國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益成本控制研究

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摘要:國(guó)際工程承包項(xiàng)目主要是跨國(guó)境的工程項(xiàng)目，其中工程項(xiàng)目中的各個(gè)工作項(xiàng)目以及運(yùn)營(yíng)維修等都需要在國(guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行，主要是在法律許可的范圍內(nèi)進(jìn)行的技術(shù)、資金、勞務(wù)以及物資等方面的輸出，都是通過正常的運(yùn)輸渠道進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?，涉及到的范圍諸多，面對(duì)的人文地理差距性比較大，項(xiàng)目也備受國(guó)際間的強(qiáng)烈關(guān)注，因此，需要采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)以及認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待。本文就針對(duì)成本控制在國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益中的有效應(yīng)用做出簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞:成本控制；國(guó)際工程；經(jīng)濟(jì)效益；應(yīng)用

一、國(guó)際工程項(xiàng)目成本控制問題及產(chǎn)生原因分析

(一)缺乏先進(jìn)理論指導(dǎo)和應(yīng)用

就我國(guó)而言，由于長(zhǎng)期的受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，國(guó)際間的成本控制手段不能適應(yīng)于我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)。在實(shí)際應(yīng)用的過程中，采用目標(biāo)成本法的企業(yè)由于受到了企業(yè)數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說比較單一的影響，人員工作水平和工作能力相對(duì)有限，簡(jiǎn)化了計(jì)算和控制工作量，成本控制與實(shí)際工作相脫節(jié)，在數(shù)據(jù)分析方面不夠準(zhǔn)確。

(二)缺乏成本意識(shí)

在國(guó)際工程經(jīng)濟(jì)效益中，相關(guān)部門對(duì)成本控制的意識(shí)相對(duì)比較薄弱，不能徹底的發(fā)現(xiàn)、學(xué)習(xí)和掌握成本控制的真正規(guī)律，在應(yīng)用的過程中效果不佳。企業(yè)缺乏全面成本控制的意識(shí)，在成本控制工作實(shí)際應(yīng)用中相對(duì)比較片面，忽略了根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取針對(duì)性的成本控制手段。

(三)成本管理水平有限

在國(guó)際市場(chǎng)上，由于復(fù)雜龐大的組織結(jié)構(gòu)及其容易導(dǎo)致成本控制無法得到限制，沒有具體的部門進(jìn)行管理，企業(yè)無法實(shí)施成本控制。在一定程度上缺乏比較完善的成本控制體系，不能有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，成本的執(zhí)行力度不足。在采供方面來說，在國(guó)際市場(chǎng)上，沒有相對(duì)有效的管理模式進(jìn)行約束，成本容易脫節(jié)，企業(yè)容易在競(jìng)爭(zhēng)的過程中出現(xiàn)違法行為，造成更加嚴(yán)重的后果。成本控制手段相對(duì)比較單一，在方法上不能針對(duì)市場(chǎng)的需求進(jìn)行管理，沒有穩(wěn)定的軟件系統(tǒng)進(jìn)行支持，造成了在管理上的延遲性，不能靈活的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

二、選好供應(yīng)商和物流商，建立完善的國(guó)際采購渠道

(一)建立高效的國(guó)際采購和物流渠道

我國(guó)企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)主要放在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的亞非拉國(guó)家，除了沙石等能在當(dāng)?shù)夭少復(fù)?，大量工程材料和施工機(jī)械設(shè)備一般從中國(guó)或第三國(guó)采購，這是項(xiàng)目成本控制和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在，既要保證價(jià)格合理，又要保證供應(yīng)及時(shí)，還要在數(shù)量和進(jìn)度安排上留有余地。為了減少成本，需要保證工程材料在運(yùn)輸過程中的安全，避免出現(xiàn)事故以及材料的損壞，不能影響工期，最大限度的降低成本。因此，需要建立優(yōu)質(zhì)化的國(guó)際采購和物流渠道，保證工程的順利開展。

(二)簽訂合理周密的分包合同和采購合同

規(guī)范合同的內(nèi)容，將合同的條件逐條分析，并根據(jù)企業(yè)雙方都能夠履行的企業(yè)合同，有效的控制成本。在雙方進(jìn)行簽訂分包和采購合同之前，必須通過規(guī)范的措施進(jìn)行招標(biāo)，選擇合適的、信譽(yù)高的企業(yè)開展長(zhǎng)期合作。需要將工作范圍以及價(jià)格確定好，將材料價(jià)格測(cè)算之后根據(jù)量化的指標(biāo)寫入合同，保證合同的周密性。

