報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對策略

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〔內(nèi)容提要〕在報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨其左右。正確認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并能夠及時(shí)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在日常財(cái)務(wù)工作中顯得尤為重要。本文對報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并根據(jù)形成的不同原因采取相應(yīng)的措施，以期將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低在可接受的范圍內(nèi)。

〔關(guān)鍵詞〕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；成因；應(yīng)對

當(dāng)今世界上因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而倒閉破產(chǎn)的公司不為少見，因此絕不能忽視對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中不可避免的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，它是客觀存在的。企業(yè)管理者對其只能采取有效措施或控制來降低風(fēng)險(xiǎn)，不可能完全消除此風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義

廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通俗來說就是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的可能性，其成因系企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中因內(nèi)外部環(huán)境以及各種難以控制或預(yù)料的原因?qū)е仑?cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行偏離預(yù)期值；狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因負(fù)債經(jīng)營可能導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力和股東收益的變動(dòng)。筆者認(rèn)為，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析應(yīng)該從廣義分析入手，因?yàn)閺V義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析對財(cái)務(wù)工作管理者更加具有實(shí)際工作意義。

二、報(bào)業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

目前，部分省級報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)完成了由事業(yè)向企業(yè)轉(zhuǎn)化的工作，而國家也給予其一系列優(yōu)惠政策，如免交企業(yè)所得稅和增值稅返還。由于擁有各種優(yōu)惠政策，報(bào)業(yè)集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的新聞編采、報(bào)紙發(fā)行和廣告推廣朝多種經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。多種經(jīng)營是近年來各大報(bào)業(yè)集團(tuán)為轉(zhuǎn)型求發(fā)展，依據(jù)自身優(yōu)勢所開展的各種緊貼時(shí)代背景的特色業(yè)務(wù)。以遼寧日報(bào)社（遼寧報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)）為例，近年來遼報(bào)也開始涉足于多種經(jīng)營并收獲頗豐，如房地產(chǎn)和小額貸款。眾所周知房地產(chǎn)和小額貸款屬于資金密集型行業(yè)，單靠企業(yè)自身的存量資金是不可能立足于此行業(yè)的。雖然集團(tuán)在上述行業(yè)收獲頗豐，但是用于新項(xiàng)目的資金主要來自銀行貸款。由于貸款增加，由此造成資產(chǎn)負(fù)債率上升及還本付息壓力。綜上所述，報(bào)業(yè)企業(yè)所存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為以下方面。

（一）政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是國家政策對企業(yè)資本運(yùn)營和經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。由于目前平面媒體受到新媒體很大的沖擊，縱觀全國各報(bào)業(yè)集團(tuán)都是通過多種經(jīng)營來反哺平面媒體。如果國家在政策制定上有所變化，如政策制定的更加具體和有針對性，甚至取消各種優(yōu)惠政策，這勢必會對本就脆弱的平面媒體經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。目前，國家對黨報(bào)和黨刊的發(fā)行政策是采取保障訂閱量的方式。如果國家取消或弱化這個(gè)政策，那么對黨報(bào)和黨刊的影響將會是致命的，畢竟黨報(bào)和黨刊的嚴(yán)肅性決定了他們不可能像街邊小報(bào)那樣靠嘩眾取寵來贏得訂閱量。

（二）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

平面媒體最大的成本支出就是新聞紙，其占整個(gè)報(bào)紙成本（不考慮采編及發(fā)行成本）七成左右。受國際大宗商品期貨價(jià)格的影響，新聞紙的價(jià)格也波動(dòng)巨大。由于平面媒體對于新聞紙的需求屬于“剛需”，因此在面對紙廠漲價(jià)的要求時(shí)，各媒體只有被動(dòng)接受。被動(dòng)接受的原因不僅僅是停刊一期所面臨的經(jīng)濟(jì)損失，更大損失是讀者對刊物的存續(xù)性產(chǎn)生懷疑。綜上，新聞紙價(jià)格穩(wěn)定，報(bào)紙出版就穩(wěn)定，那么報(bào)社的經(jīng)營也就相對穩(wěn)定。

（三）融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)

目前報(bào)業(yè)企業(yè)都處于“轉(zhuǎn)型期”當(dāng)中，而各大報(bào)企主流轉(zhuǎn)向皆為房地產(chǎn)和金融業(yè)。上述兩個(gè)行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，而報(bào)業(yè)企業(yè)主要的融資方式是銀行貸款和企業(yè)債。銀行貸款和企業(yè)債皆屬于剛性支出，如新項(xiàng)目的資金不能按時(shí)回籠，那么很容易使企業(yè)陷入償債風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。不僅僅是報(bào)業(yè)企業(yè)對房地產(chǎn)和金融業(yè)行業(yè)十分青睞，社會上的其他各路資金亦密集于此。由此可知，項(xiàng)目成型后的競爭也是十分激烈。如果管理者在項(xiàng)目決策過程中出現(xiàn)失誤，那么對于報(bào)業(yè)企業(yè)將造成十分嚴(yán)重的后果。

（四）資金的管理與控制風(fēng)險(xiǎn)

