企業(yè)成本核算與管控問題與對策

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摘要：現(xiàn)階段，在市場經濟條件下，我國經濟高速發(fā)展，科學技術水平也進入了世界領先行列，這些進步對于我國的全面發(fā)展起到了很好的促進作用，并且也拓寬了各個行業(yè)的發(fā)展領域。與此同時，面對國內外復雜的經濟形勢，各個企業(yè)也面臨著殘酷、全方位的競爭。在企業(yè)的整體經濟活動中，企業(yè)成本核算與管控水平的高低，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，重視企業(yè)的成本核算，通過有效、客觀、精確的成本核算方法，企業(yè)管理者才可以了解內部資金流向，發(fā)現(xiàn)不足或浪費問題，并及時采取措施降低企業(yè)成本消耗，促進企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，這是企業(yè)降低成本、提高經濟效益的前提。另外，隨著市場需求的相對穩(wěn)定，產品銷售價格的提升空間已十分有限，加強企業(yè)成本管控，將成本控制在同類先進企業(yè)的水平之內，保持企業(yè)市場綜合競爭力，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化、促進企業(yè)長久、良性發(fā)展的有力保障。本文闡述了企業(yè)成本核算與管控的主要內容與現(xiàn)實意義，分析了目前存在的主要問題，并在此基礎上，提出完善企業(yè)成本核算以及管控的對策建議。

關鍵詞：企業(yè)成本；成本核算；成本管控

一、企業(yè)成本核算與管控概述

（一）企業(yè)成本核算與管控的基本內容

成本是為了達到特定目的而發(fā)生的價值犧牲，企業(yè)為了獲取相關的經濟效益而需要的費用支出稱為企業(yè)成本。成本核算是指將企業(yè)在生產經營過程中的各種耗費按照一定方式進行歸集以及合理分配，這里的耗費包括直接成本（直接材料、直接人工）、間接成本（制造費用）、期間費用，還有產品研發(fā)過程中發(fā)生的費用。其目標是準確計算總成本及單位成本，根據(jù)目標利潤以制定合理的產品銷售價格，進而能預計企業(yè)利潤情況。成本管控是企業(yè)運用各種技術、方法，對企業(yè)經營過程進行有效的管理、控制，具體包括成本管理、成本控制。成本管理實質上是對企業(yè)成本效益的管理，運用于企業(yè)生產經營的各個階段，包括成本預測、決策、計劃、控制、核算、分析，為企業(yè)經營提供全面、系統(tǒng)、科學、合理的管理工作。成本管控是以客觀準確的成本核算為基礎，通過有效的管控方式，使企業(yè)取得最大經濟效益。

（二）企業(yè)加強成本核算與管控的現(xiàn)實意義

（1）有助于提升企業(yè)效益。任何企業(yè)都是以盈利為目的，實現(xiàn)利潤的前提是真實準確的成本核算、有效的成本管控，所以說利潤與成本息息相關。企業(yè)在生產經營中，都會盡力提高人力、物力、財力的利用率，力求減少浪費，以盡可能多地創(chuàng)造利潤，為提升企業(yè)效益提供助力。加強成本核算，使用合理有效的成本核算方法，真實客觀地反映企業(yè)成本，企業(yè)根據(jù)成本數(shù)據(jù)，及時掌握實際消耗成本，發(fā)現(xiàn)問題，進而實行相應的成本管控，成本管控的目的主要就是盡量合理地降低成本，提高產品競爭力，保證目標利潤的實現(xiàn)。在保證產品質量的前提下，成本最低、收入相應低于競爭對手，產品就越有競爭優(yōu)勢。這樣就能實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，提高企業(yè)競爭力，提升企業(yè)效益。（2）有助于降低企業(yè)財務風險。企業(yè)成本核算與管控面對的是企業(yè)內部環(huán)境，更容易管控，能夠為企業(yè)各項投入把關，使企業(yè)資源優(yōu)化配置，得以最大化利用，減少不必要的資源浪費以及人為的浪費，減少不必要的資金支出及占用，同時使資金結構更加協(xié)調，以免出現(xiàn)資金流中斷的情況，有助于企業(yè)做出合理的計劃、領導層做出正確的決策，降低財務風險的同時也降低了經營風險。（3）有助于提高企業(yè)經營管理水平。通過客觀、準確的成本核算，可以如實反映企業(yè)生產經營過程中產生的支出、耗費情況，隨之也影響著企業(yè)預測、分析、決策等多項工作，使企業(yè)管理層據(jù)以做出具有針對性的成本管理控制，提高企業(yè)的成本效率，增產節(jié)約、開源節(jié)流，為企業(yè)管理層做出正確的決策提供了保障，提高了企業(yè)經營管理水平，推動企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)持續(xù)經營，實現(xiàn)企業(yè)最終目標。

