營(yíng)改增對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理的影響

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了營(yíng)改增對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理的影響范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：受“營(yíng)改增”政策的影響，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要加大對(duì)成本的管理力度?；诖?，本文將以資產(chǎn)采購(gòu)、賠付成本、成本為切入點(diǎn)，分析“營(yíng)改增”對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理的影響，同時(shí)從重視對(duì)供應(yīng)商的管理、提高理賠精細(xì)化程度、加大對(duì)中介渠道管理、深化成本費(fèi)用預(yù)算改革、提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力五方面入手，深入探究“營(yíng)改增”政策下財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司優(yōu)化成本管理的路徑，旨在全面落實(shí)“營(yíng)改增”政策的同時(shí)，推動(dòng)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“營(yíng)改增”；財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司；成本管理

1引言

實(shí)際上，“營(yíng)改增”政策的落實(shí)，不僅僅是簡(jiǎn)單的稅種變化，更是對(duì)產(chǎn)品定價(jià)、渠道管理、銷售策略、資產(chǎn)投資、采購(gòu)管理、預(yù)算控制、理賠管理、稅務(wù)管理等多種業(yè)務(wù)的改革。目前，由于落實(shí)、推動(dòng)的時(shí)間相對(duì)較短，加之沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，使得通過(guò)“營(yíng)改增”政策的落實(shí)來(lái)提高保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)效益存在較多困難，需要進(jìn)一步加大成本管理的力度。

2“營(yíng)改增”對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理的影響

2.1對(duì)資產(chǎn)、服務(wù)采購(gòu)的影響

在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，大額物資和勞務(wù)采購(gòu)，需要綜合考慮采購(gòu)價(jià)格、成本等因素，同等條件下優(yōu)先選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，采取公對(duì)公結(jié)算方式。實(shí)行總（分）公司統(tǒng)一集中采購(gòu)方式的，應(yīng)與供應(yīng)商溝通，供應(yīng)商開(kāi)具增值稅專用發(fā)票時(shí)，發(fā)票中的購(gòu)貨方欄目應(yīng)填列實(shí)際接受貨物或勞務(wù)的總、分、支機(jī)構(gòu)名稱及納稅信息。營(yíng)業(yè)職場(chǎng)的房屋租賃費(fèi)支出應(yīng)取得增值稅專用發(fā)票。向小規(guī)模納稅人或個(gè)人租賃房產(chǎn)的，與出租方做好溝通工作，請(qǐng)對(duì)方到稅務(wù)機(jī)關(guān)代開(kāi)增值稅專用發(fā)票，按照《關(guān)于營(yíng)業(yè)稅改征增值稅委托地稅局代征稅款和代開(kāi)增值稅發(fā)票的通知》（稅總函〔2016〕145號(hào)）相關(guān)規(guī)定辦理?？?、分公司可選擇具有一般納稅人資格的酒店，并簽訂協(xié)議，協(xié)議中明確由雙方匯總結(jié)算住宿費(fèi)，并向公司所在地機(jī)構(gòu)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，提倡由屬地單位進(jìn)行住宿費(fèi)結(jié)算，以實(shí)現(xiàn)增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣。

2.2對(duì)賠付成本的影響

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，賠付成本是其成本管理的主要項(xiàng)目，主要包括直接賠款、未決賠款準(zhǔn)備金、間接理賠費(fèi)用、直接理賠費(fèi)用等。由于“營(yíng)改增”政策的36號(hào)文件中規(guī)定：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所支付的被保險(xiǎn)人應(yīng)得的保險(xiǎn)金額，不屬于征稅項(xiàng)目，所以就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行抵扣。同時(shí)，未決賠償準(zhǔn)備金為計(jì)提項(xiàng)目，不能獲取發(fā)票，因此同樣不能予以抵扣，導(dǎo)致在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所有抵扣項(xiàng)目之中，能夠被抵扣的成本較少。就保費(fèi)收入而言，在保額不變的情況下，由于含稅口徑的變化，從而會(huì)進(jìn)一步提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的賠付成本。正是在這樣的背景之下，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所獲得的重置服務(wù)、修復(fù)服務(wù)等賠償方式，其能夠憑借發(fā)票實(shí)現(xiàn)抵扣的目的，已經(jīng)成為影響財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司賠付成本的關(guān)鍵因素。也就說(shuō)，如果能夠順利推行這樣的政策，則能夠在很大程度上緩解財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公在理賠方面的成本壓力［1］。

