商品混凝土企業(yè)成本控制與管理分析

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摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，商品混凝土領(lǐng)域的企業(yè)之間的競爭逐漸加劇。企業(yè)要想在市場中占據(jù)一定的市場份額，對成本進行有效地管理與控制是關(guān)鍵。本文通過探析商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其重要的成本項目，發(fā)掘其在成本管理方面所存在的問題與局限。在此基礎(chǔ)之上，探究進行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢提供指導(dǎo)與借鑒。

關(guān)鍵詞：成本；控制與管理；商品混凝土企業(yè)

縱觀商品混凝土行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭不斷加劇。其中，企業(yè)之間常常通過價格戰(zhàn)來搶占市場，這無疑使得企業(yè)的利潤有所損失，企業(yè)的成長受到阻礙，不利于企業(yè)的長期發(fā)展?；诖?，更多的商品混凝土企業(yè)致力于有效管理與控制成本。本文通過探究進行有效控制與管理企業(yè)成本的有效措施，以求為商品混凝土企業(yè)提升成本優(yōu)勢提供指導(dǎo)與借鑒。

一、商品混凝土企業(yè)的特質(zhì)及其關(guān)鍵的成本項目

當(dāng)下，很多的商品混凝土企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務(wù)較為齊全，可以向客戶提供各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、試驗、運輸、泵送等諸多服務(wù)。商品混凝土企業(yè)具備產(chǎn)品與設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)功能，在與客戶合作的過程中，常常是根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容進行提供產(chǎn)品與服務(wù)。企業(yè)一般是購買建筑材料，使用企業(yè)本有的生產(chǎn)加工及輸送設(shè)施將材料進行生產(chǎn)及輸送，以向客戶提供商品混凝土。商品混凝土企業(yè)與客戶之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，兩者之間緊密聯(lián)系與互動，但由于大多數(shù)的客戶都是工程施工的專業(yè)公司，使得整個商品混凝土的生產(chǎn)周期較長，穩(wěn)定性也較差。同時，商品混凝土企業(yè)兼?zhèn)淞瞬牧霞庸どa(chǎn)企業(yè)與施工企業(yè)的特質(zhì)。這就使得其在企業(yè)內(nèi)部的成本管理方面有一定的特殊性。具體來講，商品混凝土企業(yè)的成本可以歸納為兩個方面：一方面是固定生產(chǎn)成本，包括發(fā)放給企業(yè)管理與生產(chǎn)人員的固定工資，按照國家相關(guān)規(guī)定為員工上繳的五險一金的相關(guān)費用，企業(yè)對現(xiàn)有固定資產(chǎn)計提的折舊費用，企業(yè)為生產(chǎn)加工及運輸設(shè)備所繳納的保險費用，以及其它固定的成本費用。另一方面是變動性的成本，包括商品混凝土產(chǎn)品的原材料費用，如水泥、沙子、碎石、混合材料、外部添加劑、油料等費用；生產(chǎn)加工設(shè)備的維護與使用成本費用；按生產(chǎn)產(chǎn)量計算發(fā)放的工資及獎金等。

二、商品混凝土企業(yè)在成本控制管理中現(xiàn)存的問題

(一)對成本進行有效控制的意識欠缺

當(dāng)下，商品混凝土行業(yè)的諸多企業(yè)將內(nèi)部的人、財、物等重要的資源投入到生產(chǎn)經(jīng)營方面，卻忽視了對企業(yè)的成本等方面的管理，企業(yè)側(cè)重于資源的投入反而忽視了企業(yè)的產(chǎn)出。例如，部分的商品混凝土企業(yè)的高層管理人員過度重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，而對成本的管理力度較小，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的普通員工也缺乏對成本進行有效控制的意識，進而無法真正的激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工工作的意愿與熱情，成本的控制與管理工作效率低下。現(xiàn)有的商品混凝土企業(yè)大多有錯誤的認識，即將本企業(yè)看作是產(chǎn)品的生產(chǎn)加工型的企業(yè)，這就導(dǎo)致財會部門在成本核算的過程中側(cè)重于商品混凝土的生產(chǎn)與加工方面的成本，而對管理相關(guān)的成本有所忽視。同時，在企業(yè)內(nèi)部的各個部門中，只有財務(wù)會計部門有進行成本管理與控制的意識，而其它的部門卻忽視了這一點。如商品混凝土的產(chǎn)品研發(fā)部門，為追求較高質(zhì)量與性能的產(chǎn)品，不惜成本，導(dǎo)致生產(chǎn)總成本大幅上升。

