海外總承包工程的成本控制研究

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【摘要】工程總承包項(xiàng)目成本管理即是指在保障工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)上，基于預(yù)定的成本控制目標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，以此達(dá)到降低工程成本的目的。本文將基于海外總承包工程成本控制的現(xiàn)狀對(duì)成本的影響因素進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上提出科學(xué)有效的成本控制方法，以期能夠?yàn)閲H市場的開拓提供一定的助力。

【關(guān)鍵詞】海外總承包工程；成本控制；影響因素

前言

隨著我國工程企業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)在鞏固國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上都開始拓展國外市場，在國際工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，成本控制是至關(guān)重要的一環(huán)，因?yàn)樗苯雨P(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段，我國企業(yè)在海外總承包工程成本管控中仍舊存在一定的問題，為了解決這一問題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本控制的研究力度，如此才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

1海外總承包工程成本管理概述

1.1成本管理現(xiàn)狀分析

隨著我國社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制也在持續(xù)完善，這使得國內(nèi)施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的形勢(shì)下，許多企業(yè)為了保障自身持久發(fā)展，均對(duì)自身管理水平進(jìn)行了優(yōu)化提升，許多新型項(xiàng)目管理模式涌現(xiàn)出來，這些模式通過新思路、新方法的應(yīng)用在我國取得了不俗的成績。但是由于海外環(huán)境和國內(nèi)環(huán)境存在很大的差異，因此如何將國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理模式應(yīng)用到國際工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一直是我國工程專業(yè)領(lǐng)域研究的重點(diǎn)。目前，我國尚未形成一套完善的能夠適用于國外項(xiàng)目的管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。成本控制和管理是提高國際承包工程項(xiàng)目管理水平的重要舉措之一，但是由于國外環(huán)境復(fù)雜，項(xiàng)目成本的影響因素眾多，因此海外總承包工程成本控制一直難以取得理想的效果[1]。

1.2海外總承包工程成本的影響因素分析

在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程中，成本控制針對(duì)的是項(xiàng)目成本的管理控制，項(xiàng)目成本則是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各項(xiàng)活動(dòng)所消耗資源形成的各種費(fèi)用的總和。在海外總承包工程中，項(xiàng)目成本主要包括人員費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面。成本控制即是通過偏差糾正將工程成本控制在成本計(jì)劃限定的范圍內(nèi)，同時(shí)保障工程建設(shè)的順利完成[2]。海外總承包工程成本的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：①材料價(jià)格和消耗。海外總承包工程中應(yīng)用的很多材料都需要從其它國家購置，這在工程成本中占據(jù)了很大的比例。在工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，采購環(huán)節(jié)控制不當(dāng)、施工環(huán)節(jié)材料浪費(fèi)是導(dǎo)致材料費(fèi)用增加的重要原因，因此在成本控制的過程中，必須加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的控制；②施工機(jī)械工作效率和完好率。施工機(jī)械在作業(yè)的過程中，若是操作不當(dāng)則會(huì)產(chǎn)生一定的損傷，這時(shí)就需要及時(shí)采取一定的保養(yǎng)維修措施，這就會(huì)導(dǎo)致一定的維修費(fèi)用，造成工程成本的增加。另一方面，若是施工機(jī)械工作效率過低，為了彌補(bǔ)誤工則需要投入更多的機(jī)械，這同樣也會(huì)造成成本的增加；③工程進(jìn)度和工期。在海外總承包工程中，常常出現(xiàn)因施工準(zhǔn)備工作不完善導(dǎo)致工程延誤的情況，為了彌補(bǔ)延誤的工期，工程單位常常選擇增加設(shè)備和人員，造成工程成本的增加；④施工質(zhì)量和施工組織。工程施工質(zhì)量是工程管理的重要組成部分，施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，會(huì)造成返工，導(dǎo)致成本增加。同時(shí)施工組織不合理，則會(huì)造成工程資源的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加。

