企業(yè)財務風險與防范對策

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摘要：企業(yè)是市場經濟的基本單元，而市場經濟始終處于變化之中，始終存在著巨大的不確定性。任何企業(yè)在自己的整個生命周期中，都始終存在著財務風險。所以，企業(yè)必須正視財務風險，研究研究風險，控制財務風險，盡可能降低財務風險。本文將討論企業(yè)存在的財務風險與防范對策。

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；防范對策

財務風險是企業(yè)在生產經營過程中，受到各種不確定因素影響，導致企業(yè)無法實現預期財務收益，蒙受財務損失的可能性。計劃經濟時代，企業(yè)吃國家的大鍋飯，不擔心財務風險；改革開放后，國內出現了雙軌制，許多企業(yè)鉆空子、倒差價，大發(fā)橫財，不害怕財務風險；直至1990年清理三角債，國內企業(yè)界才意識到“財務風險”的嚴重性。1998年后，中央實施“抓大放小”，國營中小型企業(yè)紛紛改制，自負盈虧的民營企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來，每一家企業(yè)都不得不獨自面對市場經濟的驚濤駭浪，財務風險成為每一個企業(yè)都必須面對的課題（據統(tǒng)計，現在中國每年超過100萬家企業(yè)破產倒閉）。

一、企業(yè)常見的財務風險

1.投資風險

今天，絕大多數國內企業(yè)主學歷偏低（相當數量的“老板”只有小學文化），他們膽大、善于投機、狡黠、精于算計、江湖氣息重，總是幻想“餓死膽小的撐死膽大的”，但他們基本上沒有接受過經濟學高等教育，普遍缺乏宏觀戰(zhàn)略眼光與市場分析、預測能力。這就導致國內企業(yè)在投資上普遍存在著盲目做大的沖動，“什么賺錢干什么”，只要有任何一個項目有利可圖，便有無數企業(yè)一窩蜂地一擁而上，最后卻生產過剩，價格下跌，形成錯誤投資、無效投資、失敗投資（項目上馬容易贏利難），無法達到預期收益，影響企業(yè)現金流。

2.資金運營風險

資金在運營中也面臨風險。企業(yè)中高層的財務分析能力、決策能力決定現金流能否順利周轉。一旦錯誤評估市場未來趨勢、營銷策略失誤、鋪開大攤子，往往就會造成資金回收困難，形成資金運營風險。

3.貸款風險

當前，國內企業(yè)負債率過高（2017年民營企業(yè)負債率超過55.6%，國有企業(yè)負債率也在60%左右）。從世界企業(yè)發(fā)展史來看，負債經營是企業(yè)經營的一種正常狀態(tài)，企業(yè)合理舉債，可以在短時間內加速擴張。但從我國當前的實際情況來看，許多企業(yè)并非屬于正常的負債經營，而已經資不抵債，甚至借新債還舊債（在某些自以為“大到不能倒”的企業(yè)身上，這種情況更為突出），一旦國家加緊宏觀調控，央行通過調整準備金率收縮銀根，高負債的企業(yè)便會立即陷入流動性緊張，陷入經營困難。而且，一些企業(yè)主狂妄自大，野心勃勃，對市場行情盲目樂觀（他們對于市場經濟的認識還停留在20世紀80年代，他們不知道自己企業(yè)的技術含量如何之低，甚至不肯直面本企業(yè)的真實利潤率），對自身償還債務能力過分自信，長期高負債經營（許多企業(yè)主甚至去借高利貸），為還利息還貸款而生產、經營，造成企業(yè)盈利水平下降，流動資金不足，最后破產。

4.利潤分配風險

即便企業(yè)能夠實現盈利，也有一個利益再分配切蛋糕的問題。把多少利潤投入積累投入擴大再生產、原始股東中誰又能分到紅利中最大一塊蛋糕，都會影響企業(yè)利潤分配的公平、效率和合理。如果利潤這塊“蛋糕”沒有分配好，就會影響企業(yè)未來的發(fā)展，再投資再融資的成本，甚至可能造成高管層內部離心離德、互相嫉妒、窩里斗、內耗。這也是不容小覷的企業(yè)財務風險。

二、企業(yè)財務風險的成因

1.外部原因

近年來，我國經濟增長速度已經明顯放緩（1984年中國GDP增長15.2%，2015年降為6.9%，2016年只有6.7%），經濟下行壓力極大；國內資源、能源正在急速消耗（山西煤礦采盡，村莊出現地陷，大慶油田進入高含水期），房地產價格連年受到宏觀調控；而外貿形勢同樣不容樂觀，自2008年世界金融危機以來，G7等國的經濟增速只有2%左右。不利的宏觀市場環(huán)境，已經在客觀上極大地壓縮了企業(yè)的利潤空間，使國內企業(yè)普遍面臨著財務風險。

