房屋建設(shè)施工管理及成本控制

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摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，對于房屋數(shù)量和質(zhì)量的雙重需求也在不斷擴(kuò)張。 房建工程作為建筑行業(yè)重要的管理部分之一，其在施工階段的成本控制也是財務(wù)領(lǐng)域研究的重點議題之一，本文筆者結(jié)合對房建工程施工管理工作的經(jīng)驗實踐，分析當(dāng)前房建施工管理以及成本控制對工程的重要性，通過不斷的探索進(jìn)一步提出強(qiáng)化房建工程施工管理以及成本控制的具體措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：施工管理；成本控制

一、導(dǎo)言

作為房建工程管理比較重要的施工環(huán)節(jié)，成本控制不僅可以減少施工全過程中資源的浪費，而且能夠滿足施工工期的具體要求，因此如何采用有效的施工成本管理措施成為房建工程研究的重點。

二、房建工程成本控制的重要性分析

(一)房建施工管理的重要意義

1、 確保工程施工質(zhì)量，增強(qiáng)施工效率房建工程施工管理涉及的內(nèi)容比較多，要求施工部門有目的的進(jìn)行施工。此外，一旦遇到施工變更或者由于工作人員疏忽造成現(xiàn)場施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，需要及時進(jìn)行補(bǔ)救措施，圍繞相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改正，減少人員不當(dāng)操作帶來的影響。通過嚴(yán)格的工程管理解決現(xiàn)場的施工問題，從而保證施工質(zhì)量的提升。2、提升質(zhì)量的同時創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益房建工程施工管理的完善主要是圍繞行業(yè)的相關(guān)規(guī)范和安全規(guī)章制度來完成的。使施工過程更加的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步提升工程的質(zhì)量安全。在具體煩人施工過程中，利用施工管理措施，可以解決施工過程中突發(fā)的質(zhì)量問題，提升施工人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，同時減少工程變更現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)贏得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)房建工程成本控制的意義

成本控制對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升至關(guān)重要。這是減少工程支出，降低損耗最重要的途徑。只有進(jìn)行科學(xué)的成本控制，才能使企業(yè)在建設(shè)過程中有條不紊的開展施工，提升工程的運行效率，增加成本的利用效率，促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。

三、房建施工管理過程中存在的問題

(一)缺乏成本控制理念一些房建工程的管理人員受專業(yè)水平、環(huán)境以及管理能力等因素的限制，缺乏成本控制的意識。施工人員的素質(zhì)更加參差不齊，缺乏成本控制的觀念，從而造成材料的浪費以及工期的延長。這就降低了成本控制的最終效果。難以實現(xiàn)科學(xué)化的管理。缺乏成本控制觀念也不利于工程質(zhì)量的提升，施工人員逐漸養(yǎng)成散漫的習(xí)慣，進(jìn)而造成成本超支，預(yù)算管理混亂等問題。

(二)管理思想重視程度不足 

在房建施工的管理過程中，往往有重視施工本身和進(jìn)度的趨勢，較少的重視施工階段的成本控制問題，這與我國計劃經(jīng)濟(jì)的歷史背景有關(guān)，在計劃經(jīng)濟(jì)時代，房建工程往往不需要考慮成本與產(chǎn)出的問題，作為施工單位只需要按照計劃進(jìn)行施工，就會產(chǎn)生高額利潤甚至超額利潤，因此對于老員工和老管理者而言，對于造價成本本身的重視程度很有限，成本意識不足。然而隨著我國改革開放的程度不斷深化，財務(wù)管理成為房建工程管理中的重要環(huán)節(jié)，從以往的單一重視施工進(jìn)度質(zhì)量擴(kuò)展到現(xiàn)在的綜合性管理，重視造價和質(zhì)量進(jìn)度的平衡管理成為重要環(huán)節(jié)。對于房建企業(yè)而言，需要一個轉(zhuǎn)變思想的過程，同時也是一個認(rèn)識所處競爭環(huán)境的過程，開始沒有房建施工階段成本控制的意識，在進(jìn)行施工的中期和晚期就更難具備成本控制能力，導(dǎo)致事倍功半的問題。

