會(huì)計(jì)管理下的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)論文

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1現(xiàn)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)面臨的問題

1.1管理觀念的落后，固守觀念較強(qiáng)

我國絕大多數(shù)醫(yī)院是公立醫(yī)院，由于有政府的極大保障，財(cái)政撥款投資于醫(yī)療設(shè)備、建設(shè)、改造活動(dòng)及管理系統(tǒng)，從而與民營醫(yī)院的競(jìng)爭意識(shí)有很大的不同。政府背景使得醫(yī)院的身份沒有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確定位，管理意識(shí)模糊，尚未建立明確的部門負(fù)責(zé)成本管理，缺乏管理背后理念清晰的功能組織，造成成本管理范疇片面化，不計(jì)效益，盲目創(chuàng)收，加劇了醫(yī)療成本隨收入增長而迅速膨脹的情形。醫(yī)院成本控制手段落后，缺乏科學(xué)的方法，諸多醫(yī)院失去了核心價(jià)值觀念，從而導(dǎo)致管理意識(shí)非常落后。再者，公立醫(yī)院無太多的市場(chǎng)競(jìng)爭力，故而內(nèi)部會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平過于基礎(chǔ)，只是普通會(huì)計(jì)人員，缺乏高級(jí)會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)與宏觀戰(zhàn)略眼光;專業(yè)能力的缺失是一大疏漏。此外，某些醫(yī)院固守觀念太重，因循守舊，自認(rèn)成本會(huì)計(jì)工作不過是財(cái)務(wù)部門的一種職責(zé)，此種消極情緒對(duì)整個(gè)醫(yī)院實(shí)際經(jīng)營降低成本是難上加難。

1.2醫(yī)院成本核算技術(shù)落后，無科學(xué)方案引導(dǎo)

醫(yī)院服務(wù)面涉及甚廣，分工明細(xì)，成本核算數(shù)據(jù)極其龐大，但醫(yī)院卻缺乏一套專業(yè)詳細(xì)的電腦系統(tǒng)檔案管理，數(shù)據(jù)的混亂，實(shí)在不便統(tǒng)一管理。目前醫(yī)院成本核算常見的問題是過分關(guān)注醫(yī)院或收益部門損益的計(jì)算，忽略醫(yī)療服務(wù)的成本不談，收益與成本的匹配管理名不副實(shí)，既造成了國家資源的浪費(fèi)，又影響了醫(yī)院的服務(wù)效率和質(zhì)量。再者，目前成本核算的方法多是事后核算，此舉可反映醫(yī)院運(yùn)營中的成本耗費(fèi)情況，卻不能及時(shí)解決在經(jīng)營過程的問題，那成本會(huì)計(jì)核算根本無法因地制宜，毫無用武之地了。

1.3成本會(huì)計(jì)制度不完善，缺乏規(guī)范性

由醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)(即成本核算項(xiàng)目繁雜、核算難度大等)可知，醫(yī)院成本核算過程量大且煩瑣，絕非人為可以操作。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)無法直接從財(cái)務(wù)賬簿和報(bào)表上獲取，間接獲取的資料甚至是建立新賬，從頭統(tǒng)計(jì)方能獲得的，這是不利成本會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用的主要因素。

1.4在成本核算過程中，需另立成本核算部門

這與院方原有的財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，最多有數(shù)據(jù)上的相互提供與合作。由于財(cái)務(wù)項(xiàng)目有兩個(gè)部門掌管，使得財(cái)務(wù)部門擔(dān)當(dāng)起了“出納員”的角色，由于存在兩個(gè)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中國市場(chǎng)2014年第43期(總第806期)管理部門，矛盾自然而然地產(chǎn)生了，是該由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門還是新興的成本核算管理部門來掌握最新的醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的矛盾。

