基層醫(yī)院財務分析論文

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1.目前基層醫(yī)院財務分析中的常見問題

有的單位在財務分析中，重核算，輕分析；或者以財務報表代替財務分析；或者僅對已有結(jié)果進行總結(jié)，而缺乏對其成因的分析；有的財務分析缺少對未來發(fā)展趨勢的預測，或者不能提出有效的改進及干預措施；有的財務分析將注意力集中在自身服務的醫(yī)院，而不大關注宏觀經(jīng)濟發(fā)展對醫(yī)院運營的可能影響；還有的財務分析選用指標不規(guī)范，缺少針對性，很難作為醫(yī)院領導決策時可靠、可信、或可用的參考依據(jù)。

2.基層醫(yī)院財務分析中常見問題的改進對策

2.1通過聘用高水平專業(yè)人才、業(yè)務培訓和自學等各種方式

提高基層醫(yī)院管理和財務人員的素質(zhì)，提高其對財務分析作用的認識，并增強其財務分析水平，及解讀和使用財務分析報告的能力。

2.2財務分析要有組織有領導地進行

分析要經(jīng)常化，規(guī)范化，制度化；既要重視事中、事后分析也要重視事前預測分析，同時應注意分析的針對性及可用性。如果分析結(jié)果泛泛而談，缺乏針對性及可行性，將使分析工作失去意義。

2.3醫(yī)院財務人員應在日常工作中注意積累

收集、整理有關資料。以保證原始數(shù)據(jù)和材料的真實性、全面性和科學性；要選用合理的分析方法，進行科學、客觀的評估和判斷。要充分利用財務報表及會計、統(tǒng)計、市場等相關經(jīng)濟信息資料，對財務運行結(jié)果及其原因進行分析，全面評價財務狀況和經(jīng)營成果，并為財務預測、財務決策和財務控制提供依據(jù)。

2.4財務分析不僅應該正確評價過去

全面反映現(xiàn)狀，更應該對未來發(fā)展趨勢做出預測。因此，其既要報告醫(yī)院整體財務狀況和經(jīng)營成果，更要找出這些結(jié)果形成的原因，及其可能的改進和干預方法。

2.5基層醫(yī)院日常財務分析的重點和常用

內(nèi)容，主要應包括醫(yī)療業(yè)務開展情況分析、醫(yī)療服務數(shù)量與質(zhì)量變動情況分析、醫(yī)藥費用控制情況分析、資產(chǎn)負債變動情況分析、收支結(jié)余情況分析、醫(yī)院的償債能力、營運能力分析等，以便保證醫(yī)院預定目標順利實現(xiàn)。

作者：呂桂華 單位：山東省威海市文登區(qū)人民醫(yī)院