財務(wù)管理論文全文(5篇)

一、私企財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理基礎(chǔ)環(huán)境薄弱

當前我國私企大多均已建立了財務(wù)管理制度，然而一些私企的財務(wù)管理制度與企業(yè)實際財務(wù)管理情況存在一定的脫節(jié)，形同虛設(shè)，并未被得以有效的貫徹與實施;與西方私企單獨設(shè)立財務(wù)管理部門的做法不同，我國私企并未嚴格區(qū)分會計核算與財務(wù)管理職能部門，籠統(tǒng)的設(shè)立財務(wù)部，缺乏專門的財務(wù)管理職能部門;我國私企財務(wù)管理工作主要由會計人員擔任，由于會計人員忙于紛繁復雜的會計核算工作，精力有限，加之自身財務(wù)管理知識的相對缺乏，因此私企財務(wù)管理工作的質(zhì)量并不能得以有效保證，另外，小型私企為了降低用人成本，招錄的財務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)欠佳，這均降低了私企財務(wù)管理的效果。

(二)集權(quán)式財務(wù)管理模式且低效

我國私企大多由家族式企業(yè)演變而來，因此家族式企業(yè)管理理念在我國私企根深蒂固，這一點在小型私企表現(xiàn)更為明顯。受家族式企業(yè)管理理念的影響，我國私企多采用集權(quán)式的財務(wù)管理模式，財務(wù)管理決策權(quán)主要集中于私企的所有者集團，職業(yè)財務(wù)管理人員只是起到輔助以及簡單執(zhí)行作用。由于私企所有者個人財務(wù)管理能力的有限性以及個人思維的局限性，這在一定程度上降低了財務(wù)管理決策的科學性與有效性，增大了企業(yè)自身的財務(wù)風險，僵化了企業(yè)的財務(wù)管理的局面，不利于激發(fā)私企財務(wù)管理的活力。

(三)融資能力不足

通常，企業(yè)的融資方式主要包括股權(quán)融資、債券融資、銀行信貸融資等。我國證監(jiān)會對主版上市公司股權(quán)融資與債券融資在公司治理結(jié)構(gòu)、股本規(guī)模、盈利能力等方面限定條件較多，這對于眾多私企來說門檻較高，銀行信貸融資成為我國私企主要的融資渠道。伴隨金融環(huán)境的日益嚴峻，我國銀行機構(gòu)為了降低自身信貸風險，更傾向于向具有國家信用擔保優(yōu)勢的大中型國有企業(yè)放貸，而選擇性地向私企放貸，這增大了私企融資的難度，加大了私企資金的缺口程度。我國私企融資能力的不足成為了制約其做大做強的瓶頸問題。

一、酒店財務(wù)管理現(xiàn)狀

酒店的財務(wù)管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個問題：

1.1酒店內(nèi)部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞

酒店業(yè)作為綜合服務(wù)業(yè)，客人從前臺辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實不相符等問題層出不窮。

1.2酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)保全性能差

酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)投資標準高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計未與客房銷售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進行盤查、私自處置資產(chǎn)等。

1.3酒店采購業(yè)務(wù)實效性能差

一、ERP在財務(wù)管理中存在的問題

這些年來，很多公司都開始采用ERP來對公司進行管理。相對于傳統(tǒng)的管理方法來說，ERP方法的作用巨大。事實上，應用ERP的公司也取得了一些成效，但卻依然存在著一些問題，主要的問題包括以下幾個方面：

1.ERP的作用不顯著

現(xiàn)階段，ERP的應用主要是依據(jù)公司財務(wù)管理方法的特性來進行，從而實現(xiàn)整合企業(yè)的所有資源和所有信息、規(guī)范企業(yè)的管理和提高會計信息的正確性。但是，現(xiàn)階段公司的財務(wù)管理存在著很多的漏洞，這樣也就使得財務(wù)信息的準確性沒有保證、財務(wù)信息沒有作用等情況，這就使得在使用ERP時，所獲得信息是否真實和是否有效都沒有保障，所以最后企業(yè)出現(xiàn)了相關(guān)的一些問題。

2.財務(wù)控制在一些方面存在缺失

ERP軟件的使用主要是對企業(yè)的運營和管理起作用，實現(xiàn)企業(yè)資源最大化利用，但是相對于企業(yè)來講，資源利用率和企業(yè)的收益并不是成正比的，也就是說，如果資源利用率越高，那么企業(yè)的收益不一定越高。管理者必須要隨時保證企業(yè)內(nèi)部具有足夠多的資源和現(xiàn)金儲備，這樣可以以防不時之需，所以，對企業(yè)的內(nèi)部資源不僅要進行管理，而且要進行有效的控制。ERP軟件主要是對企業(yè)的資源進行管理，這就可能給企業(yè)增加一定的風險。

3.高層管理人員的素質(zhì)不匹配

一、綠色財務(wù)管理的內(nèi)容與理念

在激烈的市場經(jīng)濟競爭中，企業(yè)僅僅只顧自身的經(jīng)濟效益已經(jīng)不再適應社會發(fā)展的趨勢。目前，許多企業(yè)進行積極的開拓創(chuàng)新對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，紛紛大打“社會公益”牌，提倡企業(yè)在努力增加經(jīng)濟效益的同時，積極承擔社會責任以及環(huán)境風險，進而提高企業(yè)的聲譽與社會影響力?？梢?，企業(yè)在進行綠色財務(wù)管理的時候要貫徹執(zhí)行勇于承擔社會責任與環(huán)境風險的原則。

