企業(yè)發(fā)展中成本管理論文

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一、企業(yè)成本管理工作中存在的問題分析

1.成本管理意識不足

很多企業(yè)在長期的發(fā)展和經(jīng)營過程中形成了一套固有的成本管理工作方法，在進行成本管理工作時，很多工作人員往往習(xí)慣于傳統(tǒng)的工作方式，在工作過程中并沒有樹立起強烈的成本管理意識，這就導(dǎo)致了成本管理工作在內(nèi)容和實質(zhì)上難以得到有效地落實，進而使得企業(yè)的成本管理存在著很大的不足，因此，在進行企業(yè)成本管理改革進程中必須進一步加大對于成本管理工作的重視，使得每一個從事成本管理工作的人員都能夠清楚地認(rèn)識到成本管理工作的重要性，進而進一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.成本管理方法落后

在我國企業(yè)長期的發(fā)展過程中，由于沒有先進的成本管理理念來支持企業(yè)的成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)在開展成本管理工作的過程中其應(yīng)用的管理方法比較落后。很多企業(yè)在成本管理方面還是將重點放在生產(chǎn)和銷售兩個環(huán)節(jié)，并沒有向產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)以及人員管理綜合控制進而節(jié)約成本的方向發(fā)展，這在很大程度上使得企業(yè)的成本管理處于一個比較低的水平，同時也限制了企業(yè)成本管理工作水平的提升。

3.管理會計機構(gòu)缺位

目前我國企業(yè)大都不重視成本管理以及管理會計方面的核算，許多企業(yè)都沒有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)，成本管理與核算分析的工作主要由財務(wù)會計兼任，財務(wù)會計人員在忙于日常會計處理與核算事務(wù)的同時，疲于學(xué)習(xí)管理會計方面的知識，在實際成本管理中，未深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程及產(chǎn)品成本動因，導(dǎo)致成本核算與實際成本動因發(fā)生偏差；在實際財務(wù)管理工作中，很少采用本量利分析、邊際成本、目標(biāo)成本等方法來進行財務(wù)預(yù)測與財務(wù)分析，從而使成本管理信息未能有效的為企業(yè)經(jīng)營管理決策服務(wù)，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

二、提升企業(yè)成本管理水平的措施分析

1.加大對成本管理工作的重視

企業(yè)發(fā)展要想提升自身的成本管理水平，首先就要給予成本管理工作足夠的重視。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其成本管理工作不僅僅只是包含傳統(tǒng)的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，其還應(yīng)得到進一步的延伸和推廣。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟和第三產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，一些服務(wù)型的行業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)不再僅僅局限于物質(zhì)層面，因此，成本管理工作逐漸向著產(chǎn)權(quán)成本、人力資源成本、資本成本、環(huán)境成本等多方面發(fā)展，不僅僅在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)需要進行成本管理，同時還進一步拓展到了產(chǎn)品的設(shè)計、研發(fā)以及后續(xù)的產(chǎn)品服務(wù)等環(huán)節(jié)，因此，必須進一步加大對于成本控制工作的重視，樹立起先進的成本管理理念，從而進一步提升企業(yè)的成本管理水平。

2.加強企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制

隨著現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的不斷發(fā)展和完善，其在提升企業(yè)成本管理工作水平進而進一步促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，要對企業(yè)的內(nèi)部控制給予足夠的重視，在切實落實企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上不斷對企業(yè)的成本管理工作進行不斷地規(guī)范，在開展成本管理工作的進程中進一步推動崗位責(zé)任制的落實，將成本管理的責(zé)任落實到每一個成本管理人員，進而使得企業(yè)的成本管理工作水平能夠得到切實有效的提升。例如，可設(shè)定相應(yīng)的盈利目標(biāo)和其他相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)，對事業(yè)部負(fù)責(zé)人實行績效考核；事業(yè)部下屬各車間設(shè)立以車間為單位的成本中心，制定相應(yīng)的成本項目控制目標(biāo)，而事業(yè)部負(fù)責(zé)人對各車間經(jīng)理及中層管理人員進行考核；這樣層層分解考核直至每一位員工，然后財務(wù)管理人員通過每月成本核算分析、績效指標(biāo)跟蹤評價等工作，實現(xiàn)對各部門的績效考核，提高了公司管理人員的責(zé)任心和員工的工作積極性，同時也有效的控制了企業(yè)的成本費用。

3.建立健全成本管理制度

在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，最重要的一個環(huán)節(jié)就是建立起完善的成本管理制度，利用完善的管理制度來對成本管理工作的每一個流程和環(huán)節(jié)進行有力的約束和規(guī)范。在建立健全成本管理制度的同時，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和成本動因?qū)嶋H，制定一套符合企業(yè)實際的合理有效的成本核算方法，同時還需加強成本控制工作，提升成本控制意識，根據(jù)企業(yè)實際建立財務(wù)預(yù)算、成本控制與績效評價相結(jié)合的成本管理與控制體系，全面完善事前預(yù)算、事中控制、事后評價的成本控制機制，進而使得企業(yè)的成本管理工作的水平得到切實有效地提升。

4.設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)

管理會計是指以強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動為對象，通過對財務(wù)等信息的深加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評價等職能的一個會計分支。管理會計是會計與管理的融合?，F(xiàn)代企業(yè)要想在瞬息萬變的市場經(jīng)濟條件下求生存、求發(fā)展，必須要有一整套科學(xué)處理財務(wù)信息，提供市場預(yù)測、成本控制、責(zé)任考評等數(shù)據(jù)的工具，而管理會計就是這樣一種工具。我國管理會計工作尚處于起步階段，大部分企業(yè)沒有專設(shè)管理會計機構(gòu)和人員，勢必妨礙財務(wù)管理工作的順利開展，強化管理會計應(yīng)用，有助于提振企業(yè)管理，增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健成長和可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，成本管理工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用，在提升企業(yè)成本管理工作水平的進程中，要充分認(rèn)識到企業(yè)成本管理工作對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，找到企業(yè)成本管理工作中存在的問題，加大對成本管理工作的重視，建立起完善的內(nèi)部控制制度和完善的成本管理制度，加大對于成本管理工作的監(jiān)管，進而使得企業(yè)的成本管理工作的水平能夠得到切實有效的提升，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。

作者：林佩芬 單位：浙江海利得新材料股份有限公司