(二)未有效管理非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，商品混凝土企業(yè)存在普遍的非生產(chǎn)性領(lǐng)域成本耗費較高的問題，而造成此現(xiàn)象的原因可以歸納為以下兩點。一方面是源于商品混凝土企業(yè)隨著自身規(guī)模的擴大與產(chǎn)品服務(wù)的拓展，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本有所上升；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級增多，各部門的管理人員增加，使得管理費用升高；隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展與通貨膨脹的加劇，發(fā)放給員工的工資與獎金普遍上升，導(dǎo)致固定與變動工資成本增加。另一方面，很多商品混凝土企業(yè)沒有對財務(wù)收支做一個有效的預(yù)算；對于非生產(chǎn)領(lǐng)域的成本沒有進行有效的管理，未及時控制部分不合理使用的成本費用；非生產(chǎn)領(lǐng)域的的固定資產(chǎn)增加，進而導(dǎo)致每年計提的折舊費用提升，修理與保養(yǎng)費用也升高；由于未做好成本的預(yù)算計劃，導(dǎo)致商品混凝土企業(yè)的日常成本的開支沒有得到有效的控制，造成了較多的資金浪費。

(三)對質(zhì)量成本的核算的重視度不夠

商品混凝土企業(yè)內(nèi)部員工對于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的重視度不夠，企業(yè)內(nèi)部也沒有形成系統(tǒng)規(guī)范的質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)。在與施工企業(yè)的合作過程中，技術(shù)與施工人員常常忽視商品混凝土操作的嚴格要求。同時，關(guān)于商品混凝土的原材料及生產(chǎn)運輸設(shè)備的選擇，企業(yè)也沒有對其質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，這無形之中就可能出現(xiàn)因為企業(yè)自身提供產(chǎn)品出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題而產(chǎn)生一定的機會成本，或者是故障性的成本等問題。如對于買進的水泥、沙土等原材料未進行嚴格的檢查與把關(guān)，進而會影響到商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量，同時也會造成材料的浪費。產(chǎn)品質(zhì)量水平的低下會產(chǎn)生一些額外的成本費用，如返修費用、停工的損失及違反合約的損失，也會在無形之中破壞原有的穩(wěn)定客戶源，甚至是潛在的客戶。而且，由于企業(yè)內(nèi)個崗位的權(quán)責(zé)利的界定不夠明確，出現(xiàn)模糊邊界，使得當(dāng)質(zhì)量發(fā)生問題時不能及時的找到相關(guān)的責(zé)任人員，也無法有針對性地杜絕質(zhì)量問題的再次發(fā)生。而這類的隱形成本一直以來未受到商品混凝土企業(yè)的充分重視。

三、商品混凝土企業(yè)進行成本管理與控制的措施

(一)強化商品混凝土企業(yè)成本管理的理念

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將強化員工成本節(jié)約的理念。對于商品混凝土行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其內(nèi)部的各層工作人員應(yīng)該都學(xué)習(xí)與加強節(jié)約成本、提升效益的理念。企業(yè)可以通過培訓(xùn)、會議等工作活動，充分調(diào)動員工降低成本的正向意愿及行動，進而使得各個部門在降低成本方面能夠協(xié)調(diào)合作，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而共同努力其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該保持全面成本管理的理念。企業(yè)應(yīng)該在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)內(nèi)部的成員樹立全面成本管理的理念。所謂全面成本管理就是指不僅要對生產(chǎn)加工方面的相關(guān)成本進行控制管理，也應(yīng)該將研發(fā)、運輸、管理等其它方面的成本進行核算，實現(xiàn)成本的全方位管理，并能夠及時進行監(jiān)督與控制。

(二)健全商品混凝土企業(yè)的相關(guān)管理制度

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)嘗試成本固定額度的管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)參照企業(yè)的生產(chǎn)加工工藝與過程及相關(guān)資金的使用現(xiàn)狀，制定原材料儲備的固定額度、生產(chǎn)加工耗費的固定額度、流動資金的固定額度等，減少不必要的成本浪費和損失。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在人力資源管理的過程中實施績效工資制的管理。績效工資制可以有效地將企業(yè)內(nèi)部員工的工作成果及成本等綜合考評與其工資相聯(lián)系，真正的實現(xiàn)績效考核制度。在商品混凝土企業(yè)，內(nèi)部的車隊員工的工資設(shè)定，可以由基本固定工資、績效工資、成本節(jié)約等方面組成的，其中每月的基本工資是固定的，績效工資則是通過績效考核的結(jié)果核算，成本節(jié)約則是根據(jù)車隊員工所操縱的攪拌車的單位耗油量與標(biāo)準(zhǔn)耗油量之間的差額計算?？冃ЧべY管理制的有效實施可以合理控制與管理商品混凝土企業(yè)的成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)加工及運輸設(shè)備進行定期的保養(yǎng)與維修。因為混凝土攪拌樓，混凝土運輸車以及各類專業(yè)泵送設(shè)備是商品混凝土企業(yè)重要設(shè)施。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的長期來看，要想降低生產(chǎn)成本，有必要對這些設(shè)備進行定期的維修與保養(yǎng)，減少設(shè)備的損耗。

