建筑工程經(jīng)濟(jì)論文(7篇)
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第一篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提升策略
摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)該為社會提供工期時(shí)間短、造價(jià)成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設(shè)管理中造價(jià)管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對建筑造價(jià)的管理進(jìn)行具體闡述，并分析在造價(jià)管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應(yīng)的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;經(jīng)濟(jì)效益
工程造價(jià)主要是運(yùn)用科學(xué)的方法，在特定目標(biāo)的條件下讓相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證工程經(jīng)濟(jì)利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項(xiàng)工作任務(wù)都應(yīng)對其進(jìn)行工程的造價(jià)管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。在造價(jià)管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國家相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還應(yīng)滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應(yīng)的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度，從而有效的控制建筑成本。
1增強(qiáng)建筑造價(jià)管理的作用
建筑單位主要是以基本的建設(shè)計(jì)劃為主，同時(shí)是監(jiān)督工程與組織工程的建設(shè)相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設(shè)單位對于基本建設(shè)起著主導(dǎo)作用。本文就建筑工程的造價(jià)管理重要作用進(jìn)行了闡述。前幾年，我國實(shí)行了一段時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，工程項(xiàng)目主要是以行政系統(tǒng)來進(jìn)行配給和辨識，而資金則是由國家來進(jìn)行統(tǒng)一的分配。建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)對組織進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務(wù)權(quán)利，而建筑項(xiàng)目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進(jìn)行彌補(bǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進(jìn)步，所以建筑企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)因嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)體制規(guī)定來進(jìn)行。而在建筑項(xiàng)目的資金方面，多數(shù)建筑項(xiàng)目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設(shè)的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強(qiáng)工程造價(jià)管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理、控制與工程建設(shè)緊密相連，主要包括建筑項(xiàng)目全過程管理，以及咨詢單位和設(shè)計(jì)單位等，從而對工程的造價(jià)管理工作難易程度造成影響，隨時(shí)發(fā)生無法預(yù)料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進(jìn)行更好的造價(jià)管理。建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理是對技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價(jià)管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、投資決策和施工、招標(biāo)等階段。現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價(jià)服務(wù)方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價(jià)管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機(jī)構(gòu)。所以，多數(shù)建設(shè)單位主要是由自己來完成全程造價(jià)管理，從而滿足建設(shè)單位自身要求。
2建筑造價(jià)管理存在哪些不足
2．1合同不夠完善
對于施工單位和業(yè)主雙方來說，合同有著約束的作用，并存在極強(qiáng)的法律意義。而合同中任一條款，雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格遵守，不可以出現(xiàn)任何推卸義務(wù)及責(zé)任的現(xiàn)象。但在實(shí)際的合同簽訂中，還存在很多問題，可能因時(shí)間不夠充裕，合同內(nèi)容制定不夠完善，導(dǎo)致合同出現(xiàn)嚴(yán)重漏洞，或者雙方責(zé)任不夠明顯，致使因合同中模棱兩可的描述產(chǎn)生不必要的錯(cuò)誤判斷。在合同的簽訂過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注投資造價(jià)上的規(guī)定，如果因?yàn)橘Y金出現(xiàn)紕漏，可能會為雙方帶來巨大經(jīng)濟(jì)的丟失，導(dǎo)致預(yù)算出現(xiàn)嚴(yán)重的失控。
2．2在造價(jià)管理上人為所帶來的失誤
首先，建筑的工程人員如果出現(xiàn)謀取利益、徇私舞弊的情況，將使成本增加，導(dǎo)致施工成本發(fā)生管理上的混亂。同時(shí)還有承包商因采取賄賂或者其他手段來謀取自身利益，這種情況的發(fā)生，嚴(yán)重的影響了工作人員在預(yù)算控制上的工作。其次，工程師技術(shù)能力較低，導(dǎo)致造價(jià)管理的控制力度不夠。因工程造價(jià)管理有著較強(qiáng)的技術(shù)要求，所以工程人員技術(shù)不過關(guān)，更是無法滿足我國建筑市場所提出的要求。現(xiàn)階段，隨著建筑造價(jià)的影響因素不斷增加，導(dǎo)致工作任務(wù)變得更為復(fù)雜，因此需要工程人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)。由于工程人員的控制能力較低、專業(yè)知識有限、沒有豐富經(jīng)驗(yàn)以及工程經(jīng)濟(jì)的掌握程度不高等因素，使工程師根本不能達(dá)到國家要求，同時(shí)無法了解建筑工作的過程，出現(xiàn)了在項(xiàng)目控制、成本管理上判斷的錯(cuò)誤，使工程的造價(jià)管理不能持續(xù)發(fā)展，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2．3沒有按照施工要求來進(jìn)行
如果施工的過程沒有按照規(guī)定來進(jìn)行，并且沒有及時(shí)的成本進(jìn)行具體分析，也會直接影響造價(jià)管理的順利進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不能得到有效的提高。例如:在材料方面，如果出現(xiàn)沒有合理進(jìn)行人員分配、過多應(yīng)用材料等，都可能直接造成資金上的浪費(fèi)。而在施工的過程中，如果因?yàn)楸O(jiān)管力度出現(xiàn)差錯(cuò)，可能部分項(xiàng)目由于質(zhì)量問題而被返工，增加了建筑的施工成本。
2．4在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)的漏洞
如果在建筑財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)了漏洞，或是人員沒有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)，管理人員濫用職權(quán)獲取私利等行為，都可能直接發(fā)生賬目不夠明確、私做假賬，使實(shí)際情況與預(yù)算資金出現(xiàn)不一致現(xiàn)象，導(dǎo)致造價(jià)管理不能有效發(fā)展。
3針對建筑造價(jià)管理提出具體解決措施
3．1應(yīng)在設(shè)計(jì)階段上進(jìn)行提高
在造價(jià)管理中進(jìn)行有效控制的最佳時(shí)間為設(shè)計(jì)階段，如果要完善造價(jià)管理上的不足，首要工作是對設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價(jià)管理。也許這一階段對比整個(gè)工程造價(jià)所占比例較小，但是它卻直接影響到建筑工程總花費(fèi)資金。一些建筑企業(yè)因在設(shè)計(jì)方面沒有給予更多的重視，在后期工作中出現(xiàn)了資金不足、成本過高以及暫停施工的情況，從而對建筑項(xiàng)目造成較大經(jīng)濟(jì)利益的損失。因此，只有確保設(shè)計(jì)階段有效的進(jìn)行成本管理工作，并保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能加強(qiáng)成本的管理，而施工企業(yè)也可以采取公開招標(biāo)形式，同時(shí)結(jié)合設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)和實(shí)力等情況，促使設(shè)計(jì)階段得到更好提高。
3．2加強(qiáng)建筑工程概預(yù)算的重視程度
工程的施工建設(shè)主要根據(jù)概預(yù)算來進(jìn)行，更是衡量招標(biāo)工作、設(shè)計(jì)方案是否成功重要的標(biāo)準(zhǔn)，而概預(yù)算準(zhǔn)確程度更是工程造價(jià)核心內(nèi)容，因此加強(qiáng)概預(yù)算的重視程度，可以確保基本數(shù)據(jù)和預(yù)算內(nèi)容的不分離。所以建筑企業(yè)不但要加強(qiáng)概預(yù)算的重視，還要在思想方面進(jìn)行充分認(rèn)識，在選取更高技術(shù)能力的工作人員同時(shí)，還應(yīng)掌握可能影響施工預(yù)算的因素有哪些，例如自然狀況、水文地質(zhì)的條件等。
3．3控制成本的資金投入
對于施工階段成本的管理過程包括:第一，工作人員應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行深入的了解。第二，針對設(shè)計(jì)方案中的不足提出相應(yīng)技術(shù)措施和施工計(jì)劃。所以，提高企業(yè)施工的管理水平，并控制成本的資金投入，可以對施工階段中的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制。
3．4提高竣工階段造價(jià)的管理
多數(shù)企業(yè)對于竣工階段的造價(jià)管理沒有給予一定的重視，但在實(shí)際過程中，竣工階段與工程經(jīng)濟(jì)的效益有著直接的影響。所以國家應(yīng)對竣工階段的造價(jià)管理進(jìn)行有效控制，減少物力、人力以及財(cái)力上的浪費(fèi)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)更好的發(fā)展。
4結(jié)束語
建筑工程的造價(jià)管理主要是集政策、專業(yè)及技術(shù)于一體的管理方式，其存在于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建筑施工和投資決策、項(xiàng)目竣工以及招標(biāo)投標(biāo)的每個(gè)階段，從而要求建設(shè)主體向新的方向發(fā)展，確保工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)存在建筑項(xiàng)目的所有工作中都有參與，方便對工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)管理工作，有效控制工程的成本問題。政府還需要增強(qiáng)造價(jià)動態(tài)的管理，引導(dǎo)建筑市場更好發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)
