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物流企業(yè)內(nèi)部成本控制探析

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物流企業(yè)內(nèi)部成本控制探析

摘要:隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及電子商務(wù)平臺交易量的增加,物流企業(yè)的地位變得越來越重要,由此,物流企業(yè)發(fā)展迅速,越來越多的物流企業(yè)競相成立,隨著物流企業(yè)的增多,它們之間的競爭也變得越來越大,尤其是當(dāng)外國物流企業(yè)介入我國之后,我國物流企業(yè)面臨了更大的挑戰(zhàn)。目前,我國很多物流企業(yè)的成本在不斷增加,造成內(nèi)部虧損嚴(yán)重,因此,加強物流企業(yè)內(nèi)部成本的控制變得非常重要?;诖?,本文主要分析了物流企業(yè)有哪些成本構(gòu)成、成本控制方面存在的問題,并針對問題提出了控制物流企業(yè)內(nèi)部成本的措施。

關(guān)鍵詞:物流企業(yè);內(nèi)部成本;控制;措施

物流企業(yè)是指從事運輸或倉儲等經(jīng)營業(yè)務(wù)的經(jīng)濟組織,它們能夠按照顧客的需求,對產(chǎn)品的包裝、裝卸、運輸、存儲、加工以及配送過程進(jìn)行組織,并進(jìn)一步管理,企業(yè)內(nèi)部有成形的物流信息管理系統(tǒng),是能夠做到獨立核算以及獨立承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟組織。由于目前物流企業(yè)的迅速發(fā)展、外國物流企業(yè)的涌入、物流成本日益增加,我國物流企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn),為了提高物流企業(yè)的競爭力,首先需要解決的問題是如何對物流各個過程進(jìn)行成本控制。因此,在促進(jìn)我國物流企業(yè)發(fā)展的前提下,研究物流企業(yè)內(nèi)部成本控制有重要意義。

1物流企業(yè)日常成本組成

我國物流企業(yè)的主要業(yè)務(wù)分為:運輸、倉儲、裝卸搬運、加工整理、配送、信息服務(wù)和增值服務(wù),基于上述業(yè)務(wù)種類可產(chǎn)生的物流成本有:運輸成本,倉儲成本,裝卸搬運成本,加工整理成本,配送成本,信息服務(wù)成本,增值服務(wù)成本。這些物流成本都是消耗的各類資源的貨幣表現(xiàn),例如,運輸成本主要表現(xiàn)在運輸車輛的燃料費用以及司機的時間費用;倉儲成本主要表現(xiàn)在倉庫工作人員維護庫存的費用以及倉庫的使用費用;裝卸搬運成本主要表現(xiàn)在搬運工人的工作費用;加工整理成本主要表現(xiàn)在對流通的產(chǎn)品進(jìn)行包裝使其在路途上不被損壞;配送成本主要表現(xiàn)在快遞人員將每一件快遞送到顧客手中所要花費的時間;信息服務(wù)成本主要表現(xiàn)在用短信等方式向顧客提供產(chǎn)品的在途信息;增值成本主要體現(xiàn)在加工過程中所需要消耗的材料、能源、設(shè)備、人工等必須成本[1]。

2我國物流企業(yè)內(nèi)部成本控制方面所存在的問題

2.1在運輸成本控制方面存在的問題

首先是運輸方式選擇不當(dāng),這種問題的產(chǎn)生通常是因為運輸管理人員沒有正確分析各種運輸工具的優(yōu)缺點,憑自己意愿選擇運輸工具,例如,很多物流企業(yè)偏向公路運輸,在有其他運輸方式可以替代的前提下,依然選擇公路運輸,而公路運輸?shù)某杀据^高,這就使得運輸成本增加。除此之外,物流管理人員也經(jīng)常出現(xiàn)選擇運輸路線選擇不當(dāng)?shù)那闆r,這種情況之下導(dǎo)致運輸距離拉長、運輸速度降低,運輸成本增加。然后是運輸過程中經(jīng)常出現(xiàn)空車行駛的現(xiàn)象,一般物流車在運輸回程過程中,出現(xiàn)空車行駛的概率較大,這使得物流車的運用率降低,嚴(yán)重浪費了人力和燃料,使得運輸成本增加[2]。

