標準化管理在石油物探車輛管理中應用

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摘要：為了提高石油物理勘探工作的效率質量，投入了很多物探車輛設備，實現(xiàn)對石油物探車輛標準化管理已成為了首要任務。圍繞標準化管理在石油物探車管理中的應用展開討論。

關鍵詞：標準化管理；石油物探車輛；應用探討

0引言

標準化管理不僅應用在石油物探車管理中，每一個行業(yè)每一個領域都應該應用到標準化管理，這是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的重要手段。近些年來，石油勘探工作發(fā)展得非?？欤捎谑褪褂昧吭絹碓礁?，石油勘探工作強度非常大，對石油物探運輸行業(yè)也有了更高的要求。為了保證石油物探車輛的日常工作效率，就必須實行標準化管理。

1應用標準化管理的意義

標準化管理可使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理達到最理想的秩序，對企業(yè)中現(xiàn)存和可能存在的問題隱患制定解決方法，避免問題發(fā)生。實現(xiàn)標準化管理能夠提升整個企業(yè)的管理水平和日常工作效率，有效預防經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)的科學管理目標。由于地震勘探的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，也為石油物探奠定了良好的發(fā)展基礎。在石油物探車輛設備的管理中引入標準化管理，能夠有效提高管理標準，提高車輛設備的完整性，降低車輛的維修次數(shù)并減少成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在石油物探車輛管理中運用標準化管理是非常有意義的手段。

2石油物探運輸管理中存在的問題

2.1不重視設備維護保養(yǎng)工作

目前我國石油企業(yè)最重要的問題之一，是對石油運輸設備保養(yǎng)管理工作不夠重視，只將企業(yè)的產(chǎn)能放在第一位。維護保養(yǎng)原是管理工作中最重要的部分，現(xiàn)在卻變成了輔助工作。部分石油企業(yè)的高層忽視對運輸設備的維護管理，導致維護部門出現(xiàn)精簡運輸設備管理的現(xiàn)象，不重視設備的維護，相關的技術人員就會大幅度減少。企業(yè)領導把注意力全部放在企業(yè)的產(chǎn)能上，造成石油企業(yè)運輸設備沒有成熟的維護管理體系。沒有定期進行設備養(yǎng)護，會導致設備的損壞率提高，一定程度上提高企業(yè)成本，造成不必要的資源浪費。

2.2缺乏專業(yè)的技術人員

經(jīng)濟社會不斷發(fā)展，科學技術不斷進步，石油物探車輛設備也在快速地更新?lián)Q代，車輛工作的技術含量越來越高，技術專業(yè)人員需要使用的設備也越來越復雜。如牽引車的維護工作涉及機、電、液系統(tǒng)，需要使用微機監(jiān)控等精密儀器，這需要專業(yè)的高精尖技術人員，只有專業(yè)性強的技術人員才能夠熟練運用這些器械。目前，石油運輸企業(yè)的專業(yè)技術人員儲備量不足，物探車輛一旦出現(xiàn)問題不能及時解決。

2.3缺乏科學合理的管理體系

由于石油企業(yè)沒有制定出完善的設備維護管理制度，導致石油物探車輛設備雖然需要保養(yǎng)，但是不能夠及時得到保養(yǎng)維護等一系列問題，造成運輸設備的損壞率過高。石油企業(yè)如果要避免運輸設備利用率過低的現(xiàn)象，就要及時制定出科學合理的維護管理體系，并及時落實。

2.4車輛司機不按照規(guī)定工作

在日常石油物探車輛使用過程中，會有部分司機不按照規(guī)定執(zhí)行工作。如司機在工作前沒有仔細檢查制動、油水和掛鉤安全等工作，在運輸前沒有確認拖車上的貨物是否固定好就直接發(fā)車，都會對石油物探車輛的管理工作造成很嚴重的影響。如果石油物探車輛的司機不能夠嚴格遵守規(guī)定進行工作，會給企業(yè)造成不必要的損失，還會加速運輸設備的老化情況。

2.5運輸司機的交接制度不完善

在石油物探車輛工作完成后，司機應該與接班司機進行交接，并記錄交接內(nèi)容。如果司機在交班過程中沒有向接班司機詳細說明當天機械的使用情況，接班司機對油罐車、牽引車的情況就不能夠及時地了解到位，對車輛設備造成了很大的安全隱患。如當天交接的車輛存在問題需要進行維護保養(yǎng)，司機又沒有給交接司機說明清楚，第二天就直接進行工作，會導致車輛的使用壽命大大降低，嚴重的還可能造成人員傷亡。