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［2］張一合，李騰．試析如何加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益［J］．城市地理，2015(2):140－140．
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作者：劉艷 單位：東莞市寮步鎮(zhèn)財(cái)政投資審核中心
第二篇：建筑造價(jià)管理及工程經(jīng)濟(jì)效益提升策略
摘要：我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展速度越來越快，不斷的對經(jīng)濟(jì)市場的深化以及發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)的管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工過程中十分重要的問題，也是迫切需要解決的問題，對于建筑工程造價(jià)的成本預(yù)算進(jìn)行的管理工作，這不僅有利于提高建筑工程在進(jìn)行預(yù)算的成本上的管理水平，還會對建筑項(xiàng)目工程施工的順利進(jìn)行及施工的質(zhì)量起到很好地保障作用。但是當(dāng)前對建筑工程造價(jià)預(yù)算的影響因素的類型是多樣的并且影響程度也是十分大的，這就導(dǎo)致了在建筑工程的施工過程中對工程造價(jià)的管理工作發(fā)揮不好的作用。本文主要通過對建筑成本的控制和管理工作進(jìn)行詳細(xì)的分析和調(diào)查，同時(shí)還詳細(xì)的對施工的每個(gè)階段進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制工作，并且提出一些相應(yīng)的建議針對于在建筑工程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；經(jīng)濟(jì)效益
引言
在我們國家進(jìn)行改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，我們國家一直走具有社會主義市場經(jīng)濟(jì)的的特色道路，隨著城市化的加快，導(dǎo)致我國對建筑行業(yè)的競爭力以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展情況也越來越嚴(yán)重，這既是建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。在不斷發(fā)展的建筑行業(yè)的過程中也會存在著一些問題，在建筑行業(yè)內(nèi)的競爭壓力也隨之越來越大。加強(qiáng)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為了企業(yè)提高自身社會競爭力的主要方法。在堅(jiān)持自身原則的前提下進(jìn)行相關(guān)的建筑工程的造價(jià)管理工作，能更好的實(shí)現(xiàn)投資企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益以及經(jīng)濟(jì)利用達(dá)到最大化的水平。當(dāng)前社會生活背景下，建筑工程造價(jià)的管理方面面臨著許許多多的問題，所以我們很有必要在對建筑工程管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析后，對出現(xiàn)的問題提出相對的解決方法和解決措施。
1建筑施工工程造價(jià)控制和管理工作
在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)的背景和前提下，我們國家更在有利的進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和推動工作，建筑工程的造價(jià)在科學(xué)發(fā)生改革的領(lǐng)域上得到不斷的創(chuàng)新發(fā)展，在加入世界貿(mào)易組織之后，我國就對國內(nèi)的建筑行業(yè)的工程造價(jià)的管理工作提出了更高的要求，在對建筑工程的造價(jià)管理的工作中應(yīng)該更加注重對工程建設(shè)技術(shù)上的管理還有經(jīng)濟(jì)管理的綜合管理，在對施工建設(shè)的實(shí)際的工程的設(shè)計(jì)和相關(guān)的預(yù)算和結(jié)算，以及在實(shí)際的建筑施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都做好充分的工程造價(jià)的管理和控制工作。在調(diào)查對實(shí)際建筑的施工中的工程造價(jià)顯示，對建筑工程的整體的造價(jià)影響最大的因素就是對建筑造價(jià)的控制和管理工作進(jìn)行的好壞與否，它不僅可以提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還能很好的保障社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。
2加強(qiáng)對建筑工程的造價(jià)的管理措施的探究工作
2.1加強(qiáng)對工程造價(jià)的預(yù)決算的控制和管理工作
為了可以有效的對工程的預(yù)結(jié)算的工作進(jìn)行很好的管理和控制，我們首先應(yīng)該做的就是在建筑工程項(xiàng)目的建立初期就提倡工程預(yù)算和決算的控制管理的意識形態(tài)，并且還應(yīng)該以此為根據(jù)和基礎(chǔ)來對建筑工程的成本進(jìn)行相關(guān)的核算工作，從而進(jìn)一步的完善對工程造價(jià)的管理工作，使它成為對工程造價(jià)的成本管理控制的良好基礎(chǔ)，建筑工程的預(yù)算、決算的控制和管理工作應(yīng)該注重工程造價(jià)的成本管理之間的有機(jī)的結(jié)合工作。為此要實(shí)現(xiàn)對建筑工程造價(jià)的有效的控制，就需要充分調(diào)動建筑工程企業(yè)對成本的管理機(jī)制，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。工程預(yù)決算的科學(xué)的控制可以有效在建筑工程施工的工作人員中建立施工標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化對施工工程資源進(jìn)行合理的開發(fā)利用，對建筑工程造價(jià)的進(jìn)行有效的管理以及控制。為此還需要監(jiān)管部門對建筑工程的成本核算的管理意識加強(qiáng)，進(jìn)一步的促進(jìn)和提升對建筑工程施工的質(zhì)量以及成本的材料輸出的嚴(yán)格控制得到有效的管理。
2.2建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段的管理與控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作就是在實(shí)際工程建筑的過程中的建筑工程造價(jià)的控制以及管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在工程造價(jià)成為了建筑工程的重要階段，雖然對于工程總造價(jià)來說工程設(shè)計(jì)中的造價(jià)管理費(fèi)用占據(jù)的比例很小，但是它對建筑工程的整體建設(shè)的費(fèi)用支出具有很大的影響的，如有在設(shè)計(jì)造價(jià)管理時(shí)失誤，就會導(dǎo)致整體工程建設(shè)是施工費(fèi)用的不合理而停止施工。而現(xiàn)在我國主要面臨的問題是從加入世貿(mào)組織之后，則出現(xiàn)了在國際工程中不僅我國建筑的工程造價(jià)的管理方式表現(xiàn)出了投資資金的缺失，還有建筑工程造價(jià)的成本費(fèi)用高于國際工程的標(biāo)準(zhǔn)等問題。在建筑工程施工的時(shí)候則影響建筑工程的期限以及對建筑工程的質(zhì)量因素是在工程造價(jià)的管理方面在設(shè)計(jì)階段缺乏科學(xué)性，從而使工程在施工的過程中不得不因?yàn)橘Y金的欠缺以及造價(jià)等問題而修改建筑的方案。建筑工程管理的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)造價(jià)的管理方面以及探討商論并建立起完善的工作指標(biāo)，從而減少在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段對后期的投資影響，得以有效的對建筑工程的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。
2.3對建筑工程的招標(biāo)制度進(jìn)行完善
為了建筑工程的建設(shè)單位能夠提高效率實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工，首先就要了解建筑工程在施工的過程中的招標(biāo)制度，通過建立競爭的機(jī)制以及施工單位不斷對施工設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行優(yōu)化。設(shè)立建筑工程的招標(biāo)制度，不僅可以改善傳統(tǒng)造價(jià)管理中多出現(xiàn)的問題，還可以科學(xué)的對建筑工程施工過程綜合得到有效的控制。建筑工程的企業(yè)單位在建立招標(biāo)制度的同時(shí)，還需要注意在選擇方案的時(shí)候進(jìn)行對比選用優(yōu)秀的施工方案以及優(yōu)秀施工單位或企業(yè)進(jìn)行合作，從而確保提高建筑工程的整體水平以及施工過程的施工質(zhì)量。建筑建設(shè)的工程企業(yè)為了讓招標(biāo)的質(zhì)量得到保證時(shí)，就要在設(shè)定的標(biāo)底的時(shí)候，進(jìn)行嚴(yán)格的保密工作，以實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀的施工企業(yè)單位的進(jìn)行篩選并合作，從而在優(yōu)秀的建筑工程施工中得到質(zhì)量的保證。在建筑工程完工主體之后，招標(biāo)的企業(yè)單位不僅要對實(shí)際工程施工進(jìn)行審核，還要與標(biāo)底的要求進(jìn)行對比，在建筑工程的造價(jià)的實(shí)際情況進(jìn)行有效的審核工作。
2.4對建筑施工階段的投資管理水平進(jìn)行提升
想要提升建筑施工階段的投資管理水平，就要進(jìn)行材料的優(yōu)化配置，對建筑工程施工同時(shí)進(jìn)行材料用量的管理，工程項(xiàng)目部門作為整個(gè)建筑工程的企業(yè)單位來說，要對建筑建設(shè)工程的所有施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)化的編制，對各個(gè)工程的項(xiàng)目中所用到的材料以及材料的用量進(jìn)行費(fèi)用籌算和統(tǒng)計(jì)，還要根據(jù)施工設(shè)計(jì)所設(shè)定的實(shí)際定額來計(jì)算在建筑工程在施工的過程中的實(shí)際材料的用量，線的準(zhǔn)確的建筑施工計(jì)劃制定好之后，需要上交工程計(jì)劃審批，從而有效的保證施工的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量。在建筑施工的過程中，為了保證在建筑材料進(jìn)行投資管理要滿足施工的要求的同時(shí)還要保證材料的不浪費(fèi)?？梢越⒁粋€(gè)給每個(gè)員工進(jìn)行工號的編制，然后根據(jù)編號進(jìn)行材料發(fā)放的限額制度。然后企業(yè)的管理部門則需要在設(shè)計(jì)的工號份料表上邊記錄并統(tǒng)計(jì)員工使用單項(xiàng)物資的消耗。通過員工的用料量與實(shí)際建筑工程中的用料量進(jìn)行對比，然后對應(yīng)工號的員工的所用料進(jìn)行調(diào)整供應(yīng)。建立一個(gè)對材料用量的統(tǒng)計(jì)機(jī)制，在建筑工程施工的前將施工材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后在施工的過程中和完工后的所用的材料統(tǒng)計(jì)，將根據(jù)員工在施工的過程中用自己的工號來領(lǐng)取材料的集中在一起進(jìn)行對比，從而有效的來降低建筑材料的浪費(fèi)。
2.5對工程造價(jià)的成本核算意識進(jìn)行全面的培養(yǎng)
