科研單位財(cái)務(wù)分析論文

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一、科研單位財(cái)務(wù)分析中存在的問題及解決方案

很多科研單位由于長期的經(jīng)費(fèi)管理體制問題以及管理層傳統(tǒng)的管理觀念使得科研單位中財(cái)務(wù)分析工作并不受重視，導(dǎo)致科研單位的財(cái)務(wù)分析中存在不少問題，主要表現(xiàn)為：

①科研單位中的財(cái)務(wù)人員對(duì)國家科研事業(yè)導(dǎo)向了解不深，無法將財(cái)務(wù)分析與國家宏觀科研方向結(jié)合起來，分析工作僅停留在數(shù)字表面上，無法得出準(zhǔn)確的分析結(jié)論為決策提供依據(jù)。所以財(cái)務(wù)人員應(yīng)該深入科研生產(chǎn)部門進(jìn)行必要的資料收集工作，以了解科研發(fā)展方向，并建立一套完善的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，結(jié)合收集的資料進(jìn)行合理有序的財(cái)務(wù)分析。

②由于科研工作的專業(yè)性很強(qiáng)，其研究經(jīng)費(fèi)的渠道繁雜，使財(cái)務(wù)人員難以完全介入這些科研項(xiàng)目中，對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益也了解的不夠全面，所以在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中提出的問題原因、變化趨勢(shì)等因素難以給出準(zhǔn)確的分析結(jié)論，加上分析報(bào)告的專業(yè)性用語太強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析報(bào)告的實(shí)用性降低。為了改變這個(gè)現(xiàn)狀，首先應(yīng)該明確財(cái)務(wù)分析的具體內(nèi)容，再選擇合理的分析方式，以完成合理完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為科研單位提供準(zhǔn)確的分析結(jié)論。以下我們介紹科研單位財(cái)務(wù)分析的大體內(nèi)容以及主要分析方法：

二、科研單位財(cái)務(wù)分析的大體內(nèi)容

（一）科研經(jīng)費(fèi)收支效益的分析

首先，需要對(duì)科研單位中所有研究項(xiàng)目的期末經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況作出分析。分析不同項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)費(fèi)占項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的百分比例、不同研究經(jīng)費(fèi)結(jié)算經(jīng)費(fèi)大小以及人均經(jīng)費(fèi)結(jié)算情況。其次，對(duì)科研單位歷來所有的研究項(xiàng)目的收入與支出進(jìn)行對(duì)比分析。在經(jīng)費(fèi)收入中，要分析研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的縱向收入對(duì)比、橫向收入對(duì)比、各項(xiàng)目的貨款經(jīng)費(fèi)占各年總項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的百分比例、各研究項(xiàng)目爭取經(jīng)費(fèi)的力度、各年人均經(jīng)費(fèi)數(shù)額；在經(jīng)費(fèi)支出中，要分析各人員經(jīng)費(fèi)支出、人均經(jīng)費(fèi)支出、設(shè)備購買支出、材料費(fèi)支出、行政業(yè)務(wù)費(fèi)支出等各個(gè)支出的結(jié)構(gòu)，并總算出數(shù)額，以充分了解各類研究項(xiàng)目的經(jīng)營情況以及相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)支撐力度，并結(jié)合當(dāng)前階段的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)調(diào)整經(jīng)費(fèi)配置結(jié)構(gòu)。此外，還要對(duì)研究項(xiàng)目可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益做出分析。在科研單位中，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)除了研究經(jīng)費(fèi)外還包括科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、科研設(shè)備器械、圖書資料等固定資產(chǎn)，所以科研生產(chǎn)消耗除了經(jīng)費(fèi)支出以外，還包括實(shí)驗(yàn)室、儀器等固定資產(chǎn)的損耗等。而研究成果則主要表現(xiàn)在研究成果的獲得和轉(zhuǎn)化、研究人才的培養(yǎng)、新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)等等。因此，研究項(xiàng)目效益的分析，即是一種對(duì)研究項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的投入、時(shí)耗、人員的成長、研究成果的優(yōu)劣等諸多因素的綜合性分析，且還要結(jié)合項(xiàng)目的微觀效益以及宏觀效益兩方面來考慮當(dāng)前效益以及長期效益，才能真正分析出一個(gè)研究項(xiàng)目的效益大小。

