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新醫(yī)下管理成本核算論文

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了新醫(yī)下管理成本核算論文范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

新醫(yī)下管理成本核算論文

一、新醫(yī)改形式下醫(yī)院施行成本核算的重要意義

在新醫(yī)改中指出,要想推動醫(yī)療服務(wù)價格的合理形成,就需要對成本進(jìn)行定價,這都是決定醫(yī)療服務(wù)價格的重要因素。隨著人力成本以及耗材成本在內(nèi)的醫(yī)療總成本不斷提高,只有通過成本核算管理的方式,才能夠?qū)︶t(yī)療價格指數(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的測算,真實反映出醫(yī)療服務(wù)成本的構(gòu)成,為醫(yī)療價格的制定提供最原始的依據(jù)。與此同時,為了滿足新醫(yī)改的要求,現(xiàn)階段的醫(yī)療組織應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算工作的管理力度。由傳統(tǒng)的粗放型管理變成集約型管理模式,這樣才能夠明確標(biāo)準(zhǔn),在滿足醫(yī)改要求的前提下提高自身的管理政策和管理機(jī)制?,F(xiàn)階段醫(yī)院中還有很多醫(yī)療項目并沒有計入成本之中,所以就會導(dǎo)致財務(wù)信息的收集不夠全面,會影響會計統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性,對財務(wù)分析具有不利的影響。因此我們需要推行新醫(yī)改的政策和方案,將醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐漸帶入一種高效率、低成本的管理模式中去,只有加強(qiáng)自身的發(fā)展能力,才能夠為醫(yī)院贏得發(fā)展的空間,因此在這種背景下,增強(qiáng)醫(yī)院成本核算的管理力度對衛(wèi)生事業(yè)來說具有非常重要的影響。醫(yī)院在這種低費率、保大病的醫(yī)保政策形勢下,只有不斷提高自身的發(fā)展空間,才能夠求得平穩(wěn)的經(jīng)營。

二、當(dāng)前我國醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本核算出現(xiàn)的問題

2.1多數(shù)醫(yī)院實行綜合法進(jìn)行核算。導(dǎo)致這種狀況的原因有三:①缺乏科學(xué)規(guī)范的醫(yī)院成本核算統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和核算制度,我國現(xiàn)在的會計準(zhǔn)則和醫(yī)院財務(wù)會計制度對醫(yī)院的成本核算的原則和方法沒有作出具體的規(guī)定,各醫(yī)院都是單獨的制定自己的核算方法。②成本管理意識淡薄,局限于設(shè)專人管理,沒有全員意識,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對成本管理也不重視,成本意識淡薄。醫(yī)院不能主動的規(guī)劃總成本。③缺乏合理的費用分?jǐn)偦A(chǔ),醫(yī)院在開展成本核算時,對管理費用如何分?jǐn)偟娇剖页杀局?,只是按自己的比例?zhí)行。只是粗線條的大概的計算。結(jié)果就是醫(yī)院的成本不切實際,行政后勤所發(fā)生的費用難以按比例記入科室。

2.2新的《醫(yī)院財務(wù)制度》中新增了成本管理,但卻沒有對醫(yī)院耗材的管理作出具體要求,只提到對存貨要按照“計劃采購、定額定量供應(yīng)”的辦法進(jìn)行管理,以領(lǐng)代銷是大多數(shù)醫(yī)院對醫(yī)用耗材管理的模式,因此成本核算結(jié)果的合理性、真實性、準(zhǔn)確性產(chǎn)生了偏差。自我國新醫(yī)改提出后,許多醫(yī)院都實現(xiàn)了新一輪的改革,其中有一點要求就是加強(qiáng)醫(yī)院的財務(wù)管理、固定的資產(chǎn)折舊實現(xiàn)統(tǒng)一化。但是從當(dāng)前的形式來看很多醫(yī)院都沒有做到這一點,固定資產(chǎn)未折舊,他們只是在基金上進(jìn)行規(guī)范。從而很難得知醫(yī)院中各個科室具體的相關(guān)價值。