二、目前企業(yè)成本核算與管控存在的問題

（1）成本核算與管控的理念相對落后。企業(yè)目前正處于經濟快速發(fā)展的現(xiàn)代化社會中，但企業(yè)的成本核算理念卻相對傳統(tǒng)，有些企業(yè)成本核算的范圍還只是停留在生產環(huán)節(jié)上，具有很大的局限性。直接成本的核算不夠全面細致，對于間接成本的核算不夠重視，尤其是對與生產相關的共同成本的分配就不合理，甚至估算的成分占較大比例，這樣成本核算的準確性就無法保證，誤導企業(yè)經營決策。同時，成本管控理念落后，還認為這只是財務部門的工作，沒有全員參與成本管控的意識，而且管理層忽略了對各個環(huán)節(jié)之間的管理，沒有意識到應該要對企業(yè)生產運營的全過程進行成本把控，存在這樣的理念，自然使成本管控達不到應有的效果。（2）管理核算與控制制度不健全。成本核算是企業(yè)運營的基礎，由于制度不到位，沒有跟上企業(yè)的發(fā)展，或者制度的建設沒有結合企業(yè)的實際情況和企業(yè)的特色，這樣的制度形同虛設，必然不能對企業(yè)的管理和發(fā)展發(fā)揮有效作用，甚至使很多工作落實不下去，企業(yè)管理層對拿到的財務數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度，認為與業(yè)務實質不符，由于成本核算在客觀性與整體性上的不健全，對企業(yè)起到的決策作用已是微乎其微。同時，成本管控不嚴，與實際情況嚴重脫節(jié)，在制度建設上處于應付了事的階段，使制度建設流于形式，使浪費與不合理的分配得不到有效控制，從而影響到企業(yè)的整體發(fā)展。（3）成本核算與管控的數(shù)據(jù)缺乏準確性。企業(yè)在運營過程中，要經歷設計研發(fā)、采購、生產、銷售、售后服務等程序，在這整個過程中，涉及多個程序，工序繁多，每個程序對應的相關部門都需要提供作為成本核算的基礎數(shù)據(jù)。但在實際工作中，與這些環(huán)節(jié)相關的各個部門提供這些數(shù)據(jù)卻很困難，一方面，是人員素質和相關的基礎工作沒做好，也沒有建立相應的臺賬；另一方面，也是最主要的原因，整理這些數(shù)據(jù)全靠手工，工作量大且出錯率高，每到期末財務結賬，相關部門遲遲拿不出數(shù)據(jù)，或者就是勉強提交到財務部門的數(shù)據(jù)也缺乏相互印證，使財務工作進行不下去，就只能靠估算、判斷來得出結果。這樣必然導致成本核算數(shù)據(jù)不準確，與實際業(yè)務不符，隨之產品定價也不準確，成本管控起不到應有的效果，直接影響到企業(yè)的經濟效益。另外，財務人員應該熟悉企業(yè)的全部業(yè)務流程，但在實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務的變化較快，組織架構也在不斷調整，對于各部門的業(yè)務分工也在細化，這使得財務人員對這些變化不能完全及時地把握，造成核算出來財務數(shù)據(jù)不能反映業(yè)務實質。（4）成本核算與管控內容不健全。企業(yè)的成本核算與管控對企業(yè)的發(fā)展影響很大，企業(yè)成本核算方法應根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況來確定，具體情況具體分析。成本核算關系到企業(yè)生產運行的每一個環(huán)節(jié)，相關成本核算人員應在每個環(huán)節(jié)都要做精確的把控，提高資金利用率，來保障資金安全，抑制鋪張浪費，使資源合理配置，讓最好的資源優(yōu)勢運用到最需要的地方。在實際工作中，成本核算受到多種因素的影響，要做到全面客觀并有機整合，這樣核算出來的財務數(shù)據(jù)才是有效、可用的信息資料。而目前很多企業(yè)成本核算方法不夠完善，核算方式單一、核算內容不全面，對企業(yè)生產核算有疏漏；核算標準不統(tǒng)一，直接成本較容易獲取核算信息，但間接成本的合理分攤存在一定困難，使每次產品分配時，實際發(fā)生的成本與成本核算的結果有較大偏差，核算結果不準確，不能真實反映業(yè)務實質。成本核算對象不明確，發(fā)生的成本應該分別歸集到部門、項目或產品中，都應進行明晰的核算，但實際情況是不分項目不分部門，放一起綜合核算，核算過于簡單粗放。成本管控的范圍小，只關注料、工、費，而忽略了對研發(fā)設計、售后及日常運營階段發(fā)生的費用進行管控，這些情況都會導致對企業(yè)決策不利，影響成本管控的結果，造成企業(yè)資源損失。（5）企業(yè)成本核算與管控人員素質有待提高。與企業(yè)發(fā)展密切相關的就是人才，成本核算人員應是具有專業(yè)性和技能性的工作崗位。就目前而言，企業(yè)成本核算人員素質不高，尤其是在成本方面，缺乏相應的專業(yè)知識和對企業(yè)業(yè)務的了解程度，使核算內容不全面，總有疏漏，成本核算結果與實際情況不符，提供的數(shù)據(jù)不能得到認可，財務工作很被動。另外，由于企業(yè)缺少業(yè)務培訓，知識水平落后，相關人員也缺乏主動學習的意識，不知道如何完善成本核算模式，管控意識更是薄弱。這樣使得成本核算與實際工作相差甚遠，不能發(fā)揮自身價值，這不僅使財務工作不能發(fā)揮功效，也影響了企業(yè)的未來發(fā)展。