建筑企業(yè)對施工導(dǎo)向的建設(shè)應(yīng)該注重培養(yǎng)對建筑工程施工造價(jià)的控制以及管理意識。工程項(xiàng)目的管理水平應(yīng)進(jìn)行全面的提升，首先應(yīng)該建立起對成本的核算的意識，然后在完善工程造價(jià)的管理工作。從而使建筑工程項(xiàng)目的成本成為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，使建筑造價(jià)的管理和成本的核算的結(jié)合能夠是建筑工程部門得到充分的調(diào)動，并發(fā)現(xiàn)對成本控制的潛在能力，為了方便后期的成本核算應(yīng)該通過記錄成本的詳細(xì)情況為此提供參考。通過材料部門對工程人員的調(diào)動，激發(fā)施工工作人員的積極性和對施工人員對材料使用的管理來提升工程造價(jià)的管理以及控制工作。
3結(jié)束語
建筑工程在國際形勢工發(fā)展越來越多變性，加快了我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)行業(yè)的發(fā)展。而對建筑工程的技術(shù)也有了科學(xué)性的理論指導(dǎo)，而建筑工程造價(jià)的控制以及管理的提升為我國奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展迅速，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)之間的競爭力越來越大，而在建筑工程的發(fā)展過程對在建筑工程的造價(jià)的控制管理更加重視，在具有科學(xué)性的建筑技術(shù)下使建筑造價(jià)的管理以及優(yōu)化的資源配置使我國的建筑企業(yè)在整體的競爭能力的水平迅速上升，并且也對經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動作用。
參考文獻(xiàn)
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作者：肖峻 單位：四川梓寧建設(shè)有限公司
第三篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題分析
摘要:簡要分析了工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制的重要性以及基本原則，并針對現(xiàn)階段我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算、成本控制的不足之處，提出了一系列應(yīng)對策略。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)預(yù)算;成本控制
對于工程建設(shè)而言，經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本工程屬于關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，直接影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、市場效益以及社會效益。要想科學(xué)化、合理化管理工程建設(shè)項(xiàng)目，施工單位必須嚴(yán)格管控工程經(jīng)濟(jì)成本，準(zhǔn)確計(jì)算工程總造價(jià)。
一、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要意義
對于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，有效開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，可以提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工的合理性以及科學(xué)性，促使施工單位的整體效益實(shí)現(xiàn)最大化。成本控制屬于基礎(chǔ)性項(xiàng)目管理工作，提高工程項(xiàng)目施工的預(yù)算管理以及成本控制質(zhì)量，有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使其在日趨激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)的精準(zhǔn)性以及成本控制的有效性，直接影響著施工單位的財(cái)務(wù)成果，進(jìn)而決定工程建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)投資方的經(jīng)濟(jì)利益。［1］如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算高于實(shí)際造價(jià)，將會大幅度縮減施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;如果工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本預(yù)算低于實(shí)際造價(jià)，在表層面上而言，施工單位獲取了非常顯著的經(jīng)濟(jì)效益，但就深層面來說，施工單位在施工過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，縮減經(jīng)濟(jì)成本，工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、結(jié)構(gòu)安全性等因素均無法獲取有效保障，極易危害施工單位的市場效益以及社會效益，得不償失。由此可見，基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，合理化開展工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，有利于保證工程建設(shè)項(xiàng)目的施工效率、施工質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，提高施工企業(yè)的整體效益。
二、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則
(一)貫穿性原則
工程建設(shè)項(xiàng)目施工的全過程均會涉及經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作。工程建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，會涉及大量具體環(huán)節(jié)，例如，施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修、人員選配以及物資采購等，這些環(huán)節(jié)均離不開經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制，因此，施工單位不能只在生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，還要將其貫穿于其他環(huán)節(jié)，例如，驗(yàn)收、施工、采購、資金準(zhǔn)備、招投標(biāo)以及項(xiàng)目洽談等。
(二)綜合性原則
工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，因此，在實(shí)際施工過程中，施工單位不能單純地以費(fèi)用支出、管理等定義經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，其包含多個(gè)方面，例如:無形資產(chǎn)管理、工期管理、質(zhì)量管理以及支出成本管理等，所以，施工單位要對其形成明確的認(rèn)知，對其進(jìn)行綜合性管控。
(三)全員參與原則
工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作，在實(shí)際實(shí)施過程中，需要全體施工人員共同參與完成。施工單位各個(gè)部門要協(xié)同合作，一起制定工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本管理的各項(xiàng)落實(shí)方案，并對全體施工人員進(jìn)行宣傳教育，幫助其形成良好的成本意識，提高其成本控制參與的積極性，確保經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。［2］
三、經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的不足之處
(一)缺乏完善的制度及方法
我國社會經(jīng)濟(jì)化水平的大幅度提升，給工程建筑領(lǐng)域帶來快速發(fā)展的巨大機(jī)遇的同時(shí)，也給其造成了較大的沖擊。工程建筑領(lǐng)域片面追求自身的發(fā)展進(jìn)程，并沒有加大創(chuàng)新制度及方法的力度，導(dǎo)致其制度及方法仍停留在舊有層面上，與其現(xiàn)階段的發(fā)展需求相悖。例如，隨著市場競爭的日趨激烈，工藝材料以及先進(jìn)技術(shù)層出不窮，日新月異，但施工單位在經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面，仍延續(xù)傳統(tǒng)的定額換算方法，不僅導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果無法準(zhǔn)確反映工藝材料以及技術(shù)的實(shí)際成本，也無法滿足經(jīng)濟(jì)市場不斷變化的發(fā)展需求，不利于工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。［3］
(二)質(zhì)量成本意識缺失
很多施工單位并沒有對經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的重要性形成明確的認(rèn)知。有些施工單位在實(shí)際施工過程中，片面追求施工質(zhì)量，并沒有嚴(yán)格管控經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致工程建設(shè)項(xiàng)目存在造價(jià)高、效益低的情況;有些施工單位則是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，毫無節(jié)制地縮減工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全性等因素達(dá)不到合同要求標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)只有綜合考慮工程建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本與整體質(zhì)量，才能促使自身的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
(三)成本控制存在局限性
很多施工單位的成本控制工作均存在較強(qiáng)的局限性，在實(shí)際管控過程中，各個(gè)部門單獨(dú)行動，并沒有實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)。例如我國某施工單位在實(shí)際施工過程中，采購部門僅負(fù)責(zé)建筑材料的質(zhì)量與數(shù)量，技術(shù)部門僅負(fù)責(zé)執(zhí)行操作，等等，這種施工模式，導(dǎo)致施工單位內(nèi)部部門之間嚴(yán)重缺乏交流與溝通，各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作存在較大的脫節(jié)性，無法充分發(fā)揮其應(yīng)用意義。經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制工作具有較強(qiáng)的綜合性，施工單位各個(gè)部門只有協(xié)同合作，才能確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，工程按期交接，促使施工單位收獲良好的效益。［4］
四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制質(zhì)量的措施
(一)加大預(yù)算管理力度
施工前期，施工單位要對工程建設(shè)項(xiàng)目的施工成本進(jìn)行合理化預(yù)算管理，這是施工單位獲取較高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)保障。施工單位應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，并基于科學(xué)理論的指導(dǎo)，制定相應(yīng)的監(jiān)督程序，監(jiān)督各個(gè)部門的執(zhí)業(yè)行為，例如:貸款銀行、項(xiàng)目承包方、中介預(yù)算單位以及工程造價(jià)部門等，確保各個(gè)部門規(guī)范化操作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)順利完成。
