化工企業(yè)財務(wù)分析的問題及對策

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，財務(wù)分析在企業(yè)的財務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。不僅社會各界政府部門、債權(quán)人、投資者需要對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析，公司的經(jīng)營管理者也更意識到財務(wù)分析的重要性。本文通過作者的工作實踐，闡述了化工企業(yè)財務(wù)分析存在的主要問題是管理層及財務(wù)人員對分析工作的不重視、財務(wù)分析方法和財務(wù)分析內(nèi)容片面性、財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源有一定的限制、財務(wù)分析人員素質(zhì)總體不高等四方面，提出了完善化工企業(yè)財務(wù)分析的對策和建議。最后，強調(diào)企業(yè)財務(wù)分析可以幫助經(jīng)營者了解、掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)狀況，及時調(diào)整公司管理戰(zhàn)略，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；財務(wù)分析；問題；對策

一、財務(wù)分析的重要性

（一）財務(wù)分析為企業(yè)經(jīng)營管理者做出決策提供合理的依據(jù)

公司的產(chǎn)品銷售定價，通過財務(wù)分析能夠幫助高層決策者了解產(chǎn)品成本的變化，及時調(diào)整生產(chǎn)和經(jīng)營策略，增加盈利或防止發(fā)生虧損現(xiàn)象。

（二）財務(wù)分析是評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)狀況的重要途徑

通過財務(wù)分析可以讓企業(yè)管理者了解目前公司的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)報酬率、營運能力、發(fā)展能力等各項指標(biāo)，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的各種問題，分析和判斷企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)朝著健康穩(wěn)定的方向發(fā)展。

（三）財務(wù)分析是財務(wù)人員提升業(yè)務(wù)水平和綜合能力的有效方法

通過每月各模塊的財務(wù)分析使財務(wù)人員對公司的資金計劃執(zhí)行有了更全面的認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)確的主要項目在采購原料和工程項目上，日常性費用總體差異不大。追根到底還是財務(wù)對業(yè)務(wù)的融合度不夠，采購部門編制月度預(yù)算太過寬松，給自己留有余地，而財務(wù)審核把關(guān)不嚴(yán)造成差異較大。財務(wù)人員對工程項目執(zhí)行分析后，發(fā)現(xiàn)工程部對財務(wù)各項費用統(tǒng)計口徑存在理解有誤，他們認(rèn)為工程物資只要是購買后就可以計入工程成本，而財務(wù)是以物資發(fā)出為依據(jù)，未領(lǐng)用物資就是公司的當(dāng)前存貨，所以兩者核算成本就存在差異。通過加強財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的融合提升財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的熟悉度。理順財務(wù)與業(yè)務(wù)部門在工程項目管理上的工作流程，提高工作協(xié)同性，提升工作效率。

二、目前化工企業(yè)財務(wù)分析中主要存在的問題

（一）管理層、財務(wù)人員對財務(wù)分析的工作不重視

大多數(shù)化工企業(yè)管理者都把公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、職業(yè)健康放在首要位置，除此之外，更關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的市場需求和發(fā)展趨勢，而忽視財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理中的重要地位，導(dǎo)致財務(wù)分析不能有效地發(fā)揮作用。一般企業(yè)在財務(wù)分析方面沒有相應(yīng)的管理制度，平時財務(wù)分析工作深度不夠，基本工作也只停留在表面上，更多地報流水賬。首先，每月對各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理后，并沒有關(guān)注這些數(shù)據(jù)背后產(chǎn)生的真正原因。其次，財務(wù)人員對分析工作不能正確的認(rèn)識，僅能滿足常規(guī)性要求，無法在經(jīng)營分析報告中提出對公司經(jīng)營有價值的意見和建議。最后，財務(wù)分析不夠全面，基上停留在財務(wù)模塊數(shù)據(jù)上，沒有考慮各個模塊之間的相互聯(lián)系，缺乏對企業(yè)整體財務(wù)狀況的分析。少數(shù)企業(yè)管理者由于思想意識不正確，覺得財務(wù)分析工作都是財務(wù)部門干的事情，與其他部門沒有任何的關(guān)系，所以認(rèn)為財務(wù)分析不到位就是業(yè)務(wù)活動不熟悉、不了解造成的。

