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核電工程項(xiàng)目管理探析

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核電工程項(xiàng)目管理探析

摘要:分析EPC模式下核電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn),針對(duì)核電工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,提出EPC核電工程管理的優(yōu)勢(shì)和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞:EPC模式;核電工程;項(xiàng)目管理

引言

長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的能源供給和主要的能源結(jié)構(gòu)都以煤炭為主,煤炭資源的使用占總能源消耗的80%以上,由于煤炭資源的過(guò)度使用,造成了能源匱乏以及對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染,當(dāng)前,由于工業(yè)化建設(shè),我國(guó)的環(huán)境污染程度正在逐步惡化,有害氣體的排放,溫室氣體的排放,汽車尾氣的排放等都給環(huán)境保護(hù)造成了巨大壓力。核電能源的利用可以有效調(diào)整煤炭資源對(duì)于我國(guó)能源需求結(jié)構(gòu)的主體地位,核電能源作為一種新型的、可利用的清潔能源,具有經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、高效等優(yōu)勢(shì),在未來(lái),核電工程供應(yīng)將成為我國(guó)能源需求的大方向和總趨勢(shì)。

1核電工程項(xiàng)目管理概述

隨著我國(guó)能源建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,對(duì)核電能源需求量也急劇上升,傳統(tǒng)的核電項(xiàng)目管理模式已無(wú)法適用當(dāng)前的核電項(xiàng)目發(fā)展水平,目前,我國(guó)的核電發(fā)展總戰(zhàn)略已由適度發(fā)展過(guò)渡到積極發(fā)展的階段,這就使得在未來(lái)的發(fā)展中核電站數(shù)量會(huì)不斷增加,核電項(xiàng)目的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大,對(duì)于核電工程項(xiàng)目的管理也需要增加新的內(nèi)容。不斷提升核電項(xiàng)目管理的專業(yè)性,促進(jìn)核電能源的可持續(xù)發(fā)展。

2EPC模式下核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

在EPC(EngineeringProcurementConstruction,工程總承包)模式下,利用總承包商對(duì)于核電工程項(xiàng)目試驗(yàn)全程管理與建設(shè)的管理模式,在工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)工程變更時(shí),會(huì)影響承包商的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益,這就使得承包商往往在設(shè)計(jì)階段投入大量的技術(shù)支持以及資金支持以不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,使核電工程管理的設(shè)計(jì)方案更加完善,提升設(shè)計(jì)質(zhì)量,避免后期建設(shè)過(guò)程中由于設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生施工建設(shè)成本的增加,節(jié)約建設(shè)投資,提升核電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,提升核電工程建設(shè)效率和水平。另外,由于核電工程規(guī)模都比較大,建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng),針對(duì)這類大型建設(shè)項(xiàng)目,一般會(huì)慎重選擇EPC模式下的承包商。前期會(huì)對(duì)各承包商的優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)、建設(shè)及管理能力進(jìn)行全面的分析,選擇有實(shí)力、有優(yōu)勢(shì)、適合核電工程建設(shè)特點(diǎn)的總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等。總承包商的管理建設(shè)模式可以有效降低建設(shè)單位的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),將一部分建設(shè)施工中存在的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給承包商,承包商對(duì)于建設(shè)工程具有技術(shù)及物質(zhì)上的優(yōu)勢(shì),可以保證項(xiàng)目的質(zhì)量,彌補(bǔ)建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)上的缺陷,建設(shè)單位可以更好的將工作重點(diǎn)放在工程管理上,做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管和總體把關(guān)工作,通過(guò)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)以及職能的合理劃分,有效提升建筑工程的建設(shè)效率。通過(guò)承包商和建設(shè)單位的合作,可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的規(guī)范化和管理過(guò)程的系統(tǒng)化、專業(yè)化,將各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)階段都控制在專業(yè)化管理范圍之內(nèi),最大限度地發(fā)揮建設(shè)效能和管理效能,實(shí)現(xiàn)核電工程項(xiàng)目的專業(yè)化發(fā)展。

3EPC模式下核電工程項(xiàng)目管理的階段劃分

3.1策劃與設(shè)計(jì)階段

在前期的策劃階段,主要是建設(shè)單位與投資方進(jìn)行相關(guān)建設(shè)細(xì)節(jié)以及設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)的商議,通過(guò)簽訂管理協(xié)議,將建設(shè)核電工程項(xiàng)目委托給承包商及工程公司。主要工作內(nèi)容:確立核電工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),核電工程項(xiàng)目的選址、進(jìn)度以及相關(guān)施工流程和施工階段詳細(xì)的項(xiàng)目建設(shè)方案,確定項(xiàng)目的管理方式及管理流程,通過(guò)前期的策劃工作,為項(xiàng)目的順利開(kāi)展打好基礎(chǔ)。在此階段,需要承包商與建設(shè)單位針對(duì)建設(shè)的質(zhì)量要求,建設(shè)周期,建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)溝通,雙方意見(jiàn)達(dá)成一致后才能實(shí)施后續(xù)工作,避免后期因建設(shè)單位與承包商之間分歧影響工程的順利進(jìn)行。