(二)加大造價(jià)管理力度
首先，施工單位要結(jié)合工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，制定可行的投資指標(biāo)，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的成本限額。其次，明確項(xiàng)目投資后，準(zhǔn)確估判工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定具有針對性的應(yīng)對策略，確保施工活動可以順利進(jìn)行。再次，施工單位要加大施工環(huán)境造價(jià)管理力度。施工單位要綜合對比工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工成本、造價(jià)方案以及成本預(yù)算結(jié)果，確保工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算結(jié)果具有較高的準(zhǔn)確性，提高造價(jià)工作的管理質(zhì)量。工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，最易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，并不是來自施工單位的施工行為，而是項(xiàng)目發(fā)包方，或是項(xiàng)目業(yè)主提出變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案一旦出現(xiàn)變更情況，施工單位不僅需要重新選購施工材料以及機(jī)械設(shè)備，還要重新評估工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)以及應(yīng)力結(jié)構(gòu)，甚至是需要拆除已完工的項(xiàng)目，這必將造成巨大的資源浪費(fèi)，嚴(yán)重?fù)p害施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。［5］因此，在施工之前，施工單位還要明確告知項(xiàng)目發(fā)包方以及項(xiàng)目業(yè)主，除非施工質(zhì)量、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)功能與施工合同不符，否則不允許隨意變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案。
(三)加大成本控制力度
對于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本控制貫穿全程，但施工過程中的成本控制難度較大，且影響較為深遠(yuǎn)，因此，施工單位要著重加大施工過程中成本控制的力度。施工過程中的成本控制涉及多個(gè)種類，例如:人力成本、工期成本、設(shè)備成本以及材料成本等。施工單位在開展成本控制工作時(shí)，要對各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考慮，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，損害施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目不同部分具有不同的使用功能，因此，在質(zhì)量方面的要求也存在較大差異，施工單位如果按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范要求，極易導(dǎo)致項(xiàng)目某個(gè)部分出現(xiàn)質(zhì)量過剩的情況，這樣便會造成隱形資源浪費(fèi)。因此，施工單位必須針對各個(gè)環(huán)節(jié)使用功能的需求，制定適宜的成本控制措施，確保質(zhì)量適宜，避免質(zhì)量過剩問題，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
五、結(jié)語
我國整體社會發(fā)展格局的變化，推動我國建筑領(lǐng)域蓬勃發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入，促使我國人均生活質(zhì)量大幅度提升，人們對工程建筑項(xiàng)目的要求越來越高，建筑市場競爭日趨激勵(lì)烈，這給建筑企業(yè)的生存與發(fā)展造成了巨大的沖擊與挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)只有提高自身經(jīng)濟(jì)預(yù)算的準(zhǔn)確性以及成本控制的有效性，才能提高自身的核心競爭力，最終在競爭激流中實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展。
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作者：葉飛 單位：黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院
第四篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理影響因素及對策
摘要：建筑工程生產(chǎn)周期較長，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在其生產(chǎn)過程中，極容易受到諸多因素的影響，這就要求做好建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，以促進(jìn)建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置與效益擴(kuò)大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此背景下，本文首先分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素，其次對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)闡述，最后提出了一些改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；影響因素；應(yīng)對策略
1引言
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程的核心內(nèi)容之一，其在一定程度上直接影響著建筑工程造價(jià)管理與控制。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，不僅需要強(qiáng)化施工過程中有效控制，以確保建筑工程整體質(zhì)量，還需要充分結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理與施工管理，確保建筑物在滿足國家基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)要求的基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程最大化經(jīng)濟(jì)效益的獲得。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的影響因素
2.1人力資源
（1）經(jīng)營型工程項(xiàng)目管理人才是建筑工程項(xiàng)目管理的核心，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目內(nèi)部行政管理、人事安排，工程投標(biāo)、工程項(xiàng)目商務(wù)談判以及相關(guān)的工程項(xiàng)目決策事宜，其直接對企業(yè)負(fù)責(zé)。
（2）項(xiàng)目經(jīng)理管理人才是建筑工程項(xiàng)目施工的執(zhí)行人員，其主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)管理人員的安排、項(xiàng)目各工種技能施工人員安排、項(xiàng)目資金以及材料計(jì)劃、項(xiàng)目施工進(jìn)度的執(zhí)行，其直接對工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)。
（3）各專業(yè)技術(shù)管理人才是項(xiàng)目施工過程中各工種配備的專業(yè)技術(shù)人才，其主要負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督與各工種施工人員的管理，其對項(xiàng)目經(jīng)理與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
（4）各工種技能人才是項(xiàng)目施工各工種施工專業(yè)人才，其主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中每一道工序的落實(shí)與質(zhì)量把關(guān)，其對項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)管理人員與工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2資金配備
在項(xiàng)目資金使用前期階段，需求通常較大，主要是要預(yù)先采購工程各種大批量材料和設(shè)備，部分項(xiàng)目還需要進(jìn)行墊資施工；中后期業(yè)主按進(jìn)度付款，逐步清償前期費(fèi)用，只有人工費(fèi)、項(xiàng)目管理費(fèi)、零星材料費(fèi)等用量較小的資金需求。此外，對于在建項(xiàng)目，由于施工存在諸多不確定性，突發(fā)事件較多，極需要保持一定的備用現(xiàn)金。對于現(xiàn)金具體數(shù)量，應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程造價(jià)、現(xiàn)場關(guān)系處理難度確定。
2.3施工技術(shù)
在充分考慮施工現(xiàn)場環(huán)境與特點(diǎn)的情況下，有針對性的編制技術(shù)文件（通常為施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案），并對企業(yè)中的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的調(diào)配，有效控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)，積極應(yīng)用配套技術(shù)和新技術(shù)，促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，節(jié)省項(xiàng)目資源，確保工期進(jìn)度。
2.4施工機(jī)械
在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械配備可有效加快工程施工進(jìn)度，克服工程施工難度，合理配置機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)、施工現(xiàn)場與施工組織，有效降低人工費(fèi)成本。此外，保證合格設(shè)備進(jìn)場、時(shí)刻關(guān)注設(shè)備的現(xiàn)場使用安全，也可促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目設(shè)備管理工作的有序進(jìn)行。
2.5材料配備
①重點(diǎn)監(jiān)控A類材料（影響結(jié)構(gòu)安全的）和B類材料（影響使用功能和觀感質(zhì)量、批量較大，在使用過程中構(gòu)成重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的），并按照相關(guān)規(guī)定見證取樣，要求可追溯。②每月編制材料采購計(jì)劃，對材料采購進(jìn)行周密的、詳細(xì)的、有序的安排，確保材料進(jìn)場計(jì)劃的精、準(zhǔn)、及時(shí)，合理利用施工材料，有效控制工程成本，使得有限資金周轉(zhuǎn)到位，發(fā)揮最大化效益。
3我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
3.1對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理重視不足