(三)材料采購問題

房屋建設(shè)過程中需要應(yīng)用很多的施工材料，在進(jìn)行材料檢驗的過程中，大多選擇抽樣檢測的方式，這種方式存在很大的漏洞，不能對材料的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。在材料的采購過程中，還出現(xiàn)一些采購材料與采購單不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致所購買的材料不能符合建筑施工的需要，耽誤工期，增加成本。

四、加強(qiáng)房建施工管理及成本控制的具體措施

(一)成本控制措施 

成本控制使施工全過程管理的中心。成本控制的內(nèi)容涉及方面比較廣泛，主要包括材料成本和人力成本兩大方面。進(jìn)行材料成本控制時，首先需要完善成本預(yù)算的落實工作，對施工材料的價格以及質(zhì)量有大致的了解，保護(hù)好施工材料，盡量避免材料的無故損耗。進(jìn)行人力成本控制的過程主要是針對人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)和引導(dǎo)，建立相應(yīng)的獎懲機(jī)制，提升施工人員的勞動積極性，避免材料的浪費，提升施工人員的專業(yè)技能，熟練掌握先進(jìn)的施工金屬和工藝，最終實現(xiàn)成本控制的最優(yōu)化。

(二)質(zhì)量管理措施

施工質(zhì)量是管理的核心。必須有計劃有目標(biāo)的進(jìn)行管理。質(zhì)量管理的理念要貫徹整個施工過程，進(jìn)行協(xié)調(diào)的施工質(zhì)量管理不僅有利于房建工程安全性能的提升，而且保證了施工進(jìn)度的有效開展。

(三)施工進(jìn)度與投資管理

施工進(jìn)度管理很大程度上影響了施工成本的控制。同時施工進(jìn)度還影響著施工的總體質(zhì)量。因此需要著重把控施工進(jìn)度的控制。在進(jìn)度控制的過程中，首先需要制定完善的施工進(jìn)度方案，對施工計劃及目標(biāo)有一個明確的掌控，保證施工方案的合理化。再具體的施工環(huán)節(jié)還需要針對施工方案的實行情況以及施工進(jìn)度的完成進(jìn)行有效的監(jiān)控，從而保證施工進(jìn)度與方案的一致性。如果出現(xiàn)施工進(jìn)度與施工方案不符的現(xiàn)象，需要及時進(jìn)行施工進(jìn)度的調(diào)整，采取有效的措施進(jìn)行施工，保證按時完工。其次，施工進(jìn)度的管理還需要配備相應(yīng)的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師的主要職責(zé)就是對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，同時對施工過程中產(chǎn)生的一些質(zhì)量問題進(jìn)行記錄，并迅速要求整改，盡量減少時間的浪費。在進(jìn)行施工投資管理的過程中，需要對各個階段的投資預(yù)算有一個全面的了解，建立完善的施工成本控制體系，一些施工材料以及設(shè)備的采購過程中要遵循價值規(guī)律，把握行業(yè)的價格走向，確保施工成本在可控范圍之內(nèi)。進(jìn)行投資控制有效保障了施工各個階段人力物力的合理利用效率。

(四)把握工程材料的質(zhì)量

施工成本控制過程中工程材料占據(jù)很重要的位置。質(zhì)量合格的材料才能滿足現(xiàn)場施工的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此首先要從材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，避免不合格材料流入施工現(xiàn)場，選擇質(zhì)量上乘且價格合理的施工材料，進(jìn)場后做好材料的保存工作，特別是特殊材料的防潮工作，減少材料的損耗從而減少成本的流失，結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行材料價格的控制，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升。

結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也處在快速發(fā)展時期，房建工程的質(zhì)量安全是人們重點關(guān)注的問題，但是房建工程管理涉及多方面的內(nèi)容，其管理難度不斷加大，需要施工單位采取有效的施工管理措施進(jìn)行質(zhì)量、安全、成本等方面的管理，保證工程項目的順利完工。文章主要針對施工成本管理模式進(jìn)行探討，希望通過文章的論述，給相關(guān)單位一定借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]黎宇,黃超良.廣西高速公路房建工程管理方法分析 [J]. 山西建筑，2017（8）.

作者:談建偉