建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制研究

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摘要:在分析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義的基礎(chǔ)上，論述了建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并針對(duì)現(xiàn)行建筑工程成本控制系統(tǒng)中存在的不足，總結(jié)了相應(yīng)的解決措施，對(duì)指導(dǎo)實(shí)體項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的成本控制有重要的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:建筑工程，經(jīng)濟(jì)，成本控制，企業(yè)效益

1建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本含義

所謂建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本，是指自項(xiàng)目立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完成后全建設(shè)周期內(nèi)產(chǎn)生的各種費(fèi)用。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，必須貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，同時(shí)在此過程中將成本控制的理念及做法充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工及管理的過程中。依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，來調(diào)整、制約及指導(dǎo)與工程項(xiàng)目有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用支出，譬如人力、材料及管理費(fèi)用等，并對(duì)上述費(fèi)用出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，進(jìn)而使工程項(xiàng)目建設(shè)總成本在工程預(yù)算的范疇內(nèi)。所以，要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制，須對(duì)成本控制的必要性進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中影響其經(jīng)濟(jì)成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行掌握。

2建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本的有效控制，是貫穿于其生命周期的全過程的控制活動(dòng)。自工程項(xiàng)目的立項(xiàng)備案起，可行性研究階段、設(shè)計(jì)及工程預(yù)算階段、工程招投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段及竣工驗(yàn)收階段，在此全過程的各個(gè)環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行良好的成本控制工作。為了有效的減少建筑企業(yè)的工程成本、實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化，需采取科學(xué)、合理的成本控制手段處理上述各階段的成本關(guān)系，進(jìn)而做到對(duì)項(xiàng)目全周期內(nèi)的成本進(jìn)行控制，降低投入成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的盈余。

3現(xiàn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制系統(tǒng)的不足

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，建筑企業(yè)家逐漸認(rèn)識(shí)到實(shí)體工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本控制的重要性，并對(duì)工程項(xiàng)目成本控制建立了相關(guān)的控制體系。但是，在國內(nèi)目前的建筑市場(chǎng)背景下，仍存在明顯的欠缺，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)建筑市場(chǎng)的過分競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的中標(biāo)，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)不斷降低自身標(biāo)價(jià)。然而，項(xiàng)目實(shí)施過程中未對(duì)其進(jìn)行有效的成本控制，直接損害了其自身的收益。

2)未及時(shí)有效的對(duì)所需成本建立市場(chǎng)預(yù)警系統(tǒng)。市場(chǎng)自身的調(diào)節(jié)具有突發(fā)性，在建設(shè)成本(包括材料成本、人工成本及管理成本)上漲的同時(shí)，如若其差價(jià)不能得到填補(bǔ)，必然使得建筑企業(yè)總體收益降低。

3)建筑企業(yè)成本控制人員的水平有限。成本控制需要專業(yè)的人員實(shí)施，成本控制人員的專業(yè)水平有限，勢(shì)必會(huì)對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制產(chǎn)生影響，進(jìn)而產(chǎn)生多余成本。

4)建筑企業(yè)缺乏相關(guān)的經(jīng)濟(jì)成本控制數(shù)據(jù)。在工程項(xiàng)目實(shí)施前的總體預(yù)算無法與實(shí)施階段糾偏、修正費(fèi)用比較，同時(shí)不能對(duì)糾偏措施從成本控制角度產(chǎn)生指導(dǎo)，較難做出合理的判斷，從而增加了工程項(xiàng)目的建設(shè)成本，降低了企業(yè)的收益。

4對(duì)改進(jìn)工程施工的成本思考

首先，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施階段建立成本控制責(zé)任考評(píng)體系。施工企業(yè)項(xiàng)目部是企業(yè)委派的以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。施工項(xiàng)目部是施工企業(yè)成本控制主體，然而施工項(xiàng)目部成本控制的主體是全體項(xiàng)目參與人員，包括項(xiàng)目管理人員與施工作業(yè)人員。因此，上述兩層次的成本控制主體形成了以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。將企業(yè)成本控制的目標(biāo)即形成企業(yè)成本的各種費(fèi)用，進(jìn)行層層分解，逐步落實(shí)到各項(xiàng)目、各工種、各施工節(jié)點(diǎn)上去。同時(shí)，成本控制體系中的各部門、各管理人員的部門職責(zé)及工作范圍進(jìn)行確切的界定，進(jìn)而形成全員參與、全方位控制的成本控制體系。其次，對(duì)各施工工藝、施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行成本控制。對(duì)工程項(xiàng)目成本的控制，在一定層次上依賴于對(duì)每個(gè)施工層面的成本控制，這同時(shí)也是工程項(xiàng)目成本控制的核心所在。因此，對(duì)施工技術(shù)及管理人員提出一個(gè)更高的要求，即在滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和使用功能的基礎(chǔ)上，時(shí)刻牢記工程技術(shù)與成本的必然關(guān)系，選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚰胺椒?，同時(shí)降低工程造價(jià)，來實(shí)現(xiàn)通過成本控制提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。再次，通過質(zhì)量和進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。依據(jù)建筑企業(yè)的質(zhì)量方針，做到精細(xì)化施工、避免產(chǎn)生返工及報(bào)廢，努力做到質(zhì)量與成本的有機(jī)結(jié)合。眾人皆知，工程項(xiàng)目的工期越短，則工期成本就越小，然而并非工期越短越好;在施工工期縮短到某一程度時(shí)，工期成本反而會(huì)急劇增加。產(chǎn)生這種狀況的原因一方面或由施工及自然環(huán)境引發(fā)的，另一方面或由施工企業(yè)內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致的。在工程項(xiàng)目施工階段，不盲目趕工期、搶進(jìn)度，合理的部署施工進(jìn)度，最大程度的減少人為因素引起的成本上升。最后，加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確性，并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，努力完成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)。建筑企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本控制時(shí)，通過采取預(yù)算控制并切實(shí)執(zhí)行預(yù)算的方法，來實(shí)現(xiàn)其自身的成本控制目標(biāo)。施工企業(yè)依據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算的各階段的控制要求，包括預(yù)算編制、預(yù)算審查、執(zhí)行預(yù)算等，加強(qiáng)上述各環(huán)節(jié)的控制，并采取科學(xué)、合理的方法保障上述各階段的科學(xué)性。譬如，在針對(duì)具體工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算編制的全過程，應(yīng)首要考慮工程所在地區(qū)的各項(xiàng)成本狀況，包括人工成本、材料成本及運(yùn)輸成本等，避免使用脫離當(dāng)?shù)貙?shí)際的成本，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目預(yù)算編制的準(zhǔn)確、合理性。在工程項(xiàng)目施工及預(yù)算執(zhí)行的過程中，施工企業(yè)應(yīng)發(fā)揮其財(cái)務(wù)部門的主觀性能，通過財(cái)務(wù)部門的審計(jì)、控制等工作，來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，進(jìn)而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)成本控制的目的。

5結(jié)語

建筑企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益很大程度上取決于其對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制，施工企業(yè)進(jìn)行良好的成本控制對(duì)其市場(chǎng)占有、生產(chǎn)經(jīng)營、確保工程質(zhì)量及安全意義重大。良好的成本控制在一定程度上可為工程建設(shè)方節(jié)約開支，減少無謂的投入。建筑施工企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的就是在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)成本的最小化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

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［3］王瓊?cè)A．施工企業(yè)成本控制之我見［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2014(6):23-25．

作者：高冉 蘇義坤 梁夢(mèng)琪 黃文杰 潘思辰 張洪澤 單位：東北林業(yè)大學(xué)