意識問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)問題，就目前情況來看，我國諸多建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對成本管理重視不足，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員更多的是關(guān)注項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，不重視施工過程中經(jīng)費(fèi)超支情況，施工經(jīng)費(fèi)主要是上級按照工程需求撥付的，與自身利益沒有任何關(guān)聯(lián)，不會因?yàn)樽陨韺Τ杀镜目刂贫@得任何利益，所以，領(lǐng)導(dǎo)人員僅需確保質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)標(biāo)，不重視經(jīng)濟(jì)管理工作。
3.2缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體系
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，工程定額是一種較為常見的現(xiàn)象，依據(jù)管理權(quán)限與主管單位，通常劃分為地域性的、行業(yè)性的、全國性的、單位性的等類別。例如政府投資市政工程，所以應(yīng)當(dāng)由政府頒發(fā)此項(xiàng)定額，省定額站會頒發(fā)地域性的省定額。不同的部門必定會頒發(fā)不同的工程定額，進(jìn)而導(dǎo)致不同要求的產(chǎn)生，這種情況也常發(fā)生在定額執(zhí)行中。此外，定額單位一般無法選擇定額執(zhí)行，上級單位也無法給出適當(dāng)解決方案，所以，不健全的管理工作也會直接影響項(xiàng)目工程的目標(biāo)進(jìn)度，進(jìn)而導(dǎo)致工程誤工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3招標(biāo)提供的工程量清單與施工圖紙不符
就當(dāng)前情況來看，業(yè)主一般在工程設(shè)計(jì)初期就開展工程招標(biāo)，以確保工程項(xiàng)目建設(shè)能夠以更快的速度完成，但進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時(shí)，通常不會包括施工整體內(nèi)容，從而無法達(dá)到施工方預(yù)算預(yù)期單價(jià)，極容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)際施工過程中，通過對比發(fā)現(xiàn)修改之后的圖紙的內(nèi)容與數(shù)量與初期圖紙存在較大的差異。同時(shí)，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理也有可能被投標(biāo)過程中工程清單的漏項(xiàng)所影響。此外，在建設(shè)方概算限額投招標(biāo)過程中，施工企業(yè)還有可能由于圖紙不詳細(xì)或設(shè)計(jì)較淺而存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。
4改善建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施
4.1優(yōu)化管理機(jī)制
在進(jìn)行建筑工程管理機(jī)制的優(yōu)化時(shí)，需確保其滿足以下兩方面需求：①全面性，這就要求必須充分考慮各參加工程建設(shè)單位利益，以保證管理機(jī)制更加的完善、健全，同時(shí)還要積極采用科學(xué)的、合理的規(guī)章制度和規(guī)范，加強(qiáng)各個(gè)參與單位的合作，以此來對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行更好的管理。②有效性，對于建筑工程管理中，制定的制度的標(biāo)準(zhǔn)必須具備科學(xué)性、合理性特征，并且還要根據(jù)工程的具體情況對其進(jìn)行合理的調(diào)整，以確保管理機(jī)制的有效性，從而更好的避免管理機(jī)制虛擬設(shè)置現(xiàn)象的發(fā)生。
4.2提高投標(biāo)水平
在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中，投標(biāo)報(bào)價(jià)水平具有十分重要的作用，這就要求對工程技術(shù)方案進(jìn)行合理的、經(jīng)濟(jì)的選擇，并且還應(yīng)依據(jù)合同要求與工程自身特征，以及相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目實(shí)際需求的施工方案。同時(shí)，還要在充分結(jié)合建筑企業(yè)自身管理水平的基礎(chǔ)上，對工程成本進(jìn)行測算。此外，還需做出合理的報(bào)價(jià)，不僅要體現(xiàn)出建筑企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，還要對其中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的考慮，增大技術(shù)管理力度與質(zhì)量監(jiān)督力度，在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工圖紙問題，必須由設(shè)計(jì)單位及時(shí)采取措施進(jìn)行有效的解決。
4.3采用合同管理，維護(hù)企業(yè)利益
通過合同管理，能夠有效維護(hù)企業(yè)利益，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目合同的制定時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格監(jiān)督與審計(jì)建筑物資材料的詢報(bào)價(jià)與招評表，避免由于合同錯(cuò)誤而導(dǎo)致?lián)p失的出現(xiàn)。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，需確保合同條款是在雙方協(xié)調(diào)一致的情況下簽訂的，并且還要保證合同雙方處于平等地位。此外，在完成合同簽訂之后，如果發(fā)現(xiàn)合同條款有不合理的地方，施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)告知，或通過法律途徑解決。
4.4積極協(xié)調(diào)管理中各方矛盾
在進(jìn)行建筑工程管理工作之前，相關(guān)單位應(yīng)制定有關(guān)規(guī)定，以明確各參與工程建設(shè)方的責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，從而有效減少之后的矛盾。同時(shí)，相關(guān)單位還需依據(jù)自身責(zé)任對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在做好自身工作的基礎(chǔ)上，與有關(guān)單位合理配合，以確保建筑工程管理工作的順利開展。在建筑工程管理過程中，各單位還應(yīng)盡量多的組織員工參與學(xué)習(xí)活動，或者是開展聯(lián)誼活動，全面增強(qiáng)單位與員工間的溝通與交流，為和諧社會的建設(shè)創(chuàng)造有利的條件。此外，各個(gè)單位要保持合作關(guān)系，更好的協(xié)調(diào)相關(guān)工作事宜，營造良好的工作氛圍。在面對問題時(shí)，而單位還應(yīng)當(dāng)換位思考，盡可能站在對方立場上考慮問題發(fā)生的原因，找出相應(yīng)的解決對策，減少矛盾。
5結(jié)語
總而言之，隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈，此情況下，要想提高企業(yè)自身市場競爭能力，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)管理工作，強(qiáng)化建筑施工全過程成本管理，減少資金浪費(fèi)，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)
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作者：樊煥慶 單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院
第五篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
摘要：當(dāng)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也在加速發(fā)展，在這樣的發(fā)展前景下各大建筑業(yè)之間的競爭也越來越激烈。經(jīng)濟(jì)競爭是現(xiàn)在建筑業(yè)之間競爭的主要表現(xiàn)形式，雖然這種競爭在一定程度上可以刺激建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是如果對工程經(jīng)濟(jì)管理不到位，極易發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，不僅使得工程達(dá)不到預(yù)期的要求，更會使得建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生危機(jī)，影響建筑企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重時(shí)還會使得企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)赤字，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的資金鏈被破壞，最終走向破產(chǎn)，所以加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理無論對企業(yè)本身利益，還是對所承包的工程來說都是非常重要的。本文就建筑企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理力度不夠而引發(fā)的危險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出一些控制措施，希望對建筑企業(yè)加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理起到一些幫助。
關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；控制
引言
每一個(gè)企業(yè)在建立初期都是以營利為目的，建筑企業(yè)也是一樣的，都是尋求將企業(yè)自身利益擴(kuò)大。而建筑企業(yè)要想最大化利益，就需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理工作的力度，但是建筑企業(yè)與其他企業(yè)相比在擴(kuò)大企業(yè)利益這一方面還有很多制約因素，在建筑工程施工時(shí)企業(yè)利益與施工周期、施工條件以及各方面的影響，這就使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展變得很困難，使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理變得困難和復(fù)雜。所以，建筑企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，必須要建立在對經(jīng)濟(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致的分析上，并且提出一些有效的解決措施，這樣就能使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作更加具有有效性與合理性，對于企業(yè)的利益也能有很大的促進(jìn)作用。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括一些財(cái)務(wù)、經(jīng)營方面的預(yù)算，還要包括一些工程項(xiàng)目、技術(shù)以及驗(yàn)收方面的管理，這些內(nèi)容涵蓋量非常大。所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，如果能夠加強(qiáng)工程中各個(gè)內(nèi)容的管理，不僅可以使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流，還能對工程的各種資源進(jìn)行最合理的配置；對企業(yè)資源進(jìn)行合理控制以及分配?？梢约訌?qiáng)企業(yè)在經(jīng)營方面的協(xié)調(diào)性，能夠最大程度的幫助企業(yè)完成預(yù)期的目標(biāo)。不僅如此，加強(qiáng)建筑企業(yè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，對企業(yè)對工程成本控制有著很大的幫助，這樣就能夠使企業(yè)在同一工程項(xiàng)目上獲得更大的利益。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)
