淺議企業(yè)成本管理
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1.理念不夠。企業(yè)在成本管理理念中存在的問題主要是對成本管理意識不夠，缺乏科學(xué)的成本管理理念。一方面，企業(yè)管理層能力和素質(zhì)都不強，管理理念落后，缺乏現(xiàn)代成本管理理念，并沒有把成本管理列入企業(yè)管理的重要地位，只追求短期目標，重視會計核算，而忽視了成本管理，很多企業(yè)不設(shè)成本機構(gòu)，沒有專職成本管理人員，成本管理職能實行一缺再缺。另一方面，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本管理的理念方法缺乏應(yīng)有的學(xué)習(xí)體會，導(dǎo)致成本管理人員職責(zé)混亂，越權(quán)行事和無人管理，造成成本管理一鍋粥現(xiàn)象，成本監(jiān)控不到位，會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.目標不明確。企業(yè)在成本管理中經(jīng)常存在管理目標不明確的問題，管理層在制定成本管理目標時，只以盈利為唯一目標，或是對其他企業(yè)的盲目復(fù)制，不了解成本管理目標會受到企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的雙重影響，對成本管理目標的選擇應(yīng)多方面的考慮分析，純粹的模仿是行不通的。另外，企業(yè)的重要決策，包括企業(yè)籌資、對外投資、資金分配等重要決策只由少數(shù)管理人員做出是不明智的選擇。
3.機構(gòu)不完善。企業(yè)的成本管理機構(gòu)是以成本管理為核心、多層管理、逐級負責(zé)的結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)存在以下兩個方面的問題：一是由于成本管理活動范圍不足，導(dǎo)致企業(yè)資金流動速度慢，相對小的財務(wù)組織規(guī)模，設(shè)置不規(guī)范的組織機構(gòu)，致使分工職責(zé)不明確，缺少專職的成本管理人員，成本管理職能實行兼管或由企業(yè)外部人員兼職。二是企業(yè)管理者為了降低管理費用，保持原有成本的嚴格控制，減少組織層次的劃分，采用直接管理模式，且管理跨度小、幅度窄，受到規(guī)模、財力、人力的多重影響，使會計機構(gòu)中的分工不明確現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利企業(yè)的內(nèi)部控制和降低成本。
二、成本管理改革
1.增強成本管理意識。為了有效地克服成本管理落后存在的問題，促進企業(yè)向更高層次進步，企業(yè)的管理者必須認真體會，落實成本管理理念，樹立成本管理為核心的理念。要把強化成本管理作為企業(yè)未來發(fā)展的重要內(nèi)容，貫徹落實到具體部門。此外，還應(yīng)樹立以人本化、多方向發(fā)展觀念，以適應(yīng)新的理財環(huán)境。不斷增強員工的成本管理意識，通過面授學(xué)習(xí)，網(wǎng)絡(luò)傳媒等多種形式積極宣傳企業(yè)的成本管理理念，使該企業(yè)每名員工頭腦里都有成本管理意識，每名員工都能夠參與成本管理，為企業(yè)發(fā)展增速。
2.明確科學(xué)的成本管理目標。合理的成本管理目標應(yīng)是既能展示企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，又能展示市場經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重盈利能力、營運能力和償債能力的統(tǒng)一。細致的說，企業(yè)進行成本管理活動的基礎(chǔ)是明確成本管理目標，其具體應(yīng)具備以下條件：可計量性、一致性、階段性和綜合性。根據(jù)我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的事情，利潤最大化是最符合企業(yè)的成本管理模式，針對企業(yè)發(fā)展過程中成本管理方面的問題，提出了較明確的解決辦法。加強成本控制是改進企業(yè)成本管理的任務(wù)，為了促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，就必須把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地落到實處，使管理科學(xué)做出適應(yīng)環(huán)境發(fā)展的調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的腳步，有成效的進行成本管理體系改革。
3.建立有效的成本管理機制機制。企業(yè)應(yīng)建立有效的成本管理機制，不論是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者還是負責(zé)部分工作的基層員工，企業(yè)上下都應(yīng)樹立成本意識。要進行全體在職人員成本教育，使每個人都明確企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個人利益與產(chǎn)品成本聯(lián)系起來，獎優(yōu)罰劣，進而造成人人心系成本，個個努力的良好氛圍。將企業(yè)的成本管理工作轉(zhuǎn)變成一項重大工作，強調(diào)全面具體，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全面的鉆研。然后根據(jù)實際情況，編制成本計劃，作為控制成本的依據(jù)。組織成本核算工作，加強成本審核監(jiān)督，提高企業(yè)成本管理水平。加強對企業(yè)經(jīng)營管理層人員的培訓(xùn)，使他們具備相應(yīng)的專業(yè)知識和政策水平，提高他們的經(jīng)營決策能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理藝術(shù)，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團隊。市場經(jīng)濟要求企業(yè)的每一位員工都認識到成本管理的重要性，強化成本管理意識，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，使成本管理全民化。
三、結(jié)語
企業(yè)在成本管理方面存在的問題主要在如下方面：成本管理意識不夠、管理目標不明確和管理組織機構(gòu)不健全的問題。針對上述問題，企業(yè)深刻體會并落實科學(xué)發(fā)展觀，增強成本管理理念、建立有效的成本管理機制，為企業(yè)騰飛插上有力的翅膀。
作者：劉藍天 單位：東北財經(jīng)大學(xué)津橋商學(xué)院