企業(yè)財務分析的問題和對策

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[關鍵詞]財務分析;問題;對策

1企業(yè)財務分析概念

企業(yè)財務分析為企業(yè)的投資者、債權人、經(jīng)營者及其他關心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)的重要工具。簡而言之，財務分析的本質(zhì)是搜集與決策有關的各種財務信息，并加以分析和解釋的一種技術。

2企業(yè)財務分析的重要作用

一是反映企業(yè)經(jīng)營狀況及問題，為企業(yè)管理層的決策提供有價值的信息，提高生產(chǎn)經(jīng)營水平。二是分析不同業(yè)務的發(fā)展?jié)摿?，有利于挖掘企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是比較企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，幫助做出合理的融資決策。四是研究凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率等動態(tài)評價指標及企業(yè)獲利能力、償債能力，預測投資項目的收益水平和風險情況，為企業(yè)投資、業(yè)務發(fā)展提供一定的指導。五是分析存貨周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等財務指標，更清楚地了解經(jīng)營周轉(zhuǎn)效率和償債能力。六是對比不同時期的財務指標，了解企業(yè)經(jīng)營、財務、風險等變化趨勢，為企業(yè)短期預測和年度預算提供支持。

3目前企業(yè)財務中存在的問題

3.1對財務分析重視度不夠

一份高質(zhì)量的財務分析可以提高企業(yè)核心競爭力，為企業(yè)在競爭環(huán)境中贏得優(yōu)勢，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。但現(xiàn)在許多企業(yè)的管理人員和財務人員還沒有充分認識到財務分析的重要意義，也沒有樹立起正確的財務分析理念。部分企業(yè)管理者只重視企業(yè)的資金、收入、費用、利潤等生產(chǎn)經(jīng)營指標，存在重業(yè)務、輕財務的現(xiàn)象，對財務管理理念缺乏系統(tǒng)性的理解，較少站在財務風險角度對企業(yè)運營作出決策。

3.2財務分析人員專業(yè)水平有待提升

一方面，，一些企業(yè)由于成本控制等原因只配置了1-2名財務人員，負責日常會計核算、財務報表分析等工作，并沒有聘用專業(yè)型財務管理人才，甚至有些中小型企業(yè)為了節(jié)約資金，財務分析崗可能直接由并不具備專業(yè)會計技能行政崗兼任，導致財務分析常常流于形式。另一方面，財務管理正朝著管理會計的方向發(fā)展，涉及政治、經(jīng)濟、市場、法律等方方面面，這就需要財務分析人員要不斷加強學習，具備財務分析基本技能的同時，還要具備廣泛的企業(yè)管理知識，提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3財務分析方法局限性

目前常用的企業(yè)財務分析方法有比率分析法、比較分析法、因素分析法等，而這三種財務分析方法都有一定的局限性。因為這些方法都是反映企業(yè)過去生產(chǎn)經(jīng)濟活動，只能體現(xiàn)企業(yè)在過去一段時間內(nèi)發(fā)生的經(jīng)濟活動，卻忽略了企業(yè)外部市場環(huán)境的變化，也沒有關于企業(yè)發(fā)展的前瞻性建議與相關預測。同時，由于會計報表最短周期是一個月，導致財務分析報告公布的時間存在天然的滯后性，并不能滿足企業(yè)管理層對于信息的實時性要求，有時一些過時的財務信息不僅無法幫助企業(yè)決策、指導經(jīng)營活動，甚至可能適得其反。

3.4缺乏對業(yè)務管理信息的分析

目前企業(yè)的財務分析主要依靠資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等三大報表，僅僅停留在教科書上的資產(chǎn)負債率、收益率、流動比率等分析，并沒有結(jié)合本企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營特點、具體市場情況開展研究，究其原因還是企業(yè)財務分析人員對業(yè)務知識的匱乏，導致財務分析工作只是簡單的數(shù)據(jù)與表格羅列，缺乏對業(yè)務信息運用，無法準確剖析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀與存在問題，導致財務分析結(jié)果與實際情況產(chǎn)生偏離，影響分析效果，也就無法發(fā)揮財務分析助力企業(yè)發(fā)展的作用。

4提升財務分析的對策

4.1提高對財務分析的重視程度

在宏觀經(jīng)濟新常態(tài)、市場競爭日益激烈的背景下，基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)財務分析可以幫助企業(yè)在競爭中立于不敗之地。首先，企業(yè)管理者要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念，高度重視財務分析工作，利用財務分析工作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展保駕護航。其次，進一步健全和完善財務分析相關制度，明確財務分析職責與流程，定期和不定期組織召開財務分析會，企業(yè)高管與管理層按時參加、共同為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展出謀劃策。最后，財務分析工作不僅需要財務部門牽頭負責，更需要企業(yè)各部門共同參與，橫向、縱向到各部門、單位，協(xié)同開展全面綜合的分析。

