熱力工程施工中的成本管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了熱力工程施工中的成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、施工成本管理的主要內(nèi)容

按經(jīng)濟用途劃分，工程項目成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本是由工程項目實體的費用所構(gòu)成；間接成本就是與生產(chǎn)產(chǎn)品和服務難以形成直接量化關系的資源投入成本，主要包括固定資產(chǎn)折舊成本、管理費用、營銷費用等。比如說工程項目的直接成本包括人工費用、工程材料費用、工程機械使用費用和施工間接費等。在工程進行的過程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可預計事情，也會有一定的成本，這些成本就可以理解為時間接成本，間接成本并不隨著工程進度呈現(xiàn)一定的規(guī)律，它往往是不規(guī)律的。

1.1直接成本管理

工程項目直接成本管理主要包括：勞務費管理、工程材料費管理、工程機械費用管理、其他費用管理。目前，工程項目很多都是使用的勞務公司，勞務費用管理的重點是對人員數(shù)量和價格的使用要嚴格執(zhí)行簽訂勞務分包合同。盡量對非生產(chǎn)用工和輔助用工數(shù)量進行嚴格的控制，縮減非生產(chǎn)人員所占的比例；工程材料在直接費用中占有很大的比例，材料費用的降低可以大幅度的減小企業(yè)的直接費用，首先，要做好材料采購計劃。其次，要減少倉庫中材料儲量，減少浪費，然后要對材料運輸做好周密的布置，減少材料搬運過程中的費用。最后，要嚴格驗收材料進場和限額領取材料，注意對工地上可以回收的材料進行回收和再利用；加強工程機械的管理，提高機械的效率，對工程機械及時進行保養(yǎng)，避免機械的損壞。施工的間接費用存在很多的不確定性，這一成本要有一個合理的計劃，以節(jié)約成本為主。

1.2間接成本管理

施工工程間接財務成本的管理主要有：工程質(zhì)量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可預測的成本的管理，工程竣工后因工程質(zhì)量問題造成的維修成本，工程尾款收取是成本管理。其中最為關鍵的是工期，工期的長短會直接決定項目的間接成本。

二、熱力工程施工中成本管理辦法

2.1加強熱力管網(wǎng)設計

在熱力工程施工成本的管理過程中，不僅要考慮工程的投入，還要考慮供熱后熱力管網(wǎng)運營及維護的成本。因此，在工程設計時，要結(jié)合近期的施工狀況，綜合成本進行統(tǒng)籌規(guī)劃設計。統(tǒng)籌規(guī)劃的內(nèi)容有：將熱力管網(wǎng)設計為多條枝壯放射型管網(wǎng)，根據(jù)城市的大小和規(guī)模、供熱用戶分布和供熱位置等多種因素布置一些供熱主干線。施工結(jié)束以后，根據(jù)供熱能力和用戶情況逐漸完善主干線，適當設計施工聯(lián)通管，當主干線出現(xiàn)故障時，采用連通管供熱，以此確保供熱施工成本最優(yōu)化，保證供熱系統(tǒng)經(jīng)濟合理、安全穩(wěn)定。直埋管網(wǎng)一般有兩種方式：有補償直埋和無補償直埋。無補償管直埋方式不需要固定墩和補償器，初始投資非常少，但施工過程復雜，而且后期維護成本較高。建議在施工中直接采用有償直埋，施工中對補償器進行合理布置，保證補償器在固定墩對稱布置在兩側(cè)，以減少受力，降低施工成本。對采暖系統(tǒng)進行設計時，確保各支路水量滿足用戶需求且不浪費，在室外各環(huán)路出采暖管路上安裝相應的平衡閥門，并在供熱情況下調(diào)節(jié)水力平衡，發(fā)揮管網(wǎng)最大的工況，減少管網(wǎng)的成本投資。目前，供熱企業(yè)的供熱系統(tǒng)常常采用水泵變頻調(diào)節(jié)，采用自力式調(diào)節(jié)閥很容易產(chǎn)生流量分配混亂的問題，使系統(tǒng)不能進行集中調(diào)節(jié)。在閥門的使用上，建議用手動調(diào)節(jié)閥，能使系統(tǒng)降低能耗，提高輸水系統(tǒng)的熱效率，能夠達到合理布局管線的目的，以此降低管線施工投入，降低施工成本。

2.2加強施工中人工、材料、機械設備費用的管理

施工過程中，勞務費用、施工材料消耗、租賃購置機械設備費用構(gòu)成了施工的直接成本，所以對其控制并實行有效管理措施極為重要。

1）勞務費用的管理。在熱力工程施工中對人的管理主要是用工數(shù)量的控制，根據(jù)造價部門計算的用工量下發(fā)給工程建設部門，工程建設部門下達個各個項目部，嚴格控制用工數(shù)量。項目部加強施工人員、技術人員的培訓，合理組織分工，提高勞動效率。

2）施工材料的管理。在工程施工中工程材料一般能占工程總造價的70%左右，因此施工材料的管理非常重要。對主要材料實行集中式招標采購，建立合格供應商檔案，綜合評價施工材料的質(zhì)量、價格和服務；由造價部門下達限額發(fā)料計劃，物資部嚴格執(zhí)行限額配送標準，如若所需材料超過計劃用量，應先由物資部門啟動應急預案，經(jīng)過核實后才能按相關配送制度執(zhí)行；嚴格實行出入庫管理制度，材料的領用必須辦理相關手續(xù)，經(jīng)由保管人員、現(xiàn)場技術人員、現(xiàn)場負責人簽字后方可出庫，加強施工現(xiàn)場的管理，杜絕浪費施工材料。

3）大型機械使用的管理。項目部應編制機械使用要求，統(tǒng)籌安排人員、材料、機械，合理分配使用大型機械的時間，加強施工設備的使用培訓、維護和保養(yǎng)，提高機械使用效率，以此降低施工中的成本。

三、結(jié)語

供熱工程施工成本控制還有很多新的方法，需要在施工過程中不斷探索和研究。熱力企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下，必須完善自身成本控制體系，健全項目成本控制制度，減少供熱中的不合理成本，加快企業(yè)技術進步，提高企業(yè)整體競爭水平和市場適應能力，對企業(yè)進行標準化、精細化、制度化的管理。企業(yè)的健康發(fā)展不僅能強化其承擔社會責任的能力，也能為城市的發(fā)展帶來強有力的動力，形成一種良性循環(huán)。

作者：王平 單位：太原市市政工程總公司