工程經(jīng)濟(jì)造價價值鏈分析

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一、工程造價管理

工程造價管理是加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資控制，優(yōu)化工程項(xiàng)目資源配置，提高工程項(xiàng)目綜合管理能力的重要手段。通過從項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段，以及項(xiàng)目建成后使用階段進(jìn)行全過程的造價控制，達(dá)到提高過程質(zhì)量、加快施工速度、降低工程造價的目的。工程造價管理有兩種管理：建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；工程價格管理。

（一）加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)的成本管理

搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是對資金使用環(huán)節(jié)管理的重要手段。因此，在項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。對于一個施工企業(yè)來說，項(xiàng)目財務(wù)管理要引起足夠的重視，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自管財務(wù)，財務(wù)部門要做好對資金使用環(huán)節(jié)的控制，必須嚴(yán)格財務(wù)管理制度，做到賬務(wù)與現(xiàn)金日清月結(jié)。以財務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，必須加強(qiáng)對財務(wù)本身的管理，以確保項(xiàng)目資金的安全，提高資金使用率，降低財務(wù)成本與風(fēng)險。

（二）控制成本預(yù)算，分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本

成本預(yù)算是預(yù)測項(xiàng)目成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。上海民瑛建設(shè)工程咨詢有限公司現(xiàn)在采用的項(xiàng)目內(nèi)部招標(biāo)制度是在多年項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的行之有效的成本控制辦法，公司制定施工定額、根據(jù)各項(xiàng)目的具體情況編制成本控制預(yù)算，各專業(yè)分包人、施工班組與項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織方案與承包報價。公司有專門的評價小組對報價進(jìn)行綜合評價，然后確定方案科學(xué)、報價合理的分包人、施工班組來承擔(dān)項(xiàng)目施工的具體任務(wù)。這套辦法搞活了企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性與主管能動性，使企業(yè)效益做到了最大化。這當(dāng)中作為項(xiàng)目經(jīng)理與分包人、施工班組的責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是對項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作能力與實(shí)力的檢驗(yàn)，是工程項(xiàng)目成敗的極為重要的一環(huán)。對指標(biāo)分解是否合理，責(zé)任落實(shí)是否到位，是決定項(xiàng)目成本管理成敗的關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目部與分包人對施工企業(yè)來說是處于被管轄與控制的地位，但是就經(jīng)濟(jì)活動的商業(yè)層面來說，其實(shí)質(zhì)也是對等的合同與協(xié)議關(guān)系，尤其是掛靠與分包的專業(yè)隊(duì)伍，具有更大的獨(dú)立性。項(xiàng)目部具有特定性與臨時性，這就決定了其經(jīng)營活動的趨利性與臨時性。因此，必須根據(jù)這些性質(zhì)，制定適合企業(yè)發(fā)展與項(xiàng)目管理的責(zé)任承包合同，明確規(guī)定雙方的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，用來約束施工活動行為，使之在有序、可控的范圍內(nèi)順利實(shí)施。作為施工企業(yè)在模范履行合同、協(xié)議的同時，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目部、分包人合同執(zhí)行情況的管理與監(jiān)督。

二、價值工程

談到工程經(jīng)濟(jì)的價值，就不得不提到價值工程。在建筑領(lǐng)域應(yīng)用價值工程，對降低建筑成本（工程造價），合理配置資源，增加建筑產(chǎn)品的科技含量和價值均具有深遠(yuǎn)的意義。工程造價控制管理與諸多因素相關(guān)，工程投資控制已不再狹義地定義為項(xiàng)目竣工結(jié)算的工程造價控制，還應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險分析、項(xiàng)目管理、合同管理等內(nèi)容，是建筑工程項(xiàng)目全過程的投資的概念。建筑產(chǎn)品更新?lián)Q代的最終價值體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益和社會效益中。

（一）價值工程的概念及含義

價值工程（簡稱VE），又稱價值分析（簡稱VA），是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，尋求以現(xiàn)時最低壽命周期成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動；是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要的功能的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)。其基本含義包括：著眼于壽命周期成本，壽命周期成本是指其壽命期內(nèi)所發(fā)生的全部費(fèi)用，包括生產(chǎn)成本和使用成本兩部分；價值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益；價值工程是一項(xiàng)有系統(tǒng)、有組織的管理活動，而且價值工程研究活動要按照一定的程序和步驟進(jìn)行，才能達(dá)到既定的目標(biāo)。

（二）價值工程的特點(diǎn)

價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的；價值工程功能分析為核心。通過對功能的系統(tǒng)分析，找出存在的問題，提出更好的方法來實(shí)現(xiàn)功能；價值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)活動；價值工程以創(chuàng)造精神為支柱價值工程，強(qiáng)調(diào)“突破、創(chuàng)新、求精”；價值工程以系統(tǒng)觀點(diǎn)為指針；建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)周期的不同階段對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的影響程度各不相同，價值工程活動側(cè)重于開發(fā)設(shè)計階段，并非忽略其他階段提高價值的活動。

三、結(jié)束語

通過對工程造價和管理分析，對資金、成本、合同等細(xì)化分項(xiàng)，對每一個細(xì)化分項(xiàng)的投入產(chǎn)出，確定價值鏈，集成價值鏈，綜合權(quán)衡，進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)的價值集成管理，能夠提高工程投資的管理水平。根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，能夠提高投資效益和建筑安裝業(yè)經(jīng)營效果，減少耗費(fèi)，增加效益。