企業(yè)加強(qiáng)成本控制探究

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摘要：近年來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得自身的健康穩(wěn)定發(fā)展已經(jīng)成為了擺在現(xiàn)代企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。企業(yè)成本控制能力與水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，但就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)部分企業(yè)在成本控制方面存在的不足和缺陷已經(jīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙，因此，必須對(duì)其給予足夠的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)　成本控制　規(guī)章制度　現(xiàn)代信息技術(shù)

一、現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)在成本控制方面顯現(xiàn)的問(wèn)題

（一）對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不清晰

人們的思維意識(shí)是其現(xiàn)實(shí)世界中行為模式執(zhí)行的重要依托與參考，企業(yè)自身成本控制效果的整體水平也同樣會(huì)受到企業(yè)自身發(fā)展理念和發(fā)展價(jià)值走向的影響，對(duì)我國(guó)企業(yè)的成本控制狀況進(jìn)行整體分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)有相當(dāng)一部分企業(yè)還存在著對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不清晰、成本控制意識(shí)不足的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)成本控制工作的整體推進(jìn)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高都產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)自身對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不清晰主要表現(xiàn)為以下兩點(diǎn)。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)方面存在不足之處，未能夠充分認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于優(yōu)化企業(yè)資金管理和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性與必要性，在日常工作當(dāng)中不能夠給予成本控制工作以必要的人力、物力和資金支持，導(dǎo)致成本控制工作難以順利推進(jìn)。作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中具有重要影響力的大人物，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在成本控制方面存在的意識(shí)不足問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接而深遠(yuǎn)的影響。第二，成本控制部門(mén)工作人員對(duì)自身定位不清晰，態(tài)度敷衍塞責(zé)。部分企業(yè)的成本控制部門(mén)由于對(duì)成本控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致其在對(duì)自身的定位方面出現(xiàn)偏差，未能夠充分認(rèn)識(shí)到自身肩負(fù)的重要任務(wù)。更有甚者，在成本控制工作當(dāng)中部分員工態(tài)度散漫，工作敷衍，嚴(yán)重限制和影響了成本控制應(yīng)有的作用。

（二）成本控制工作人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的成本控制工作歸根結(jié)底還是需要依靠專(zhuān)業(yè)成本控制人才來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和開(kāi)展，因此，成本控制工作者應(yīng)當(dāng)確保自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展要求和時(shí)展要求。成本控制專(zhuān)業(yè)人員素養(yǎng)不足，不能夠有效滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展與時(shí)代進(jìn)步對(duì)成本控制提出的新要求與新目標(biāo)。首先，成本控制工作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊。在社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)的成本控制工作已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了原來(lái)課本當(dāng)中所教授的內(nèi)容，需要成本控制工作人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷深化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本控制的認(rèn)識(shí)。但部分企業(yè)成本控制工作人員在自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)方面故步自封，不能夠及時(shí)和主動(dòng)地接觸新知識(shí)與新思想，導(dǎo)致其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)逐漸落后于時(shí)代潮流，知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出明顯的陳舊傾向。其次，成本控制工作人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的使用掌握不足。當(dāng)前，人類(lèi)已經(jīng)全面進(jìn)入了信息化時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)成為了企業(yè)成本控制工作開(kāi)展的重要幫手和依托，但當(dāng)前我國(guó)仍存在著一些企業(yè)的成本控制工作人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)認(rèn)識(shí)不足，掌握不充分，不能夠科學(xué)有效地利用現(xiàn)代信息技術(shù)，不僅導(dǎo)致提交上來(lái)的數(shù)據(jù)和信息速度緩慢，也使得數(shù)據(jù)和信息的可靠性與準(zhǔn)確性大打折扣，影響管理者對(duì)未來(lái)發(fā)展的科學(xué)認(rèn)識(shí)。