（二）科研單位行政資金管理執(zhí)行情況的分析

隨著科研單位中行政資金監(jiān)督管理力度的不斷加強(qiáng)，必須加強(qiáng)對(duì)行政資金管理執(zhí)行情況的分析。重點(diǎn)分析行政資金支出與相應(yīng)研究項(xiàng)目支出的總支出額中的百分比例，比如水電費(fèi)支出、研究人員工資支出、公務(wù)費(fèi)支出、差旅費(fèi)支出等等。財(cái)務(wù)人員要對(duì)這些支出因素進(jìn)行深入分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)行政資金管理中存在的問題，并進(jìn)行相應(yīng)的改善和調(diào)整，使科研單位能夠更合法、更合理的利用好行政資金。

（三）科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益分析

當(dāng)前，各個(gè)科技單位之間的競爭比拼的是科研人才、研究手段以及研究成果。而各種精密先進(jìn)的科研儀器設(shè)備是研究手段中的重要組成部分，科研成果的獲得以及新技術(shù)領(lǐng)域的開發(fā)探索都離不開先進(jìn)儀器設(shè)備的支持，因此必須做好科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益的分析。對(duì)科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，就是對(duì)儀器設(shè)備的運(yùn)作開支情況、設(shè)備管理人員經(jīng)費(fèi)的開支情況、設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的開支情況、設(shè)備更新經(jīng)費(fèi)的開支情況進(jìn)行分析，并對(duì)其利用情況和利用效率進(jìn)行分析，以采取相應(yīng)的手段提高設(shè)備的管理水平，提高科研儀器設(shè)備的運(yùn)行管理效益，從而更好的為科研工作服務(wù)。

三、科研單位財(cái)務(wù)分析的主要方法

確定財(cái)務(wù)分析中的基本內(nèi)容以后，要確定使用的財(cái)務(wù)分析方法，比如:比較分析法、因素分析法、結(jié)構(gòu)分析法等。以分析出科研單位的經(jīng)費(fèi)自給率、人員支出費(fèi)用在總體經(jīng)費(fèi)支出中的比例以及資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)信息，以進(jìn)行綜合總結(jié)，找出其中存在的問題并實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)方案。

（一）多期比較分析法

多期比較分析法指的是對(duì)連續(xù)幾年的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行對(duì)比研究。以逐個(gè)對(duì)比分析各收入項(xiàng)目以及支出項(xiàng)目，以分析出收入或支出變動(dòng)的原因以及未來的發(fā)展趨勢(shì)，也就是俗稱的縱向?qū)Ρ确?。在進(jìn)行多期比較分析時(shí)，一般采用變動(dòng)差額以及變動(dòng)百分比這兩個(gè)指標(biāo)來反映變動(dòng)的大小，并進(jìn)行列表，直觀的反應(yīng)出各年經(jīng)費(fèi)收支變化的數(shù)額。變動(dòng)差額=本期金額-上期金額變動(dòng)百分比=(變動(dòng)差額/上期金額)X100%

（二）百分比結(jié)構(gòu)分析法

2015年第2期下旬刊（總第580期）時(shí)代Times百分比結(jié)構(gòu)分析法指的是在需要比較的各個(gè)年度中，將有支出和收入的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目分類，比如:收入方面的縱向收入、橫向收入、其他收入等；支出方面的科研費(fèi)用支出、行政費(fèi)用支出、管理費(fèi)用支出、其他支出等。然后將這些項(xiàng)目按百分比結(jié)構(gòu)的方式計(jì)算出經(jīng)費(fèi)收支的具體情況表，以對(duì)比出不同年份中某項(xiàng)目的百分比差額，并分析原因，找出解決方案。其計(jì)算計(jì)算公式為：經(jīng)費(fèi)收入百分比=(部分收入/總收入）X100%經(jīng)費(fèi)支出百分比=(部分支出/總支出)X100%綜上所述，財(cái)務(wù)分析工作在科研單位中具有十分重要的作用，科研單位應(yīng)該重視財(cái)務(wù)分析的作用，并采取措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析，并遵循效益原則與重要性原則進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作。一方面為科研單位提供準(zhǔn)確的分析結(jié)論，以提高研究項(xiàng)目的效益性。

作者：扈昶 單位：桂林市自動(dòng)化技術(shù)研究所