2.3對(duì)成本的影響

在傳統(tǒng)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，很大程度上要通過(guò)中介的方式提高營(yíng)業(yè)額，在所有的業(yè)務(wù)之中，中介所的業(yè)務(wù)占據(jù)較大部分，其中又分為經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)、兼業(yè)、專業(yè)的機(jī)構(gòu)，以及個(gè)人所的業(yè)務(wù)。在實(shí)施“營(yíng)改增”政策以后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司能夠通過(guò)專用發(fā)票，對(duì)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行抵扣，而其中向個(gè)人所支付的成本費(fèi)用，受個(gè)人業(yè)務(wù)特征等因素的影響，被保險(xiǎn)人所獲取的增值稅發(fā)票屬于普通發(fā)票，所以并不能進(jìn)行抵扣，而其所承擔(dān)的保險(xiǎn)賠付支出額度并沒(méi)有發(fā)生變化，個(gè)人的手續(xù)費(fèi)也基本保持穩(wěn)定。但是，受“營(yíng)改增”政策的影響，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的保費(fèi)基數(shù)下降了，所以就需要提高個(gè)人的手續(xù)費(fèi)，由于這部分費(fèi)用無(wú)法進(jìn)行抵扣，所以會(huì)在很大程度上提高財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本。

3“營(yíng)改增”政策下財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司優(yōu)化成本管理的路徑

3.1重視對(duì)供應(yīng)商的管理

對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，“營(yíng)改增”政策對(duì)于其采購(gòu)環(huán)節(jié)的影響較為明顯，所以為了能夠強(qiáng)化對(duì)成本的管理，就需要重視對(duì)供應(yīng)商的選擇、控制，并在此基礎(chǔ)上收取發(fā)票、簽訂合同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商管理的目的。應(yīng)該對(duì)于不同的供應(yīng)商，根據(jù)相關(guān)的規(guī)定對(duì)不含稅價(jià)發(fā)票、不提供專票含稅價(jià)發(fā)票的價(jià)格進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比，分析，從而減少企業(yè)的成本支出。為了能夠提高管控、操作的便捷性，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以構(gòu)建一個(gè)信息系統(tǒng)，其功能包括增值稅管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理模塊、供應(yīng)商對(duì)賬平臺(tái)等，以便于提高工作的質(zhì)量、效率，完善財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司采購(gòu)環(huán)節(jié)發(fā)票抵扣的流程。

3.2提高理賠精細(xì)化程度

在實(shí)行“營(yíng)改增”政策以后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的綜合賠付率就會(huì)不斷的上升，而為了能夠保證其穩(wěn)定下降，不僅需要進(jìn)一步明確進(jìn)項(xiàng)稅的抵扣標(biāo)準(zhǔn)，還需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司最大程度的擠壓賠付水分、優(yōu)化理賠流程、加強(qiáng)對(duì)理賠的管控。要求與保險(xiǎn)公司合作的機(jī)構(gòu)開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，包括維修費(fèi)、公估費(fèi)、代勘費(fèi)、鑒定費(fèi)、律師費(fèi)、調(diào)查費(fèi)、救援服務(wù)費(fèi)等等。通過(guò)這樣的方式，能夠在很大程度上保證財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司獲得專用的增值稅抵扣發(fā)票，甚至很大程度上提高獲票率，有效降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司理賠的成本。

