責任成本會計在企業(yè)中的運用

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摘要：市場經濟在快速地發(fā)展著，相應的機制性能在不斷完善中。為了找到長足穩(wěn)健的發(fā)展策略，企業(yè)已將目光投向了責任成本會計。一直以來，責任成本會計始終是企業(yè)發(fā)展的配角，始終發(fā)揮不出自身的應有效用。隨著企業(yè)意識到其功能性，開始加大責任成本會計管理力度，從而在實際的運用與發(fā)展中，找到了適合企業(yè)長足穩(wěn)健發(fā)展的高質路線。

關鍵詞：責任成本；成本會計；企業(yè)文化；管理意識；管理能力

一、責任成本會計概述

（一）責任成本的定義

顧名思義，責任成本體現(xiàn)著責任與成本兩層含義。責任成本是將經濟責任制和經濟成本進行緊密的結合，從而把經濟成本責任落實在各個部門。依據實際情況進行細化，還可以將經濟成本責任落實到每個員工的身上。有關人員通過調動成本，就能夠實現(xiàn)經濟成本的可控性。責任成本是企業(yè)經濟成本中的重要組成部分，它在企業(yè)生產與發(fā)展中占有重要地位。加大責任成本管理力度，在很大程度上能夠為企業(yè)降低成本，提升收入創(chuàng)造客觀條件。眾所周知，企業(yè)想要在市場中占據一席之地，必然要做好內部管理工作。通過降低生產和銷售成本，能夠增添自身的市場競爭力，而這一競爭力就體現(xiàn)在責任成本會計管理工作上。一般來說，責任成本想要發(fā)揮更高質的效用，就必須要具備可測、可控等屬性。在這些屬性協(xié)同作用下，責任成本管理才能更具質量性和效率性。

（二）責任成本會計的內涵

從某種角度上看，責任成本是某個特定的責任中心，在實際運營中所產生的經濟耗費。責任成本會計是企業(yè)生產與經營中的重要職能部門，發(fā)揮著重要的職能作用。它能夠為企業(yè)決策提供依據，為企業(yè)發(fā)展樹立方向，從而帶領企業(yè)走正確的發(fā)展路線。責任成本會計部門，一般采用分權管理。它可以幫助企業(yè)完成相應的工作目標。隨著市場機制的健全，責任成本會計在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用變得越來越大。它不僅能夠幫助相關人員提高工作積極性，還能為他們樹立正確的責任心、事業(yè)心，從而構建優(yōu)質的企業(yè)文化環(huán)境。另一方面，責任成本會計能夠帶動企業(yè)各部門的協(xié)同發(fā)展，充分發(fā)揮各部門職能，從而為企業(yè)注入活力。

二、責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展趨勢

（一）責任成本會計與賬戶設置的平衡發(fā)展

責任成本會計在實際工作中，會以賬戶設置的形式，向企業(yè)展示其應用狀態(tài)。一般來說，責任成本會計所設置的賬戶主要分為損益和負債兩大類，而在實際工作中，這兩類賬戶的設置需要依托于企業(yè)現(xiàn)行的會計成本管理模式。另外，有關人員在使用該賬戶時，應將賬戶中所體現(xiàn)的工作進行細致化，幫助員工明確自身權責，并使員工能夠根據會計責任成本原則，進行有的放矢的工作?；诖耍熑纬杀緯嬇c賬戶設置能夠得到平衡發(fā)展。通過了解各個賬戶的經營項目，及時管理相關賬戶，保障賬戶的使用安全。另外，通過完善和健全相應的制度，能夠實現(xiàn)責任成本管理的質量性和效率性。

（二）理論和技術的有機結合

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)必然會有競爭壓力。在此期間，誰能明確責任成本會計的發(fā)展趨勢，誰就能率先提高市場競爭力，從而搶占和贏得市場，實現(xiàn)經濟效益。在未來的企業(yè)經營發(fā)展中，理論和技術必然是有機結合的。通過二者的平衡發(fā)展，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。從理論角度上看，企業(yè)財務人員需要將責任成本會計工作提升日程，通過不斷的學習，掌握相應的理論知識，從而為實踐應用提供堅實的后備保障。從技術角度上看，企業(yè)財務人員在理解責任成本會計后，需要加強信息技術使用力度。通過不斷學習責任成本會計管理模式，掌握成本運算的方法，以及控制技術，從而為企業(yè)的創(chuàng)新提供動力。