2.1經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
在工程建設(shè)初期要對工程的定額進(jìn)行劃分，在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)主要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限進(jìn)行合理的劃分，這類劃分可以分為全國、地方性等劃分類別。除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，工程下屬單位還可以根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)進(jìn)行合理的劃分，而在面對市政工程時(shí)，由于該項(xiàng)工程主要是由政府部門進(jìn)行投資，在劃分限額時(shí)也要考慮政府部門的意見。在這樣不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門的要求不同，這樣在進(jìn)行工程限額劃分過程中會出現(xiàn)很多問題，當(dāng)出現(xiàn)這些問題是，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門不具備解決能力，而工程的主管部門也無法直接進(jìn)行管理，這樣就體現(xiàn)出該建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，這樣會給施工工作以及工程施工周期帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)無法在既定期限內(nèi)完成施工任務(wù)。
2.2不重視經(jīng)濟(jì)管理工作而帶來的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在，各大建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求以及按時(shí)完成就可以了，對于經(jīng)濟(jì)管理工作卻沒有引起足夠的重視，這樣就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行工程成本控制這一方面出現(xiàn)了欠缺。而一項(xiàng)工程的建設(shè)資金是由上一級管理部門進(jìn)過預(yù)算后劃撥下來的，而在施工過程中一旦沒有對經(jīng)濟(jì)管理做到足夠的重視，很容易發(fā)生資金欠缺的問題，這樣就出現(xiàn)了建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，在存在這樣風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行工程建設(shè)，很難保證工程的質(zhì)量，以及工程施工的進(jìn)度。
2.3招標(biāo)上的工程量清單與實(shí)際施工圖紙的不一致導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)在我國建筑業(yè)中普遍存在這樣的問題，工程的業(yè)主為了能夠加快施工進(jìn)度，往往在工程未進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)就對工程進(jìn)行招標(biāo)，這樣的情況下，由于只對工程進(jìn)行了簡單的設(shè)計(jì)，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單都比較簡單，并且沒有進(jìn)行合理的預(yù)算。當(dāng)工程招標(biāo)過程中是按照這些不完全的圖紙以及價(jià)目清單進(jìn)行招標(biāo)，施工企業(yè)在開始施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)這些問題，當(dāng)完善工程圖紙以及預(yù)算以后造成與原來的施工圖紙出入很大，而且工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面也有很大差別。這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀，讓施工期間會出現(xiàn)各種各樣的問題，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，這樣給建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來很大的影響，而且還會因這樣的影響造成很大的風(fēng)險(xiǎn)，使得建成的建筑工程不符合業(yè)主要求，以及工程質(zhì)量不過關(guān)，在使用中會有很大的安全隱患。
2.4工程質(zhì)量成本對經(jīng)濟(jì)管理的影響
對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響的因素還有不合理的工程質(zhì)量成本，這里說的質(zhì)量主要是指在工程建設(shè)時(shí)期為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，在工程建設(shè)時(shí)為了能夠保證工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，往往對施工中的質(zhì)量有著很高的要求，這就使得工程質(zhì)量的控制成本會無形中被提高。現(xiàn)在各大建筑企業(yè)在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面缺乏必要的競爭意識，在工程建設(shè)中沒有進(jìn)行市場調(diào)查，對于市場的變化掌握力度不夠，這就使得企業(yè)對成本控制的意識產(chǎn)生缺失，最終造成許多無效成本的增加，尤其是對質(zhì)量控制成本這一塊，這對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大影響，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，一旦成本控制出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)管理工作將很難起到應(yīng)有的作用。
3建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制對策
3.1加強(qiáng)成本管理
工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分就是對成本進(jìn)行有效的控制，加強(qiáng)成本的管理工作無論對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理都有著很大的幫助。在進(jìn)行成本控制之前，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算，這是進(jìn)行成本控制工作的必備條件。同時(shí)，要想很好地進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，所以為了能夠做好項(xiàng)目預(yù)算工作，企業(yè)的管理人員以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員必須要對該項(xiàng)目做好足夠的了解工作，認(rèn)真考慮項(xiàng)目前期的設(shè)計(jì)，對項(xiàng)目的各個(gè)部分的成本都進(jìn)行精確的計(jì)算，要求與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不能相差太大，只有這樣才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，才能最大限度的降低風(fēng)險(xiǎn)。
3.2提高對經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識
要想提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，必須要求相關(guān)管理人員對經(jīng)濟(jì)管理有著足夠的認(rèn)識，這樣才能保證管理人員在進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是能夠更加全面的去管理。同時(shí)還要要求建筑企業(yè)高層對于項(xiàng)目預(yù)算有著足夠的認(rèn)識，使建筑企業(yè)每一個(gè)管理人員都能在心中樹立一個(gè)有效進(jìn)行成本預(yù)算的理念，這樣就能在企業(yè)內(nèi)部形成一種緊密的聯(lián)系，這樣就能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
3.3加強(qiáng)合同管理
建筑企業(yè)在開始進(jìn)工程建設(shè)初期一定要對項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對于業(yè)主與企業(yè)之間所簽的合同內(nèi)容一定要有足夠的了解，加強(qiáng)合同審核與監(jiān)督工作，防止因合同上出現(xiàn)漏洞而影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的效果。在進(jìn)行項(xiàng)目工程施工中發(fā)現(xiàn)所施工的內(nèi)容與簽訂的合同內(nèi)容不符時(shí)一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，以便于采取有效的補(bǔ)救措施，將因合同內(nèi)容的出入所帶來的經(jīng)濟(jì)損失降到最低，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
3.4建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理體系
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展的好，必須要有一個(gè)健全的管理體系，進(jìn)行建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)也一樣，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對經(jīng)濟(jì)管理工作不重視，那么該工作的開展將變得非常困難，會受到來自各個(gè)部門的影響。與此同時(shí)，企業(yè)要想進(jìn)行合理有效的建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作，還要選拔工作能力強(qiáng)的人才從事該項(xiàng)工作，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作要涉及方方面面的內(nèi)容，十分的全面，所以必須要有工作能力強(qiáng)的管理者來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展工作，這樣不僅能提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理，對提高工作人員的積極性以及企業(yè)的發(fā)展前景來說都十分重要。
4結(jié)語
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理對于整個(gè)建筑企業(yè)來說非常重要，該項(xiàng)工作不經(jīng)關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也決定著企業(yè)的發(fā)展前景，而且經(jīng)濟(jì)管理工作在保證工程的施工質(zhì)量方面也有著很重要的作用，因此，對于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作，建筑企業(yè)一定要引起足夠重視。在施工中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行合理有效的分析，最后根據(jù)分析結(jié)果提出控制建筑工程管理存在風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。只有這樣才能保證企業(yè)在當(dāng)下這個(gè)競爭非常激烈的環(huán)境下生存下來，并且能夠更快更好的發(fā)展壯大。
參考文獻(xiàn)
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作者：許開平 單位：成都洛孚環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)工程有限公司
第六篇：建筑造價(jià)管理提升工程經(jīng)濟(jì)效益策略分析
