如何做好建設工程項目管理工作

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摘要：在工程項目建設管理中，建設單位是一個非常重要的主體。建設單位對工程項目管理主要涵蓋了投資控制、質(zhì)量控制、進度的控制、安全管理、合同管理、信息管理，也涉及了社會關系的協(xié)調(diào)處理。想要完成一項工程的既定目標，就應在一個優(yōu)質(zhì)的管理組織的領導下完善以上各項工作。因此，本文從工程項目管理目標控制的角度出發(fā)，對工程項目管理工作進行了重點分析。

關鍵詞：質(zhì)量；投資；進度；合同；安全；信息；協(xié)調(diào)

1建設單位在項目管理中質(zhì)量控制

1.1堅決貫徹建設工程法律法規(guī)，明確參建各方職責要求

在建設過程中，要嚴格執(zhí)行國家建設項目管理的法律法規(guī)，明確建設方、監(jiān)理方、建設方、設計方和調(diào)查方的質(zhì)量管理責任是首要任務。建設單位應當根據(jù)項目的特點和難點，要求各參與單位制定相應的質(zhì)量管理體系，并對其體系進行檢查。設單位的質(zhì)量控制，“質(zhì)量至上”是主題。

1．2嚴把工程質(zhì)量關，加強施工過程質(zhì)量管理

首先，從原材料和設備進行檢查。在原材料的控制方面，根據(jù)合同控制主要物料和設備的采購路線。材料和設備進入現(xiàn)場后，監(jiān)理單位必須嚴格按照標準和程序進行驗收。對于主要材料和設備，現(xiàn)場施工單位和監(jiān)理單位的代表共同驗收，從源頭上控制質(zhì)量。其次，在施工過程中，由于各種原因，施工單位在施工過程中往往會出現(xiàn)偏離設計的現(xiàn)象，質(zhì)量不合格，現(xiàn)場施工方代表應根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求監(jiān)理管理。最后，重視每周監(jiān)督會議。盡可能參加每周監(jiān)理會議，討論解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題。

2建設單位的投資控制，要始終加強合同支管理

實踐證明，做好資本支付工作是保證參與者工作落實的基礎。作為建筑投資者，為了獲得各方的全力支持，合同協(xié)議必須嚴格執(zhí)行，而不是故意拖延項目的付款。為了充分發(fā)揮各方的積極性和主動性，建設單位必須按照合同的規(guī)定繳納進度費和各種服務費。必須盡可能避免欠款，并必須在嚴格執(zhí)行合同條款方面發(fā)揮模范作用。

3建設單位的進度控制，做好項目工程進度控制使參建各方達到共贏

①制定合理可行的施工進度是工程成功的一半。施工前，現(xiàn)場施工人員應根據(jù)施工單位制定施工總進度計劃，掌握總計劃中關鍵施工程序和子項目的時間節(jié)點，制定相應的控制措施，以實現(xiàn)按合同期限順利完成工程建設的目標；②在施工過程中，施工單位按總進度計劃分為月計劃和周計劃。主管根據(jù)每周計劃對完成的地點進行比較。如果存在滯后現(xiàn)象，分析產(chǎn)生滯后的原因，采取措施糾正偏差，每月對現(xiàn)場竣工進度進行比較，以確保施工進度按照計劃進行。

4建設單位的安全管理，是施工階段管理工作的重中之重

（1）緊抓安全教育，加強事前控制。工程項目安全管理中要把握以小觀大，全面把控。例如，通過對施工人員現(xiàn)場吸煙、不戴頭盔、不戴安全繩等不安全行為的調(diào)查和處理，可以認識到自身管理水平的不足，進而制定和實施相應的系統(tǒng)目標，使現(xiàn)場管理水平不斷提高和穩(wěn)步提高。（2）落實巡視制度，強化事中控制。在工程中，施工單位的現(xiàn)場代表應當每天檢查現(xiàn)場，每周、每節(jié)假日組織施工方，參加聯(lián)合檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的安全問題和隱患，采取相應的補救措施，防止事故發(fā)生，并形成記錄。如果存在嚴重的安全局勢，就必須及時通報和處理。

5建設單位的合同管理，嚴格履行合同管理程序

合同是各參建單位管理工程項目的最重要的依據(jù)，更是建設單位做好建設工程項目管理工作的依據(jù)，也是建設單位協(xié)調(diào)各參建單位間工程項目問題溝通解決的依據(jù)。因此，建設單位對一個項目的合同管理顯得尤為重要。（1）認真審查合同類別，對于一個建設工程項目，從始至終，建設單位簽訂的合同很多，因此合同的類別也不一樣，建設單位依據(jù)合同管理建設工程項目的方法也就不同。簽訂什么類型的合同對于合同的實施控制管理也不同，因此，合同類別的審查是建設單位進行合同管理工程項目的首要工作。（2）嚴格遵守合同管理程序，一個建設工程項目從計劃開始到實施完成，建設單位需要簽訂很多合同，比如勘察設計合同，造價合同，監(jiān)理合同，施工合同，檢測合同等等。①合同簽訂前，建設單位組織專業(yè)人員要對合同進行仔細認真的評審，對發(fā)現(xiàn)的問題和合同簽訂方進行商議解決；②進行合同簽訂；③監(jiān)督和計劃合同實施；④對合同實施進行過程控制；⑤項目完成后，進行合同的綜合評價；⑥審查項目建設過程中有關知識產(chǎn)權的合法使用。

6建設單位的信息管理，緊隨時展步伐

現(xiàn)在是信息多元發(fā)展的時代，工程建設領域作為信息時展的載體，也強烈依靠于信息技術的發(fā)展，建設單位工程項目作為參建主體，應有效利用自身的能動性，主動將最先進的的信息技術應用于項目管理領域。如現(xiàn)階段BIM技術的發(fā)展等。

7建設單位建設單位管理人員的協(xié)調(diào)能力的提升

建設單位代表要努力提高整體管理水平，把工程管理知識融入施工現(xiàn)場管理實踐，整合施工方的權威和精細化管理，體現(xiàn)建設方的意志，調(diào)動各方參與施工的積極性，不斷提高科學管理水平。在工程組織的實施中，必須加強溝通，形成各種有效的溝通機制。對建設方作為項目建設的發(fā)起人的片面理解，不能視為對項目建設的片面理解。五方的主體有自己的責任和義務，也有自己的利益。在某些方面，由于利益和責任的不同地位，可能會出現(xiàn)對立。如果發(fā)生對抗，為了爭取雙贏的結果，溝通是非常重要的.我們在工程中應盡量采用廣泛研究和制訂的原則，在達成共識后，才會研究和討論。這樣，我們就可以認為各方可以更愉快地合作。

8結束語

總之，施工單位作為建設項目生產(chǎn)過程的組織者，是整個項目管理的核心。隨著社會的不斷發(fā)展，建設項目將更加復雜多樣，對現(xiàn)場施工代表的質(zhì)量要求也越來越高。為了成為現(xiàn)場施工單位的合格代表，必須與時俱進，不斷學習新知識、新技術、新經(jīng)驗，以適應時代的要求。

參考文獻

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[2]賈俊俊，雷鳴.淺談做好施工現(xiàn)場安全管理臺賬工作[J].工程質(zhì)量，2018（1）：91-92.

作者：馮利飛 單位：榆陽區(qū)高新產(chǎn)業(yè)技術開發(fā)區(qū)管理委員會