三、完善企業(yè)成本核算與管控的對策建議

（1）樹立全新的企業(yè)成本核算與管控理念。首先，企業(yè)高層管理者要轉變自己的觀念，要有現(xiàn)代化意識，要想使企業(yè)處于競爭優(yōu)勢，就必須關注企業(yè)成本核算與內部管控。針對核算、管理意識落后、片面，企業(yè)要重視全面成本核算與管理并且要細化成本核算，從企業(yè)整體層面關注企業(yè)各種成本支出。要考慮與成本相關的各個生產經營環(huán)節(jié)，避免不必要的支出，轉變過去片面地只認為生產環(huán)節(jié)存在成本核算，也要避免簡單地綜合處理的核算模式，才能確保成本核算結果的客觀真實準確。其次，企業(yè)相關人員要加強學習，學習理論知識并運用于實踐中，提高成本核算知識與專業(yè)能力，提高監(jiān)控與管理能力。緊跟時代，增強管理者的成本核算與管控意識，提高企業(yè)整體管理水平，只有管理人員的管理能力、技術水平提高了，才有益于企業(yè)的長遠發(fā)展。另外，要培養(yǎng)全員成本意識，讓全體員工主動參與到企業(yè)成本管理中去，使全體員工意識到節(jié)約成本的重要性，使成本理念深入人心，影響到企業(yè)的每一個員工。在使用傳統(tǒng)的節(jié)約成本的方式的同時，企業(yè)是否能拓展思路，尋求到更好的降低成本的方法，這也是企業(yè)迫切需要的。（2）完善企業(yè)成本管理的規(guī)章制度。所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，當前企業(yè)的成本核算與管控制度建設不完善，應用也比較混亂，所以，加快建立健全成本核算制度與管控體系，是目前急需要做的工作。首先，企業(yè)在制定制度前，應先對企業(yè)的業(yè)務進行全面詳盡的了解，根據(jù)具體情況制定相應的成本核算與管控制度，要規(guī)范并約束財務人員的權利義務，杜絕財務數(shù)據(jù)的隨意性，成本核算與管控能有效結合并相互補充，使企業(yè)成本管理能正常運行，同時，對于以往核算與管控中出現(xiàn)的問題，在制定制度時提出明確規(guī)定及規(guī)避措施。其次，監(jiān)督制度的執(zhí)行程度，不能讓制度流于形式，并對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題不斷地探索，以提出解決方案，不斷地完善制度，使制度建設更加貼近實際。另外要加強制度的執(zhí)行力度，職責規(guī)定要清楚明確，并制定績效考核及責任追究制度，以保證制度能切實有效地執(zhí)行，使企業(yè)的成本核算與管控制度能有效地發(fā)揮作用。（3）保證信息與數(shù)據(jù)的及時準確性。企業(yè)遵循精細化管理思想，建立與實際業(yè)務流程相吻合的ERP系統(tǒng)，使每個流程、每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)中，并在系統(tǒng)中設計管控模式，設置操作管理權限，環(huán)環(huán)相扣，層層把控，帶動整個企業(yè)工作的流程化、規(guī)范化。企業(yè)信息能及時反映到系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)的基礎數(shù)據(jù)能及時、準確地提供到財務部門，成本核算人員將這些數(shù)據(jù)借助系統(tǒng)進行整合，在系統(tǒng)中設置合適的分配標準，將生產工時、水電暖等公共支出按照一定標準進行合理分配。完善的ERP系統(tǒng)大大提高了工作效率，減少了工作量，成本數(shù)據(jù)能準確真實地反映業(yè)務實質。要求相關業(yè)務部門建立完善的數(shù)據(jù)統(tǒng)計臺帳，結合ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)并與之相互補充，為提升成本管控體系的有效運行提供有力的支撐，同時促使企業(yè)能更有效地執(zhí)行企業(yè)制度。