(三)有效的協(xié)調(diào)管理商品混凝土企業(yè)組織

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該有效地調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化各層的管理人員。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的生產(chǎn)與管理需求，設(shè)計相匹配的崗位，根據(jù)崗位的需求選聘適合的管理人員，進而確定合理的薪酬，有效避免由于崗位較多、組織結(jié)構(gòu)冗雜等導(dǎo)致的成本上升。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該完善當(dāng)下的管理制度。企業(yè)需要對現(xiàn)有的管理制度進行改革，梳理企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系及各自的權(quán)利、責(zé)任、利益等，有效防止出現(xiàn)問題時各部門的工作人員相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。同時，企業(yè)應(yīng)該針對商品混凝土行業(yè)的特質(zhì)，實現(xiàn)績效考核的管理與現(xiàn)場管理、控制，進而提升管理效率，以求有效降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。

(四)促進技術(shù)的創(chuàng)新和管理

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該就本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)科技進行不斷的創(chuàng)新與改進，以求實現(xiàn)低成本研發(fā)與生產(chǎn)。如通過創(chuàng)新，企業(yè)通過新的技術(shù)、工藝及材料，降低商品混凝土產(chǎn)品的成本。例如，可以運用不同的激勵方式，促進技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)部門的創(chuàng)新，可以輔以商品混凝土的生產(chǎn)部門，對商品混凝土的生產(chǎn)過程中的材料配比進行測驗，以求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能的降低成本。同時，可以不斷的挖掘能夠有效替代原材料的低成本材料，或者開發(fā)較低原材料耗用的技術(shù)及設(shè)備等。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)加強工藝及相關(guān)技術(shù)的改良，進而有效降低生產(chǎn)成本。當(dāng)下，國家的各種政策傾向于水電氣的節(jié)約及環(huán)境的保護，因此企業(yè)從降低生產(chǎn)中的噪音、污水、粉塵等方面加強技術(shù)的改造，而且應(yīng)該通過技術(shù)的改良有效減少水電氣等資源的使用。同時最好通過生產(chǎn)設(shè)備的改進，實現(xiàn)水的循環(huán)使用，以及商品混凝土廢棄材料的回收利用。

(五)進行質(zhì)量管理與質(zhì)量成本核算

首先，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該致力于有效管理商品混凝土產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量水平。企業(yè)應(yīng)加強內(nèi)部員工對質(zhì)量的重視程度，在各種規(guī)格商品混凝土生產(chǎn)、測試、輸送以及泵送的過程中保持操作與服務(wù)的質(zhì)量與規(guī)范。同時，企業(yè)應(yīng)該嚴格把關(guān)水泥、沙子等使用材料的質(zhì)量，進而有效保證商品混凝土產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，較少成本的浪費，實現(xiàn)效益最大化。其次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)采取有效措施來管理質(zhì)量成本。企業(yè)內(nèi)部的財會、技術(shù)及質(zhì)量管理等部門應(yīng)該進行協(xié)商設(shè)置質(zhì)量成本的評價指標(biāo)體系，進而能夠及時有效的考核每個部門質(zhì)量成本的實際水平。同時，企業(yè)應(yīng)該就商品混凝土的質(zhì)量保證設(shè)計完善的監(jiān)督體制，并將質(zhì)量的責(zé)任歸屬明確，進而使得企業(yè)在發(fā)生質(zhì)量損失成本時能夠及時找到相關(guān)的責(zé)任人，以求降低企業(yè)的生產(chǎn)與管理成本。再次，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該在進行質(zhì)量成本核算的過程中，分析與核算在質(zhì)量問題發(fā)生之前的成本與質(zhì)量問題發(fā)生之后的成本。為有效的防止商品混凝土產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生問題，企業(yè)在定期對設(shè)備、材料及產(chǎn)品的質(zhì)量進行管理與檢測，進而產(chǎn)生一系列的質(zhì)量成本；同樣，在質(zhì)量管理與監(jiān)測結(jié)果出來之后，為改良現(xiàn)有產(chǎn)品與設(shè)備的質(zhì)量，需要進行維修與改良，甚至還需要進行一定的售后服務(wù)與損失的賠償?；诖?，商品混凝土企業(yè)應(yīng)該將各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量成本進行核算。

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作者：蔣良瓊 單位：中國中鐵五局二公司上海伍鐵混凝土有限公司