2.2在倉儲成本控制方面存在的問題

首先是倉庫選址不合理問題,很多企業(yè)在倉庫選址時,沒有將企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟政策以及倉庫周圍的交通狀況市場狀況考慮在內(nèi),只想著要將倉庫建在經(jīng)濟發(fā)達(dá)的地區(qū),這樣顯得比較盲目。物流企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)建立的倉庫數(shù)量較多,導(dǎo)致倉庫大量剩余;相反在經(jīng)濟比較不發(fā)達(dá)的地區(qū)倉庫數(shù)量較少,導(dǎo)致倉庫超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。這種由于倉庫選址不合理而造成的兩極分化局面,會嚴(yán)重影響物流公司的總體效益,增加物流成本,主要表現(xiàn)在:倉庫數(shù)量過多,倉儲管理成本增加;倉庫數(shù)量過少,庫存量增加導(dǎo)致產(chǎn)品毀壞率增加、管理人員的業(yè)務(wù)量增加導(dǎo)致成本增加[3]。其次便是倉儲管理水平低,從我國物流企業(yè)的現(xiàn)狀來看,很少有企業(yè)購進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備來管理倉庫存儲問題,這導(dǎo)致物流倉儲的信息化管理水平較低,管理人員的工作量增加,作業(yè)效率低,一旦遇到比較復(fù)雜的問題,管理人員處理起來比較困難,容易出現(xiàn)差錯。除此之外,由于管理人員的倉儲管理水平較低,會經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象,導(dǎo)致修復(fù)成本上升,有時也會因為管理人員的疏忽,導(dǎo)致危險品存儲不當(dāng)發(fā)生爆炸,損壞整個倉庫所有產(chǎn)品。

2.3在裝卸搬運成本控制方面存在的問題首先是貨物損壞率較高,導(dǎo)致裝卸搬運成本較高。裝卸搬運環(huán)節(jié)是員工最直接和所運輸?shù)呢浳锝佑|的環(huán)節(jié),在這個環(huán)節(jié)里,經(jīng)常會出現(xiàn)因員工不小心而使貨物損壞的現(xiàn)象,一般出現(xiàn)這種現(xiàn)象,所有損失都有物流企業(yè)承擔(dān),這樣既浪費了運輸時間,又增加了企業(yè)的成本,還影響了物流企業(yè)的整體形象。然后是勞動力成本較大,我國物流企業(yè)在裝卸搬運環(huán)節(jié)通常采用的是人工搬運,很少采用專業(yè)的搬運器械。對于一些大型的貨物,如果單純依靠人工,需要耗費大量勞動力,進(jìn)而勞動力的成本較高。而物流企業(yè)不愿意購進(jìn)專門的搬運器械,他們認(rèn)為這些器械的費用較高,但從整體來說,器械的費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于勞動力成本,因而,在裝卸搬運環(huán)節(jié)的成本也較高[4]。

2.4在配送成本控制方面存在的問題

首先是配送步驟比較混亂,相關(guān)管理人員沒有了解各項工作的先后工作順序,出現(xiàn)了配送不合理的現(xiàn)象。例如,配送相關(guān)管理人員沒有將貨物按照種類以及地區(qū)進(jìn)行分類,導(dǎo)致配送方式和配送路線不合理,循環(huán)路走的太多,浪費時間和金錢,增加配送成本。然后是配送周期過長,經(jīng)常出現(xiàn)送貨延誤的現(xiàn)象,影響物流公司的形象和顧客的使用??爝f人員在目的地對貨物進(jìn)行分揀時,經(jīng)常會出現(xiàn)快遞人員忽視自己能力搶件的現(xiàn)象,導(dǎo)致快遞人員不能及時將貨物送到顧客手中,影響顧客滿意度[5]。

3物流企業(yè)內(nèi)部成本控制的措施

3.1加強運輸成本控制的措施

首先需要加強物流企業(yè)的信息化管理,建立起物流信息管理系統(tǒng),這樣管理者可以隨時隨地監(jiān)控運輸過程,及時解決物流配送過程中出現(xiàn)的各類問題。其次,還可以通過物流信息系統(tǒng)來決定車輛如何使用,使出程和返程都盡量減少空車率,提高車輛使用效率,降低不必要的運輸成本。最后,物流管理者還應(yīng)該綜合考慮每一種運輸方式的優(yōu)缺點,做好運輸規(guī)劃,盡可能發(fā)展直達(dá)運輸、配載運輸,合理規(guī)劃路線,以不繞遠(yuǎn)路為原則,降低運輸成本。

