談成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范

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財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)了解當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及制訂相關(guān)決策的重要渠道與依據(jù)。對(duì)當(dāng)前成品油銷售企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理較為松散，不同部門、不同崗位之間銜接聯(lián)動(dòng)不到位，造成財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)難以準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。由徐順福主編、中國(guó)石化出版社出版的《成品油計(jì)量與管理》一書，并不是一本針對(duì)“財(cái)務(wù)管理”進(jìn)行闡述的書籍，但“成品油計(jì)量與管理”作為成品油銷售中的一個(gè)環(huán)節(jié)，或多或少都與“財(cái)務(wù)管理”產(chǎn)生聯(lián)系，而更重要的是成品油計(jì)量與管理中采用的方式與措施可為財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。

《成品油計(jì)量與管理》是一本石化員工培訓(xùn)教材，全書分為兩個(gè)篇章:上篇為基礎(chǔ)篇，主要介紹“成品油計(jì)量基礎(chǔ)知識(shí)”“成品油質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)”“計(jì)量安全管理基礎(chǔ)知識(shí)”等;下篇為“管理篇”，主要介紹“成品油損耗分析與管理措施”“成品油自動(dòng)計(jì)量?jī)x表管理”“成品油計(jì)量信息化管理基礎(chǔ)”等。成品油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由諸多財(cái)務(wù)管理弊端引發(fā)，具體包括以下幾個(gè)方面:第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。成品油市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，成品油價(jià)格升降幅度較大，使成品油銷售企業(yè)承擔(dān)很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)管理中不能對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)防，很可能使成品油銷售企業(yè)在市場(chǎng)波動(dòng)中遭受巨大損失，甚至倒閉破產(chǎn)。另外，從“成品油計(jì)量與管理”層面分析，其中也存在著安全風(fēng)險(xiǎn)、損耗風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，也可能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成很大影響。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)分散資金監(jiān)管不到位。成品油銷售企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生很多分散資金，如果監(jiān)管不到位，可能會(huì)出現(xiàn)分散資金落入“私人之手”的情況，進(jìn)而造成資金虧空并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有清晰的崗位劃分，財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)通常會(huì)由同一人完成，加之監(jiān)管缺失，就會(huì)給予“別有用心”者私吞資金的機(jī)會(huì)。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中，財(cái)務(wù)管理人員需承擔(dān)起更大的責(zé)任，不僅要完成基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算工作，還要基于各種財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)信息等作出深層次財(cái)務(wù)規(guī)劃，從而為制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。但在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不僅能力不足，而且思維僵化、缺少上進(jìn)心，從而造成財(cái)務(wù)管理難以發(fā)揮應(yīng)有作用。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系尚未完善。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化體系是時(shí)展的要求，目的是提升財(cái)務(wù)管理效率，并使財(cái)務(wù)管理與其他管理工作形成緊密聯(lián)動(dòng)。但很多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，即使引入了相關(guān)信息技術(shù)，也只是局限于某個(gè)環(huán)節(jié)，而沒(méi)有全面覆蓋。在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)諸多原因進(jìn)行了解后，成品油銷售企業(yè)可通過(guò)以下策略進(jìn)行防范:第一，建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系。針對(duì)成品油市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)，成品油銷售企業(yè)不能被動(dòng)接受而是要主動(dòng)出擊，才能把握主動(dòng)權(quán)并增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。成品油銷售企業(yè)建立財(cái)務(wù)預(yù)算體系需得到兩個(gè)方面的支持，一是完善財(cái)務(wù)信息收集工作，保證各類財(cái)務(wù)信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)獲取，二是做好市場(chǎng)評(píng)估，掌握成品油價(jià)格波動(dòng)規(guī)律，及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防措施。第二，建立全面監(jiān)管系統(tǒng)。

企業(yè)要引入現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，通過(guò)制訂嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度、明確崗位劃分及完善組織架構(gòu)，為全面監(jiān)管系統(tǒng)切實(shí)發(fā)揮作用提供支撐。比如，在崗位劃分中，成品油銷售企業(yè)要遵循“核、查分離”原則，即財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)審計(jì)不能由同一人或團(tuán)體負(fù)責(zé)。另外，隨著成品油銷售企業(yè)分銷點(diǎn)的增多，監(jiān)管系統(tǒng)需依靠更先進(jìn)的監(jiān)控技術(shù)掌控每個(gè)分銷點(diǎn)的資金狀況，從而更高效地完成資金回收。第三，加大財(cái)務(wù)管理人才引入與培養(yǎng)。成品油銷售企業(yè)要摒棄傳統(tǒng)的“評(píng)資論輩”人才管理方式，切實(shí)遵循“以才為本、以德為本”原則，從更廣渠道引進(jìn)人才;同時(shí)，完善培訓(xùn)機(jī)制，通過(guò)舉辦專項(xiàng)培訓(xùn)班，革新財(cái)務(wù)管理人員理念并向其傳授最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí);此外，還要建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作完成質(zhì)量“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情與積極性。第四，構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理體系。這一體系的構(gòu)建需足夠的人力、財(cái)力支持，成品油銷售企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)信息技術(shù)人才，完成信息化體系基礎(chǔ)構(gòu)建工作，并且要通過(guò)培訓(xùn)等方式提升財(cái)務(wù)管理人員信息技術(shù)水平，同時(shí)企業(yè)要投入足夠資金購(gòu)買新型設(shè)備及支持技術(shù)研發(fā)，促進(jìn)信息化體系滿足企業(yè)發(fā)展需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，信息化財(cái)務(wù)管理體系不能只限于財(cái)務(wù)管理部門使用，而是要成為企業(yè)其他部門與財(cái)務(wù)部門密切溝通的平臺(tái)與渠道，才能推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理達(dá)到更高水平，從而在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中發(fā)揮更大作用。

作者：李美紅 單位：東營(yíng)職業(yè)學(xué)院總務(wù)處