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1.企業(yè)融資能力差
一般來說,中小企業(yè)的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如,經(jīng)營者內(nèi)部來源的資金較少;銀行雖然有多種抵押貸款項目,但企業(yè)的可抵押資產(chǎn)數(shù)量不大,所以在銀行抵押貸款數(shù)額上受到很大的限制;近幾年,政府資金扶持方面的力度加大,但仍然很難滿足中小企業(yè)的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業(yè)的利潤、產(chǎn)值和產(chǎn)量是評價企業(yè)的核心指標,因此企業(yè)管理者往往一直將他們的關(guān)注點放在企業(yè)的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié),對財務分析工作沒能給予足夠的重視,沒有真正把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法,也沒有認識到合理應用財務分析是將企業(yè)經(jīng)營好的必要途徑。同時,財務分析工作未得到企業(yè)管理層重視,會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結(jié)果未得到合理運用
一般的中小企業(yè)沒有設置專門配備專業(yè)財務分析人員的財務管理部門。企業(yè)中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的,而這些財會人員專業(yè)技能不足,導致財務分析結(jié)果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業(yè)做好財務分析之后,沒有將分析的結(jié)果用于改善企業(yè)的經(jīng)營管理而導致資源浪費。
二、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業(yè)籌資能力
(1)向企業(yè)內(nèi)部的職工融資在面對整體融資環(huán)境的壓力下,我們不妨可以從內(nèi)部挖潛,以在職工內(nèi)部籌資的方式使企業(yè)資金來源得到有力的保障,同時讓每個集資過的員工成為公司股東,有自己當老板的感受,以激勵其工作熱情,可以讓企業(yè)得到更好的發(fā)展和壯大。
(2)做好財務分析以爭取最優(yōu)銀行貸款由于現(xiàn)如今以銀行貸款為主要融資渠道,而銀行發(fā)放貸款前會對企業(yè)進行可行性分析。因此,中小企業(yè)應盡快完善財務分析制度,將財務分析的作用最大化,便于降低企業(yè)獲得銀行發(fā)放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
(1)企業(yè)管理者要把財務分析工作作為企業(yè)管理的重要方法和手段來認識,努力做好財務分析工作,提高財務分析質(zhì)量,積極組織各部門協(xié)調(diào)配合。同時,管理者還應該幫助不熟悉業(yè)務流程的財務分析人員對本企業(yè)的業(yè)務流程進行進一步了解,提高財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位。
(2)作為企業(yè)的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識,而企業(yè)的高層管理者更要對財務分析人員高度重視,應給予財務分析人員一定范圍內(nèi)合理的權(quán)限,使其能將財務分析工作做得更好,能在企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
(1)財務分析中將定量分析和定性分析相結(jié)合一般進行定性分析時會從企業(yè)社會信譽、員工對企業(yè)的態(tài)度、部門與人員的分配等方面對企業(yè)進行評估。如果企業(yè)社會信譽度良好,管理層能做出正確決策,員工擁護所在企業(yè),部門人員無頻繁變動,會計人員無不良記錄,均能從側(cè)面反映出企業(yè)報表最基本的準確性。
(2)財務分析中將經(jīng)營狀況與財務指標相結(jié)合企業(yè)具體的經(jīng)營目的單靠財務指標數(shù)值是無法分析出來的。只有將包含各項財務指標數(shù)值的詳細分析報告與企業(yè)經(jīng)營狀況有關(guān)的其他信息來源相結(jié)合,才可以對財務報表中現(xiàn)實的指標數(shù)據(jù)做出更深層次的理解。準確、詳細的會計報表附注,有利于使用者全面、正確地理解會計報表。
(3)在財務分析指標體系中加入非財務指標在企業(yè)財務分析體系中可以加入以下幾項非財務指標:市場占有率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工積極性、創(chuàng)新能力、顧客滿意度等。確定需要加入的非財務指標時應該注意:必須使用明確定義的可衡量指標,建立的非財務指標體系不但要明顯展示出經(jīng)營結(jié)果還得兼顧經(jīng)營過程,在指標中還應該著重將短期利益和長期效益相結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展指引正確的方向。
作者:趙旭 張琰平 單位:中國地質(zhì)大學長城學院