油田采油作業(yè)成本管理思考

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一、油田采油作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段油田采油作業(yè)的成本管理工作逐漸受到了企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，同時根據(jù)油田作業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)階段發(fā)展的實際水平和戰(zhàn)略目標(biāo)制定了相關(guān)的規(guī)章制度來對油田采油作業(yè)的成本進(jìn)行了管理和規(guī)范，相比之前獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。例如2014年通過緊緊圍繞“增強(qiáng)四個意識，提升三種能力”工作思路，攻堅克難，奮發(fā)進(jìn)取，做好相關(guān)的成本管理工作使得我們作業(yè)大隊生產(chǎn)任務(wù)超額完成、安全環(huán)保管控得力、經(jīng)營管理運行平穩(wěn)、施工質(zhì)量、能力穩(wěn)中有升。但是相比其他發(fā)達(dá)國家的油田采油作業(yè)的成本管理工作依舊不夠完善，而且隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，油田采油作業(yè)的成本管理工作也變得比較復(fù)雜和多樣。就現(xiàn)階段來說，我國油田采油作業(yè)的成本管理工作主要包括對油田企業(yè)預(yù)算成本的管理、決策成本的管理、計劃成本的管理、控制成本的管理、核算成本管理以及考核成本管理等方面，對于油田采油作業(yè)來說主要的環(huán)節(jié)是核算成本管理工作和控制成本管理工作，這就要求油田企業(yè)根據(jù)自己的實際情況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及國家現(xiàn)有石油資源的現(xiàn)狀來預(yù)算和管理在進(jìn)行采油作業(yè)時需要的成本，通過對市場的調(diào)查以及其他相關(guān)工作的實際運作能力和運作情況來對采油的成本進(jìn)行合理的控制和規(guī)劃，最大程度的減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和原料的浪費。

二、現(xiàn)階段油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足

1.成本管理意識不強(qiáng)

眾所周知，油田企業(yè)的采油作業(yè)的成本管理工作涉及的環(huán)節(jié)比較多，涵蓋的內(nèi)容也比較廣泛，而較強(qiáng)的成本管理意識能夠?qū)⒊杀竟芾碡灤┰诿恳粋€工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容中，而就目前的情況來看，很多油田企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有全面的成本管理意識，沒有起到引導(dǎo)和帶動的作用，一些員工認(rèn)為成本管理是油田企業(yè)管理者的責(zé)任，和自己沒有關(guān)系，油田企業(yè)沒有將科學(xué)實用的管理模式落實到油田采油作業(yè)中，在很大程度上影響了油田企業(yè)采油作業(yè)的高質(zhì)量的開展和運作。

2.成本管理體系不完善

據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段油田采油作業(yè)沒有完善的成本管理體系，僅僅重視采油過程中的成本管理工作，而沒有充分的考慮到采油前預(yù)算和決策工作及后期核算成本管理以及控制成本管理工作，沒有形成一套全面的成本管理體系，而且缺乏相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制，不僅不能提高相關(guān)工作人員的工作質(zhì)量和工作效率，而且沒有起到約束和監(jiān)督的作用，使石油企業(yè)采油作業(yè)中成本管理工作存在很大的潛在風(fēng)險，會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.成本管理工作沒有重點

油田采油作業(yè)是一個全面細(xì)致的工作，然而就目前情況來看，好多石油企業(yè)僅僅重視采油作業(yè)過程中某一細(xì)節(jié)的成本管理，只考慮將某一細(xì)節(jié)的成本降到最低，反而在一定程度上影響了石油采油作業(yè)整個過程的成本管理工作，反而降低了工作的質(zhì)量，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失，不僅沒有降低石油采油作業(yè)整個過程的成本控制，反而造成了資金的浪費。

三、關(guān)于油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升對策的研究

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)

現(xiàn)代社會是知識經(jīng)濟(jì)的社會，要想提高油田采油作業(yè)的成本管理工作，加強(qiáng)信息化建設(shè)是十分有必要的，能夠讓更多的工作人員認(rèn)識到成本管理工作在油田采油作業(yè)中的重要性，幫助油田建立高效、高質(zhì)的成本管理體制，這樣一來能夠增強(qiáng)信息溝通和交流的效率，使油田采油作業(yè)的成本管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏的社會發(fā)展腳步，在提高油田采油作業(yè)成本管理工作的工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展和進(jìn)步。

2.完善會計的電算化

提高油田采油作業(yè)中的成本管理工作離不開高效率、高質(zhì)量的成本管理方式和方法，就目前信息時代的發(fā)展和變化來看，會計電算化能夠準(zhǔn)確獨立、高效高質(zhì)的完成會計核算工作，能夠進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。

3.提高相關(guān)工作人員的成本管理意識

油田采油作業(yè)是油田企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于整個油田企業(yè)的生存和發(fā)展都有著十分重要的作用，而較強(qiáng)的成本管理意識能夠大大的提高油田采油作業(yè)中成本管理工作的質(zhì)量和效率，所以要求油田采油作業(yè)中的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員增強(qiáng)成本管理意識，還要加強(qiáng)宣傳工作，讓更多的人意識到成本管理工作的重要性，在保證采油作業(yè)工作效率和工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上以控制成本為原則，實現(xiàn)油田的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

4.完善成本管理的監(jiān)督機(jī)制

完善的成本管理監(jiān)督機(jī)制能夠?qū)τ吞锊捎妥鳂I(yè)的成本管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和約束，降低各種不必要的風(fēng)險和損失，所以就要求油田采油部門不僅要根據(jù)社會的發(fā)展和油田戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展和變化完善相關(guān)的規(guī)章制度，還要在此基礎(chǔ)上設(shè)立專門的監(jiān)管部門，強(qiáng)化相關(guān)工作人員的責(zé)任意識，將責(zé)任劃分到個人和各個部門，獎勵優(yōu)秀的員工，懲治違法亂紀(jì)的人員，這樣能夠在很大程度上提高相關(guān)工作人員的工作熱情，促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開展和運作，進(jìn)一步促進(jìn)油田的發(fā)展和進(jìn)步。

四、結(jié)語

綜上所述，完善油田采油作業(yè)的成本管理工作不僅能夠提高油田采油工作的工作質(zhì)量和工作效率，還能夠在一定程度上促進(jìn)油田其他相關(guān)工作的順利開展和運作，對于油田的發(fā)展和進(jìn)步起著十分關(guān)鍵的作用，所以我們在廠黨委領(lǐng)導(dǎo)下，緊密聯(lián)系自身實際，認(rèn)清形勢、解放思想、銳意進(jìn)取、真抓實干，為大慶油田有限責(zé)任公司有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，及時發(fā)現(xiàn)油田采油作業(yè)成本管理工作中存在的問題和不足，采取相關(guān)的有效措施，提高相關(guān)作業(yè)人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失和風(fēng)險，在提高油田企業(yè)財務(wù)管理能力的同時，促進(jìn)油田獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

作者：李斌斌 單位：大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠作業(yè)大隊