3我國石油物探車輛管理的現(xiàn)狀

我國的石油資源分布比較廣，在不同環(huán)境中都能夠發(fā)現(xiàn)石油，如在海上、山地、沙漠等地區(qū)都有發(fā)現(xiàn)。運輸服務的車輛設備使用的范圍也很廣泛，而且設備需要具備高強度的性能，否則無法滿足運載的需求。石油的勘探方式很多樣，運輸設備的車輛都為專用車輛，在石油勘探迅速發(fā)展的過程中，所用到物探車輛的數(shù)量和種類很多，但仍然遠不能滿足發(fā)展需求。近年來，石油物探車輛的管理已經(jīng)比原先傳統(tǒng)的管理方式進步很多，但是全球石油行業(yè)發(fā)展非常迅速。目前我國石油物探車輛管理的現(xiàn)狀：①物探車輛管理水平不夠，管理體系還是遵循傳統(tǒng)的手法；②物探車輛的維護保養(yǎng)沒有科學合理的管理體系，沒有實現(xiàn)標準化管理；③需要制定一系列的標準規(guī)范，統(tǒng)一石油物探車的日常保養(yǎng)管理。

4標準化石油物探車輛管理中的應用措施

4.1建立標準化的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)

建立標準化的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，可以提高物探車輛設備使用的效果質量。此數(shù)據(jù)庫可以整合各個部門的數(shù)據(jù)，及時從各方面了解到任一設備的使用情況和出現(xiàn)的問題。如結合石油物探車輛基礎數(shù)據(jù)的特點開發(fā)軟件，設計出適合石油物探車輛設備管理的系統(tǒng)，把每臺運輸車輛的狀況、維護保養(yǎng)信息和司機的基本信息等統(tǒng)一管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理標準化。如果沒有這樣的管理系統(tǒng)，就不能直接了解到每臺車輛的運輸使用情況和司機信息等。建立標準化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)收集日常數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)分析功能分類所有錄入的信息，通過數(shù)據(jù)觀察車輛設備在管理過程中的變化，讓設備管理人員能夠提高管理力度，增加安全性。

4.2使用標準化的車輛維護管理

石油物探日常工作中，物探車輛設備所處的自然環(huán)境非常惡劣，設備每個零件的載荷都非常大，使用壽命受到嚴重影響。為了使設備在日常使用中保持良好的狀態(tài)，需要采用標準化的管理措施。這需要完善物探車輛設備保養(yǎng)體系，依據(jù)管理人員和駕駛人員日常使用情況來制定合理科學的操作流程，加大管理力度，規(guī)范技術人員的行為。技術人員一定要在日常保養(yǎng)中重視設備的清洗、潤滑和零件緊固等措施，加強保養(yǎng)力度，保證物探車輛設備的使用壽命。駕駛員嚴格執(zhí)行規(guī)定的標準化操作，對物探車輛日常保養(yǎng)的時間也要進行標準化。車輛設備一直在更新?lián)Q代，對維修技術人員的要求也越來越高。為了確保設備維修的效率，要重視提高對技術人員的選拔工作。為了有效避免設備換件不合理等問題，就應該實行上述的數(shù)據(jù)庫管理方式，不僅能減少不必要的損失，還能使設備管理統(tǒng)一標準。

4.3進行標準化的人員管理

石油物探車輛在日常工作中，使用和管理都需要技術人員根據(jù)車輛的性能及相關規(guī)定進行操作，并在使用前仔細檢查，確保設備安全。根據(jù)車輛的使用情況及時進行維護保養(yǎng)，熟悉掌握車輛的工作狀態(tài)，避免在工作中發(fā)生故障。企業(yè)管理部門可以適當進行技術培訓，加強技術人員的操作熟悉程度，以能夠及時檢查出關鍵問題。加強技術人員的標準化思想，使管理人員能夠將標準化思想和實際情況進行結合，運用到石油物探車輛設備的管理中。遇到問題能夠快速提出解決對策，提升車輛設備的完整性，降低損壞率，提高車輛設備的管理效率。

5結束語

我國一直在追求行業(yè)領域的均衡發(fā)展，石油企業(yè)的運輸管理工作還需要不斷地優(yōu)化改進，石油運輸設備的維護管理需要進一步實現(xiàn)標準化。標準化管理在車輛設備維護上的應用，有效提高了我國石油運輸行業(yè)的效率及質量。石油物探車輛的標準化管理是石油勘探過程中最重要最核心的任務，需要制定一套科學合理的標準化管理模式，加強每個部門的管理手段，使石油物探車輛在運輸工作中能夠更好地發(fā)揮作用，滿足企業(yè)的經(jīng)濟效益和當今社會發(fā)展的需求。

參考文獻

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作者:王海軍 單位:中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司