成本管理論文全文(5篇)

一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

成本管理水平的高低會對企業(yè)管理者預(yù)測、決策產(chǎn)生較大影響。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展就必須要立足于市場，企業(yè)管理者應(yīng)該運用現(xiàn)代化手段對市場發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，做出科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策。另外，為了對企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行全面正確的分析，我們應(yīng)該采取有效對策確保各項經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。由于企業(yè)成本指標(biāo)是管理者進(jìn)行市場預(yù)測和經(jīng)營決策的重要參考資料，因此我們必須要做好成本管理工作，才能夠確保預(yù)測、決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

一方面，企業(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力。當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟(jì)體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。另一方面，成本管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，失去經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此成本管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負(fù)擔(dān)，失去了自身價值。

三、企業(yè)成本管理的對策分析

（一）樹立戰(zhàn)略成本管理思想

從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本管理方式，不能讓成本管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本管理理念，做好公路工程建設(shè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本管理。同時我們還可以到一些成本管理工作做得比較好的企業(yè)中進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，積極學(xué)習(xí)借鑒他們好的成本管理經(jīng)驗，分析其成本管理模式并根據(jù)自身企業(yè)的實際情況有選擇性地加以應(yīng)用，從而提升本企業(yè)的成本管理水平。

一、醫(yī)院成本管理的基礎(chǔ)理論

（一）醫(yī)院成本管理的基礎(chǔ)理論

1.醫(yī)院成本管理的含義醫(yī)院成本管理是指醫(yī)院通過成本核算和分析，提出成本控制措施，降低醫(yī)療成本的活動。其目的是全面、真實、準(zhǔn)確反映醫(yī)院成本信息，強化成本意識，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院績效，增強醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力。醫(yī)院只有不斷降低患者的成本，讓患者不斷享受價值的增加，才是成本管理的精髓所在。2.醫(yī)院成本管理內(nèi)容（如表2所示）

（二）醫(yī)院成本核算與管理流程

如圖1所示，醫(yī)院通過數(shù)據(jù)采集（包括科室成本歸集、內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)及人員面積參數(shù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集），然后經(jīng)過“四類科室三級分?jǐn)偡ā?，計算出科室、床日、診次等成本，其結(jié)果一則可作為項目成本、病種成本的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二則可用于內(nèi)部分析、成本控制、成本考核等，為經(jīng)營預(yù)測與投資決策提供支持。

二、成本管理對醫(yī)院綜合效益的影響模式———“金字塔”模式分析

（一）醫(yī)院成本管理對醫(yī)院綜合效益的影響模式———“金字塔”模式

一、企業(yè)成本管理的作用

1.提高企業(yè)員工的成本意識

成本降低的潛力大小，主要決定于成本管理者對成本管理與成本控制的重視程度。因此，企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的企業(yè)管理除了要采用科學(xué)的方法外，還要使成本管理者具有強烈的成本意識。降低企業(yè)成本不能只一味強調(diào)短期利益，要將企業(yè)的長遠(yuǎn)利益作為目標(biāo)，按照持續(xù)經(jīng)營理念，做出有利于長期降低企業(yè)成本的策略方案，防止成本管理中出現(xiàn)短期利益行為。加強企業(yè)日常生產(chǎn)運行中的成本管理能夠增強企業(yè)員工對成本管理工作的重視，提高其成本意識。

2.企業(yè)成本管理能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品價格的時候，應(yīng)該體現(xiàn)出價值規(guī)律，制定的價格應(yīng)該符合產(chǎn)品本身的價值。此外，在進(jìn)行價格制定的時候，還應(yīng)該考慮到產(chǎn)品的供求以及國家的相關(guān)政策。若是企業(yè)成本管理比較到位，那么在產(chǎn)品銷售之后企業(yè)能夠獲得比較多的利潤；若是成本管理存在問題，那么產(chǎn)品銷售之后，企業(yè)很難獲得高額的利潤，企業(yè)的市場競爭力會逐步的消失，這對企業(yè)的成長發(fā)展非常不利，所以必須做好成本管理，這樣能夠給企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

雖然目前許多企業(yè)已經(jīng)越來越意識到日常生產(chǎn)運行中成本管理的重要性，并開始加強成本管理以提高自身在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力，但就具體實際情況而言，企業(yè)在成本管理工作上依舊存在很多問題。

