市政企業(yè)成本管理措施

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一、加強市政企業(yè)成本管理的措施

（一）必須合理制定目標成本

所謂的目標成本管理，指的是企業(yè)在一定的使其之內(nèi)，通過各方面的努力工作，使得成本也達到相應的水平，從而保證企業(yè)能夠完成降低成本的任務。在當前的管理中，目標成本管理是一種非常重要的手段。其通過對各個部門之前進行協(xié)調(diào)與合作，進行科學的管理。所以，企業(yè)在實際的管理工作中，通過對相關參與人員制定目標，并在實際的管理過程中對自身進行控制，以使得每一位工作人員能夠主動的完成施工目標。并且，對于工作中，工作成果好的，應當給予相應的獎勵，從而更大的激發(fā)人民的生產(chǎn)積極性。相比于傳統(tǒng)的事后成本核算，目標成本管理師轉(zhuǎn)向事先成本管理，不斷的核算成本，在事后對成本的軌跡進行分析，然后從中獲取相關的規(guī)律。在市政企業(yè)的工程項目成本管理中，之所以推行目標成本管理，是受到材料價格的上漲以及成本增加等因素，為提供企業(yè)的發(fā)展競爭力所決定的。所以，為了使得企業(yè)的經(jīng)濟效益增加，就需將目標成本管理的方法引入到企業(yè)管理之中。在目標成本管理中，目標成本是否合理，對于目標成本的推行以及經(jīng)濟效益的提高會產(chǎn)生直接的影響。如果所指定的水平太高，然而通過積極的努力卻不能將其實現(xiàn)，就會使得職工的積極性受到很大的影響；而如果制定的水平較低，通過輕而易舉的努力就完成了，就不能夠很好地達到控制管理的目的。所以，為了制定好目標成本，就必須要對目標成本的定義進行明確，以及通過制定項目的目標成本的原則，即：生產(chǎn)目標的保證；先進合理的目標；對于薄弱環(huán)節(jié)的重視。

（二）努力提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)“復合型”的經(jīng)營管理人才要想培養(yǎng)

“復合型”經(jīng)營管理人才，就需要從“復合型”工程預算人員開始。所謂的“復合型”預算人才，即是對于施工的合同、圖紙等，按照有關的規(guī)定進行工程項目預、結算進行編制。人才作為企業(yè)發(fā)展的關鍵，市場競爭，歸根結底是人才與知識的競爭，所以，人員的素質(zhì)是提高企業(yè)競爭力的重要因素。在國有企業(yè)中，對于高素質(zhì)的人才缺乏相應的激勵機制。私營、民營企業(yè)則通過靈活的和高待遇的用人機制，對于高素質(zhì)人才進行大量的吸引，這對國有企業(yè)來說其競爭力日益增加。而造成企業(yè)的人才的優(yōu)勢不足的原因則需要從多個方面來考慮，比如對于人才用時重要、用過不要，在人才的發(fā)展上缺乏持續(xù)性。

（三）提高生產(chǎn)水平，增強創(chuàng)新意識

在進行生產(chǎn)成本的控制時，與生產(chǎn)水平的高低有著非常重要的關系，只有生產(chǎn)技術保證高水平，才能夠在生產(chǎn)的過程中最終實現(xiàn)利潤的最大化。所以，當前一個重要的問題就是如何提高生產(chǎn)力水平。首先，需要建立一個高水平的專業(yè)技術研發(fā)中，成立一個高技術團隊，使其致力于新產(chǎn)品、新技術的開發(fā)與應用，在充分保證產(chǎn)品質(zhì)量的與生產(chǎn)進度的重要前提之下，通過自身的技術優(yōu)勢，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進行有效的降低。所以，企業(yè)要在實際的管理工作中，重視對于經(jīng)驗豐富人才的引入。除此之外，還要重視人才的培養(yǎng)，以及新技術的研發(fā)和設計。最后，在其他的一些環(huán)節(jié)中，還需要對一些不足之處進行改進，并且不斷地創(chuàng)新，從而實現(xiàn)成本的控制，有效的提供企業(yè)的經(jīng)濟效益，促使企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

二、結束語

在市政企業(yè)中，對于成本的控制，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益增長的重要方式，是企業(yè)在激烈的競爭中保持低位的重要手段之一，更是企業(yè)發(fā)展的重要命脈。所以，針對當前經(jīng)濟市場復雜、紛繁的特點，企業(yè)一定要在實際的工作中更新觀念，并且審時度勢，對于成本管理過程中的問題及時發(fā)現(xiàn)，并進行處理。此外，還應當注重對于經(jīng)驗的總結，學習先進的經(jīng)驗，不斷促進市政企業(yè)的發(fā)展，使其在經(jīng)濟發(fā)展的過程中能夠占據(jù)更有利的地位。

作者：陳合 單位：廣西柳州市市政設施維護管理處