3.3加大對(duì)中介渠道管理

由上文的內(nèi)容能夠發(fā)現(xiàn)，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策以后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的中介業(yè)務(wù)成本在不斷提高，降低了其成本管理的效果，甚至?xí)诤艽蟪潭壬舷拗曝?cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司主要是依據(jù)手續(xù)費(fèi)支出類型獲取發(fā)票，所以其相互之間存在明顯的差異，進(jìn)而導(dǎo)致抵扣率之間也存在顯著的不同。當(dāng)前財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)的抵扣率從小到大依次為：個(gè)人、小規(guī)模納稅人機(jī)構(gòu)、一般納稅人機(jī)構(gòu)。為了能夠有效降低財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所產(chǎn)生的中介費(fèi)用，就需要財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司積極與大型的機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，如一般納稅人機(jī)構(gòu)等，合理中的相關(guān)約定，必須提供專用的增值稅發(fā)票，從而為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣提供基本條件。除此之外，由于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司各個(gè)分支機(jī)構(gòu)納稅層級(jí)存在一定的差異，所以為了能夠優(yōu)化對(duì)中介渠道的管理，就需要對(duì)傳統(tǒng)的、結(jié)算等合作方式進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新，便于確定進(jìn)項(xiàng)稅，踐行應(yīng)抵盡抵的原則。

3.4深化成本費(fèi)用預(yù)算改革

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，其預(yù)算管理能力影響整個(gè)公司中所有業(yè)務(wù)的盈利水平，所以相關(guān)的工作人員需要不斷地進(jìn)行統(tǒng)籌安排、深化改革。與此同時(shí)，為了能夠在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的日常工作中，全面調(diào)動(dòng)各級(jí)分支機(jī)構(gòu)、部門、人員對(duì)于深化成本預(yù)算改革的積極性，就需要將獲取專業(yè)增值稅專用發(fā)票的概率，作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，并將其納入成本預(yù)算的體系之中，從而引導(dǎo)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的全體成員參與其中，為推動(dòng)公司的發(fā)展提供基本條件。

3.5提高風(fēng)險(xiǎn)管控的能力

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司在“營(yíng)改增”的政策之下，對(duì)于增值稅所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)較難進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)。某家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司沒(méi)有對(duì)稅務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌，那么在落實(shí)“營(yíng)改增”政策以后其綜合成本率很有可能會(huì)有上升。如果財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)稅務(wù)進(jìn)行了合理的安排、統(tǒng)籌，就能夠通過(guò)“營(yíng)改增”降低成本。對(duì)此，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司所能夠獲得利潤(rùn)逐漸下降，所以在“營(yíng)改增”政策下提高自身的綜合能力、完善經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于強(qiáng)化成本管理至關(guān)重要。針對(duì)這樣的現(xiàn)象，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司需要在踐行“營(yíng)改增”政策的基礎(chǔ)上，通過(guò)恰當(dāng)?shù)姆绞讲粩嗵岣唢L(fēng)險(xiǎn)管控能力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策以后，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的成本管理受到了明顯的影響，需要相關(guān)人員加大重視力度。以此為基礎(chǔ)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了更加全面的管理，提高了得理賠管理的精細(xì)化程度，加大了對(duì)中介渠道的管理力度，同時(shí)對(duì)成本費(fèi)用的預(yù)算進(jìn)行了深化改革，全面提高了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有利于推動(dòng)公司的發(fā)展。所以，為了能夠在“營(yíng)改增”的背景下強(qiáng)化成本管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司可以將文中的方式應(yīng)用在實(shí)際中。

參考文獻(xiàn)

［1］朱靜.作業(yè)成本法在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理中的應(yīng)用［J］.商業(yè)會(huì)計(jì),2018（4）.

［2］楊清風(fēng).淺談財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)成本管理［J］.中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文）,2017（7）.

［3］車曉萍.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司費(fèi)用成本管理思考［J］.新會(huì)計(jì),2016（9）.

［4］熊暉.淺析財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司成本管理與控制［J］.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）,2015（2）.

作者：馬哲 單位：華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司