3.2簽訂合同階段

核電工程項(xiàng)目合同簽訂的主要流程:合同前期準(zhǔn)備工作完成后,進(jìn)行和承包商關(guān)于合同簽訂的談判,在這一過(guò)程中要就承包商以及建設(shè)單位的具體工作職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)范和劃分范圍,編寫(xiě)相關(guān)談判的內(nèi)容和工作計(jì)劃書(shū),制定關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目資源的采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)以及后期竣工階段的總結(jié)等。根據(jù)合同簽訂流程,最終確立核電工程項(xiàng)目的承包商管理程序,完成最終的簽約過(guò)程。在此階段需要注意合同簽訂時(shí),要針對(duì)不同的建設(shè)周期以及建設(shè)階段進(jìn)行詳細(xì)界定,對(duì)于承包商的職責(zé)范圍以及相關(guān)的義務(wù)履行必須達(dá)成一致,如果承包商工作出現(xiàn)問(wèn)題,合同中應(yīng)該規(guī)定具體的關(guān)于失責(zé)行為的補(bǔ)償措施。另外,合同的鑒定應(yīng)保證完善、全面,對(duì)于一些不可控的環(huán)境以及人為因素,要在合同內(nèi)容中明確規(guī)定,針對(duì)合同內(nèi)容,做好合同形式等其他細(xì)節(jié)規(guī)范,實(shí)現(xiàn)合同應(yīng)有的法律效率以及規(guī)范性要求。

3.3合同實(shí)施階段

合同實(shí)施階段主要包括前期設(shè)計(jì)階段的落實(shí)工作、項(xiàng)目資源的采購(gòu)落實(shí)工作以及施工建設(shè)階段的落實(shí)工作。設(shè)計(jì)階段主要包括項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案以及初步設(shè)計(jì)方案的建立,施工設(shè)計(jì)方案的建立以及相關(guān)施工技術(shù)以及施工規(guī)范的設(shè)計(jì)方案。在此,要特別注重項(xiàng)目的施工階段,包括前期的規(guī)劃過(guò)程,土建工程以及安裝工程等。在進(jìn)行相關(guān)安裝操作過(guò)程后,進(jìn)入項(xiàng)目的調(diào)試以及試運(yùn)行階段,此階段要注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行必要的處理。項(xiàng)目施工階段是整個(gè)核電工程項(xiàng)目建設(shè)的最重要及最核心的階段,施工質(zhì)量的保證是項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提條件,所以在這一階段,需要承包商做好相關(guān)建設(shè)工作,建設(shè)單位落實(shí)好相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管,在施工技術(shù)以及施工工序的規(guī)范中,做好對(duì)施工質(zhì)量以及施工人員的工作進(jìn)行有效規(guī)范,確保施工質(zhì)量以及相關(guān)施工細(xì)節(jié)達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求。

3.4完工階段

項(xiàng)目竣工后進(jìn)行合同收尾工作,在此階段承包商應(yīng)針對(duì)整體建設(shè)情況做總結(jié),將建設(shè)項(xiàng)目遞交至建設(shè)單位做相關(guān)驗(yàn)收工作,對(duì)于與建設(shè)單位要求不符的項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題以及相關(guān)遺留問(wèn)題,承包商應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理,以保證后期費(fèi)用的結(jié)算以及項(xiàng)目順利投入運(yùn)行。

4EPC模式下核電工程項(xiàng)目存在的管理問(wèn)題

目前,我國(guó)核電工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)前期的發(fā)展,已積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但在管理水平及管理經(jīng)驗(yàn)方面仍有不足和缺陷,管理制度和管理體制相對(duì)薄弱,在管理過(guò)程以及管理工作落實(shí)中會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題,例如,管理水平滯后、管理環(huán)節(jié)和管理人員不到位,管理制度以及管理體制無(wú)法起到真正的約束作用,這些問(wèn)題都會(huì)給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)不利影響。另外,在項(xiàng)目的實(shí)施技術(shù)方面比較薄弱,具體表現(xiàn)在項(xiàng)目的施工技術(shù)以及項(xiàng)目的管理技術(shù)上。項(xiàng)目的施工技術(shù)需要項(xiàng)目施工建設(shè)人員以及技術(shù)研發(fā)人員共同努力,也需要國(guó)家及政府部門(mén)的支持,不斷開(kāi)發(fā)先進(jìn)技術(shù),應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和方法,促進(jìn)項(xiàng)目施工效率的提升。管理方面的不足還表現(xiàn)在對(duì)施工成本以及其他建筑成本的控制上,對(duì)于施工建設(shè)人員的管理工作無(wú)法落實(shí),就會(huì)造成效率的降低,形成建設(shè)資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,從而加大建設(shè)成本,在一定程度上影響建設(shè)周期以及建設(shè)質(zhì)量,也會(huì)給建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益帶來(lái)不利影響。

5EPC模式下核電工程項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模和發(fā)展速度會(huì)取得巨大的提升,對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜性要求也會(huì)越來(lái)越高,核電工程的專業(yè)性、科學(xué)性管理越來(lái)越必要,EPC模式會(huì)在核電工程項(xiàng)目中取得更廣泛的應(yīng)用。EPC模式在大型核電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工等方面都表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢(shì),對(duì)投資水平的提升以及投資的優(yōu)化也具有重要作用。目前,EPC模式逐漸被眾多工程企業(yè)認(rèn)可,應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)以及相關(guān)管理工作中。EPC模式能不斷更新技術(shù)要求,完善管理流程,實(shí)現(xiàn)工程總承包模式逐漸向?qū)I(yè)化以及信息化方向發(fā)展,這是EPC模式下核電工程發(fā)展的必然趨勢(shì)和發(fā)展方向。

6結(jié)束語(yǔ)

核電工程是一項(xiàng)極具復(fù)雜性的建設(shè)項(xiàng)目,在具體工作中注重EPC模式對(duì)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)作用,提升EPC模式對(duì)于核電工程項(xiàng)目的應(yīng)用水平,不斷促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化的發(fā)展道路,促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:衛(wèi)福奇 單位:中國(guó)中原對(duì)外工程有限公司

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