2海外總承包工程成本控制的有效措施

在海外總承包工程中，材料和機(jī)械設(shè)備費(fèi)用在工程成本中占據(jù)了較大比例，加強(qiáng)對(duì)這兩個(gè)方面的控制管理對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。想要保障海外總承包工程成本控制的有效性，應(yīng)以施工生產(chǎn)過程中的成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)建一個(gè)緊密結(jié)合、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)[3]。

2.1對(duì)工程成本控制的對(duì)象進(jìn)行明確

在海外總承包工程實(shí)施中，完成工程預(yù)算成本編制之后，要將總成本計(jì)劃分割并落實(shí)到具體的工程單元中，通過對(duì)不同單元成本的控制達(dá)到整體控制目標(biāo)。通常情況下，這里的工程單元可以選取分項(xiàng)工程、某一工序或是一段工程。但需注意的是，所選取的控制對(duì)象必須能夠具備在設(shè)計(jì)、計(jì)劃、驗(yàn)收和結(jié)算上的獨(dú)立性，如此才能保障成本控制工作的有序開展，避免出現(xiàn)混亂。

2.2對(duì)工程成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測

為了實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，工程企業(yè)在工程開始前，通常都會(huì)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測，這種方式相較于傳統(tǒng)的成本管理更加具有預(yù)見性和主動(dòng)性，有效彌補(bǔ)了過度依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所造成的時(shí)效性滯后的問題。在具體實(shí)施的過程中，工程單位應(yīng)該在開工前，基于定額標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程每一個(gè)階段和分項(xiàng)目做好施工圖預(yù)算，以此為依據(jù)開展成本管理工作。

2.3構(gòu)建完善的成本控制體系

海外總承包工程成本控制工作有效開展需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，因此必須構(gòu)建完善的成本控制體系，將所有工程部門有機(jī)地結(jié)合起來，加強(qiáng)各部門之間的溝通聯(lián)系，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行明確，最終集合所有部門的力量達(dá)成成本控制目標(biāo)。其中材料部門應(yīng)做好材料發(fā)放記錄，機(jī)械部門除了要做好工程機(jī)械的調(diào)撥之外，還應(yīng)做好施工機(jī)械臺(tái)班記錄和燃油消耗記錄。施工單位則要嚴(yán)格遵照計(jì)劃成本進(jìn)行資源應(yīng)用，保障各工程單元的工期和質(zhì)量。同時(shí)，建立合理的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本控制的整個(gè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定，綜合考評(píng)、并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施，如此才能使各部門承擔(dān)的成本控制職能得到充分的發(fā)揮。

2.4做好完工后的結(jié)算管理

在工程完工后的結(jié)算階段，工程項(xiàng)目部門要將所有的工程資料進(jìn)行整理匯總，統(tǒng)一交到成本控制部門，通過查找分析保障工程結(jié)算的正確性。若是發(fā)現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，要及時(shí)補(bǔ)充完善。同時(shí)，項(xiàng)目部還要積極配合業(yè)主委托的審計(jì)單位，盡快完成審計(jì)工作。

3結(jié)語

綜上所述，我國對(duì)外承包國際工程總承包項(xiàng)目的增加，對(duì)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。作為項(xiàng)目管理中的重要部分，成本控制受到了越來越多的重視。本文結(jié)合海外總承包工程成本影響因素，提出了相應(yīng)的控制措施，希望可以為項(xiàng)目管理模式的發(fā)展提供幫助。

參考文獻(xiàn)

[1]周吉堂.海外EPC電站項(xiàng)目成本管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2016.

[2]余國輝.淺談海外總承包工程的成本控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（32）：112~113.

[3]張坤.基于海外電站EPC總承包模式的項(xiàng)目合同管理研究與實(shí)施[D].上海交通大學(xué)，2010.

作者:胡軍清 單位:中鼎國際建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司