2醫(yī)院對(duì)成本會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的方式和策略

成本會(huì)計(jì)作為一種管理生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)揮的作用是成本會(huì)計(jì)的職能。由于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和管理緊密結(jié)合，因此它實(shí)際上包括了成本管理的各個(gè)方面?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能有:成本預(yù)測(cè)，成本決策，成本計(jì)劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。在各種功能中，成本核算是最基本的功能，沒有不費(fèi)成本的會(huì)計(jì)管理核算。成本會(huì)計(jì)的各種職能是相互聯(lián)系、相互調(diào)節(jié)且貫穿于經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)生產(chǎn)過程，并在整個(gè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮其作用。醫(yī)院成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，是一個(gè)高度復(fù)雜的大型綜合性系統(tǒng)工程，醫(yī)院的管理，對(duì)促進(jìn)和提高醫(yī)院的競(jìng)爭力是非常有幫助的，同樣，良好的會(huì)計(jì)成本核算是成功實(shí)施醫(yī)院工作的一項(xiàng)關(guān)鍵的成本管理。

2.1符合醫(yī)改新政，在全新政策指導(dǎo)下合理操作

隨著醫(yī)改的政策屢屢推出，醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境不斷改變，通過成本會(huì)計(jì)核算來真實(shí)且客觀地評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營成果。依據(jù)全新醫(yī)療政策，制定統(tǒng)一的成本核算制度，細(xì)化經(jīng)營成本和公益成本的核算邊界，謹(jǐn)防虛領(lǐng)冒用國家財(cái)政資金的現(xiàn)象發(fā)生。

2.2借鑒與吸納適合于醫(yī)院的成本會(huì)計(jì)管理方法

醫(yī)院高層需要提高管理意識(shí)，改進(jìn)傳統(tǒng)記賬方法，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化是提高成本管理效率的當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)也為新的成本核算方法的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)前提。醫(yī)院選購合適的，先進(jìn)的信息處理系統(tǒng)，逐步取代手工會(huì)計(jì)，形成集服務(wù)、人事、會(huì)計(jì)等諸多子系統(tǒng)于一體的管理信息系統(tǒng)，并加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型的變革，以此為成本會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持，來確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和有效性。通過分析與總結(jié)日常經(jīng)營過程中產(chǎn)出效益與實(shí)際值的差異，尋找對(duì)策，完善醫(yī)療程序，減少不必要的醫(yī)療環(huán)境，降低成本，提高服務(wù)效率。

2.3建立明確的會(huì)計(jì)的規(guī)章制度

實(shí)行責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)管理的權(quán)責(zé)制，實(shí)施全面徹底有效全過程的管理成本，此舉需醫(yī)院全體成員提高成本意識(shí)。再者，積極選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，重賞之下必有勇夫，這類會(huì)計(jì)人員需要有不斷學(xué)習(xí)和吸收新知識(shí)的能力，并及時(shí)分析最新政策及提出合理的成本核算方案，做到資源合理配置，力求高服務(wù)，低成本，高效益。

2.4優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)分工，明確各方職能

醫(yī)院成本核算管理是醫(yī)院管理的重要項(xiàng)目，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，院方經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作對(duì)于醫(yī)院緊隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起著舉足輕重的作用，因此，為調(diào)節(jié)醫(yī)院各方管理趨于合理化，經(jīng)濟(jì)管理部門亦需采取權(quán)利相對(duì)集中而分工明確的金字塔型管理模式，以期提高成本會(huì)計(jì)核算在醫(yī)院管理中的有效性。

3結(jié)論

現(xiàn)今醫(yī)院在整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)、政治等各個(gè)方面中都起著舉足輕重的作用，而成本會(huì)計(jì)對(duì)于醫(yī)院而言則是醫(yī)院提高經(jīng)營管理水平，明確經(jīng)營策略，且在結(jié)合國家最新政策下提升服務(wù)質(zhì)量的最佳核算方式。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)醫(yī)院成本會(huì)計(jì)精細(xì)化，需要全體工作人員協(xié)同努力，和衷共濟(jì)，最終使得醫(yī)院成本會(huì)計(jì)在核算管理中全面科學(xué)化。

作者：王晗 單位：金陵科技學(xué)院