談如何加強財務(wù)風(fēng)險控制管理

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摘要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)開展了不同項目的投資，決定了在投資流程中需要承擔(dān)風(fēng)險，因此，企業(yè)在進(jìn)行全面風(fēng)險管理工作非常關(guān)鍵。風(fēng)險管理工作當(dāng)中，財務(wù)風(fēng)險管理工作最重要，關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部資金穩(wěn)定，如果出現(xiàn)高的財務(wù)風(fēng)險，將直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金鏈斷裂，資產(chǎn)流失，導(dǎo)致企業(yè)沒有生產(chǎn)能力，最后導(dǎo)致破產(chǎn)。因此，財務(wù)風(fēng)險管理控制已經(jīng)引起了管理者的關(guān)注，同時使用科學(xué)的方式進(jìn)行防范，進(jìn)而將風(fēng)險發(fā)生的幾率降低。文中將重點對加強財務(wù)風(fēng)險控制管理工作進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：加強;財務(wù)風(fēng)險;控制;管理

一、引言

企業(yè)的衰落直接表現(xiàn)在財務(wù)風(fēng)險控制上，企業(yè)還處在落后的情況中，大多數(shù)企業(yè)并未真正的了解財務(wù)風(fēng)險控制，也并沒有科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險控制措施。因此，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作加強對企業(yè)進(jìn)步發(fā)展有非常重要的作用，也是公司在經(jīng)營管理當(dāng)中的關(guān)鍵部分，作用非常關(guān)鍵。我國，財務(wù)風(fēng)險控制起步晚，可是經(jīng)過不懈的努力，獲得了不小的成績。

二、財務(wù)風(fēng)險具體特點

財務(wù)風(fēng)險存在客觀性，任何企業(yè)當(dāng)中無法避免出現(xiàn)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險有大小之分，并沒有存在不存在之分，需要企業(yè)嚴(yán)密的關(guān)注財務(wù)風(fēng)險管理的常態(tài)化特點；另外風(fēng)險動態(tài)性變化，企業(yè)不同的運營階段、不同的規(guī)模大小和競爭對手的不同，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響范圍和風(fēng)險等級隨之不同，財務(wù)風(fēng)險在各個企業(yè)運行和競爭環(huán)境下表現(xiàn)出來的改變，需要準(zhǔn)確控制，需要企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理者需要快速的反應(yīng)水平。

三、財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.缺乏風(fēng)險防范意識。目前現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的工作人員并未有非常強烈的風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險存在的普遍性直接忽視掉，財務(wù)管理工作者也是這樣，并未有非常高的風(fēng)險防范認(rèn)識，錯誤的認(rèn)為良好的企業(yè)資金管理就能夠防止出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。實際上并不是如此，企業(yè)的所有活動都肯定出現(xiàn)一定的風(fēng)險，同時說明在所有風(fēng)險當(dāng)中肯定會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，普通財務(wù)方面的決定錯誤也是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的最關(guān)鍵的原因。目前企業(yè)管理工作者進(jìn)行財務(wù)決策的同時一般都是根據(jù)自我主觀意識和經(jīng)驗來決定的，所以，經(jīng)常出現(xiàn)非常重要的失誤，肯定會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。所以，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因為管理人員的風(fēng)險意識不足導(dǎo)致的，同時對企業(yè)的影響也非常大，更有嚴(yán)重的會將企業(yè)經(jīng)營能力直接喪失掉，最后將面臨破產(chǎn)的局面。2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控低效。目前非常多的現(xiàn)代化單位在風(fēng)險內(nèi)部控制當(dāng)中還存在非常多的不足之處，不具有良好的內(nèi)部控制水平，內(nèi)控環(huán)境不能達(dá)到優(yōu)化、有關(guān)文化不先進(jìn)、內(nèi)控制度流于形式，管理經(jīng)驗落后，管理模式粗放等，組織企業(yè)工作當(dāng)中，有的單位并未能夠科學(xué)的將工作崗位進(jìn)行設(shè)置，有些部門存在崗位權(quán)力責(zé)任不清晰、互相推卸責(zé)任的情況，有關(guān)的問題都不利于企業(yè)內(nèi)控工作，從而將影響企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的控制。3.財務(wù)風(fēng)險預(yù)警不健全。不完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警制度建設(shè)工作，是帶給現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理影響的關(guān)鍵因素，如果無法立即分辨出潛在的風(fēng)險，后來帶給企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的時間還是會充分不夠，也無法根據(jù)這設(shè)定出比較健全完善的應(yīng)對方式，最后給企業(yè)帶來非常大的損失。建立完善的風(fēng)險和預(yù)警機(jī)制，作為風(fēng)險管理工作的前提，只有具備識別能力強的工作人員、快速反應(yīng)的機(jī)制，才可以保證在風(fēng)險出現(xiàn)之前將其扼殺在搖籃當(dāng)中。