（三）管理模式技術得到顯著提高

在互聯(lián)網和大數(shù)據技術的影響下，企業(yè)已開始摒棄傳統(tǒng)的管理方法，通過引進和吸收新型管理方法，不斷將其轉化成自身的技術，進而提升管理能力。在未來企業(yè)經營過程中，管理模式技術必然會不斷地更新?lián)Q代，管理能力也必然會不斷地提升。從市場發(fā)展角度上分析，責任成本會計管理模式，必然會與各種先進技術進行銜接，通過利用一定的技術方法，不斷整合管理內容，不斷提升管理效率，從而推進企業(yè)引進技術，推動企業(yè)應用技術，實現(xiàn)多維度、多空間的管理模式，進而全面提升企業(yè)的責任成本會計管理能力。

（四）企業(yè)文化的繁榮并茂

企業(yè)的發(fā)展離不開責任成本會計，也離不開其所提供的管理模式。從某種程度上講，該模式不僅提高了成本會計人員的工作質量和效率，也潛移默化地推動了企業(yè)文化的發(fā)展。在未來企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化將會滲透到企業(yè)生產與經營的各個領域中，尤其是責任成本會計部門。責任成本會計部門在企業(yè)中有著極高的地位，相關工作人員在制度的規(guī)范下，能夠提升自身的業(yè)務能力和職業(yè)素質，從而給其他部門的人員起到表率的作用。在良好工作環(huán)境的觸動下，企業(yè)內部人員必然會團結一心，努力工作，從而提升企業(yè)的發(fā)展動力和活力，充分實現(xiàn)企業(yè)和個人的經濟價值。

三、責任成本會計在企業(yè)中運用與發(fā)展存在的問題

（一）責任成本會計缺乏工作意識

隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)開始進行自我變革，積極地把握市場給予的機遇，從而實現(xiàn)自身的經濟效益。然而一些企業(yè)中，有關領導對責任成本會計并沒有給予足夠的重視，致使某些責任成本會計人員養(yǎng)成了不良的工作習慣。他們認為自己身處企業(yè)核心部門，必須要高人一等，從而造就了責任成本會計潛規(guī)則的現(xiàn)象產生。隨著一些相關會計人員只圖自身利益，不顧企業(yè)發(fā)展，嚴重缺乏工作意識和責任意識，甚至對其他部門交代的任務推諉扯皮，阻礙了企業(yè)的經濟發(fā)展。

（二）責任成本管理體系不健全

我國企業(yè)的經濟發(fā)展起步較晚，缺少相應的人才和工作經驗，再加上基礎能力差，管理設施不完善等情況的制約，使企業(yè)責任成本管理受到層層阻礙，難以發(fā)揮實質性的作用。雖然一些企業(yè)已將責任成本管理與控制列為重點工作項目，但由于責任成本管理模式相對落后，以及配置的問題不夠規(guī)范、合理，使責任成本工作仍無法得到具體和準確的落實，從而使責任成本管理成為空中樓閣。責任成本管理非但沒有發(fā)揮效用，反而還浪費了企業(yè)的大量資源。

（三）責任成本會計人員專業(yè)技能差

責任成本管理模式落后是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，然而缺乏相應的技術人才，以及相關人員綜合素質差，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。例如一些企業(yè)受資金、規(guī)模等因素的限制，不能聘請責任成本會計專業(yè)人員，致使責任成本管理崗位上大都是其他業(yè)務人員。這些業(yè)務人員對責任成本業(yè)務不夠熟練，也沒有經過專業(yè)的培訓學習，缺乏風險判斷能力，以及應對問題的能力。在日常工作中，這些業(yè)務人員很容易出錯，從而給企業(yè)造成誤導，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）責任成本管理內容單一

企業(yè)內部控制力不足，是導致企業(yè)缺乏會計管理能力的重要原因。一個企業(yè)盈利能力強大與否，其整體會計體系發(fā)揮著決定性的作用。如果企業(yè)財務部門不能依據企業(yè)實際發(fā)展情況，對工作進行更為精細的研究，就會限制企業(yè)的發(fā)展。眾所周知，責任成本管理內容單一，管理水平低下，工作質量偏差是企業(yè)存在的通病。如果不能正確解決這些問題，必然會加大企業(yè)的發(fā)展難度，也會給企業(yè)埋下諸多風險隱患。另外，一些企業(yè)領導在實際工作中，輕視運營安全、質量等工作，就容易造成各部門工作量、工作難度不統(tǒng)一的情況。久而久之，這些部門的配合變得越來越少，就會出現(xiàn)把握和協(xié)調力不足的問題，從而造成一定程度的資源浪費，嚴重不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展的具體措施

