談企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷變革，企業(yè)市場競爭越來越激烈。企業(yè)要想在這場激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得更好的生存和發(fā)展空間，就需要不斷提高市場競爭力和經(jīng)營管理水平。而加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制，不僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)營管理效率、有效保證企業(yè)資金的使用效率，還能夠提高企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，促使企業(yè)更穩(wěn)定、持久的發(fā)展。

1企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的概念

企業(yè)內(nèi)部控制不僅是企業(yè)日常經(jīng)營管理工作中的重要組成部分，還是一種先進(jìn)的、促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展的工作理念，主要通過管控企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有效確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的有序進(jìn)行[1]。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容主要包括票據(jù)審核、預(yù)算編制、成本核算等，需要嚴(yán)格、準(zhǔn)確、大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息加以支撐。加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性和有效性，及時(shí)了解掌握企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和更廣闊的發(fā)展空間。

2企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性

2.1有效規(guī)避會(huì)計(jì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類逐漸增多。而企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)較多，風(fēng)險(xiǎn)也較大，稍有不當(dāng)，便會(huì)給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。將內(nèi)部控制應(yīng)用在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過程中，工作人員能夠防患于未然，未雨綢繆，通過提前辨別和感知出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)、科學(xué)地選擇具有針對性的解決措施，從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.2使會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)化

企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門雖然具備一定的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，但并沒有直接監(jiān)督和管理企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的權(quán)利[2]。而將企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中，董事會(huì)通過將收集到的有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)調(diào)查和分析的數(shù)據(jù)，分享、提供給管理會(huì)計(jì)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)工作人員，有助于為企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，確保企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理化。

2.3提高企業(yè)資金的使用效率

對企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門而言，有效利用企業(yè)經(jīng)營資金、保證經(jīng)濟(jì)利益的最大化、為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益就是其工作的重要目標(biāo)。企業(yè)在開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的過程中，通過研究、調(diào)查和分析市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)和市場的供給需求，制定并及時(shí)調(diào)整相關(guān)規(guī)劃戰(zhàn)略和計(jì)劃，有效提高企業(yè)資金的使用效率，降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)[3]。

3企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

3.1企業(yè)缺乏相關(guān)意識(shí)

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)都認(rèn)識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作在企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步過程中的重要作用，但并沒有給予會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作充分的重視，一味地重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。即使有一些企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的重要性，但在實(shí)際管理和工作中仍然問題重重，如財(cái)務(wù)制度和內(nèi)控體制不健全、資源和資金匱乏等，無法很好地發(fā)揮內(nèi)部控制在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中的作用。

3.2管理方法較為落后

隨著我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，市場信息更新速度變快，市場競爭越來越激烈。一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式和方法，沒有及時(shí)創(chuàng)新和改革企業(yè)制度體系和管理方法，導(dǎo)致企業(yè)自身生存壓力增大，不能很好地抓住市場發(fā)展機(jī)遇、應(yīng)對市場發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn)。

3.3員工素質(zhì)水平不高

要想提高企業(yè)核心競爭力，更穩(wěn)定、有序地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)，需要一定的專業(yè)人才和技術(shù)支撐。就我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作人員現(xiàn)狀來看，雖然有很多工作人員具有較高的學(xué)歷和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但缺乏一定的職業(yè)素養(yǎng)、信息素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，綜合素質(zhì)水平能力不高，工作態(tài)度散漫、不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，阻礙企業(yè)市場競爭力的提高[4]。

3.4風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻，企業(yè)市場競爭逐漸加劇，企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)類型增多。我國大多數(shù)企業(yè)過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，缺乏一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，沒有建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系；或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系過于形式主義，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，不能及時(shí)制定出具有針對性的防范策略，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失增大，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

3.5內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作內(nèi)容包括很多方面，能夠?qū)ζ髽I(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理能力以及工作水平產(chǎn)生很大影響。因此，健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管控制機(jī)制對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力、確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性具有十分重要的意義[5]。但是，就我國企業(yè)開展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀來看，有很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不健全、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作較為混亂、經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真或丟失的現(xiàn)象，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和能力不高，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.6內(nèi)部審計(jì)方法單一

當(dāng)前，我國一些企業(yè)仍存在使用傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)方法的現(xiàn)象，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方法的意識(shí)匱乏，內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)相關(guān)制度不規(guī)范、不完善，沒有標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部審計(jì)和控制工作執(zhí)行準(zhǔn)則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理人員工作量增多，極易出現(xiàn)審計(jì)結(jié)果有偏差、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，審計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性受到一定影響。

4強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

4.1提高企業(yè)重視程度

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，能夠有效促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的健康發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作充分的重視，正確認(rèn)識(shí)和理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展的重要影響，逐步完善內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方法和制度，充分發(fā)揮其價(jià)值和功能，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展[6]。企業(yè)應(yīng)該提高企業(yè)員工對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的認(rèn)可和重視程度，端正員工思想觀念，有效激發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和內(nèi)部審計(jì)人員的這種積極性，促使其積極主動(dòng)地參與到落實(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中制定的各種策略和舉措中去，更好地提升企業(yè)相關(guān)工作效率，促使企業(yè)更好發(fā)展。

4.2創(chuàng)新企業(yè)管理方法

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作繁雜，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生最大的影響。當(dāng)前，我們正處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息數(shù)量越來越多，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)量增多，極易出現(xiàn)因工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而造成的信息失真、信息處理不準(zhǔn)備、信息丟失等問題。因此，企業(yè)應(yīng)該給予企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作充分的重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)工作實(shí)際和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，不斷創(chuàng)新管理方法和運(yùn)行模式，改善和優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，不斷強(qiáng)化工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減輕財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員工作負(fù)擔(dān)，激發(fā)其工作熱情，有效提高工作效率，更好地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

4.3建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系

企業(yè)應(yīng)該在綜合分析市場發(fā)展動(dòng)態(tài)及各類型風(fēng)險(xiǎn)形成因素的基礎(chǔ)上，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，防患于未然，避免給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)應(yīng)該充分利用信息技術(shù)，收集、整理和歸納財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息中潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，并制定具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案和措施。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重原因和實(shí)際情況，合理調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故率和經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.4加大專業(yè)培訓(xùn)力度

企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所具有的積極作用，結(jié)合新形勢下的企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、行業(yè)政策、市場動(dòng)態(tài)變化等多方面因素，加大對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)力度，努力建設(shè)和打造一支高素質(zhì)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍[7]。企業(yè)可以組織內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，開展專業(yè)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，或邀請財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的專家、教授、講師等，舉辦專業(yè)知識(shí)講座。專業(yè)培訓(xùn)可以從稅務(wù)檢查、稅務(wù)報(bào)表項(xiàng)目、稅收指標(biāo)等方面著手，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在掌握企業(yè)資金狀況和經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上選擇合適的稅收繳納方式以及從容應(yīng)對各種稅務(wù)檢查的能力。專業(yè)培訓(xùn)還可以從財(cái)務(wù)審計(jì)等方面著手，通過組織企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)及審計(jì)部門工作人員參加會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)新政策和準(zhǔn)則，及時(shí)更新相關(guān)工作人員的專業(yè)知識(shí)，提高其解決實(shí)際問題的能力，更好地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)工作的有序開展。

5結(jié)語

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，但這項(xiàng)工作不是一蹴而就的，需要我們從工作實(shí)際出發(fā)，不斷分析、摸索、研究、改進(jìn)、優(yōu)化具體的管理模式和方法，勇于創(chuàng)新，切實(shí)提高工作效率和企業(yè)市場競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者：崔穎 單位：沈陽綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團(tuán)