（二）財務(wù)分析方法、財務(wù)分析內(nèi)容的片面性

一般企業(yè)財務(wù)分析都采用比率分析法、比較分析法、因素分析法趨勢分析法等，很少采用財務(wù)綜合分析法，比如杜邦分析法、平衡計分卡分析法等。比率分析法一般適合于政府部門、債權(quán)人、股票投資者等部門，因該指標(biāo)屬于靜態(tài)指標(biāo)，所以對預(yù)測未來并非絕對科學(xué)、合理。由于比率分析所采用的數(shù)據(jù)大多為賬面價值，因此難以反映物價指數(shù)的變化影響。另外，采用比較分析法的前提是每年的會計核算口徑要統(tǒng)一，否則數(shù)據(jù)沒有可比性。比如我們公司的供應(yīng)鏈會計核算系統(tǒng)，因為各核算主體缺乏統(tǒng)一的會計標(biāo)準(zhǔn)化手冊，那么各地數(shù)據(jù)歸集、費用分類采用比較分析法也沒有實際意義。日常工作中，我們財務(wù)人員由于本身時間精力有限，絕對做不到對各模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。各業(yè)務(wù)部門由于不精通財務(wù)分析的相關(guān)專業(yè)知識和方法，他們做分析報告也很不嚴(yán)謹(jǐn)。比如采購費用分析、工程項目分析、銷售財務(wù)分析、行業(yè)對標(biāo)分析等，離開財務(wù)分析專業(yè)人員的工作支持，最終分析也充其量是自娛自樂。特別是有些財務(wù)人員，平時做財務(wù)分析工作只重視財務(wù)相關(guān)指標(biāo)，而輕視非財務(wù)指標(biāo)狀況，從表面看與企業(yè)經(jīng)營狀況無關(guān)，實際上與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展還是強相關(guān)的。

（三）財務(wù)分析的數(shù)據(jù)來源存在一定的問題

財務(wù)分析的主要作用在于及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題，為管理層做出決策提供合理的依據(jù)。首先，如果財務(wù)分析數(shù)據(jù)來源不可靠、準(zhǔn)確，財務(wù)人員單純機械式從ERP系統(tǒng)取數(shù)，而很少關(guān)注系統(tǒng)外的出入庫單據(jù)是否及時錄入系統(tǒng)，那么財務(wù)分析結(jié)果就沒有參考價值。其次，由于化工企業(yè)的原料、產(chǎn)成品本身屬性不同，有些是液體料，有些是固體料，通常受計量工具、儀器儀表影響，每月盤點結(jié)果有時難免會存在差異，無法保證數(shù)據(jù)絕對準(zhǔn)確、可靠。財務(wù)分析各產(chǎn)品的主要材料單耗與去年同期、當(dāng)月預(yù)算對比時，有時會出現(xiàn)單耗上下月之間波動較大，或者產(chǎn)品收率過百的不合理現(xiàn)象，這些主客觀因素存在都會導(dǎo)致財務(wù)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。最后，財務(wù)分析數(shù)據(jù)受企業(yè)各模塊的信息化系統(tǒng)處理影響，數(shù)據(jù)往往不能及時反映實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況，因此財務(wù)分析的結(jié)果也無法預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。

（四）財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)不高

目前，多數(shù)化工企業(yè)基本沒有配置專門的財務(wù)分析人員，大部分財務(wù)分析工作交由剛畢業(yè)的大學(xué)生或普通記賬人員擔(dān)任或完成。由于缺乏較高的素質(zhì)，本身其分析能力、判斷能力不足，對財務(wù)分析工作缺乏經(jīng)驗積累，同時又沒有接受過外部專業(yè)的財務(wù)分析機構(gòu)或老師授課。普通財務(wù)人員因本身投放工作的時間、精力有限，每月為了完成公司的各類經(jīng)營分析表單已筋疲力盡，根本不愿花太多時間去做更深入的財務(wù)分析工作。因為思想觀念不成熟，他們只會從系統(tǒng)照搬數(shù)據(jù)過來，不會去理解各類財務(wù)分析指標(biāo)的真正含義和思考內(nèi)在數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，更不會客觀公正的去分析公司的經(jīng)營情況。因此財務(wù)分析結(jié)果對公司內(nèi)部經(jīng)營管理者沒有指導(dǎo)意義。另外，由于企業(yè)考慮財務(wù)分析人員成本因素，加上有些管理者本身對企業(yè)財務(wù)分析工作不夠重視，也就沒有在財務(wù)分析人才引進(jìn)方面和內(nèi)外部培訓(xùn)方面投入更多精力，導(dǎo)致企業(yè)總體的財務(wù)分析人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不高。

三、完善化工企業(yè)財務(wù)分析的對策和建議

（一）改變思想觀念，加強對財務(wù)分析工作的重視程度

未來企業(yè)的競爭就是研發(fā)技術(shù)和管理能力的提升，企業(yè)要想可持續(xù)發(fā)展，財務(wù)必須要做到進(jìn)可攻退可守陣勢。企業(yè)管理者首先要改變思想意識，從上到下宣貫財務(wù)分析在經(jīng)營管理中發(fā)揮的重要作用。不僅企業(yè)高層要認(rèn)識財務(wù)分析的重要性，基層的財務(wù)分析人員也要加強對財務(wù)分析的重視程度，這樣通過上下機構(gòu)結(jié)合，層層傳遞，全面提高大家對財務(wù)分析的重要性認(rèn)識。