4.2加強專業(yè)人才隊伍建設

當前，處于不斷變化的信息社會中，知識、技術、技能更新速度越來越快，對于知識的學習應貫穿到人生的不同階段。一是加強財務人員的職業(yè)道德教育，確保提供的財務分析的真實、客觀、準確。二是加強對財務人員業(yè)務知識培訓，請相關培訓機構(gòu)定期來企業(yè)指導培訓，同時外派企業(yè)財務分析人員前往專門會計事務所或培訓機構(gòu)跟班學習，讓財務分析人員意識到自身工作的重要性。三是財務分析人員要多與業(yè)務部門溝通、加強業(yè)務知識學習，積極參與企業(yè)的各類經(jīng)濟活動，及時了解最新動態(tài)，將財務分析與企業(yè)業(yè)務發(fā)展聯(lián)系起來，發(fā)揮指揮棒作用。四是財務分析人員要樹立服務意識，用通俗的語言將各種財務指標與分析“翻譯”給企業(yè)管理者，使信息溝通更為順暢。

4.3優(yōu)化財務分析方法

為了保證企業(yè)財務分析實際應用效果，有必要對財務分析方法進行升級與優(yōu)化。一是充分利用財務報表附注在財務分析中的作用，幫助管理人員更好地理解財務數(shù)據(jù)所揭露的經(jīng)營問題；二是財務分析應與企業(yè)經(jīng)營狀況相結(jié)合，滲透各業(yè)務環(huán)節(jié)，從業(yè)務角度去分析財務報表中的數(shù)據(jù)信息；三是充分重視信息技術在財務分析中的應用，利用大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)挖掘、云計算等高新科技，提高財務分析質(zhì)量和效率，促進財務分析工作的信息化發(fā)展。四是財務分析報告中應涵蓋國家政策、行業(yè)市場、風險分析、可持續(xù)發(fā)展分析等內(nèi)容，并客觀的評估企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀與價值。

4.4健全財務管理監(jiān)督制度

一是完善內(nèi)部財務管理監(jiān)督制度，健全內(nèi)部規(guī)章制度，不斷提高財務監(jiān)督管理水平，增強員工責任意識。二是建立健全科學合理的獎懲制度，充分調(diào)動財務工作人員積極性，提升財務管理制度的執(zhí)行力度。三是建立員工之間、部門之間、上下級之間的長效化財務監(jiān)督機制，相互監(jiān)督、相互提醒。四是加強內(nèi)部審計檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題。同時，監(jiān)管部門也要建立常態(tài)化監(jiān)督機制，強化財務風險意識，確保財務管理的透明度，避免出現(xiàn)資金流失情況。五是建立實時監(jiān)控體系，及時了解企業(yè)經(jīng)營動態(tài)，動態(tài)掌握資金、庫存、收入、支出、成本、費用等指標變動情況。

4.5豐富財務分析呈現(xiàn)形式

由于大多數(shù)企業(yè)管理人員不是財務相關專業(yè)出身，因此無法正確理解財務會計專業(yè)術語。為了滿足企業(yè)管理層使用財務分析的需要，財務分析人員應站在經(jīng)營管理者的角度來撰寫財務分析報告，并不斷豐富財務分析的表現(xiàn)形式，通過圖形、表格、同業(yè)對比、統(tǒng)計分析等方式幫助理解，提供全面、及時、準確的報告。不僅涵蓋財務指標，還應涵蓋企業(yè)盈利分析、客戶群體分析、未來經(jīng)營業(yè)績預測等信息，結(jié)合業(yè)務經(jīng)營目標展現(xiàn)出一份高質(zhì)量的財務分析報告，提高財務分析結(jié)果的可讀性、增強財務分析的實用價值。財務分析對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重作用，企業(yè)管理人員與財務分析人員首先要從思想上高度重視，健全財務分析體系，根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與實際情況出發(fā)，不斷優(yōu)化財務分析方法、提升財務分析質(zhì)量，促進企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

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[2]于小娟.企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考[J].財務管理，2019（14）.

[3]陶蓉芹.財務分析在企業(yè)財務管理中的應用研究[J].財會研究，2019(11).

作者：劉造林 單位：江西華贛航空產(chǎn)業(yè)投資有限公司