物流行業(yè)的成本控制對(duì)策

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摘要：隨著信息技術(shù)以及電子商務(wù)的快速發(fā)展，我國(guó)的物流企業(yè)也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，物流成本控制已經(jīng)成為物流企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、提升市場(chǎng)地位的重要手段。很多龍頭物流企業(yè)都是通過(guò)成本控制，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的提高，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，占據(jù)了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。但是目前中國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)物流設(shè)施落后，科技含量低，物流標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的水平較低，造成中國(guó)物流企業(yè)成本過(guò)高、經(jīng)營(yíng)能力較差，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，如何控制物流成本，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，已成為物流企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。本文主要分析了物流成本控制存在的問(wèn)題，并探討了物流成本控制的對(duì)策，旨在為物流企業(yè)的發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：物流成本；成本管理；成本控制

1引言

隨著科學(xué)技術(shù)和電子商務(wù)的飛速發(fā)展，我國(guó)物流業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。物流成本涉及物流過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括社會(huì)生產(chǎn)和配送、倉(cāng)儲(chǔ)，包裝，運(yùn)輸?shù)?。隨著人力成本的增加，物流成本的控制顯得越來(lái)越重要。物流企業(yè)只有控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

2物流成本控制的意義

首先，對(duì)物流成本進(jìn)行有效的控制，可以有效地優(yōu)化物流活動(dòng)，提高物流鏈，保證企業(yè)的持續(xù)健康運(yùn)營(yíng)，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。其次，物流企業(yè)通過(guò)成本控制才能降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)，才能提升綜合實(shí)力，最終提高市場(chǎng)地位。最后，物流企業(yè)通過(guò)成本控制可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，物流企業(yè)通過(guò)控制自身的成本，也降低了整個(gè)物流行業(yè)的成本，提升了整個(gè)物流產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)社會(huì)效益的提升。此外，我們可以?xún)?yōu)化有效的物流成本管理，調(diào)整我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，支持新型行業(yè)的發(fā)展。物流成本管理的優(yōu)化，可以極大地引導(dǎo)中國(guó)的新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

3物流企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題分析

3.1缺乏統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)

不同的物流企業(yè)制定成本核算標(biāo)準(zhǔn)是不同的，在企業(yè)中項(xiàng)目成本核算清單經(jīng)常變化、不明確，大多數(shù)物流企業(yè)不僅包括運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、資產(chǎn)折舊、支付成本、勞動(dòng)力成本、稅收等，簡(jiǎn)單列舉了物流成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，缺乏精度和主動(dòng)性。目前，中國(guó)還沒(méi)有建立物流成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏科學(xué)的管理體系，制約了物流業(yè)的發(fā)展。

3.2信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物流企業(yè)的信息化水平有所提高，但仍與發(fā)達(dá)國(guó)家相差較大。目前，我國(guó)物流成本管理信息技術(shù)只有世界平均水平的2%。物流成本太高，企業(yè)的利潤(rùn)直接減少，削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。物流過(guò)程實(shí)質(zhì)上是物流一體化過(guò)程中的資金流和信息流。如果三者可以結(jié)合起來(lái)，不僅能提高工作效率，并能有效地降低流通成本。此外，雖然一些物流企業(yè)及時(shí)完善的信息系統(tǒng)，但由于缺乏先進(jìn)的信息管理技術(shù)，導(dǎo)致物流成本高。

4物流企業(yè)控制成本的策略

4.1明確物流標(biāo)準(zhǔn)

有關(guān)政府政策在很大程度上可以起到規(guī)范的作用，采購(gòu)流程、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等必須有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，建立物流業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。除了要遵循自己的物流標(biāo)準(zhǔn)，還需要結(jié)合自己的特點(diǎn)。責(zé)任會(huì)計(jì)管理制度的及時(shí)建立可以提高物流成本核算的準(zhǔn)確性；建立綜合物流成本管理框架，物流成本綜合管理框架由三方面構(gòu)成，主要包括橫向管理、垂直管理和計(jì)算機(jī)管理，橫向管理指的是通過(guò)對(duì)預(yù)算的成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，找出二者的差距和影響因素，找出潛在的利潤(rùn)，通過(guò)一些方法和技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)這些利潤(rùn)。垂直管理指的是從上至下的細(xì)節(jié)管理，不僅提高了時(shí)間價(jià)值，也提高了產(chǎn)品的價(jià)值，最大限度地提高了效率值，提高物流采購(gòu)到各環(huán)節(jié)的有效管理。計(jì)算機(jī)協(xié)同管理、橫向和垂直管理將被集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)管理，通過(guò)連接整個(gè)系統(tǒng)與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)形成一個(gè)強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)功能，并從中找出控制物流成本的最佳途徑。

4.2從流通中降低成本

總的來(lái)說(shuō)，物流是商品從生產(chǎn)到最終交付給客戶的供應(yīng)鏈的一部分。根據(jù)分銷(xiāo)渠道的發(fā)展以應(yīng)對(duì)需要物流成本控制。例如，物流中心主要負(fù)責(zé)貨物配送和分銷(xiāo)廠家批發(fā)業(yè)務(wù)，往往數(shù)量大，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，折扣店，便利店開(kāi)始出現(xiàn)，這些往往是小批量的。根據(jù)這一情況，物流企業(yè)應(yīng)調(diào)整戰(zhàn)略，直接啟動(dòng)零售分銷(xiāo)零售分銷(xiāo)活動(dòng)。需要擴(kuò)大物流設(shè)施，增加成本，但可以提高物流效率。例如，在電子商務(wù)中基于現(xiàn)有的銷(xiāo)售渠道，擴(kuò)大物流設(shè)施覆蓋的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大客戶源，提高客戶的依賴(lài)性，這種依賴(lài)性有利于物流企業(yè)獲得穩(wěn)定的供應(yīng)。

4.3合并減少成本

合并戰(zhàn)略有兩方面的策略：一是資源整合，主要根據(jù)貨物的體積和重量進(jìn)行搭配運(yùn)輸，最大限度利用運(yùn)輸空間；二是實(shí)現(xiàn)共同配，就是將不同的物流企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，一起共用物流設(shè)施，進(jìn)行區(qū)域服務(wù)協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

4.4構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)體系，遏制退貨

退貨會(huì)導(dǎo)致物流成本增加，主要是退貨需要付出人力資本，如果客戶隨意退貨將會(huì)增加物流企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。物流公司要控制成本就必須降低退貨率，最基本的是要建立一個(gè)完善的績(jī)效考核體系，不能僅僅依靠銷(xiāo)售激勵(lì)，應(yīng)根據(jù)客戶調(diào)查的結(jié)果，根據(jù)他們的平均每月銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。在這個(gè)過(guò)程中需要明確各自的責(zé)任，如果是發(fā)錯(cuò)貨那么久由發(fā)貨員承擔(dān)，如果是配送錯(cuò)誤則由配送員承擔(dān)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，作為一個(gè)新興的行業(yè)，中國(guó)的物流企業(yè)不斷壯大，但由于中國(guó)物流業(yè)的成本過(guò)高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。中國(guó)物流企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的服務(wù)水平，加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)、提供增值服務(wù)，拓展融資渠道，建立和完善物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提高管理水平，全面提升物流企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者:李煥明 單位:吉林省華航實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司