（一）深化企業(yè)文化，提升相關人員工作意識

企業(yè)的發(fā)展，離不開文化的指導。深化企業(yè)文化，提升責任成本管理意識是十分重要的。因此，企業(yè)必須要立足于實際發(fā)展情況，通過研究思想源頭，對管理人員進行企業(yè)文化教育，幫助管理人員提升工作意識?；诖耍瑸榱舜龠M企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)首先應大力宣傳責任成本管理的重要性，讓全體員工能夠積極響應企業(yè)的號召。其次，企業(yè)應利用各種激勵手段，讓管理人員主動完成工作任務，從而提升管理人員的工作能力。再次，有關領導應嚴抓責任成本管理工作。通過親力親為，為管理人員樹立榜樣，幫助管理人員創(chuàng)建良好的工作氛圍。最后，企業(yè)應堅持走可持續(xù)發(fā)展路線，通過制定相應的發(fā)展規(guī)劃，不斷落實先進經營理念精神，才能從根本上發(fā)揮責任成本管理效用，推進企業(yè)前行與發(fā)展。

（二）及時有效地引進先進管理模式和管理經驗

為了獲得更長遠、穩(wěn)健的發(fā)展，企業(yè)必須要重視責任成本管理問題。由于國外企業(yè)起步較早，發(fā)展速度較快，且有很長的發(fā)展歷史。在企業(yè)管理體系方面，各種技術方法已經變得十分成熟，能夠給中國企業(yè)提供很多寶貴經驗?；诖?，中國企業(yè)必須要虛心學習。通過學習外國企業(yè)的先進模式，吸收外國企業(yè)的先進管理經驗，不斷結合自身的實際情況，從而創(chuàng)新出一條適合自身發(fā)展的管理模式和方法，進而為企業(yè)美好的未來創(chuàng)造客觀條件。

（三）堅持育才原則，提高相關人員專業(yè)技能和素養(yǎng)

發(fā)展是硬道理，而人才則是發(fā)展的核心動力。針對企業(yè)責任成本管理情況，企業(yè)必須要重視提升相關工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)。為了迎合時展潮流，企業(yè)必須要建設一支新型的人才隊伍，從而滿足自身的發(fā)展需要。首先，企業(yè)應對責任成本會計人員進行積極的培訓。通過給予嚴格的培訓教育，提升他們的綜合能力。其次，企業(yè)應加大信息技術學習力度，推進企業(yè)全員的信息化發(fā)展。再次，企業(yè)應根據實際情況，從培訓教育中，選拔那些接受能力強、學習能力強、業(yè)務能力強的人才，通過對他們進行再教育，使他們迅速成為企業(yè)所需要的管理人才。最后，有關領導應積極拓寬引才渠道。通過制定相應政策，吸引更多的新型人才，從而為企業(yè)建立一支集企業(yè)文化、專業(yè)技能于一身的綜合型人才隊伍。

（四）建立和完善責任成本會計管理體系

建立和完善責任成本會計管理體系，是保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提。因此，企業(yè)應對內部人員加大學習力度，通過完善相應的基礎設施，為員工提供優(yōu)質的學習條件。通過對相關人員進行科學、合理、規(guī)范的專業(yè)培訓，提升相關人員的管理能力。在統(tǒng)一的制度體系標準下，使責任成本會計人員能夠全心全意為企業(yè)付出和服務，從而幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，減少相應資源的浪費。并在最大限度內，提高企業(yè)的經濟效益。

結語

總之，隨著市場機制的不斷完善，企業(yè)必須要進行與之相對應的改革。通過明確責任成本發(fā)展趨勢，找到責任成本管理在實際工作中存在的問題，并依據先進的管理理念，采取相應的解決方案，才能使企業(yè)獲得長足性的發(fā)展。

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[3]涂思思.責任成本會計在企業(yè)中的運用與發(fā)展趨勢分析[J].納稅,2017(35):84.

作者：王鳳錦 單位：江蘇省淮陰商業(yè)學校