（4）優(yōu)化企業(yè)成本核算方法與管控方式。在這個信息化時代，企業(yè)成本核算要與企業(yè)業(yè)務完全掛鉤，并以企業(yè)實際情況為基礎，獲取到新的信息也要懂得變通。因為成本影響著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此企業(yè)管理層要時刻關注成本情況。企業(yè)的管理離不開信息，企業(yè)的成本核算與管控要切合企業(yè)內部邏輯，根據(jù)企業(yè)具體行業(yè)及發(fā)展狀況，具體問題具體分析，找出適合企業(yè)實際發(fā)展規(guī)模和經營情況的先進的核算方法及管控方式，利用不同的成本建立不同的成本核算模式，并對各個模式分別核算，最終實現(xiàn)整體核算，對公共支出的分配要找到合理、簡便、適用的方法。只有與企業(yè)相符合的核算方式，才能獲知企業(yè)的真實經營情況，使成本核算發(fā)揮功效。在此基礎上加強財務預算、財務分析，建立對企業(yè)生產運營全過程的監(jiān)控，使成本管控持續(xù)有效、更有價值，從而提高企業(yè)生產經營的安全性。另外，企業(yè)成本受到內外部多種因素的影響，使用時要靈活運用管控方式，不能死板、教條。要緊跟企業(yè)的發(fā)展變化，不斷加深對企業(yè)業(yè)務的了解，并根據(jù)企業(yè)變化并結合市場發(fā)展動向，不斷更新、優(yōu)化成本核算方法，使其更具有效性與適用性，使核算內容更加客觀、詳盡、具體，逐漸形成系統(tǒng)化的核算體系，使企業(yè)有關成本的每個環(huán)節(jié)都按照規(guī)章制度、業(yè)務流程進行，提高成本核算效率，也更促進了成本管控的及時有效。（5）提高企業(yè)成本核算與管控人員隊伍素質。首先，加大培訓力度。目前，成本核算知識正在發(fā)生日新月異的變化，企業(yè)應定期或不定期地積極開展員工崗位培訓，尤其是對財務人員每年的繼續(xù)教育，要根據(jù)每個人的具體情況去落實到位，做到認真地去學習新準則及需要提高的薄弱部分，使財務人員了解最新財務信息，學習最新成本核算方法，提升財務人員的素養(yǎng)。財務人員自身也要加強自主學習能力，完善成本核算理論知識，主動了解企業(yè)業(yè)務，理論聯(lián)系實踐，將最新的工作方法與理念運用到實際工作中去，有機會也可向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學習，提升專業(yè)能力，提高工作能力，提高服務意識。其次，制定專業(yè)能力考核機制，并列入績效考核項目中，以督促財務人員提升業(yè)務技能和高度的責任感，促使財務人員能認真對待自己的工作。同時要制定成本核算人員的晉升機制，有獎有罰，為財務人員提供更大的發(fā)展空間，以促進工作的積極主動性及工作熱情。總之，在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想在市場中保持長期穩(wěn)定發(fā)展，一方面要保證產品質量和服務水平，另一方面就是降低成本，因此，采用適合企業(yè)實際情況的成本核算方法，并采用科學合理的成本管控措施，將成本控制在同行業(yè)先進企業(yè)的競爭范圍內，才能保障企業(yè)價值最大化并實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、良性的發(fā)展。

參考文獻

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［2］杜旺華.試析制造業(yè)企業(yè)成本核算與管控存在的問題與對策［J］.經貿實踐,2018（14）.

［3］王紅芹.試析制造企業(yè)的成本核算與管控［J］.納稅.2018（30）.

作者：趙樹君 單位：北京科易動力科技有限公司