摘要:加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理控制工作是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，這里分析了建筑工程造價(jià)管理的意義，提出了加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作的策略，對于提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，提高工程經(jīng)濟(jì)效益具有積極的意義。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;意義;策略
在我國建筑事業(yè)飛速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但各個(gè)建筑企業(yè)之間的競爭力也不斷提升。對于建筑施工單位而言，要有效地積累資金，提升其競爭力，就必須要加強(qiáng)造價(jià)管理跟著。施工單位要認(rèn)識到造價(jià)管理的重要意義，認(rèn)真研究造價(jià)管理中存在的問題，探究造價(jià)管理有效策略，以管理促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。
1建筑工程造價(jià)管理的意義
目前，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)正在不斷完善發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑工程造價(jià)領(lǐng)域也在創(chuàng)新改革中獲得了很大的發(fā)展。我國加入世貿(mào)之后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展開始與國際接軌，在這種情況下建筑行業(yè)的競爭壓力就增加了很多。這種新形勢對工程造價(jià)管理體系建設(shè)提供了更高的要求。在國際環(huán)境下，建筑施工單位要重視總價(jià)管理科學(xué)體系科學(xué)體系的建立，要重視造價(jià)管理的有效實(shí)施策略，這樣，才能提升自己的競爭實(shí)力。各施工企業(yè)要加強(qiáng)建筑造價(jià)管理，要能夠把造價(jià)管理科學(xué)體系策略應(yīng)用到工程設(shè)計(jì)，工程成本預(yù)算，工程施工的全過程中去，要從多方面入手，做好造價(jià)管理工作，通過科學(xué)的管理真正提升整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，才能在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，贏得更為廣闊的發(fā)展空間。具體而言，建筑造價(jià)管理的重要性表現(xiàn)在以下幾方面:
(1)工程造價(jià)會影響到招投標(biāo)工作。為了保障公平公正，在建筑工程領(lǐng)域會開展招投標(biāo)工作，以確定有哪家施工單位進(jìn)行工程施工。在招投標(biāo)中有招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)兩項(xiàng)內(nèi)容，這兩項(xiàng)內(nèi)容對單位企業(yè)是否能夠中標(biāo)有著重要的影響。作為施工單位、企業(yè)需要在招投標(biāo)之前就將造價(jià)預(yù)算計(jì)劃編織出來，確定招標(biāo)控制價(jià)和報(bào)價(jià)的合理性。因此，對于施工單位企業(yè)而言，需要進(jìn)行工程造價(jià)控制，需要開展工程造價(jià)預(yù)算，這是企業(yè)招標(biāo)工作能夠順利開展的基礎(chǔ)。只有做好工程造價(jià)控制和預(yù)算工作才能提升施工單位、企業(yè)招投標(biāo)競爭力;
(2)有效工程造價(jià)管理能提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。施工單位在施工之前，做好造價(jià)預(yù)算工作，做好相關(guān)預(yù)算審計(jì)工作，在施工時(shí)使施工方能夠根據(jù)預(yù)算對財(cái)力、物理和人力進(jìn)行合理的安排。這樣，能夠有效地減少浪費(fèi)，提高工程施工效率，這對于提升工程經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。
2加強(qiáng)建筑造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的策略
2．1加強(qiáng)工程預(yù)決算的控制管理工作
加強(qiáng)工程造價(jià)管理工作效益，作為項(xiàng)目部，在工程預(yù)決算階段，就需要開展管理工作，要建立預(yù)決算的控制管理體系，提升管理人員的預(yù)決算造價(jià)控制意識，能夠積極改進(jìn)成本核算方式，完善工程造價(jià)管理工作。在工程預(yù)決算控制管理中，相關(guān)人員需要樹立成本管理控制意識，能夠完善成本管理控制機(jī)制，在保障工程質(zhì)量的前提下，通過預(yù)決算方式對工程造價(jià)成本進(jìn)行有效控制。相關(guān)人員能夠不斷挖掘成本控制的內(nèi)在潛能，要做好成本詳細(xì)記錄，為成本核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。要通過對工程預(yù)決算的科學(xué)控制，建立起工程人員施工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以有效的工程預(yù)決算控制，不斷優(yōu)化工程資源開發(fā)與利用過程。要通過工程預(yù)決算的有效控制，使工程建筑成本能夠保持在合理的范圍內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升。
2．2加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制工作
對于工程造價(jià)管理工作而言，其設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制是其關(guān)鍵內(nèi)容。在工程設(shè)計(jì)階段，做好造價(jià)管理工作，以這種方式降低施工成本。其實(shí)工程設(shè)計(jì)所消耗的造價(jià)管理費(fèi)用很低，與整個(gè)工程投入相比，這部分費(fèi)用可以忽略不計(jì)，但工程設(shè)計(jì)造價(jià)管理工作對建筑工程整體費(fèi)用支出的影響是非常大的。如果在工程設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個(gè)工程施工因資金支出不合理而停工，甚至?xí)绊懝こ藤|(zhì)量，拖延工期，對工程建設(shè)造成的負(fù)面影響是非常大的。因此，對于施工單位、企業(yè)而言，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，有效減少工程設(shè)計(jì)工作對后期投資的影響，能夠建立完善的招標(biāo)工作，有效優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，是對于提升工程經(jīng)濟(jì)效益意義重大。
2．3加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理工作
在工程招標(biāo)階段，要依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，對工程招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行確定。要通過加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理方式，保障招標(biāo)控制價(jià)能夠與市場實(shí)際情況相適應(yīng)，不能出現(xiàn)價(jià)格高于或者是低于市場的情況，這樣，才能有效保障工程質(zhì)量，促進(jìn)市場良性發(fā)展。相關(guān)單位要嚴(yán)格一個(gè)工程只能編制一個(gè)招標(biāo)控制價(jià)制度，相關(guān)人員要對招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行合理的編制，要結(jié)合實(shí)際情況，對工程各個(gè)材料的單價(jià)進(jìn)行管理，要確保所編制的招標(biāo)控制價(jià)能滿足工程質(zhì)量的需要，能夠滿足工期需要。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí)，相關(guān)人員要研究工程各要素，要研究工程的具體工作內(nèi)容，根據(jù)工程情況確定招標(biāo)控制價(jià)。另外，相關(guān)人員要能夠科學(xué)合理當(dāng)?shù)剡x擇招標(biāo)方式，通過合理招標(biāo)方式的選擇，確定科學(xué)的中標(biāo)價(jià)格，通過招標(biāo)階段造價(jià)管理，提升工程效益。
2．4加強(qiáng)成本核算意識
要提升建筑工程施工造價(jià)管理與控制的質(zhì)量，把投資控制在合理的范圍內(nèi)容，施工企業(yè)就必須要加強(qiáng)成本核算意識，要全面培養(yǎng)造價(jià)管理人員的成本核算意識。作為造價(jià)管理人員要具有材料成本核算意識，能夠?qū)Σ牧铣杀具M(jìn)行科學(xué)合理的核算，不斷改進(jìn)成本核算的方式，以提升工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。企業(yè)要能夠充分調(diào)動建筑材料管理人員的管理意識，使其能夠充分發(fā)揮管理職能，挖掘管理潛能，以提升成本核算工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)成本的有效控制。另外，相關(guān)人員要做好成本的詳細(xì)記錄工作，為后期材料成本核算提供數(shù)據(jù)參考。作為材料管理部門，要充分調(diào)動員工積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工在施工過程中材料使用的方式，避免材料的浪費(fèi)，通過這種方式實(shí)現(xiàn)對施工造價(jià)的有效管理與控制。
2．5加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理工作
施工階段的造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。我們知道建筑工程投資是非常大的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管工作做的不好，都會影響到造價(jià)管理工作的質(zhì)量，造成資金的浪費(fèi)。尤其是在施工階段，所有的投資基本上都集中在這個(gè)階段，因此，這個(gè)階段加強(qiáng)造價(jià)管理是非常重要的。在施工階段，投資金額已經(jīng)確定，費(fèi)用的分解也非常明確，并且費(fèi)用基本到位，但這個(gè)階段很容易出現(xiàn)浪費(fèi)問題。要減少浪費(fèi)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要對具體施工項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理與控制。要能夠根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，制定出具體的成本控制方案，建立相應(yīng)的成本控制體系。要對各個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)工程進(jìn)行成本的控制，對每一項(xiàng)技術(shù)的具體內(nèi)容進(jìn)行成本控制，能夠?qū)⒊杀究刂评砟钬灤┯谡麄€(gè)施工過程中，貫穿于整個(gè)施工階段的造價(jià)管理工作中。在工程竣工后，要對各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，為進(jìn)一步提升施工造價(jià)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的更大收益做好準(zhǔn)備。
2．6加強(qiáng)竣工階段的造價(jià)管理工作
造價(jià)管理人員在工程竣工階段，也需要加強(qiáng)竣工造價(jià)控制工作。在這一階段，工程造價(jià)管理人員，要詳細(xì)地了解工程局部的變化情況，了解工程變化及工程量的增減情況，為決算審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。要完善審計(jì)制度，能夠通過制度保障決算的嚴(yán)肅性，保障決算的真實(shí)性。在竣工決算中，造價(jià)管理人員，要對設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對施工經(jīng)費(fèi)增加的部分進(jìn)行嚴(yán)格的審查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就需要聯(lián)系簽證人員進(jìn)行修改，保障工程造價(jià)的客觀性。
