門窗生產(chǎn)業(yè)的成本核算

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摘要:本文從如何開展門窗生產(chǎn)業(yè)的成本核算展開分析，并以此為依據(jù)，提出建立合理化的定額成本、強(qiáng)化物資的驗(yàn)收與清查、設(shè)立成本中心、設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)物料消耗清單、構(gòu)建健全的成本核算制度的有效措施，旨在門窗生產(chǎn)業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，利用多元化的方式開展成本核算工作，逐步提升門窗生產(chǎn)用的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:門窗生產(chǎn)業(yè)成本核算定額成本物資驗(yàn)收

一、開展成本核算基礎(chǔ)工作

(一)建立合理化的定額成本

在門窗生產(chǎn)業(yè)的實(shí)際運(yùn)營過程中，定額是對人力、物力、財(cái)力利用的基本標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的定額管理制度，不僅能夠?yàn)槌杀竞怂愎ぷ魈峁┫鄳?yīng)的依據(jù)，還能夠保證企業(yè)的預(yù)算編制合理性與科學(xué)性，對門窗生產(chǎn)業(yè)的成本進(jìn)行分析與管控。基于此，相關(guān)管理人員要明確建立定額成本的重要性，門窗生產(chǎn)業(yè)中關(guān)于定額的內(nèi)容主要劃分為：勞動定額與材料定額，還有實(shí)際經(jīng)營活動中出現(xiàn)變動的制造費(fèi)用定額。其中最重要的組成部分就是材料消耗定額，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以利用經(jīng)驗(yàn)分析法，還可以對生產(chǎn)技術(shù)條件與組織進(jìn)行全面的分析與比較，通過對技術(shù)計(jì)算的測定，進(jìn)一步確定成本定額。在制定成本定額的過程中要立足于門窗生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際盈利水平與發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)市場環(huán)境的變化進(jìn)行優(yōu)化，保證管理的高效性。

(二)強(qiáng)化物資的驗(yàn)收與清查

在門窗生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，強(qiáng)化物資的驗(yàn)收與清查工作十分重要，是開展成本核算的基礎(chǔ)。企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)收發(fā)的過程中，務(wù)必要進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收與憑證的辦理，針對于材料的領(lǐng)發(fā)要安排專門的工作人員，制定相應(yīng)的管控制度，保證各個(gè)部門能夠根據(jù)定額發(fā)放材料，沒有消耗定額的要根據(jù)需求量進(jìn)行材料的發(fā)放，從根本上避免亂領(lǐng)材料的現(xiàn)象發(fā)生。在每月度剩余的物資，相關(guān)工作人員要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并將其轉(zhuǎn)移到下一個(gè)月度中，使物資成本的消耗情況具有準(zhǔn)確性，還能夠有效避免資源浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。針對于門窗生產(chǎn)業(yè)的庫存物資，相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行盤點(diǎn)與清查，避免材料出現(xiàn)差錯(cuò)或是霉?fàn)€的現(xiàn)象發(fā)生。在保證賬實(shí)相符的基礎(chǔ)上，保護(hù)財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的安全性。

二、制定完善的成本核算流程

(一)設(shè)立成本中心

門窗生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的成本核算過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的不同類型設(shè)立成本中心，在這類的工作中心是有成品產(chǎn)出的。對于門窗生產(chǎn)業(yè)來說，不同的品種生產(chǎn)作業(yè)流程及所需要的原材料是不同的，相關(guān)工作人員需要掌握不同品種的成本核算方式，在建立成本核算體系的過程中，要根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)，根據(jù)不同的產(chǎn)品類別開展成本核算工作，若產(chǎn)品的成本費(fèi)用投入量較大，相關(guān)的工作人員就要利用成本中心進(jìn)行費(fèi)用的歸集，進(jìn)而結(jié)轉(zhuǎn)到下一工序中，保證各項(xiàng)活動的順利開展。