（二）改進(jìn)財務(wù)分析方法，擴(kuò)大財務(wù)分析內(nèi)容的范圍

由于各位領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)關(guān)注的側(cè)重點不同，要求財務(wù)分析人員提供符合個人需求的財務(wù)分析報告。比如高層管理者更關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,通過行業(yè)對標(biāo)分析，使他們對公司有更全面的認(rèn)識，了解在同行業(yè)中排名或經(jīng)營管理水平，明確公司優(yōu)勢與劣勢之處。因此，財務(wù)分析方法應(yīng)盡量做到定量與定性相結(jié)合、動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，綜合分析與專題分析相結(jié)合，使各種分析方法有效發(fā)揮作用。比如在采用比率分析時，將各種比率有機結(jié)合起來進(jìn)行全面分析，不能單獨地看各種比率結(jié)構(gòu)是否合理，否則很難準(zhǔn)確地判斷公司的總體情況。根據(jù)管理層對分析的目的不同，可以考慮采用績效指標(biāo)完成情況分析、資金分析、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、管理費用分析、銷售收入分析、應(yīng)收賬款分析、利潤表分析、存貨分析、財務(wù)比率分析、財務(wù)報表分析、現(xiàn)金流量表分析等。

（三）確保財務(wù)分析數(shù)據(jù)資料來源的可靠性、準(zhǔn)確性

首先，各業(yè)務(wù)部門每天要及時、準(zhǔn)確地在ERP系統(tǒng)錄入原始數(shù)據(jù)，財務(wù)部門過程加強監(jiān)督和控制，確保賬務(wù)處理數(shù)據(jù)與實際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀相符合。杜絕系統(tǒng)外還有積壓的單據(jù)未處理進(jìn)去的情況發(fā)生，造成本期會計信息資料失真現(xiàn)象。其次，設(shè)備部門要定期對公司的各類儀器儀表進(jìn)行檢測，確保倉庫儲罐設(shè)備計量偏差控制在合理范圍內(nèi)，使月底財務(wù)盤存數(shù)據(jù)盡可能地保證準(zhǔn)確。最后，根據(jù)公司推出的業(yè)財融合管理模式，財務(wù)要深入業(yè)務(wù)前端去，平時加強與各部門的溝通交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉和掌握車間的生產(chǎn)工藝。配合公司信息部完善和修改ERP基礎(chǔ)信息檔案，同時在ERP系統(tǒng)運行中完善各類分析表單模板導(dǎo)入，盡量減少手工取數(shù)再歸類整理錄入，不斷提高財務(wù)分析工作的效率和質(zhì)量。

（四）不斷提升財務(wù)分析人員的整體素質(zhì)

為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)分析工作，企業(yè)應(yīng)配置專業(yè)的財務(wù)分析人員，建立長期有效的培訓(xùn)機制，使財務(wù)分析人員不斷吸收新知識和管理理念，提升財務(wù)分析能力。招聘的財務(wù)分析人員不僅要具有較高的理論知識水平，而且要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力、解決問題能力等，最好有豐富的各行業(yè)財務(wù)分析工作經(jīng)驗，并能將各項才能充分應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中去。在工作實踐中，財務(wù)分析人員應(yīng)加強自身素質(zhì)水平提升，通過參加內(nèi)部會議等各種形式加強與業(yè)務(wù)融合度，熟悉、了解業(yè)務(wù)活動。當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，財務(wù)分析人員要多參加外部專業(yè)機構(gòu)的培訓(xùn)活動，開闊眼界，不斷對財務(wù)分析模板進(jìn)行修改和完善。企業(yè)一方面加強財務(wù)分析隊伍的建設(shè)，另一方面加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。另外，行政人事部要將財務(wù)分析工作納入日?？冃Э己耍关攧?wù)人員積極主動參與到業(yè)務(wù)當(dāng)中，不斷挖掘財務(wù)分析人員團(tuán)隊的潛力，提升團(tuán)隊的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力。

四、結(jié)語

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和改革的進(jìn)一步推進(jìn)，加強財務(wù)分析工作是企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的重要保證。企業(yè)管理層和財務(wù)人員都要不斷改變思想觀念，重視各項財務(wù)分析工作。企業(yè)建立和完善財務(wù)分析管理制度，并有效落實和執(zhí)行制度。過程中如果發(fā)現(xiàn)財務(wù)分析工作中存在的問題,各部門要群策群力，有效防止經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生，為企業(yè)在市場競爭中獲勝提供有力保證。

參考文獻(xiàn)

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作者：徐楊瓊 單位：浙江新農(nóng)化工股份有限公司臺州新農(nóng)精細(xì)化工廠