二、綠色財務(wù)管理在財務(wù)管理中的應用

（一）綠色籌資

在企業(yè)的財務(wù)管理中，籌資是其基本工作。企業(yè)想要通過綠色財務(wù)管理進行籌資就要脫離傳統(tǒng)的銀行、民間、政府、金融機構(gòu)等傳統(tǒng)的籌資形式，而要采用具有良好社會與環(huán)境效益的綠色籌資形式，比如：負債、股票等綠色籌資形式進行籌資，進而在社會上樹立企業(yè)綠色健康的籌資形象，進一步增加企業(yè)的品牌知名度，提高企業(yè)的環(huán)境與社會效益，提升企業(yè)在激烈的市場競爭中的優(yōu)勢。

（二）對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應社會發(fā)展的潮流。企業(yè)要對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色的更新。當然，對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進行綠色更新不是一蹴而就的。企業(yè)要在更新過程中逐步的磨合傳統(tǒng)財務(wù)管理模式與綠色財務(wù)管理模式之間的關(guān)系，在循序漸進的進度下使兩種財務(wù)管理模式達到融合，進而擴展綠色財務(wù)管理的范圍，達到最終取代傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的目的。企業(yè)在綠色更新傳統(tǒng)財務(wù)管理模式過程中，要針對具體問題具體分析，抓住更新的關(guān)鍵點進而實現(xiàn)傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向綠色財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.增強財務(wù)管理風險管理意識，最大限度規(guī)避財務(wù)風險

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理部門在企業(yè)中的重要位置不言而喻。加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平對于降低企業(yè)運營成本，提高經(jīng)濟效益的作用也是眾所周知的。對于財務(wù)管理中的風險管理有些確實是人為因素難以控制的，例如宏觀經(jīng)濟環(huán)境和市場的變化，有些則是可以通過事前預測、事中進行監(jiān)督等手段進行避免的。因此，要增強企業(yè)財務(wù)管理風險管理意識，最大限度的規(guī)避財務(wù)風險。首先，作為企業(yè)的管理者要樹立財務(wù)風險管理意識充分認識到財務(wù)管理和規(guī)避財務(wù)風險的重要性，牽頭財務(wù)管理部門制定各項規(guī)避風險的制度，對于財務(wù)管理部門給予制度和物質(zhì)上的支持。只有管理者能從根本上樹立風險意識，才能保證財務(wù)管理的地位，才能保證風險管理的各項措施能夠順利實施。

2.制定、健全完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風險控制制度

財務(wù)管理部門制定的財務(wù)管理戰(zhàn)略和財務(wù)風險控制制度是否健全和有效直接關(guān)系到財務(wù)風險發(fā)生的概率和規(guī)避財務(wù)風險的效率。因此，財務(wù)管理部門在制定財務(wù)戰(zhàn)略時應在順應決策者和企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上充分分析當前宏觀環(huán)境和市場環(huán)境，了解國家的經(jīng)濟政策和金融政策對企業(yè)對企業(yè)發(fā)展的影響。同時，充分獲取并分析企業(yè)長期以來的財務(wù)數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展規(guī)律，考察企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理環(huán)境。在充分考慮這幾點因素的基礎(chǔ)上，制定適合企業(yè)發(fā)展的具有指導性和戰(zhàn)略性的財務(wù)管理戰(zhàn)略。在財務(wù)風險控制制度的制定上，財務(wù)管理人員要充分考察企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)和參與管理的各個部門及所有人員。對于可能發(fā)生財務(wù)風險的各個環(huán)節(jié)制定控制制度，對于可能發(fā)生財務(wù)風險的重點部門制定監(jiān)督控制制度，對于重點崗位和人員，制定崗位制度并定期輪換崗，制定全方位、多維度、綜合的風險管理制度。其次，結(jié)合企業(yè)實際狀況和財務(wù)管理現(xiàn)狀制定財務(wù)風險預警機制，對于可能引發(fā)財務(wù)風險的預警信號及時扼制，將財務(wù)風險扼殺在萌芽狀態(tài)。

3.完善內(nèi)部控制制度，加強對成本和現(xiàn)金流的管理

財務(wù)管理部門要財務(wù)戰(zhàn)略的指引下制定符合實際的、有效的財務(wù)預算制度，并保障預算制度的貫徹實施?！皩τ诓辉陬A算之內(nèi)和超出預算的支出要分析原因，報告上級，由管理者和財務(wù)主管共同簽字之后方可進行支出，嚴把預算關(guān)，避免不必要的成本的發(fā)生。其次，生產(chǎn)要結(jié)合市場，降低存貨，減少賒銷規(guī)模，避免壞賬發(fā)生和稅負增加占用現(xiàn)金流。加強企業(yè)的資金管理，避免不必要的開支和浪費，最大限度的提高資金的使用效率。再次，要建立合理的薪酬制度，能者多得，在提高員工積極性的基礎(chǔ)上，挖掘了成本的潛在效益，同時也創(chuàng)造了良好的競爭氛圍。最后，要完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，建立有效的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部審計?！币部梢云刚垯?quán)威的會計師事務(wù)所人員對本單位的內(nèi)控進行評價，結(jié)合本單位實際由專業(yè)人員制定合理的內(nèi)控制度，通過內(nèi)控有效的規(guī)避財務(wù)風險。

4.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，打造優(yōu)秀的財務(wù)管理隊伍