制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理

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摘要：隨著國內(nèi)制造業(yè)的高速發(fā)展，市場競爭日益加劇，企業(yè)在迎來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，在日常經(jīng)營過程中利潤逐漸減少，這就要求制造企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化成本管理，但大多制造企業(yè)在成本管理方面存在許多問題，不能有效控制企業(yè)成本，本文提出了能夠解決這些問題的對應(yīng)措施，以期讓企業(yè)取得更快、更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；生產(chǎn)成本管理；現(xiàn)狀與措施

制造企業(yè)的快速發(fā)展極大地推動了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而成本作為一個綜合性很高的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，能夠反映企業(yè)的經(jīng)營管理、資金利用等情況，所以成本管理的水平能直接影響企業(yè)的未來發(fā)展，但目前制造企業(yè)面臨勞動力和原材料的價(jià)格上升、成本管理意識不強(qiáng)、國家相關(guān)規(guī)范較少等各種問題。本文通過研究制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對策。

1制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀

企業(yè)的成本管理是一個較為復(fù)雜且隨著時(shí)代不斷變化的概念，最常見的解釋是它是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的產(chǎn)品成本系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、核算、分析和考核等管理工作。它的作用對象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金消耗，目的是通過生產(chǎn)成本管理來組織和動員群眾，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.1缺乏科學(xué)的生產(chǎn)成本管理意識

目前很多制造企業(yè)對生產(chǎn)成本的定義就是原材料和勞動力的資金消耗、制造費(fèi)用的簡單加和，為了得到更大的利潤，只是一味的控制這些地方的成本耗費(fèi)，而忽視了在生產(chǎn)成本中的損耗費(fèi)用、設(shè)備投入等固定資產(chǎn)所耗費(fèi)的隱形成本，沒有從總成本上考慮產(chǎn)品的盈利情況，沒有從根本上認(rèn)識到系統(tǒng)綜合的進(jìn)行成本管控的重要性，而且生產(chǎn)成本管理是一個動態(tài)的、不斷變化的、連續(xù)的過程，是一種閉環(huán)式管理方式，管理層只有充分了解成本管理的先進(jìn)理念，讓每個環(huán)節(jié)銜接起來以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理能力。制造企業(yè)不能只通過盲目的減少原材料和勞動力成本等的投入來降低成本，更重要的是要采取成本差異分析、績效衡量、市場調(diào)查等有效手段來進(jìn)行成本改善，促使成本管理水平不斷提高。

1.2成本核算體系不健全

部分制造企業(yè)成本管理架構(gòu)較為簡單，錯誤的將成本核算全部歸為會計(jì)的工作，沒有專業(yè)人員的支持，成本核算較粗，只會將所有的成本歸為生產(chǎn)成本，如此粗略的成本核算不能合理的測算出每個產(chǎn)品的成本，就難以確定產(chǎn)品的定價(jià)，同時(shí)也不利于管控成本，并且由于制造企業(yè)的快速發(fā)展，產(chǎn)品的種類、數(shù)量都越來越多，生產(chǎn)工藝也越來越復(fù)雜，再采用以往的成本核算的方法，僅將成本簡單的分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品上已經(jīng)不能再適應(yīng)生產(chǎn)方式的變化了，這樣會導(dǎo)致產(chǎn)品成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致所有與之相關(guān)的例如產(chǎn)品定價(jià)等生產(chǎn)經(jīng)營決策都會受到影響，最終可能會影響企業(yè)的發(fā)展。如果制造企業(yè)的成本核算體系不健全，不能將業(yè)務(wù)和成本核算結(jié)合起來，將會影響到企業(yè)生產(chǎn)成本管理的水平。

1.3缺乏完善的科學(xué)管理體系

成本管理主要包括四個步驟，第一步是成本預(yù)測，根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)以及預(yù)期編制，確定和企業(yè)預(yù)算相一致的成本計(jì)劃數(shù)以滿足成本控制需要；第二步成本控制能夠確保成本預(yù)測目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；第三步成本分析是對成本控制過程的有力體現(xiàn)，能夠改進(jìn)成本發(fā)生過程中的不利操作方式；第四步成本考核是確保成本管理的目標(biāo)和成本預(yù)算的目的能夠?qū)崿F(xiàn)的最終保障，假如企業(yè)生產(chǎn)成本管理僅制定成本預(yù)算，不進(jìn)行有效的控制和事后分析，企業(yè)的生產(chǎn)效益將不能得到提升。

2加強(qiáng)制作企業(yè)生產(chǎn)成本管理的措施

2.1更新成本管理理念

成本管理的水平能夠影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中必須重視成本管理，不僅要追求生產(chǎn)的效率，更要注重生產(chǎn)的效益，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對員工成本管理意識的培養(yǎng)，讓每一位員工尤其是管理層都能樹立科學(xué)的生產(chǎn)成本管理意識，培育節(jié)約成本和企業(yè)成本管理的公司文化，，用企業(yè)文化影響員工價(jià)值觀。制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以融入西方先進(jìn)的成本管理理念，來樹立具有企業(yè)特色的成本管理意識，全面、系統(tǒng)的進(jìn)行生產(chǎn)成本管理，對企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的成本規(guī)劃和管理，制定適合社會發(fā)展的長遠(yuǎn)的成本管理計(jì)劃，以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)⒊杀竟芾砗推髽I(yè)長期發(fā)展策略有機(jī)結(jié)合，以此提高企業(yè)成本管理的效率。  

2.2建立健全的成本核算體系

隨著科技的飛速發(fā)展，許多高科技成果都隨之出現(xiàn)，將之運(yùn)用到成本核算中，不僅能以更快的速度完成成本核算，還能提高成本核算的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)工作人員的負(fù)擔(dān)。為了建立健全的成本核算體系，可以通過應(yīng)用專業(yè)的成本核算軟件等來加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，以更先進(jìn)的成本核算方法比如品種法、分批法和作業(yè)成本法等改變原來成本核算分?jǐn)倖我坏默F(xiàn)狀，這樣也能加強(qiáng)對財(cái)務(wù)原始憑據(jù)的管理，強(qiáng)化會計(jì)審計(jì)工作，促進(jìn)員工更加深入的理解成本核算，降低成本管理決策失誤，提高成本管理質(zhì)量。

2.3完善評價(jià)機(jī)制

評價(jià)機(jī)制的構(gòu)建要遵循科學(xué)、實(shí)用和配比性高的基本原則，要建立科學(xué)的績效考評制度，就要將企業(yè)成本管理的目標(biāo)細(xì)化至設(shè)計(jì)成本、采購進(jìn)貨成本、制造成本、管理成本、質(zhì)量成本等，采用現(xiàn)代化分析方式進(jìn)行成本和市場競爭力分析，提供可行性報(bào)告，對員工獎懲分明，以確保公司的成本目標(biāo)完成。

3結(jié)束語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，面對著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對制造企業(yè)生存提出的眾多挑戰(zhàn)，加強(qiáng)制造企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，提高其核心競爭力顯得尤為重要，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，制造企業(yè)要時(shí)刻更新其生產(chǎn)成本管理理念，采取有效措施推行成本管理，以提升企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：索郎拉吉 單位：四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院