控制公立醫(yī)院數(shù)量和規(guī)模，為社會辦醫(yī)留足發(fā)展空間。2018年年底，社會辦醫(yī)療機構(gòu)數(shù)量達到45.9萬個，占比46%;社會辦醫(yī)院數(shù)量達到2.1萬個，占比63.5%。［8］但大多是口腔、眼科、皮膚等?？漆t(yī)院，大型綜合醫(yī)療機構(gòu)很少，導(dǎo)致民營醫(yī)院存在感不強，沒有真正從根本上解決問題。公立醫(yī)院的重要性在疫情這類重大公共衛(wèi)生事件面前更能凸顯。肺炎疫情后，政府對公立醫(yī)院的限制可能會適度放寬。公立醫(yī)院的改革在實操中面臨著許多困難和阻力，還需要繼續(xù)探索其發(fā)展模式和道路。

4對策和建議

4.1從思想理念角度

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)以人為本，醫(yī)院的服務(wù)應(yīng)以病人為中心，提高就醫(yī)的便利性和滿意度，降低患者因病致貧、返貧的風(fēng)險，體現(xiàn)其公益性，而非盲目地擴大醫(yī)院的建筑面積。從片段式治療到整合式醫(yī)療，從疾病管理到健康管理，從發(fā)展“醫(yī)療聯(lián)合體”轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展“健康聯(lián)合體”，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的主要目標(biāo)是提供全生命周期服務(wù)。要逐步把醫(yī)療衛(wèi)生的重點從治療領(lǐng)域向預(yù)防保健轉(zhuǎn)移。只有提高全民身體素質(zhì)、降低基礎(chǔ)性疾病發(fā)病率，才能從根本上減輕國家和個人的負擔(dān)。

4.2從醫(yī)療衛(wèi)生體系角度

我國的醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革一直都在強調(diào)“兩手抓”，既要發(fā)揮政府作用，又要發(fā)揮市場的作用。國家財政對衛(wèi)生事業(yè)的支出明顯增加。按照“逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重，逐步提高政府衛(wèi)生投入占經(jīng)常性財政支出的比重［9］”基本要求，不斷加大對衛(wèi)生事業(yè)的投入。最初三年，新增投入8500億元，其中中央政府增加投入3318億元。社會醫(yī)療保障經(jīng)費由5957億元增加到20320億元。我國缺的不是經(jīng)費，而是一套科學(xué)長效機制。醫(yī)院市場化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，充分發(fā)揮市場機制在促進民營醫(yī)療機構(gòu)和發(fā)展商業(yè)保險中的作用。個人購買商業(yè)健康保險作為補充是未來醫(yī)療保險體系的一個發(fā)展方向。家庭醫(yī)生制度的實施和全科醫(yī)師的培訓(xùn)，提高了基層醫(yī)療機構(gòu)水平。醫(yī)療資源的下降和社區(qū)首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢性病種分治的一體化醫(yī)療政策，提高了基層患者的比例。改革的難點在于醫(yī)療體系龐大，而國家醫(yī)療保障局的成立，統(tǒng)一管理原先分散的職工醫(yī)保、居民醫(yī)保、生育保險和醫(yī)療救助資金。

4.3從醫(yī)院經(jīng)營角度

公立醫(yī)院是我國醫(yī)療服務(wù)的主體，也是新醫(yī)改的重點。醫(yī)院一直以來在公益性和收入增長指標(biāo)之間存在矛盾。新醫(yī)改前，醫(yī)療服務(wù)價值很低，只能靠價格差或誘導(dǎo)需求來增加收入，導(dǎo)致“以藥養(yǎng)醫(yī)”和過度醫(yī)療，進口藥品和醫(yī)療耗材價格虛高，大大損害了患者的權(quán)益。2019年后實行零利潤銷售，醫(yī)院通過提高醫(yī)療服務(wù)的價值來增加收入。公立醫(yī)院人力資源管理改革對提高內(nèi)部管理水平、調(diào)動積極性、提高服務(wù)質(zhì)量有重大意義。人才是醫(yī)院的核心競爭力，因此，建立科學(xué)績效評估體系和薪酬體系具有重大意義。實行績效工資和獎金，調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)改的市場化是未來趨勢，但醫(yī)生供給并沒有相應(yīng)市場化，這是醫(yī)患矛盾的原因也是結(jié)果。所以必須從根本上解決醫(yī)生的困難和待遇問題，切入點主要靠激勵?！渡罨l(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員職稱制度改革》《公立醫(yī)院薪酬制度改革》提出“兩個允許”政策:允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破當(dāng)前事業(yè)單位工資調(diào)控水平(績效工資水平)，并允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本，依照法規(guī)提取基金后，用于人員獎勵。這將大大提高衛(wèi)生工作者的工資，對穩(wěn)定醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)隊伍起到重要作用。

5結(jié)論

醫(yī)改是中國特色社會主義醫(yī)療衛(wèi)生體制的自我完善和自我發(fā)展。與所有改革一樣，社會上對新醫(yī)改也是毀譽參半，但它必將在矛盾中艱難推進。新醫(yī)改既強調(diào)了政府主導(dǎo)，也給予市場一定空間，但實踐中，在公益性和市場性、效率與公平之間的動態(tài)平衡很難把握，這需要從系統(tǒng)出發(fā)、從大局出發(fā)，探索出一條適合中國國情的醫(yī)改道路，將政策落到實處，從根本上解決群眾實際困難。

作者:韓慧文 單位:南昌航空大學(xué)