四、加強財務(wù)風(fēng)險控制與管理措施

1.增強財務(wù)風(fēng)險防范意識。企業(yè)管理者對企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響效果，管理者的總體素養(yǎng)提升，可以更快的將市場適應(yīng)同時掌控市場，這樣能夠?qū)L(fēng)險出現(xiàn)的幾率降低。因此，將管理者的風(fēng)險識別能力和風(fēng)險防范意識快速的提升非常關(guān)鍵，管理者能夠及時的發(fā)現(xiàn)和評價企業(yè)當(dāng)中所存在的風(fēng)險。這樣的決策當(dāng)中，企業(yè)可以充分考量到不同影響因素的原因，盡量的使用合理科學(xué)的方式進(jìn)行決定，將主觀臆斷行為堅決反對，這樣保證企業(yè)能夠出現(xiàn)非常低的財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)帶來更多的保證。2.完善內(nèi)部控制機(jī)制。企業(yè)在加強內(nèi)部控制工作的同時，要關(guān)注到建立風(fēng)險導(dǎo)向的控制方式，是和風(fēng)險評價緊密相連的一種模式。在任何企業(yè)經(jīng)營內(nèi)部，風(fēng)險肯定存在，企業(yè)能夠做的唯一的事情就是防止和分散風(fēng)險。企業(yè)需要對所聯(lián)系的每一個項目進(jìn)行風(fēng)險評估工作，大概了解所面對的風(fēng)險的級別種類，同時將風(fēng)險誘因進(jìn)行探索，將盡快的探索防范和降低風(fēng)險出現(xiàn)指數(shù)的方式。3.完善風(fēng)險控制與預(yù)警體系。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)制度的改革的不斷深入，財務(wù)管理包含了非常多的方面，需要企業(yè)進(jìn)一步將風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)健全。尤其是需要根據(jù)全面控制預(yù)警、全程控制預(yù)警、全員控制預(yù)警建立由財務(wù)、業(yè)務(wù)、行政單位構(gòu)成的財務(wù)管理風(fēng)險控制和預(yù)警董事會會議制度一同將企業(yè)當(dāng)中所出現(xiàn)的財務(wù)管理控制和預(yù)警工作做好，落實好工作，將工作機(jī)制完善好，提升執(zhí)行力。企業(yè)要從自身的財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作加強，依靠第三方機(jī)構(gòu)的力量來加大風(fēng)險控制和預(yù)警工作力度，例如邀請專門的咨詢機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等幫助企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，對提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和管理水準(zhǔn)有非常關(guān)鍵的效果。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)發(fā)展的前提條件就是財務(wù)資金，是企業(yè)運行的中心，因此財務(wù)管理對企業(yè)的重要性不言而喻。財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)發(fā)展當(dāng)中出現(xiàn)的威脅，需要高度關(guān)注，因此，企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險管理控制工作越發(fā)重要。企業(yè)需要合理的使用資金，將風(fēng)險降低，需要從多個方面進(jìn)行控制資金，建立企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)以及財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，多個措施一同進(jìn)行，才可以保證企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟(jì)制度下，更好的有利于自我的進(jìn)步發(fā)展。

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作者:尤麗華 單位:川慶鉆探工程有限公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司