新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算初探

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1新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的探討

1.1提升社會(huì)效益

因?yàn)獒t(yī)院的資金來(lái)源有兩方面，一是經(jīng)營(yíng)所得收入，一是政府提供補(bǔ)貼。通過(guò)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下的醫(yī)院成本核算，可以提高醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以幫助醫(yī)院對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的分析，總結(jié)出科學(xué)合理的資源分布效果圖，為國(guó)家的補(bǔ)助提供參考。通過(guò)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的確立，對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行改革，優(yōu)化醫(yī)院結(jié)構(gòu)，既適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高資源利用率，又讓醫(yī)院得到各界群眾的認(rèn)可，提升了社會(huì)效益。通過(guò)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下成本核算制度的落實(shí)和執(zhí)行，可以明確了解和掌握醫(yī)院成本情況，杜絕貪污腐敗現(xiàn)象。

1.2提升經(jīng)濟(jì)效益

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷完善，醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯加大。為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，只有加快現(xiàn)代化建設(shè)，構(gòu)建醫(yī)院成本核算體系，才能夠靈活有效地管理醫(yī)院資金，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)盈利。成本核算對(duì)于醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)水平和服務(wù)質(zhì)量有著舉足輕重的作用，所以各部門(mén)要積極配合成本核算工作。由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度的掣肘，我國(guó)醫(yī)院成本核算工作存在一些問(wèn)題，比如對(duì)核算的認(rèn)識(shí)不清，核算流程不規(guī)范，核算標(biāo)準(zhǔn)不一致等，造成核算工作效率低下。部分醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)核算不重視，只停留在簡(jiǎn)單的認(rèn)識(shí)階段，覺(jué)得核算無(wú)關(guān)緊要，可有可無(wú)，這就容易在核算過(guò)程中粗心大意，加上沒(méi)有專門(mén)小組進(jìn)行核算指導(dǎo)，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)缺失，與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，不切合實(shí)際，使得成本不準(zhǔn)確，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，浪費(fèi)資源，造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的局面混亂。

2新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的實(shí)踐

2.1完善核算體系

我國(guó)的財(cái)務(wù)成本核算對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求較高，而醫(yī)院的成本和其他企業(yè)的成本又有著本質(zhì)的不同，所以只有確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，才能完善管理體系。為了打好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，醫(yī)院應(yīng)該從以下四方面做起。第一，成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，擔(dān)任組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員，提高對(duì)于成本核算工作的認(rèn)識(shí)，重視成本核算工作，對(duì)相關(guān)人員在工作中遇到的問(wèn)題提供指導(dǎo)和幫助。第二，成立專門(mén)的工作小組，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，會(huì)計(jì)人員擔(dān)任組員，要對(duì)參與成本核算的人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，以便更好的理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，保證相關(guān)的政策和制度落實(shí)得更加徹底，組員對(duì)對(duì)醫(yī)院成本進(jìn)行核算，形成核算成本報(bào)表。第三，成立專門(mén)的技術(shù)小組，由信息部門(mén)的人員組成，為成本核算工作提供技術(shù)支持，保證成本核算相關(guān)的工作能順利進(jìn)行。第四，成立專門(mén)的考核小組，對(duì)成本核算工作進(jìn)行評(píng)估和審核，定期綜合評(píng)比[1]。武漢兒童醫(yī)院，針對(duì)醫(yī)院內(nèi)部科室之間缺乏有效的系統(tǒng)化管理，儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置，設(shè)備利用率不高的現(xiàn)象，通過(guò)規(guī)范入庫(kù)后的全周期管理流程，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤，每個(gè)月真實(shí)準(zhǔn)確地反應(yīng)各個(gè)科室材料的使用情況，為科室成本的核算提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

2.2做好核算準(zhǔn)備

有好的準(zhǔn)備才有好的執(zhí)行，只有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，才能夠?yàn)槌杀竞怂闾峁┯欣闹?。主要包括以下三方面?nèi)容：一，對(duì)醫(yī)院成本核算進(jìn)行分類，把核算任務(wù)分配到每一個(gè)科室，各個(gè)科室之間形成不同的單元，按照順序進(jìn)行編碼，讓每個(gè)員工都參與到成本核算中，提高核算效率。二，對(duì)核算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)成本核算的重要性，提高專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，在工作過(guò)程中，要參照新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，適時(shí)進(jìn)行改進(jìn)相關(guān)流程。還要對(duì)員工的工作內(nèi)容進(jìn)行考核，分析對(duì)比形成數(shù)據(jù)庫(kù)。三，對(duì)資金進(jìn)行專門(mén)的管理，因?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)行成本巨大，就需要有專門(mén)的管理部門(mén)對(duì)資金進(jìn)行保管和劃撥。先通過(guò)條碼管理，清查資金，之后按照核算數(shù)據(jù)，對(duì)資金進(jìn)行劃撥。

2.3確定核算標(biāo)準(zhǔn)

新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，對(duì)于成本核算的標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定。包括人員工資、采購(gòu)材料、設(shè)備折舊、風(fēng)險(xiǎn)基金、日常維護(hù)等，核算人員要全面考慮、仔細(xì)計(jì)算、認(rèn)真核實(shí)，確保不留遺漏。在進(jìn)行核算的過(guò)程中，要遵守合法、公正、統(tǒng)一的原則，保證核算質(zhì)量，提高核算效率。在收集各個(gè)單元的成本之后，進(jìn)行分?jǐn)?。分?jǐn)偟木唧w步驟是，先進(jìn)行一級(jí)分?jǐn)偅研姓剖业某杀痉謹(jǐn)偟捷o助科室、技術(shù)科室、臨床科室等其他科室里，值得注意的是，分?jǐn)偟某杀径家?jì)入成本核算里，而不是日常經(jīng)營(yíng)的費(fèi)用。之后再進(jìn)行二級(jí)分?jǐn)偅瑢⑤o助科室的成本分?jǐn)偟郊夹g(shù)科室和臨床科室，分?jǐn)傔^(guò)程中可以按工作比重進(jìn)行合理分?jǐn)偂Ｗ詈筮M(jìn)行三級(jí)分?jǐn)?，將技術(shù)科室的成本向臨床科室分?jǐn)偅謹(jǐn)傔^(guò)程中可以按照收入比重進(jìn)行合理分?jǐn)俒2]。通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分?jǐn)偅軌蚝侠矸峙涓鱾€(gè)單元之間的成本，有利于數(shù)據(jù)的采集和分析。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施有利于醫(yī)院成本核算工作的進(jìn)行。醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，在提高醫(yī)療水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，還要科學(xué)地對(duì)成本進(jìn)行管理，結(jié)合醫(yī)院運(yùn)行情況，確定相應(yīng)的成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)資金的有效流通。

參考文獻(xiàn)

[1]王亞紅.新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的分析與實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(01):202.

[2]鄒少華.關(guān)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下醫(yī)院成本核算的相關(guān)探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(02):118-119.

作者:張群 單位:江蘇省如皋市人民醫(yī)院