1會計成本管理的現(xiàn)狀

1.1成本核算方法落后

目前，我國企業(yè)數(shù)量眾多，在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中都起著重要的作用。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，很多制度的建立健全跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，各項制度還相對落后。長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模得不到進(jìn)一步的擴(kuò)大，企業(yè)內(nèi)部的各項管理也不夠健全，企業(yè)中大多采用均攤法進(jìn)行成本核算，這種方法大致是將企業(yè)總成本加上管理費用除以產(chǎn)品數(shù)量得到單位成本。由于這種方法核算出的結(jié)果并不能與現(xiàn)代企業(yè)的管理實際情況相符，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確得知產(chǎn)品的成本組成。例如，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的同時也會出售半成品、原材料、廢品和殘次品并以此獲利，但是實際的會計成本中并未將這項收益加入銷售利潤中，反而將這些銷售環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種費用加入成本中，大大提高了產(chǎn)品的成本價格，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展。

1.2成本管理制度落后

當(dāng)下，我國大多企業(yè)成本核算都是針對單個產(chǎn)品進(jìn)行核算，但是卻沒有將不同的產(chǎn)品整合起來形成整體性的核算，不能在整個生產(chǎn)過程中形成一個系統(tǒng)的成本核算方法，這種個體化、單一式的成本核算并不能達(dá)到最后的成本控制效果，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項成本無法形成一個整體的聯(lián)系。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品都是批量化的，成本核算只從單個產(chǎn)品來核算成本，不能準(zhǔn)確核算出批量產(chǎn)品成本，無法準(zhǔn)確控制企業(yè)成本。在這種情況下，就有可能造成成本管理脫節(jié)，對成本管理控制的精準(zhǔn)度帶來嚴(yán)重的影響，如果要進(jìn)行反復(fù)的核算就會造成資源浪費，對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展顯然是不利的。

1.3企業(yè)成本管理觀念存在誤差和局限

部分企業(yè)的高層管理者認(rèn)為，成本管理只是少數(shù)核心人員和財務(wù)人員的工作，其他部門和人員不應(yīng)參與成本定價和費用管理。但企業(yè)中往往存在的現(xiàn)狀是，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員不懂產(chǎn)品技術(shù)、生產(chǎn)流程，在進(jìn)行成本核算時靠單純的經(jīng)濟(jì)學(xué)手段進(jìn)行定價，與生產(chǎn)實際脫節(jié)，使得核算不準(zhǔn)確。再者，管理層認(rèn)為，降低成本可以給企業(yè)帶來更多的利潤，但是卻忽略了如果過分地降低成本勢必會影響到企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本和質(zhì)量可以達(dá)到平衡；同時，提升生產(chǎn)技術(shù)水平。如果將產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本控制統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠讓成本控制更加客觀，這就能使企業(yè)的成本管理更加科學(xué)合理，使得企業(yè)獲得更高利潤。

一、過程質(zhì)量成本概述

1.過程質(zhì)量成本管理

通過分析現(xiàn)有的質(zhì)量成本科目，以業(yè)務(wù)鏈過程為導(dǎo)向，將質(zhì)量成本分為兩大類，選擇影響產(chǎn)品質(zhì)量的高關(guān)注質(zhì)量成本科目，構(gòu)成過程質(zhì)量成本，在公司層面建立指標(biāo)體系，設(shè)立相關(guān)部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)，聯(lián)合工作小組定期跟蹤這些科目狀態(tài)并進(jìn)行分析，必要時支持相關(guān)部門實施整改措施，尋找改進(jìn)的機(jī)會。對于非過程質(zhì)量成本，由部門自己統(tǒng)計和跟蹤狀態(tài)，并采取糾正和預(yù)防措施。

2.過程質(zhì)量成本與質(zhì)量成本的關(guān)系

（1）聯(lián)系過程質(zhì)量成本的內(nèi)容都包含在質(zhì)量成本報表之中，質(zhì)量成本中的科目涵蓋了過程質(zhì)量成本中的科目，雙方各自獨立出報表和報告。

（2）區(qū)別關(guān)注重點不同。過程質(zhì)量成本中的內(nèi)容原則上為高關(guān)注度的質(zhì)量損失，所以重點關(guān)注內(nèi)部和外部質(zhì)量成本二個方面，而質(zhì)量成本覆蓋預(yù)防、鑒定、內(nèi)部和外部損失四個方面。跟蹤機(jī)制不同。過程質(zhì)量成本設(shè)立公司級的業(yè)務(wù)跟蹤指標(biāo)，并定期在管理層會議上匯報狀態(tài)，超標(biāo)需要有分析和整改措施；而質(zhì)量成本科目要求相關(guān)部門自己跟蹤運行狀態(tài)，能識別并分析原因，適當(dāng)時采取措施。

3.過程質(zhì)量成本管理的目的