3.2加強倉儲成本控制的措施

物流企業(yè)要將經(jīng)濟因素、客戶所在地、自然因素等考慮在內(nèi),選擇合適的倉庫地址。決策者在選址時,要根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部方針策略確定倉庫地址、性質(zhì)以及建筑模式,然后再分析倉庫建成成本,根據(jù)企業(yè)目前經(jīng)營狀況,分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢以及期望成本,具體決定倉庫的建設(shè)狀態(tài)。在建倉庫的時候還需要考慮貨物卸載是否方便、過程是否有障礙,從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的有效鏈接,提高工作效率。除此之外,決策者還應(yīng)該考慮倉庫所在地交通是否便利,到各個目的地是否方便[6]??刂苽}儲成本還應(yīng)該提高管理水平,應(yīng)用先進(jìn)的倉儲管理技術(shù)。例如,可以利用RFID技術(shù)控制貨物的挑揀、盤點、轉(zhuǎn)移庫存等,并能收到計算機反饋回來的數(shù)據(jù),對庫存進(jìn)行實時監(jiān)控,節(jié)省勞動力成本,提高入庫出庫信息的準(zhǔn)確性,提高工作效率,其主要業(yè)務(wù)流程包括:進(jìn)貨管理:新增出貨單、收貨單列表、讀寫標(biāo)簽;出貨管理:新增出貨單、收貨單列表;庫存管理:庫存盤詢、盤點。除上述以外,還可以通過使貨物存儲合理、加強貨物保養(yǎng)、增加安全防范措施來降低倉儲成本。

3.3加強裝卸搬運成本控制的措施

首先需要提高裝卸人員的素質(zhì),對裝卸人員進(jìn)行定期培訓(xùn),告訴他們?nèi)绾握_使用設(shè)備,提高員工的操作水平,使損貨率降到最低。其次,物流企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)的裝卸設(shè)備,采取機械化管理模式,減少勞動力消耗量,使裝卸搬運變得自動化、機械化,提高搬運效率,降低貨物損貨率,從而達(dá)到對裝卸成本有效控制的目的。

3.4加強配送成本控制的措施

配送環(huán)節(jié)的管理者需要合理規(guī)劃配送流程,使各個配送環(huán)節(jié)有效銜接,提高流暢度,主要步驟為:第一,劃分好基本配送區(qū)域,主要根據(jù)客戶分布地點進(jìn)行劃分;第二,根據(jù)貨物的特性,做好車輛配載工作;第三,根據(jù)訂單上客戶的交貨時間,確定好每個訂單配送順序;第四,根據(jù)貨物的體積、質(zhì)量、數(shù)量以及費用,安排好配送車輛;第五,根據(jù)交通狀況、客戶所在地、送貨時間限制,安排配送路線;第六,綜合以上因素,最后確定配送順序,完成配送工作[7]。

4結(jié)束語

綜上所述,降低內(nèi)部成本是提高物流企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,我國物流企業(yè)一定要重視對內(nèi)部成本的控制問題,減少不必要的浪費,降低各項成本,提高市場競爭力。

參考文獻(xiàn):

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[2]朱敏珊.物流企業(yè)內(nèi)部控制研究[D].蚌埠:安徽財經(jīng)大學(xué),2015.

[3]馬海英.物流企業(yè)的內(nèi)部控制研究[D].北京:首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2009.

[4]高艷嬌.物流企業(yè)成本控制研究[D].景德鎮(zhèn):景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院,2014.

[5]林榮存.物流企業(yè)成本分析與控制研究[D].青島:山東科技大學(xué),2007.

[6]田振江.C物流企業(yè)成本控制研究[D].天津:天津大學(xué),2013.

[7]譚夢茹,侯文哲.物流企業(yè)成本控制問題與對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2015(05):224-225.

作者:陳菲 單位:江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院