3結(jié)束語
總之，建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程管理工作中占著重要地位。造價(jià)管理工作要能夠貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過程中去。從工程決策開始到工程竣工結(jié)算為止，工程造價(jià)管理人員要把握好各個(gè)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制，能夠嚴(yán)格按照工程計(jì)價(jià)管理規(guī)范，根據(jù)相關(guān)程序造好施工階段各個(gè)細(xì)節(jié)的造價(jià)管理控制工作。這樣，才能保障工程造價(jià)管理工作的質(zhì)量，才能把投資控制在合理的范圍內(nèi)，使投資發(fā)揮最大的價(jià)值，提升整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
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作者：陳登峰 單位 ：九江市建設(shè)工程造價(jià)管理站
第七篇：建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制思考
摘要:隨著我國建筑市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟化，建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)要想繼續(xù)生存，就要適應(yīng)市場的規(guī)則，加強(qiáng)對建筑成本的核算和控制，盡可能地降低工程建筑成本，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，本文就對建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制進(jìn)行詳細(xì)的分析，并就其工程經(jīng)濟(jì)的成本預(yù)測和相對應(yīng)控制措施進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì);成本控制
自改革開放以來，我國引進(jìn)了許多外國建筑行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一方面，他們給我們帶來了前衛(wèi)的技術(shù)水平，另一方面，也進(jìn)一步加深了我國建筑市場競爭的激烈程度。對此，建筑企業(yè)的高層管理者應(yīng)充分重視工程的成本控制，加大對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制的分析和研究，最終實(shí)現(xiàn)以最少的投入獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中保持較強(qiáng)的競爭力奠定良好的基礎(chǔ)。
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制原則
建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制原則是由以下幾部分組成的。第一，目標(biāo)管理原則，它是管理活動的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理包含確定目標(biāo)，分解目標(biāo)，執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、核實(shí)目標(biāo)結(jié)果以及后期的目標(biāo)評價(jià)。目標(biāo)要進(jìn)行多次地分解，這樣有助于執(zhí)行和完成。第二，成本最低原則。成本最低原則是在具體的施工工作中，運(yùn)用最少的人工、資源、材料等來實(shí)現(xiàn)最高的成效。成本最低與偷工減料并無矛盾，它是指減少一些非必要的工程投入，科學(xué)合理地利用較少的成本投入，并給建筑工程企業(yè)帶來最高的經(jīng)濟(jì)效益。第三，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在現(xiàn)實(shí)工作中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在擁有成本控制權(quán)利的時(shí)候，也要定期對各個(gè)工作人員的工作成果進(jìn)行公平的評估和考核，建立起一套科學(xué)合理的獎懲制度，盡可能地將責(zé)、權(quán)、利完美地結(jié)合在一起，這樣就能更加有效地進(jìn)行成本控制。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析
2．1增強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制觀念
建筑企業(yè)要加大對員工成本控制觀念的培養(yǎng)，確保企業(yè)每個(gè)成員能夠深刻意識到成本控制對企業(yè)健康發(fā)展的重要意義。目前，在建筑工程項(xiàng)目中普遍存在著鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，員工缺乏較強(qiáng)的成本控制意識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)確定好成本管理目標(biāo)，制訂出合理科學(xué)的成本控制計(jì)劃，同時(shí)還要加大對企業(yè)員工成本控制意識的培養(yǎng)，確保所有的員工都能夠樹立正確的成本控制觀念。只有增強(qiáng)企業(yè)的成本控制觀念，才能更加有效地降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化。
2．2完善建筑企業(yè)的成本控制制度和核算
現(xiàn)在的許多建筑企業(yè)的成本控制制度還不是很完善，導(dǎo)致很多企業(yè)成員缺乏明確的成本控制目標(biāo)，因此，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身綜合實(shí)力，制定一套適合自身可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任體制，使每位員工能清楚地知道自身的任務(wù)和職責(zé)，另外，企業(yè)還應(yīng)建立一套科學(xué)的成本控制制度，在施工過程中，詳細(xì)分解成本控制目標(biāo)，盡可能地將工程成本降到最低。企業(yè)還可以專門設(shè)立成本控制部門，就企業(yè)各個(gè)部門的成本控制情況一一進(jìn)行審核，實(shí)行公平合理的獎懲體系。另外，我國建筑企業(yè)受到自身成本控制能力差和傳統(tǒng)經(jīng)營觀念等因素的影響，使得我國很多建筑企業(yè)并沒有給予成本控制分析方面足夠的重視。因此，對于我國建筑企業(yè)來說，必須對以上問題給予足夠重視，及時(shí)采取相應(yīng)的解決措施，不斷健全成本核算制度與成本控制制度，建立出一套適應(yīng)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的制度。同時(shí)，企業(yè)也要定期、持續(xù)地監(jiān)督、評估企業(yè)的種種控制制度，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就要及時(shí)糾正，努力完成建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制工作的目標(biāo)。
2．3加大成本的控制和實(shí)行，達(dá)到其經(jīng)濟(jì)成本的控制目的
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)，就要做好對預(yù)算的控制和實(shí)行，因?yàn)檫@兩者是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完成經(jīng)濟(jì)成本控制目標(biāo)非常重要的因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)充分考慮各方面的需求，以各時(shí)期的預(yù)算制訂、考核、實(shí)行狀況為基礎(chǔ)，加大對各時(shí)期成本的控制和執(zhí)行，使預(yù)算的制訂、考核、實(shí)行達(dá)到最好的成效。在實(shí)際工作中，很多建筑企業(yè)往往沒有對一些的細(xì)節(jié)問題給予足夠的重視，沒能對成本的投入及控制進(jìn)行深入地分析研究，預(yù)算的制訂出現(xiàn)一定偏差，從而導(dǎo)致工程成本控制不能達(dá)到較好的成效。同時(shí)，企業(yè)也會因?yàn)楦鞣矫嬉蛩氐挠绊?，耽誤了工程的進(jìn)度;除此之外，還有一些施工企業(yè)為了趕進(jìn)度，常常采取偷工減料的措施，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量不能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，雖然表面上減少了一些的工程成本，但實(shí)際上卻是增加了工程成本。因此，企業(yè)應(yīng)該在施工過程中，利用財(cái)務(wù)部門的作用，讓其做出正確、科學(xué)、合理的審計(jì)工作，制定出合理的預(yù)算，以此來降低不必要的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。
2．4加大對材料成本的控制
建筑工程一般都是周期長、工程大、工序復(fù)雜，需要的材料不僅種類多，而且數(shù)量也非常龐大，因此，對于建筑企業(yè)來說，做好對施工材料成本的控制，能夠有效降低施工成本，進(jìn)而在最大程度上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)材料負(fù)責(zé)人可以在工程施工前，要深入市場了解各種施工材料詳細(xì)的情況，對材料進(jìn)行認(rèn)真的挑選和比較，尤其是要多詢問幾家廠家，然后再進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)的對比、分析，選擇出最佳的方案，不僅降低了購買材料的成本，而且也不影響工程的施工質(zhì)量。因此，建筑企業(yè)一定要加大對施工材料成本的控制，進(jìn)而有效降低企業(yè)施工成本，使企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2．5嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支
非生產(chǎn)性費(fèi)用主要是指建筑企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所花費(fèi)的資金。而且在實(shí)際生產(chǎn)過程中，在對這部分費(fèi)用進(jìn)行開支時(shí)，具有較大的彈性空間，因此該部分費(fèi)用也被視為控制建筑企業(yè)成本的重要方面。對于建筑企業(yè)來說，在對非生產(chǎn)性費(fèi)用方面控制效果的好壞，直接反映出該企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取起著非常重要的影響作用。因此，建筑企業(yè)一定要根據(jù)市場情況，結(jié)合自身的實(shí)際情況，加大對各職能部門的管理和精簡，尤其是對職能相近部門進(jìn)行科學(xué)的合并，同時(shí)還要加大對附屬非管理部門的弱化，最終實(shí)現(xiàn)對企業(yè)非生產(chǎn)性成本的有效控制，降低企業(yè)在辦公方面的費(fèi)用，從而能夠在整體上提高建筑企業(yè)成本控制能力，為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)束語
綜上所述，隨著近幾年我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了快速發(fā)展，同時(shí)面臨的競爭壓力也越來越大，因此對于建筑企業(yè)來說，必須加大對成本的有效控制，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，以便使企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中能夠生存下去。
參考文獻(xiàn)
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作者：黃柳萍 詹永光 單位：廣西冶金研究院有限公司