2.3科室的獎金規(guī)劃不夠明確,對資源的投入不合理,醫(yī)院的成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的重要組成部分,現(xiàn)階段,很多醫(yī)院已經(jīng)按照傳統(tǒng)的科室為單位進(jìn)行成本核算,按照收支結(jié)余的方式進(jìn)行獎金的兌現(xiàn)。但是這種發(fā)放獎金的方式可能會造成分配失調(diào)的情況。除此之外,因為每個科室的業(yè)務(wù)范圍不同,所以也導(dǎo)致了每個科室的獎金比重會有很大的差距,即使對獎金的比重進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配,也可能會導(dǎo)致獎金的發(fā)放有很大差距,也就影響了公平性和公正性。此外,每個科室成本的觀念也不一樣,一些科室會使用到很多的資源,還有一些科室的設(shè)備并沒有得到充分的使用,所以就導(dǎo)致了浪費。對于那些小的科室,在資金投入的時候會有很大的偏差,這些問題都會給成本核算帶來很大的影響。

三、強(qiáng)化醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)全面預(yù)算的相關(guān)方法

3.1強(qiáng)化醫(yī)院成本核算的意識

首先對于醫(yī)院而言,必須要增強(qiáng)自身的成本核算管理的觀念和意識,尤其是醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及中層管理人員,更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的責(zé)任和管理意識,認(rèn)真履行自己的職責(zé),從管理上入手,著眼于醫(yī)院的發(fā)展,不要以自身的利益為主,為了謀求短期的利益而做出違規(guī)的事情,對醫(yī)院的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。所以,只有領(lǐng)導(dǎo)和管理人員起到帶頭作用,重視醫(yī)院的法制建設(shè),工作中落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度,才能夠逐步的帶領(lǐng)醫(yī)院走向制度化和法制化,保證各個科室收集到的會計信息真實可靠,保證醫(yī)院資金管理的公平性和公正性。

3.2明確全成本核算費用分配的標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)階段醫(yī)院為了能夠讓核算管理的工作進(jìn)度有所提升,必須明確的對各種資金進(jìn)行分配,同時保證費用的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)和各個科室的需求程度成正比,符合醫(yī)院自身費用核算的標(biāo)準(zhǔn)。將資金分配制度落實到每個人的身上,按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),均分每個人的使用標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)的制定都需要由醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)以及科室主任按照自身的實際情況進(jìn)行評估和分析,保證分配的公平公正。換句話說,醫(yī)院的非盈利形式已經(jīng)決定了醫(yī)院的收費不可能完全市場化,所以提高醫(yī)院成本核算的管理力度就在一定程度上遏制了浪費情況的發(fā)生,降低了能源的消耗,同時可以有效的提高醫(yī)院資深的工作效率。

3.3確保資源的定量管理

醫(yī)院的財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)協(xié)助醫(yī)院對成本費用的開支范圍進(jìn)行合理制定,要有完善的各種費用的開支標(biāo)準(zhǔn)、審批制度,實行財務(wù)審批“一支筆”,有效的減少不必要的開支。同時,要有各種物品的領(lǐng)發(fā)、核對制度,使科室的一些可控費用的消耗得到控制。此外還要定期的對管理成果進(jìn)行分析和探討,找出管理的漏洞并及時改正。特別是對實際發(fā)證的成本費用要結(jié)合目標(biāo)費用進(jìn)行對比,查找成本升降的具體原因,總結(jié)經(jīng)驗,對于那些可以有效節(jié)約成本的方式進(jìn)行推廣,從而讓管理人員能夠有更多的精力去合理的分配醫(yī)療資源,避免資產(chǎn)閑置,或者過度使用造成的資源浪費,促使各個科室都能夠有效的安排醫(yī)療資源。

四、結(jié)語

我們可以深刻的了解到,在新醫(yī)改的形勢下要想加強(qiáng)醫(yī)院的成本核算首先要結(jié)合自己實際的財務(wù)情況,將各種因素都考慮在內(nèi),切實做好成本核算工作,在保證醫(yī)院正常的運轉(zhuǎn)和資金的流動的情況下才可以大幅度的降低成本。這樣我們才能適應(yīng)當(dāng)前的各種需求,迎接各種挑戰(zhàn),我們才能在不斷發(fā)展的同時創(chuàng)造出更多的社會經(jīng)濟(jì)價值,造福更多地百姓。

作者:張建宏  單位:大同煤礦集團(tuán)有限責(zé)任公司二醫(yī)院

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