2.內部原因

（1）風險意識不足任何投資都有可能無法收回成本，任何融資都必須支付本息，零風險的財務風險是絕對不存在的。但當前絕大多數企業(yè)主卻對財務風險缺乏全面深刻的了解，企業(yè)普遍沒有建立、健全財務風險預警機制，在投資、融資等關系到企業(yè)生死存亡的重大事項上還停留在企業(yè)主拍腦瓜決策的水平上；許多企業(yè)沒有建立內部控制體系，另一些企業(yè)雖然建立了內部控制體系，卻讓它們變成了擺設；在企業(yè)的內部管理上，企業(yè)決策同財務之間往往脫節(jié)。當前企業(yè)普遍實行垂直型金字塔式結構，管理層級機制欠缺完善，財務部門難以實施財務風險管理。（2）資產管理水平不高當前，國內企業(yè)普遍缺乏高水平的資產管理，資金利用率不高，資金流動性不強；而且，在資產管理中還往往存在著大量的浪費、消耗與損壞，卻難以監(jiān)管和規(guī)范。此外，國內企業(yè)尚未大面積推行全面全過程預算管理與成本管理，內部控制工作存在著無數漏洞，內部控制工作落實不到位，也就無法及時發(fā)現、及時化解企業(yè)在生產經營中出現的各類隱患，無法達到防范財務風險的效果。（3）信息不透明發(fā)達國家市場經濟高度完善、成熟，企業(yè)財務透明；而當前國內大多數企業(yè)卻不愿公開披露財務信息，或有選擇地片面披露財務信息，報喜不報憂，每年做一張漂亮的財務報表，而不透露其中的潛在風險、隱性損失。不僅如此，在企業(yè)內部，各個部門、各個環(huán)節(jié)之間互相封鎖財務信息，各自隱瞞本部門、本環(huán)節(jié)的財務信息，這就讓財務部門無法進行有效的預算管理、成本控制與財務核算。（4）忽視風險信息反饋財務風險涉及企業(yè)投資、融資、資金流運營、生產、經營等方方面面，而財務風險管理也涉及企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，在任何一個環(huán)節(jié)上發(fā)現了問題，都必須及時向上反映，而企業(yè)管理層也必須迅速做出反饋。但當前企業(yè)結構不合理，層級設置疊床架屋，內部溝通不暢，極力過分向高層集中，這就造成“層層負責”“層層向上傳遞信息”，而實際上層層無人負責，層層踢皮球。即便企業(yè)下級基層人員發(fā)現了財務風險，也不能及時上傳到決策層，更不讓企業(yè)迅速做出應對反應；當決策層終于看到財務風險時，財務危機可能已經爆發(fā)了。

三、防范企業(yè)財務風險的對策

1.強化財務風險意識

從企業(yè)領導、企業(yè)主（老板），到每一名基層員工，都必須強化財務風險意識，強化危機意識。每一家企業(yè)，都必須看到宏觀經濟形勢下行壓力逐年增大，都必須了解“每一天，微軟距離破產都只有3個月”，都必須正視“市場經濟不相信眼淚”，自覺樹立危機意識、風險意識。企業(yè)必須從領導、經理、企業(yè)主開始，開展全員財務風險學習，全面提升財務風險管理能力。

2.改革、優(yōu)化企業(yè)內部結構

金字塔型企業(yè)管理層次多，信息流動慢，管理費用高，在市場競爭中反應速度慢，已經呈現疲態(tài)。在這種情況下，無論是國有企業(yè)，或是民營企業(yè)，都必須積極轉型，改革、優(yōu)化企業(yè)內部結構，變金字塔型結構為扁平化組織，主動減少管理層次，降低管理費用，加快信息游動。同時，還要通過結構調整賦予各部門充分的自主權，讓每個部門、每個環(huán)節(jié)、甚至每名員工都參與對財務風險管理中來，調動每個部門、每個環(huán)節(jié)、每名員工的積極性，及時發(fā)現財務風險的苗頭加以處置。而且，扁平型組織更易培養(yǎng)企業(yè)內部共同價值觀，可以有效防止“近視眼”“紅眼病”，降低不必要的內耗。企業(yè)還應當依托扁平型組織，完善內控機制，實行全過程預算管理與成本管理，以有效降低信息的不確定性，有效規(guī)避財務風險。

3.加強企業(yè)財務信息內網的建設

企業(yè)應當適應當前大數據時代要求，主動融合會計電算化與會計信息化，在企業(yè)內部建設財務信息平臺。首先在本企業(yè)內部，實現財務信息的共享，并在此基礎上實施有效的實時管理。這樣，才能為企業(yè)全面預算、控制成本、制定決策提供真實可靠的信息，從根本上從源頭上防控化解財務風險。同時，還要讓企業(yè)資金運營真正公開透明，打破企業(yè)內部信息壟斷，建立企業(yè)內部信息披露機制，溝通起財務部門和決策層及企業(yè)其他部門之間的相互聯系，不斷的及時發(fā)現、及時處理財務風險。

結束語

財務風險是市場經濟中一種不以任何人意志為轉移的客觀存在。但我們也要看到：世界上百年企業(yè)比比皆是，它們都是在與財務風險的不斷斗爭中走向輝煌的。所以財務風險可防、可范，不可怕，只要企業(yè)主動建立內控機制，提高決策水平，就一定能有效地應對、防范各種財務風險。

參考文獻：

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[3]侯艷霞.企業(yè)存在的財務風險與防范對策[J].行政事業(yè)資產與財務,2017(27):67+69.

作者：解秀桐 單位：吉林市烽澤惠會計服務有限公司