建筑工程成本管理與控制思考

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［摘要］在建筑工程的具體實(shí)施中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理與控制，也就是要實(shí)現(xiàn)成本投入最小化與建筑工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。工程進(jìn)度得以保證的情況下，要盡可能的減少企業(yè)成本的投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步增加建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的技術(shù)性和軟實(shí)力。

［關(guān)鍵詞］建筑工程;成本管理;成本控制

1建筑工程成本管理控制堅(jiān)持原則

(1)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的全面控制，即工程的全部階段與施工人員工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施管理與控制。(2)工程質(zhì)量要符合建筑施工要求，企業(yè)在建筑過(guò)程當(dāng)中的投入要進(jìn)行合理的控制，企業(yè)的資源達(dá)到合理的使用與配置，實(shí)現(xiàn)成本最少化和經(jīng)濟(jì)效益最大化。(3)管理者應(yīng)該在建筑過(guò)程中保證各項(xiàng)部門(mén)和每個(gè)工作人員的職責(zé)明確，堅(jiān)持謹(jǐn)慎嚴(yán)密的工作態(tài)度。建筑工程的整體實(shí)施中，各部門(mén)要依據(jù)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行企業(yè)職務(wù)的分配，與每個(gè)部門(mén)工作人員做好協(xié)商溝通工作，提高工作效率。制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰措施，通過(guò)物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)的誘惑調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證企業(yè)能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，成本年投入最少。(4)做到動(dòng)態(tài)控制。具體問(wèn)題具體分析幾乎適用于各個(gè)場(chǎng)合，建筑工程更是如此。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不同，所應(yīng)用的施工方案也有巨大的差別，對(duì)于成本的投入也會(huì)有很大的不同，施工人員要對(duì)成本的投入實(shí)行合理的預(yù)算，盡力實(shí)現(xiàn)施工前期制定的施工目標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)工程實(shí)施的時(shí)間和地點(diǎn)改變施工的策略。(5)成本管理體系的完善和落實(shí)。實(shí)際工程的實(shí)施，要加強(qiáng)管理成本方面的處理，有利于建筑的目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)，管理者的適度管理對(duì)于工程成本的控制更加明顯，會(huì)發(fā)揮更大的作用。

2建筑工程成本管理與控制的不足

2．1重視程度不夠

質(zhì)量保證對(duì)于成本會(huì)造成一定的影響，二者的關(guān)系要處理得當(dāng)。在實(shí)際的工作中，大部分工程師對(duì)于二者的關(guān)系沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有明確，工程質(zhì)量相對(duì)得到了重視，卻忽略了建筑成本的投入，造成建筑工程經(jīng)濟(jì)效益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

2．2相關(guān)成本管理體系的匱乏

在施工單位的整體管理中，一般來(lái)說(shuō)，成本管理體制是由建筑項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行掌控，對(duì)于相關(guān)的成本管理與項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，各部門(mén)的工作人員相應(yīng)的具有一定的工程施工責(zé)任。目前，我國(guó)的相關(guān)方面的結(jié)合程度還不夠緊密，缺乏其相互之間緊密的關(guān)聯(lián)。

2．3施工項(xiàng)目成本的重視度不夠

每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前，都會(huì)制定有限的施工周期，施工周期內(nèi)采取的一系列措施或者其他生產(chǎn)活動(dòng)會(huì)造成工程成本的增加。即便人為的對(duì)工期實(shí)施控制，還是會(huì)因?yàn)楣て诤统杀娟P(guān)系的預(yù)計(jì)不足，而造成為了追趕工期，增加一些額外的費(fèi)用。

2．4管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)的匱乏

施工成本管理不僅需要管理人員的努力，還需要廣大施工人員的共同協(xié)助，才可以完成，成本的控制與維護(hù)也需要大家的支持來(lái)共同實(shí)現(xiàn)，企業(yè)由此獲取的經(jīng)濟(jì)效益也是大家一起努力的勞動(dòng)成果。我國(guó)的建筑人員在經(jīng)濟(jì)意識(shí)方面還有一定的匱乏，對(duì)于成本管理和控制沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)。

3成本管理與控制防范措施

3．1相關(guān)成本管理體系的確立

企業(yè)的成本管理體系確立主要指的是對(duì)成本目標(biāo)的有效控制，成本目標(biāo)控制是企業(yè)成本控制中不可忽視的一環(huán)。施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)，要針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析;在遵從現(xiàn)實(shí)的前提條件下，增加成本目標(biāo)的實(shí)踐性和操作性。

3．2成本質(zhì)量的管理

建筑企業(yè)要合理的掌控好施工各環(huán)節(jié)的控制力度，針對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題制定更高的要求，要從建筑方面的全方面去提升產(chǎn)品的發(fā)生和建筑物的提升，有缺陷或者質(zhì)量太高會(huì)增加建筑企業(yè)的管理成本。因此，建筑主體要由管理者對(duì)其實(shí)施科學(xué)合理的管理。

3．3緊抓工程的成本管理

工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)該按照預(yù)定的工期完成，不但要確保工程能夠按照預(yù)期完成，還要對(duì)企業(yè)建筑成本加以控制，不可只追求工程的進(jìn)度，增加工程人員，這會(huì)無(wú)形中增加企業(yè)的建筑成本，導(dǎo)致工程成不足。施工企業(yè)在每個(gè)月定期對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算和核對(duì)，加強(qiáng)企業(yè)管理對(duì)于成本的控制，達(dá)到企業(yè)成本節(jié)約的目的。

3．4成本控制的相關(guān)制度加以完善

在尊重法律的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，還要依據(jù)法律法規(guī)具體實(shí)施，保證建筑成本的投入具備一定的合理化。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)相關(guān)的規(guī)章制度，降成本管理的各項(xiàng)可能有效增加。

4結(jié)語(yǔ)

通過(guò)筆者本文對(duì)成本控制和管理的闡述，可知工程成本的有效管理與控制需要借助各方配合，才能達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)的成本控制管理相對(duì)滯后，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的探索，才能實(shí)現(xiàn)。所以，工程人員要勇于探索，通過(guò)實(shí)現(xiàn)高效的成本控制與管理，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］陳超．如何實(shí)現(xiàn)高效的建筑工程成本管理與控制［J］．中華建設(shè)，2011．

［2］馮燕輝．建筑工程成本管理及常見(jiàn)問(wèn)題分析［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2010.

作者：朱明星 單位：江蘇省華廈工程項(xiàng)目管理有限公司