資金管控風(fēng)險(xiǎn)包括資金回收和現(xiàn)金收款風(fēng)險(xiǎn)。資金管控風(fēng)險(xiǎn)是不可消除的，只不過各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平?jīng)Q定了資金管控風(fēng)險(xiǎn)的高與低，以報(bào)業(yè)集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)廣告和發(fā)行為例對其進(jìn)行闡述。廣告收入屬于報(bào)業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)收入，廣告收款平時(shí)是以一段時(shí)期刊登的版面數(shù)與廣告公司進(jìn)行結(jié)算。對于連續(xù)篇幅的廣告業(yè)務(wù)，由于受客戶要求和報(bào)紙版面所限，從首次刊登到回款的時(shí)間往往在一個(gè)月甚至更長。究其原因，這里有刊登時(shí)間跨度的問題，也有付款企業(yè)審批流程較長的問題，此種狀況極易造成無法按時(shí)收回資金的風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成壞賬的發(fā)生。此外，報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)行工作往往是由各區(qū)站以下級的發(fā)行員開展，因此其在發(fā)行過程中涉及到大量現(xiàn)金收款的情況。因?yàn)楝F(xiàn)金具有很強(qiáng)的流通性，所以在發(fā)行員手中的訂報(bào)款存在著丟失、挪用和被盜搶的可能性。

三、報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）積極采取有效措施，應(yīng)對相關(guān)政策風(fēng)險(xiǎn)

政策風(fēng)險(xiǎn)是很難控制和規(guī)避的，且其在整個(gè)報(bào)業(yè)行業(yè)客觀存在。針對于此，報(bào)業(yè)集團(tuán)很有必要采取一些措施和方法，如與上級政府部門建立良好的交流途徑，針對經(jīng)營中的障礙提出充分且合理的理由并獲得職能部門的支持。通過上述方式和方法盡量地爭取政府部門對集團(tuán)發(fā)展給予充分支持與理解，確保集團(tuán)的利益不因政策變更而受到較大的損失。

（二）不斷提高管理水平，完善財(cái)務(wù)管理制度

上文所述，報(bào)社的經(jīng)營亦受到新聞紙價(jià)格變動(dòng)的影響。針對于此，報(bào)社應(yīng)對新聞紙建立相關(guān)的套期保值業(yè)務(wù)，以期將紙價(jià)波動(dòng)對報(bào)社經(jīng)營的影響降低到最小。套期保值業(yè)務(wù)對管理水平要求比較高，否則極易出現(xiàn)套保失誤而加劇企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。在面對融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，報(bào)業(yè)企業(yè)需要不斷根據(jù)實(shí)際情況建立、健全和完善企業(yè)議事程序與財(cái)務(wù)管理制度，使各項(xiàng)程序與財(cái)務(wù)制度的內(nèi)容更加科學(xué)，讓其在執(zhí)行過程中能夠發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用。在建立制度體系后，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對違反財(cái)務(wù)管理制度的行為予以處罰和追責(zé)，使得財(cái)務(wù)制度不停留于表面，讓財(cái)務(wù)制度真真正正地成為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

（三）建立預(yù)警機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障

財(cái)務(wù)預(yù)警就是對偏離預(yù)警線的高低水平顯示出警戒信號，其偏離程度的高低主要通過財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行衡量。雖然報(bào)業(yè)企業(yè)目前都在謀求轉(zhuǎn)型，但是其核心業(yè)務(wù)還是報(bào)紙發(fā)行和廣告業(yè)務(wù)。對于業(yè)務(wù)量多或應(yīng)收額大的客戶或發(fā)行員，資金回收是報(bào)業(yè)企業(yè)控制資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。因此，針對上述類型客戶或發(fā)行員的回款情況建立預(yù)警機(jī)制是十分必要的。對各類型的主要客戶經(jīng)營情況進(jìn)行跟蹤并掌握，以及對發(fā)行員收到的報(bào)款現(xiàn)金及時(shí)把握，一旦發(fā)現(xiàn)不良跡象盡早采取相應(yīng)對策，最大可能地減少報(bào)社損失。

（四）合理應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，恰當(dāng)處理風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，其不可能完全消除，只能通過各種制度或方法來降低其影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略主要有：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避主要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目事前風(fēng)險(xiǎn)的處理，但是過分的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會將一些發(fā)展機(jī)會浪費(fèi)掉。筆者認(rèn)為報(bào)業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)來降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，使風(fēng)險(xiǎn)下降到企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)。即便是采用風(fēng)險(xiǎn)承受策略，亦是在上述兩個(gè)策略完成后才可采取。具體來說，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資可以采用分散投資的形式，以此來減少單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)單元的損失。報(bào)業(yè)企業(yè)也可以采用預(yù)提的方式設(shè)立一個(gè)用于預(yù)防損失的基金或風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金，當(dāng)損失發(fā)生時(shí)，將損失在風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金或基金中列支，以盡量降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中是客觀存在的。報(bào)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行法則，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的健康和可持續(xù)發(fā)展。

作者：張立興 單位：遼寧北方報(bào)業(yè)傳媒股份有限公司鞍山分公司財(cái)務(wù)部