（三）成本控制規(guī)章制度不明確

良好的成本控制工作需要依賴(lài)清晰明確的成本控制規(guī)章制度的制定與執(zhí)行，但從近幾年我國(guó)企業(yè)成本控制工作開(kāi)展的實(shí)際情況來(lái)看，部分企業(yè)還存在著成本控制規(guī)章制度不明確的問(wèn)題。例如，在成本控制的管理內(nèi)容方面，一些企業(yè)管理?xiàng)l例的制定較為模糊和籠統(tǒng)，在管理工作方面缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致成本控制的管理力度難以得到有效強(qiáng)化，工作人員也缺乏具體可行的實(shí)際指導(dǎo)，成本控制工作處于混亂無(wú)序的狀態(tài)。

二、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施

（一）從思想意識(shí)領(lǐng)域入手，增強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)

由于我國(guó)部分企業(yè)存在著對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不清晰這一問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)厘清成本控制與企業(yè)盈利能力之間的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)的必要認(rèn)識(shí)，以思想意識(shí)為切入點(diǎn)來(lái)不斷提高企業(yè)自身的成本控制意識(shí)。在具體措施方面，企業(yè)成本控制水平的提高可以充分考慮管理層的重要作用，以領(lǐng)導(dǎo)者為切入點(diǎn)來(lái)打破當(dāng)前企業(yè)在成本控制工作方面的僵局，通過(guò)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成本控制工作重要性的認(rèn)識(shí)來(lái)為企業(yè)成本控制工作的推進(jìn)和開(kāi)展?fàn)幦「嗟娜肆?、物力與資金支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)學(xué)習(xí)成本控制方面的知識(shí)，不斷更新與優(yōu)化自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，力求能夠在最大限度上確保利用現(xiàn)代成本管理方法和現(xiàn)代成本管理理念對(duì)企業(yè)的成本控制工作進(jìn)行全方位把握，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲取能力的提高。其次，準(zhǔn)確定位成本控制工作部門(mén)工作人員的角色。成本控制部門(mén)工作人員對(duì)自身的工作的定位與認(rèn)識(shí)會(huì)直接影響到企業(yè)成本控制工作的整體水平，由于我國(guó)部分企業(yè)當(dāng)中存在著成本控制部門(mén)工作人員定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題，因此，當(dāng)前必須從員工本身入手，使其明確自身工作的重要性，準(zhǔn)確定位自身在企業(yè)整體發(fā)展過(guò)程中的角色，改變以往工作當(dāng)中敷衍塞責(zé)的作風(fēng)，主動(dòng)尋求新的工作方法和工作突破口，為企業(yè)的成本控制工作提出合理化建議。

（二）建立專(zhuān)業(yè)化成本控制團(tuán)隊(duì)