(二)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)物料消耗清單

首先，根據(jù)門窗產(chǎn)品的不同類別設(shè)置BOM清單，相關(guān)的技術(shù)人員要提供接近準(zhǔn)確的材料用量。在開展成本核算的過程中，將其作為定額成本，生產(chǎn)部門在進(jìn)行生產(chǎn)領(lǐng)料的過程中都需要憑借BOM物料清單領(lǐng)取實(shí)際的材料。在進(jìn)行原材料的管理過程中，門窗生產(chǎn)業(yè)對材料費(fèi)用的管控應(yīng)當(dāng)逐步建立完善的定額控制制度，通過這種方式，將內(nèi)部資源的使用效益發(fā)揮到最大化，務(wù)必要在控制合理的原材料消耗之外，從根本上避免材料浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。就實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異進(jìn)行分析，在材料中出現(xiàn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、利用多樣化的成本核算方式

在選擇成本核算的過程中，要根據(jù)門窗生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行確定，查看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)的，半成品是否存在銷售情況。在確定產(chǎn)品成本的過程中，要進(jìn)行損益及口徑的劃分，利用變動成本法與成本計(jì)算法的方式，確定不同的生產(chǎn)程序。門窗生產(chǎn)企業(yè)利用完全成本法能夠更加符合財(cái)務(wù)會計(jì)的基本要求，但是存在的弊端表現(xiàn)為無法滿足企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，缺乏有效的控制制度。利用變動成本法能夠?qū)﹂T窗生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行合理的評價(jià)。根據(jù)間接費(fèi)用與固定制造費(fèi)用的分配方式不同，可以將產(chǎn)量作為借此基礎(chǔ)，利用作業(yè)成本法的方式，優(yōu)化工作流程。在成本核算的過程中，將產(chǎn)品作為基礎(chǔ)，具有計(jì)算簡單的優(yōu)勢，能夠適用于各個(gè)企業(yè)中。門窗企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)利用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞?，根?jù)產(chǎn)品的類別進(jìn)行生產(chǎn)管理。第一就是要根據(jù)門窗生產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品品種，進(jìn)行材料成本的歸集，一般都需要技術(shù)部門提供相應(yīng)的BOM清單，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時(shí)，能夠進(jìn)行材料的補(bǔ)領(lǐng)，將損壞的部分計(jì)入到當(dāng)月制造費(fèi)用中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會受到影響。第二就是進(jìn)行人工分?jǐn)偅鶕?jù)投入的工時(shí)與完工的工時(shí)進(jìn)行人工費(fèi)用的分?jǐn)?。在?shí)際的管理過程中，根據(jù)門窗生產(chǎn)業(yè)的在線比例與數(shù)量進(jìn)行決定。大部分企業(yè)都不希望將費(fèi)用分?jǐn)傇谥圃飚a(chǎn)品中，若核算在制品的人工，相關(guān)的工作人員可以根據(jù)材料的投入比重、完工時(shí)間等進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、構(gòu)建健全的成本核算制度

門窗生產(chǎn)企業(yè)開展成本核算工作，并不僅僅是財(cái)務(wù)部門的分內(nèi)工作，而是需要采購部門、銷售部門與生產(chǎn)部門之間進(jìn)行溝通與協(xié)作。首先，在成本核算的過程中需要采購部門與生產(chǎn)部門的配合。其次，判斷計(jì)算出來的成本十分具有實(shí)際價(jià)值，不僅需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面的分析，生產(chǎn)及技術(shù)部門也要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。基于此，門窗生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，要逐步建立完善的成本核算制度。將成本核算工作落實(shí)于各個(gè)環(huán)節(jié)中，務(wù)必要建立完善的成本管控制度，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供穩(wěn)固的保障，逐步優(yōu)化內(nèi)部管控流程，使門窗生產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到顯著的提升。

五、結(jié)束語

綜上所述，在門窗生產(chǎn)企業(yè)的成本核算過程中，除了要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，還要突破成本會計(jì)理論的條條框框，逐步建立完善的成本核算體系，從中找出最適合企業(yè)發(fā)展的方式，還要保證成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，為門窗生產(chǎn)企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供相應(yīng)的依據(jù)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動進(jìn)行結(jié)合，建立完善的成本管控制度。通過這種方式為門窗生產(chǎn)行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下穩(wěn)固基礎(chǔ)，逐步獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

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作者：鄧蘭蘭 單位：鄭州森特幕墻工程有限公司