(三)選擇好的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)，“量身定做”保險(xiǎn)方案

就目前來看，在我國(guó)大部分的工程承包企業(yè)中，需要進(jìn)行工程保險(xiǎn)這一措施，但是在實(shí)際情況下，許多保險(xiǎn)公司提供的方案并不能夠滿足所有的企業(yè)。承包商在保險(xiǎn)項(xiàng)目中的個(gè)別方案增加了個(gè)別自選險(xiǎn)種，和企業(yè)中具體的項(xiàng)目具有差異性，使得某些企業(yè)花費(fèi)錢財(cái)并沒有真正的選好保險(xiǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)的經(jīng)紀(jì)服務(wù)越來越周到，在增加保人的情況下，為企業(yè)量身定做保險(xiǎn)，根據(jù)具體的行業(yè)要求選擇合適的保險(xiǎn)方案，爭(zhēng)取優(yōu)惠的保險(xiǎn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。

三、處理好各方面關(guān)系，爭(zhēng)取寬松友善的履約環(huán)境

(一)嚴(yán)格監(jiān)督履約監(jiān)控

在國(guó)際工程施工過程中，各個(gè)企業(yè)合作間需要通過信息采集、分析和處理，對(duì)企業(yè)間的成本質(zhì)量嚴(yán)格的掌控，對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取相應(yīng)對(duì)策。其中最關(guān)鍵的因素就是信息的適時(shí)性、有效性和全面性，能夠在合同管理的過程中提高對(duì)工作流程的監(jiān)督，嚴(yán)格的做好記錄工作，并需要將企業(yè)合作間的有效信息進(jìn)行及時(shí)的反饋，提高成本控制。充分的展示自身的管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，獲取企業(yè)業(yè)主和咨詢方的信任，能夠在此基礎(chǔ)上得到對(duì)方在工序檢查、驗(yàn)收計(jì)價(jià)和變更審批等環(huán)節(jié)上的便利，降低驗(yàn)收成本。嚴(yán)格的保證項(xiàng)目資金需求，降低財(cái)務(wù)成本，通過一切機(jī)會(huì)擴(kuò)大收益。

(二)實(shí)施廣泛、積極有效的溝通和交流例會(huì)制度

在國(guó)際工程成本控制過程中，各個(gè)項(xiàng)目之間需要進(jìn)行例會(huì)制定，通過語言的溝通，部門之間形成一種合力，保證成本得到有效的控制，企業(yè)間需要積極回饋社會(huì)，贏得民眾支持。中國(guó)企業(yè)需要注意，提供更多的就業(yè)崗位，為企業(yè)工作人員定期培訓(xùn)技能，提高員工的福利，做到更好的回饋社會(huì)。企業(yè)的信譽(yù)以及和民眾的友誼，在一定程度上能夠降低企業(yè)的損失，保證人員安全，提高企業(yè)地位的同時(shí)還能夠加強(qiáng)和國(guó)際間的挑戰(zhàn)。

(三)有效管理進(jìn)口環(huán)節(jié)

在國(guó)際工程成本控制環(huán)節(jié)中，對(duì)進(jìn)出口材料的許可和檢驗(yàn)是提高成本管理的一項(xiàng)有效措施，對(duì)于采購工作來說，需要工作人員做好充足的準(zhǔn)備工作，提高項(xiàng)目規(guī)范化管理，減少稅務(wù)，保障材料采購的認(rèn)證和檢驗(yàn)，并及時(shí)的對(duì)文件進(jìn)行辦理和檢查。這就需要工作人員熟練掌握國(guó)際間的貿(mào)易規(guī)則，需要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造良好企業(yè)文化。在國(guó)際項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)中，競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，企業(yè)需要定期培養(yǎng)員工，提高員工個(gè)人的綜合能力，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行出國(guó)深造培養(yǎng)，全面提高員工的工作素養(yǎng)，加強(qiáng)自身的工作能力。企業(yè)在培養(yǎng)員工的基礎(chǔ)上，需要實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的國(guó)際化，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍，為企業(yè)營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化，保證員工和企業(yè)能夠團(tuán)結(jié)一致，提高工作凝聚力，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制。

參考文獻(xiàn):

[1]曾俊全.淺析項(xiàng)目前期工程成本控制[J].河南科技.2014(01)

[2]單琳琳,楊春.系統(tǒng)論下的工程成本控制重點(diǎn)[J].山西建筑.2013(09)

作者：謝紅 單位：武漢地產(chǎn)開發(fā)投資集團(tuán)有限公司