企業(yè)在成本控制方面問(wèn)題的存在應(yīng)當(dāng)找到其原因所在，通過(guò)對(duì)原因的具體深入分析來(lái)制訂相應(yīng)的具有針對(duì)性的舉措。由于我國(guó)部分企業(yè)存在著成本控制工作人員綜合素質(zhì)不高的問(wèn)題，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)從提高工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的角度來(lái)找到突破口。首先，以集中系統(tǒng)化培訓(xùn)的方式來(lái)夯實(shí)原有工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)原有工作人員整體工作技能的增強(qiáng)。需要注意的是，企業(yè)成本控制工作質(zhì)量的提高不能夠通過(guò)在短時(shí)間內(nèi)大批量更換原有成本控制工作人員的方式來(lái)進(jìn)行，這不具備可行性也缺乏實(shí)際性。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)邀請(qǐng)成本控制專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展講座或者開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)的方式來(lái)著力提升原有成本控制工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。在對(duì)原有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程之中必須對(duì)原有員工進(jìn)行現(xiàn)代化的成本控制管理理念輸入，促進(jìn)其與時(shí)俱進(jìn)，明確時(shí)展對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的新要求，更新原有工作人員的成本控制管理理念，不斷促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與創(chuàng)新。在對(duì)原有的成本控制工作人員開(kāi)展培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上企業(yè)自身還要注重對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、利用網(wǎng)絡(luò)資源能力的培養(yǎng)，力求能夠在最大限度上提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制訂科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略提供必要保障。其次，引進(jìn)優(yōu)秀人才。對(duì)原有成本控制人員進(jìn)行培訓(xùn)只是建立專(zhuān)業(yè)化成本控制團(tuán)隊(duì)的其中一個(gè)環(huán)節(jié)，還不能夠完全滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)快速發(fā)展背景下企業(yè)對(duì)成本控制工作提出的新要求與新目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)當(dāng)從引進(jìn)優(yōu)秀人才的角度來(lái)不斷優(yōu)化成本控制工作人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)成本控制工作人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)。優(yōu)秀人才的引進(jìn)能夠給企業(yè)的成本控制工作帶來(lái)新的管理方法，提供新的工作思路，為企業(yè)的成本控制工作注入新鮮血液。在引進(jìn)優(yōu)秀成本控制工作人才的過(guò)程之中需要注意的是除了要給所引進(jìn)的人才提供良好的物質(zhì)條件和晉升發(fā)展空間來(lái)吸引優(yōu)秀人才之外，企業(yè)人才的引進(jìn)還要重視對(duì)學(xué)歷和學(xué)位審查的要求，與此同時(shí)注重對(duì)其實(shí)際工作能力和處理分析問(wèn)題能力的考察，全力避免人才的引進(jìn)出現(xiàn)紙上談兵只懂理論而缺乏實(shí)際操作能力的問(wèn)題。

（三）科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度

由于目前部分企業(yè)在成本控制規(guī)章制度方面還存在著規(guī)章制度不明確、清晰度不足的問(wèn)題，因此，必須提高對(duì)成本控制規(guī)章制度制定的認(rèn)識(shí)，采取合理措施提高成本控制規(guī)章制度制定的科學(xué)性與合理性。具體來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度的目標(biāo)，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮：首先，成本控制規(guī)章的制定在聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)的基礎(chǔ)之上廣泛集中員工智慧，尊重員工的意見(jiàn)與建議，這不僅有利于在企業(yè)上下促進(jìn)成本控制規(guī)章制度的推行，也有利于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)成本控制規(guī)章制度認(rèn)識(shí)的進(jìn)一步清晰化，使其明確細(xì)節(jié)，尊重細(xì)節(jié)，推動(dòng)成本控制規(guī)章制度細(xì)化程度的提高和執(zhí)行效果的顯現(xiàn)；其次，企業(yè)的成本控制還應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于那些在成本控制規(guī)章制度方面存在不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)，借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)是一個(gè)行之有效的方法。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)都在成本控制方面取得了一定的成績(jī)，有效地提高了企業(yè)自身的盈利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力。但需要注意的是，在借鑒的過(guò)程之中，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)明確不能夠全盤(pán)吸收，而是要在深入分析自身發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)之上有目的有計(jì)劃地吸收和借鑒，力求能夠在最大限度上實(shí)現(xiàn)新規(guī)章制度的制定符合自身的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展特點(diǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文以企業(yè)的成本控制為切入點(diǎn)，深入分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本控制方面存在的問(wèn)題，例如企業(yè)對(duì)成本控制重要性認(rèn)識(shí)不清晰、成本控制工作人員綜合素養(yǎng)不足以及成本控制規(guī)章制度不明確等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如從思想意識(shí)領(lǐng)域入手，增強(qiáng)對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)、建立專(zhuān)業(yè)化成本控制團(tuán)隊(duì)以及科學(xué)合理制定企業(yè)的成本控制規(guī)章制度等相關(guān)的對(duì)策，相信對(duì)于我國(guó)企業(yè)在成本控制方面加強(qiáng)控制力度、增強(qiáng)控制能力有一定的積極作用。

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作者:李艷梅 單位：大慶油田化工有限公司